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1、工程部经理个人年度述职报告工程部经理个人年度述职报告三篇 自 20_年 8 月 18 日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在 12 月 18 日顺当开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。 工程部 9-10 月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工
2、的培训和入职，员工人数有 20 余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。 3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和
3、处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照
4、凤凰。 工程部 20_/12/18 工程部经理年度述职报告 2 敬重的各位领导： 我叫倪思伟，20_年 7 月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1、年初复工起先，着手落实室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司安排目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务;
5、 2、室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，安排启动绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与项目开标，帮助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保 4 月底完成了景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件; 3、落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在安排时间内，完成_项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付; 4、完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮助合同签订，并按时保质完成了任务; 5、帮助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白
6、二队项目(劝慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮助合约部对外审计的协作工作; 6、落实协调两家燃气公司对 1、1 期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商确定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工; 7、因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前_期外墙
7、装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜。 二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施1、我认为在一切事物和工作中，成果不说跑不了，问题不找不得了。今年起初我就规定自己，就是干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜。不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，敢于大胆管理、敢于担当责任。经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法
8、不利工程管理、不利于工作。 2、通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知平安重于泰山，质量就是企业生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制。 3、对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介
9、入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改进： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。2、严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 3、接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。 4、进一步完善平安管理制度，从我做起
10、，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。 5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。 6、仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大的发展硬道理而努力工作。 三、20_年本人工作安排目标 20_年新项目开发，对于公司来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件
11、精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管
12、理，坚持平安第一、预防为主的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达*%，坚决杜决反工。限制现场签证，同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。 6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。 四、结言 明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将激昂精神，
13、坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成 20_年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，仔细组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施限制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。 本人述职完毕，不妥之处请各领导批正! 汇报人： 时间： 工程部经理年度述职报告 3时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任
14、务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今日的些许成果，回顾一年来的工作状况我做如下汇报。 一、主要工作 1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效 3、规范工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为技术学习时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作
15、阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。 5、根据物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年 3 月初至 9 月底，我带领工程人员对 26 栋住宅楼进行了不低于 6 次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。 6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此刚好联系保洁公司加大人员投入，对前期入住_栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20_年 5 月
16、 28 日至 5 月 31 日办理入住*户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于 9 月 1 日顺当办理了其次批*户的入住。6 月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余 16 栋楼、园区全部设备设进行了多次施的验收工作，把发觉问题刚好汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进行现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等
17、都肯定的了解。 8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动员工，快速处理。对业主的来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调动员工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过多次巡察检查发觉，还存在一些问题。 园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象(含 28 号楼地下室)，缘由是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，
18、严峻危及配电柜的正常运用。 园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其运用功能，如有突发事务，无法进行紧急处理。通过几场大雨发觉园区市政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。 全部电梯在每月_号左右都会出现电梯不能运用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常运用。 配套设施无法正常运用(有线电视、电话、网络、燃气)，给业主的生活带来不便。 园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。 楼顶太阳能集热管损坏 336 根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的 60 根，剩余将在明年入住前进行更换。 园区市政中水加压系统漏水点 16 处，自来水加压系统漏.