综掘区精细化管理制度汇编.docx

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1、综掘区精细化管理制度汇编 综掘区精细化管理制度汇编 目 录 第一篇 综掘区平安生产目标管理体系 1 平安生产管理目标 1 组织机构 1 实施方案: 1 一、平安文化理念 1 二、提高相识,坚固树立“平安第一”的思想 1 三、强化现场管理,促进平安生产 2 平安管理制度 2 一、平安生产责任制 2 1) 区长平安生产责任制 2 2) 支部书记平安生产责任制 3 3) 生产副区长平安生产责任制 3 4) 机电副区长平安生产责任制 4 6) 掘进技术主管平安生产责任制 5 7) 机电技术主管平安生产责任制 5 8) 技术员平安生产责任制 6 9) 办事员平安生产责任制 6 10) 班组长平安生产责任

2、制 6 11) 支护工平安生产责任制 7 12) 掘进机司机平安生产责任制 7 13) 胶带运输机司机平安生产责任制 7 14) 刮板运输机司机平安生产责任制 8 15) 机修工平安生产责任制 8 16) 电工平安生产责任制 9 17) 材料员平安生产责任制 10 18) 材料搬运员平安生产责任制 10 19) 防爆车司机平安生产责任制 10 二、平安生产管理制度 11 （一）、平安目标管理制度 11 （二）、平安生产会议制度 12 （三）、平安生产责任追究制度 12 （四）、平安生产事故追究制度 12 （五）、平安隐患排查制度 13 （六）、综掘区培训实施细则 13 （七）、现场交接班制度

3、14 （八）、干部跟班值班制度 15 （九）、班前会“六必讲”制度 15 （十）、师徒结对制度 16 （十一）综掘区党管平安管理体系 16 (十二)综掘区党管平安生产规章制度 20 平安生产现场管理制度达标 23 一、局部通风机规定 23 二、瓦斯防治管理规定 23 三、巷道作业平安规定 24 平安生产操作规程 24 一、掘进机司机 24 二、胶带输送机司机 27 三、刮板输送机司机 30 四、局部通风机司机 33 五、掘进开拓防尘工 34 六、支护工 36 七、掘进机电检修(维护)工 40 （八）、掘进机检修(维护)工 45 （九）、掘进平安监护员 48 平安事故及应急救援 50 一、组织机

4、构成员 50 二、事故汇报程序 50 三、事故应急处理制度 50 四、发生各种重大灾难事故处理措施 50 其次篇 综掘区机电管理制度汇编 2 机电设备管理制度 52 机电检修班管理方法 52 电气试验制度 53 设备运行、修理、保养制度 53 设备巡检制度： 54 机电设备质量标准化管理规定 54 机电干部上岗检查制度 55 机电质量标准化验收奖罚制度 55 事故分析追查制度 56 设备包机制 57 防爆设备入井安装、验收制度 58 电缆管理制度 59 小型电器管理制度 59 油脂管理制度 59 材料、配件、工具及易消耗品管理制度 60 工器具领用规定 61 机电平安管理制度 61 机电平安活

5、动制度 62 综掘区办公区卫生管理方法 63 各工种精细化管理制度 63 （一）、综掘区电工精细化管理制度 63 （二）、综掘区机修工精细化管理制度 65 （三）、生产班精细化管理详细条例 66 （五）、综掘区下料工精细化管理制度 69 （六）、验收员精细化管理 69 （七）、技术员精细化管理制度 69 综掘区操作规程 70 （一）、掘进机司机操作规程 70 （二）、风动锚杆机操作规程 71 （三）、胶带输送机司机操作规程 71 （四）、刮板机司机操作规程 72 （五）、井下电钳工操作规程 73 （六）、水泵工操作规程 74 综掘区岗位责任制 75 （一）、掘进区长岗位责任制 75 （二）、党

6、支部书记岗位责任制 75 （三）、生产副区长岗位责任制 76 （四）、机电副区长岗位责任制 77 （五）、平安副区长岗位责任制 77 （六）、掘进技术主管岗位责任制 77 （七）、机电技术主管岗位责任制 77 （八）、办事员岗位责任制 78 （九）、班长岗位责任制 78 （十）、机修工岗位责任制 79 （十一）、电工岗位责任制 79 （十二）、掘进机司机岗位责任制 80 （十三）、刮板机司机岗位责任制 80 （十四）、支护工岗位责任制 81 （十五）、排水工岗位责任制 81 员工业务素养规划 82 应急救援措施预案 83 综掘区质量标准化考核方法 85 综掘区支护质量考核方法 87 综掘区设备

7、检修制度 88 综掘区物料管理制度 88 综掘区材料发放接收制度 89 综掘区固定资产设备管理制度 90 综掘区包机制度 90 综掘区事故追查制度 94 综掘区班组三汇报制度 95 综掘区绩效安排制度 95 综掘区生产班工分算法 96 综掘区平安风险抵押金制度 97 综掘区班前会制度 97 综掘区劳动纪律制度 98 综掘区请假制度 99 综掘区班务公开制度 100 综掘区“每周平安生产例会”制度 101 综掘区精神文明管理制度 102 综掘区禁烟管理制度 106 工具管理制度 106 综掘区干部值班制度 107 综掘区支部一课三会制度 108 综掘区文件传阅制度 108 综掘区资料管理制度 1

8、08 第一篇 综掘区平安生产目标管理体系 平安生产管理目标 1）加强现场管理和工程质量管理,确保平安生产； 2）杜绝较大以上事故、人身损害事故及零敲碎打事故； 3）杜绝重大机电设备事故； 4）杜绝人为事故发生； 5）平安质量标准化达一级； 6）建设本质平安型班组。 组织机构 ) 综掘区平安生产管理组织机构 组 长： 副组长： 成 员: 2 )综掘区平安质量管理网络机构 组 长: 副组长: 成 员: 实施方案: 一、平安文化理念 1、平安制度贵在坚持,平安管理贵在到位,平安责任贵在落实,平安监督贵在公心； 2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是

9、纵容杀人； 3、抓平安要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐性； 4、违章的活不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。 二、提高相识,坚固树立“平安第一”的思想 “平安第一”是我国平安生产方针,平安工作是我们全部工作的重中之重.平安是我队生存和发展的基础.“平安第一”的实质就是平安高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。 三、强化现场管理,促进平安生产 1、组织生产正规化 依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。 2、职工操作规范化 全部岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程

10、要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。一天一个井,下一个井解决一件事,解决一件事就是消退一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。3、工程质量标准化 严格根据掘进工作面工程质量标准加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保平安生产。4、平安体系网络化 队设平安副区长，每班组设一名平安员、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的平安工作,做到人人有事做,事事有人管。5、平安教化制度化 根据相关制度，队每月开两次平安会，并组织各种平安活动将平安文件、会议精神刚好传达到各班组职工

11、中，依照培训制度定期或不定期组织职工参与平安培训，确保平安技术及学问的更新。 平安管理制度 一、平安生产责任制 1) 区长平安生产责任制 一、在生产矿长的领导下，全面负责掘进施工管理工作，是全队平安生产第一责任者。组织领导本队职工仔细实行“平安第一，预防为主”的方针。 二、认组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，刚好制止“三违”现象，把平安工作放到重要日程上，支配生产同时，必需支配平安工作。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和煤矿平安规程、作业规程以及有关平安措施，并组织人员对全队职工贯彻。四、负责本队

12、平安会议、平安检查等工作，探讨解决存在的重大平安隐患。五、围绕生产建设、结合本队实际，抓好平安教化，搞好平安生产。在职工发生伤亡事故后，马上报告上级领导并组织抢救，妥当爱护现场，坚持“三不放过”原则，仔细分析缘由吸取教训，实行措施，防止类似事故发生。六、常常深化现场，仔细检查规程、措施的执行状况，严格落实各项平安管理制度。七、参与矿平安会议和平安大检查，负责组织本队的平安活动。八、常常对本队职工进行平安学问教化、平安生产教化、平安技术教化。九、有事需经矿领导批准后方可离矿，否则按矿工处理。书记平安生产责任制 2) 支部书记平安生产责任制 一、支部书记是区长在平安生产上的助手，负责帮助区长搞好平

13、安生产工作，组织本队职工仔细贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令； 二、支部书记负责平安生产方面的宣扬工作，组织职工参与各种平安活动； 三、负责青岗员、安网员的管理工作，仔细抓好群众平安监督等工作； 四、常常深化现场监督检查职工执行“三大规程”及有关平安生产方针、政策、法令等状况，发觉问题，刚好整改处理； 五、发生事故刚好组织抢救、爱护现场，刚好上报，参与事故调查，主动实行防范措施。3) 生产副区长平安生产责任制 一、在区长领导下，帮助区长完成全队平安生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行状况，在保证平安的状况下，组织好生产。二、主动参与队里

14、各种平安方面的会议和活动，并刚好向区长提出平安生产上的合理化建议。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和煤矿平安规程、作业规程及有关平安措施，并在工作中仔细贯彻执行。四、常常深化现场，查隐患，堵漏洞，在平安的前提下组织生产。适时开展平安检查、质量达标、事故分析和群众性平安活动。五、负责生产平安工作，仔细执行“三不生产”原则。六、常常深化现场，督促检查工程质量及各种平安管理制度的执行状况，对危及平安的问题边处理边汇报。七、参与矿每旬的平安质量检查，快速整改事故隐患，确保平安生产。八、坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准、实施安排一丝不苟；要擅长找出问题

15、，追究问题的根源，提出改进看法，并加以实施。九、区长离矿时，负责全队的平安生产工作。4) 机电副区长平安生产责任制 一、在区长领导下，负责本队全部设备的管理、维护工作和平安运转工作。二、仔细贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、熟识和驾驭本队范围内的生产条件和机电设备的结构性能、工作原理，加强设备管理，提高检修质量，保证设备正常运转。四、熟识和驾驭煤矿平安规程、作业规程和有关平安措施，并督促检查落实状况。五、严格执行“三不放过”原则，对事故要仔细追查处理，分析缘由，吸取教训，实行防范措施，消退隐患。六、常常深化现场督促检查机电设备完好状况及各种规章制度执行状况，对危及平安的问题边处理边

16、汇报。七、参与矿每旬的平安质量检查，刚好消退事故隐患，保证平安生产。八、要对电工常常进行思想教化、平安教化，使每个人能根据操作规程去操作，做到“人人有专责，事事有人管，办事有标准”，严禁违章指挥，违章操作。九、要负责机电设备零件的安排工作，以使正常生产。5) 平安副区长平安生产责任制 一、在区长领导下，帮助区长完成全队平安生产任务，对分管业务的平安工作负责。二、仔细贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和煤矿平安规程、作业规程及有关平安措施，并在工作中仔细贯彻执行。四、常常组织全队人员进行平安培训。五、必需熟识和了解

17、作业规程以及有关平安措施，常常深化现场，检查平安设施、平安质量，改进平安生产环境，确保平安生产。六、贯彻各项规章制度，驾驭工程质量，定期组织平安检查，刚好消退威逼平安生产的因素。七、负责指导群众平安检查工作，定期召开平安会议，并负责组织群众平安活动，常常总结平安生产的阅历教训，提出平安状况分析，改进平安生产工作。八、负责事故的调查，追查工作，发生事故应亲自追查处理，提出处理看法，并向项目部提出事故的分析报告。九、参与各种措施审查会议和平安质量会议。6) 掘进技术主管平安生产责任制 一、在区长的领导下，负责分管范围的平安技术工作。二、仔细贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、负责编制掘进

18、作业规程和平安措施，并向职工贯彻，现场检查落实。四、常常深化现场，监督检查职工贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行状况。五、主动参与队里各种平安方面的会议和活动，并刚好向区长提出平安生产上的合理化建议。六、依据平安、生产状况刚好编制修订操作规程、作业规程、平安技术措施等，确保平安生产的顺当进行。七、发生事故刚好组织抢救、爱护现场，刚好上报，参与事故调查，主动实行防范措施。八、负责做好本职范围内的平安工作，做好平安技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的平安牢靠性。九、常常对职工进行平安学问教化，组织开展技术练兵活动。7) 机电技术主管平安生产责任制 一、在区长的领导下，

19、负责分管范围的平安技术工作。二、仔细贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、机电技术主管负责编制机电技术方面的操作规程、作业规程以及平安技术措施。并且是组织职工贯彻执行上述规程、措施及国家有关平安生产方针、政策、法令的详细操作者。四、常常深化现场，监督检查职工贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行状况。五、主动参与队里各种平安方面的会议和活动，并刚好向区长提出平安生产上的合理化建议. 六、依据平安、生产状况刚好编制修订操作规程、作业规程、平安技术措施等，确保平安生产的顺当进行。七、发生事故刚好组织抢救、爱护现场，刚好上报，参与事故调查，主动实行防范措施。八、帮助区进

20、步行事故追查和处理，做好职工平安技术教化工作。做好职工机电平安教化工作。九、参与平安质量检查和队平安会议，对事故隐患刚好实行技术措施。8) 技术员平安生产责任制 一、在区长的领导下，详细负责本队的平安生产技术工作。二、负责本队作业规程、平安技术措施的编制，组织员工学习、考试、贯彻执行。三、负责本队工艺技术革新，从平安技术角度给区长提出合理化建议。四、负责本队职工的技术培训，不断提高职工的平安操作技能。五、负责技术资料的收集、整理、归档工作。六、依据工作面的地质状况编制补充作业规程或平安技术措施。七、按时填写各种技术报表、保证其与现场实际状况相符。八、与生产副区长、平安质量副区长协作搞好平安质量

21、标准化动态达标工作。九、完成领导交办的其他任务。9) 办事员平安生产责任制 一、在区长的领导下，负责本单位生产服务和后勤保障工作。二、负责建立本队人员基本状况档案。三、负责计算、发放本队职工工资、劳保福利、办公用品，有权对虚报失实的考勤记录不予计算工资和奖金。四、负责各种报表的汇总上报工作。五、负责配件、材料的日常管理工作。六、负责文件资料的整理、存档。七、主动进行队务公开，负责解答职工工资安排方面的疑问。八、参加队里的平安管理，定期上岗检查，发觉问题刚好处理。九、完成领导交办的其他任务。10) 班组长平安生产责任制 一、班组长是本班组的平安生产的第一责任者，帮助区长抓好本班平安生产的各项工作

22、，负责本班的生产平安工作，遵守“三大规程”，持证上岗。二、熟识本班各工种平安生产责任制，把平安工作的责任落实到现场每个作业人员的身上。三、帮助副区长抓好工程质量，达到工程质量动态达标。四、进入工作面，首先检查工作面平安状况，发觉隐患刚好组织人员实行有效措施处理解决。五、抓好过断层，过旧巷、开窝、贯穿等特别地点的平安工作。六、搞好现场交接班，事故隐患要交待清晰，发觉问题刚好处理、汇报。七、在平安的前提下组织生产，全面负责所管队伍的人身平安，刚好制止“三违”发生。八、熟识工作面灾难预防措施和避灾撤离路途，发生事故要马上汇报矿调度，并全力组织人员抢救，实行临时处理措施。如遇水、火、瓦斯、大冒顶等紧急

23、险情，必需马上组织人员快速撤离。11) 支护工平安生产责任制 一、负责本岗平安工作，持证上岗，做好掘进施工的锚杆安装和挂钢筋网工作，对锚网作业的平安负责。二、打眼支护前，首先进行“敲帮问顶”，处理好危岩，确保工作平安。三、严格按设计要求布置钻眼，深度、角度要符合设计，确保巷道断面尺寸达到要求。四、坚持湿式钻眼，无水不得作业。五、娴熟驾驭掘进工作面的支护方式和本工种运用的设备、设施的性能，驾驭质量标准化的详细要求和规定。六、集中精力，仔细操作，保持与其它工种亲密协作，保证巷道支护质量符合标准要求。七、熟识本掘进工作面的位置、地质条件、生产工艺等基本学问。八、支护过程中遇到特别状况刚好向班长汇报，

24、并帮助处理。12) 掘进机司机平安生产责任制 一、掘进机司机须持证上岗，严格执行操作规程，负责本岗平安工作。二、掘进机应保持良好的内外喷雾和前后照明，如无内喷雾，必需运用外喷雾和除尘器。三、开机前必需发出开机信号，只有在铲板前方无人时方可开机。四、移动掘进机时，必需派专人查看电缆状况，同时须提示人员留意平安。五、停机时应将截割头放在最低处，并要切断电源。六、严格执行现场交接班制度。七、掘进巷道符合质量标准化要求。13) 胶带运输机司机平安生产责任制 一、负责本岗的平安工作，持证上岗，严格执行“三大规程”，保证刮板机、皮带机平安运转。二、皮带运输机必需装有防跑偏、打滑、煤位、速度、烟雾报警等综合

25、爱护装置，否则严禁开车。三、皮带运输机信号必需完好，声光兼备，清楚牢靠，开车时亲密留意皮带机的运行状况，发觉异样马上停机检查处理，并刚好汇报。四、对机器设备各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。五、维护保养勤快，刚好清理机头、机尾杂物，保持巷道清洁卫生。六、爱护和运用好防尘设施，保管好消防器材，搞好文明生产。七、留意运输机的运行状况，发觉异样马上停机检查，并刚好汇报处理。八、爱护和运用好防尘设施，搞好文明生产。九、严格执行现场交接班制度。14) 刮板运输机司机平安生产责任制 一、刮板运输机司机对所在岗位的平安负责任。二、严格执行刮板运输机司机操作规程。三、

26、自觉遵守刮板运输机岗位责任制。四、严格执行现场交接班制度，交接班人必需相互交接清晰有关问题及留意事项。两班岗位工同时向矿调度和队调度汇报，队值班人员做好记录。五、加强对刮板运输机的巡回检查，发觉问题刚好处理并向队汇报，严禁刮板运输机带病运转。六、一般状况下，严禁用刮板运输机运输材料及工具，特别状况下，要有特地措施才能用刮板运输机运输材料，工具。七、亲密协作维护人员做好刮板运输的日常检查修理工作。八、主动参与事故分析及队组织的平安活动，从中吸取阅历教训。15) 机修工平安生产责任制 一、日检 1.每班检查各联结处螺栓紧固状况。2.每天检查减速器的油量、油位、油质状况,并刚好注油。3.每天检查减速

27、器的磨损状况、响声是否正常。4.每天检查各传动部位的工作状况,发觉问题马上处理。5.每天检查机头、机尾滚筒的运转状况并刚好注油。6.每班检查链轮及大链的磨损状况及大链的松紧程度。7.检查连接环、刮板,发觉缺损弯曲,变形的要马上补齐和更换。8.清扫减速器及电机上的浮煤矸。9.检查液力偶合器的注液及易熔易爆塞。 二、周检 1.包括全部的日检内容。 2.处理日检中的遗留问题。 3.检查机头、机尾架损坏状况,并更换磨损严峻的清链器。4.检查各传动部位油脂并进行更换。5.检查链轮及半圆滚筒的磨损程度,并刚好更换。6.更换磨损严峻的大链。 三、月检 1.根据设备的标准进行具体检查并处理。 2.处理减速器联

28、轴器的渗油问题。 3.检查处理传动部位磨损严峻的零部件。 4.检查处理磨损严峻的液力联轴器及对轮销等。5.调整伞齿轮间隙。 6.搞好质量标准化,在质量标准化检查和设备检查中,若出现掉标的,包机人担当全部的责任。 7.做好检修记录,记录必需完整齐全。 16) 电工平安生产责任制 一、必需熟知煤矿井下供电系统和设备布置，严格遵守操作规程，严禁违章作业。二、井下所运用电器设备，严格做到“三无”“ 四有”“ 两齐”“ 三全”“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固，每班仔细填写设备运转日志。三、熟识矿井电气设备修理机具、仪表的运用方法，并能正确运用。随时驾驭设备负荷状况，在井下检修设备时，必需严格执行

29、停送电制度，严禁带电作业，停电要挂警示牌。四、井下电器设备不准带电搬迁检修，定期检查井下防爆电气设备，如有问题刚好处理或更换设备。五、要具有高度的责任感，工作时必需精神集中，并做到自保、互保。六、搞好配电点的工作卫生，使井下电气设备正常运转。七、自觉遵守劳动纪律、严格执行本矿及工区的各种管理制度，维护正常的平安生产秩序。八、主动参与有关平安技术培训和平安活动，刻苦钻研业务，不断提高技术素养和业务实力。17) 材料员平安生产责任制 一、在区长领导下，负责平安生产所需器材的领取、保管、存放、发放、质检等工作。二、在领取平安生产所需器材时，要仔细检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。三、对平

30、安生产和抢救事故急需的器材，保证刚好供应。四、常常深化现场，驾驭平安生产的用料状况，做到既保证供应，又避开积压。五、严格执行平安生产所需器材管理的各项规章制度。六、依据生产实际状况，编制主要品种配件消耗定额，申请安排。18) 材料搬运员平安生产责任制 一、在区长领导下，负责平安生产所需器材的领取、运输等工作。在领取平安生产所需器材时，要仔细检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。二、对平安生产和抢救事故急需的器材，保证刚好供应。三、常常深化现场，驾驭平安生产的用料状况，做到既保证供应，又避开积压。四、严格执行平安生产所需器材管理的各项规章制度。五、现场材料必需归类挂牌，码放整齐。六、根据

31、材料、配件用途，填写班组单台设备消耗台帐。19) 防爆车司机平安生产责任制 一、驾驶员必需仔细执行平安操作规程，执行有关交通规则，确保车辆平安行驶，做好平安生产工作。二、必需熟识所驾车辆的性能、保养及操作方法，出车前要仔细检查，必需保持技术状况良好，装备齐全有效。三、启动前应检查车辆的燃油、润滑、冷却等是否足够，自卸车要检查液压油是否足够，检查车辆各部件是否紧固正常，检查油箱及其油管时，不得运用明火，也不得运用明火预热化油器、油管及油箱。四、驾驶室内严禁超员，严禁将车辆交给无照人员和不熟识该车性能的驾驶员驾驶。五、行驶途中如制动、转向器、喇叭、灯光发生故障或雨雪天雨刮器发生障碍时，应停车修复后

32、再行驶。六、倒车应留意视察车后的道路及人员，停车时应停在指定地点或平坦之处，不应停在坡道上，必需停上坡道上时应在车轮下加楔，防止滑溜。七、自卸车全部用的液压油，应按规定牌号加足，发动机运转时严禁加添液压油，严禁用手检查高压系统中渗漏状况。八、夜间作业应有良好的照明，装卸应有专人指挥。九、严禁超载，亦不得偏载，卸料时不得边走边卸，留意四周人员平安。十、卸料时，应用发动机转速限制举升，卸完后应待车厢复位后再行驶，严禁边走边落，自卸车厢内严禁搭乘人员。十一、修理、保养、润滑倾卸装置时应将车停在平地上，发动机应停止转动，当车厢举升后，必需用平安支柱撑住车厢，防止突然下落伤人，冬季留意放水。二、平安生产

33、管理制度 （一）、平安目标管理制度 平安生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向平安总目标推动的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点： 1） 制定平安目标：制定平安目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的平安总目标。目标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水同等）；目标要有可行性，目标的高度应依据须要综合确定，既先进又合理，又能激励职工的热忱；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性和组合性；目标要有应变性，井下作业环境困难，目标即要有相对稳定性又要有

34、肯定的敏捷性，以达到促进平安生产的目的。2）建立平安管理体系：平安目标制定后要建立管理体系，主要是组织体系和制度体系。组织体系，设立目标管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为成员，设立平安检查员，形成平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；制度体系，建立健全以平安生产责任制和岗位责任制为中心的多项平安管理制度，做到层层责任分明、事事落实到人。3） 实施过程管理：进行平安目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，同时对目标实施状况进行检查，赐予详细指示，进行各方面协调。4） 评定平安效果：结合目标执行状况，进行定期评定和最终评定。 （二）、平安生产会议制度 1） 平安会议制度是提高职

35、工平安技术水平和防范事故实力的重要保障，是搞好宣扬平安生产和平安思想建设的平台； 2） 平安生产会议制度使广阔职工更加了解生产过程中存在的危害因素，增加自我爱护意识，有利于平安生产的开展； 3） 常常性的开展平安教化，即对全体职工开展多种形式的日常平安会议，使队职工真正重视和实现平安生产。 （三）、平安生产责任追究制度 区长、副区长是平安第一责任者，若出现下列状况应追究责任。 1）支配工作时忽视平安技术措施； 2）未对职工进行平安教化、培训、即安排职工上岗工作的； 3） 运用不符合国家平安标准或行业标准的设备、器材、防护用品、平安检测仪器的； 4）未根据规定提取或运用平安技术措施或者专项费用的

36、； 5） 拒绝平安监督人员现场检查或者在被检查时隐瞒事故隐患，不照实反映状况的； 6） “矿井灾难预防处理安排”不刚好指定或传达、贯彻、各系统无长远规划、无应急平安措施的； 7） 现场无跟班干部； 8） 盲目支配职工突击加班。 （四）、平安生产事故追究制度 1） 不刚好学习、贯彻上级有关平安生产方针、政策、法令、规程的； 2) 不刚好制定平安措施，开展各项平安活动的； 3）“作业规程”审批手续不全，明显有误，或本单位对施工人员不传达，无“作业规程”不刚好制止的； 4） 对现场重大事故隐患因检查不力，未刚好发觉，上报或制止造成事故的； 5） 遇到重大险情不实行坚决措施刚好停止作业，解除隐患险情，

37、默认工人盲目蛮干而造成事故的； 6） 滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，构成犯罪的依法追究刑事责任，不构成犯罪的赐予行政处分。 （五）、平安隐患排查制度 1） 平安检查员必需以身作则，时刻留意现场的通风、水、火、瓦斯、煤尘、顶板管理、设备运转等方面出现的担心全因素，刚好向现场指挥人员汇报，解除事故隐患； 2） 在班前、后会上和平安活动时间内，对提出的担心全问题和预防事故的方法及留意事项刚好向职工传达； 3）平安检查员要常常把本班组的平安状况和重大平安隐患向上级领导和调度室汇报。 （六）、综掘区培训实施细则 为进一步强化我队平安生产教化工作，加强全员培训管理工作，全面提高本队员工的整体素养，实现人员

38、培训常常化、制度化，结合我队生产实际，有针对性地开展培训活动，提高管理人员和操作人员综合素养，特制定本实施细则。 1、培训组织机构 培训负责人： 培训 师 资： 技术主管及技术员 2、培训地点设在队会议室，培训设施有多媒体电视教学、书面材料、白板等。 3、由培训负责人制定月、季度、年度培训安排，并在月末、季末、年末写出培训总结。 4、培训内容主要以煤矿三大规程、煤矿法律法规、各工种岗位技能培训、特别工种培训、事故案例教化、上级平安文件精神传达、 企业文化理念等为主。 5、每月初按培训安排印制学习资料并发放到职工手中。 6、仔细组织实施培训安排，加强培训管理，保质保量地完成培训任务；完不成矿培训

39、安排，全部罚款由负责培训人员担当。 7、培训时间主要以业余培训为主，利用班前班后会时间进行培训，但每次学习时间不得少于0.5小时，每周不少于7学时。每个周二、五为队组集中培训时间，集中培训时，由跟值班区长、班组长组织，授课老师按时点名。培训期间做好培训记录，员工签到记录。 8、由技术员负责收集资料编制考试题库，题库内容以培训内容为主，并不断的进行更新。每月月底培训负责人在题库中选择内容编制考试卷。 9、职工培训必需建立培训档案、培训台帐，驾驭培训状况，并刚好精确地报送职工教化培训周报表。 10、培训期间，职工必需遵守以下纪律： 1）、仔细听讲，做好笔记，不随意走动、说话，有不明白的内容请示后方

40、可提问。 2）、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。 3）、敬重老师，团结同事，课堂上不窃窃私语，要将手机关闭或调至振动状态。 11、队组不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，记录不规范的罚10元，对笔记做的良好的学员进行嘉奖20元。学习笔记统一存放在会议室。 12、每月培训结束后，月底进行闭卷考试，培训考试不合格的员工赐予200元罚款并停工接着培训，直到培训合格后方可上岗。 （七）、现场交接班制度 1)交班方的责任 1.1）交班前一天，交班值班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材

41、、物品摆放、工具及卫生状况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求刚好处理，不得拖延给下一班。 1.2）交班值班长必需履行向接班人员说明状况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清晰本班的状况做到五交，即本班生产进尺状况；工程考核指标的执行状况和存在问题；平安隐患排查及处理状况；设备运转及和维护保养状况；工具保管和运用状况。五不交，即工程考核指标不达标不交；设备保养不好不交；平安隐患缘由查不清不交；工具不全不交；设备及环境卫生不清洁不交。如遇到特别地质条件，或者设备如有变动、重大缺陷或异样状况时，交接班双方应共同到现场，待状况了解清晰后经双方同意方可进行交接班。 1.3）在接班人未在交接班记

42、录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应主动、妥当处理，处理完事后方能离岗。 1.4) 到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应接着值班，直至接班人到达时方可进行交接。 2) 接班方的责任 2.1) 接班人应穿戴好劳保用品，提前非常钟到岗位，仔细听取上班值班长对生产状况的介绍。 2.2) 接班人应对本岗位的仪器设备、平安隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查肯定要具体、仔细。 3) 对交接过程的要求 3.1) 交接双方要根据队组支配的时间、地点到达交接现场。 3.2) 交接班应填写交接班记录，并有双方和队组值班干部签字。 3.3) 接班人未到岗，应

43、由队组值班干部指定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。 3.4) 交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人负责处理. 3.5) 交接过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。 4)交接班记录的内容 4.1) 交接班记录表应在生产状况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备运用状况一栏写明设备的名称、数量、运用状况简要描述设备的运行状况；其他一栏中写明平安隐患、巷道文明生产及其他留意事项。交接班记录必需有交班人、接班人及主管生产领导签字认可。 （八）、干部跟班值班制度 1）每班必需有队干部（区长、书记、副区长、技术主管）跟班，在支配生产的同时，指导工人作业行为规

44、范化、标准化，刚好制止“三违”，全面负责本班职工的平安； 2）在进行施工生产作业前，跟班干部必需先进行查隐患、堵漏洞、保平安，对本班工作的重点和难点必需亲自指挥； 3) 每班有队干部值班，值班干部在值班期间不得擅自离岗，不准饮酒、睡觉等。（九）、班前会“六必讲”制度 1）必讲上一班发生的平安问题。 2）必讲对上班平安问题的处理。 3）必讲当班留意事项。 4）必讲跟班区长、班长的责任。 5）必讲特别工种岗位主要责任。 6）必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。 （十）、师徒结对制度 （十一）综掘区党管平安管理体系 一、综掘区党管平安生产小组组织机构 组 长：、 副组长：、 成 员：张标、张晓宇、赵

45、辉、杨向乐、张剑、殷杰、龚祎、 、王斌 二、综掘区平安生产小组平安管理权力与职责 1、支部书记及区长平安管理权力与职责 1.1）平安管理权力 1.1.1)在生产组织管理中，有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。1.1.2)有权拒绝运用没有经过平安检查取得煤矿矿用产品平安标记的产品，拒绝运用淘汰设备、器材，拒绝运用不符合规定的劳动防护用品、拒绝运用失效的支护材料。1.1.3)有权在平安管理中对队内管理人员、员工进行考核奖惩，对以上人员进行任免。1.1.4)当施工作业点、场所，出现危及员工平安时，有权责任停止作业进行整改，并限期达到要求。1.1.5)有权检举各职能部门管理人员对平安管理的马虎

46、行为。1.1.6)有权要求煤矿配齐配足自救器，提高自救实力。1.1.7)有权要求煤矿增加平安投入，改善工作环境及条件，保障员工平安与健康。1.2）平安管理职责 1.2.1)在分管副矿长的领导下，业务工作受矿职能部门指导，对队内平安生产、一通三防、机电运输、劳动爱护、员工教化等工作全面管理，负干脆责任，是本单位平安生产第一责任者。1.2.2)仔细组织、贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方面的政策、法规、法令，执行矿各项平安管理规定、制度，负责地传达上级和本矿有关平安生产的指示、决议、会议精神，由于贯彻不到位，执行不力而发生事故，负重要责任。1.2.3)组织好对员工的平安教化、“三违”帮教工作，建

47、立好员工个人平安档案，定期开展员工平安活动，督促员工驾驭清晰避灾路途和水灾事故撤人信号，增加员工平安意识，提高平安素养，由于教化不到位，管理不善而发生事故，负主要责任。1.2.4)负责组织落实整改本区域内各段担心全隐患，并跟踪复查，确保按时、按要求整治到位。由于隐患整改、落实不力而发生事故，负重要责任。1.2.5)定期组织开好队内平安办公会，总结布置平安工作，分析平安动态，找出平安管理中存在的问题，制定补救措施与方法。1.2.6)督促和深化现场管理，监督进班平安会质量，落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无管理人员检查现象，督促值班长搞好一班“三汇报”制度。现场管理必需靠前指挥，要有预见性。督促员工必需按“三大规程”作业，全面落实平安技术措施。不出现空顶作业和超控顶距作业行为，不运用失效支护材料，督促员工搞好敲邦问顶和穿戴好劳护用品。若管理不严、监督不到位，现场无管理人员等而发生事故，负主要责任，现场值班长负重要责任。1.2.7)定期对机电运输设备进行全面检查，保