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1、综采队区队队自治精细细化管理实实施办法XX煤矿综综采队二0一二年年八月份3 用心做事 追求卓越 音西煤矿综采队区队自治精细化管理制度汇编目 录目 录1前 言1第一篇 区队自治治1第一章 完完善区队制制度1第一节“区区队自治”双基建设设考核办法法1第二节 安安全生产责责任制度13第三节 安安全自查自自纠制度24第四节 重重点岗位交交接班制度度26第五节 安安全奖罚制制度27第六节 安安全培训制制度28第七节 安安全互联保保制度31第八节 安安全质量标标准化管理理制度32第九节 安安全办公（双双基）会议议制度36第二章 健健全三大流流程37第一节 班班前会议制制度37第二节 员员工行为规规范38第
2、三节 员员工入、升升井管理制制度39第三章 管管好关键人人物40第一节 班组长管管理规定43第二节 区区队干部224小时跟跟值班制度度45第三节 副队长安安全效果考考核46第四章 实实现一个闭闭环49第一节 班班中动态控控制管理49第二节班班组长安全全检查确认认菜单51第五章 确确保五项达达标52第一节 作作业规程及及施工安全全技术措施施管理办法法52第二节 设设备运行管管理制度54第二篇 班班组自理55第一章 完完善制度55第一节 手指口述述交接班制制度55第二节 班前会职职工精神状状态检查制制度56第三节 班组隐患患排查制度度56第四节 “星级班组组”争创活动动57第二章 对对班组和班班组
3、长 “双基”考核制度度58第三篇 个个人自律59第一章 培培养员工的的“事前预防防能力”59第一节 员工行行为规范59第二节 干部安全全管理特别别规定62第三节员员工井下十十大行为禁禁区65第四节“三违”帮教交流流活动管理理办法66第五节家家属协管安安全帮教制制度66第六节 员员工入井须须知67第七节 各各岗位交接接班安全确确认70第八节 员工“协作伙伴伴”管理制度度72第二章 培培养员工的的“紧急状态态处置能力力”72第一节 各岗位位责任制73第二节 各岗位位操作标准准79第三章 锻炼员工工的“自救互救救能力”87第四篇 月度安安全考核机机制87第一章 区区队对班组组的考核88第二章 对副队
4、长长的考核96第三章 班班组对员工工的考核99第一节 安全考核核99前 言综采队管理理的指导思思想：秉承承“从零开始始，向零奋奋斗”的安全理理念，以“自己的安安全自己管管”为核心思思想，运用用人本管理理理论，因因地制宜、因因事制宜、因因时制宜、因因人制宜，采采取制度对对策、工程程技术对策策、教育对对策，植入入有效激励励机制，激激发区队、班班组、员工工三个层面面的安全生生产主动性性、积极性性和创造性性，形成自自我约束、自自我控制、自自我完善的的内生机制制，精细化化控制“人、机、物物、法、环环”中的事故故致因，实实现区队安安全自治、班班组安全自自理、个人人安全自律律，确保安安全生产。综采队管理理的
5、工作目目标：以杜杜绝各类事事故为目标标，贯彻“零”理念，建建立并完善善安全管理理目标体系系。把杜绝绝现场隐患患、消灭现现场事故作作为区队自自治目标,把不制造造现场隐患患作为班组组自理目标标,把杜绝绝“三违”现象、实实现“四不伤害害”作为岗位位自律目标标。以提升管理理水平为目目标，拉高高标杆，树树标、创标标，实施对对标管理。区区队以细化化工序流程程、强化作作业控制、实实现工序达达标为重点点，班组以以细化现场场作业组织织、强化现现场施工质质量、实现现现场达标标为重点，岗岗位以提高高安全意识识、“上标准岗岗、干标准准活”、提高工工作质量、实实现岗位达达标为重点点，通过树树标、对标标、达标、创创标，提
6、升升基层、基基础建设水水平，夯实实安全根基基。综采队根据据实际情况况，制定了了综采队“精细化管管理制度”和“2+1”考核体系系。个人自律以以自主保安安实现“四不伤害害”为核心，以以提高安全全意识、岗岗位操作技技能、危害害辨识知识识、紧急避避险技巧为为着力点。培培养员工的的“事前预防防能力”、“紧急状态态处置能力力”和“自救互救救能力”，激励员员工“我会安全全、我能安安全”主要办法法：开展月月度“星级员工工”和“学习标兵兵”争创活动动。并通过过开展“手指口述述”、“岗位描述述”、技术比比武等活动动，规范职职工操作行行为，实现现“员工自律律”。班组自理以以不制造事事故隐患为为核心，以以抓当班班班前
7、科学组组织、班中中动态监督督、班尾安安全收工为为着力点。完完善班组班班前会、交交接班、隐隐患排查治治理、班组组和各岗位位操作标准准等制度，规规范了安全全质量管理理、互保联联保、制止止三违等班班组台账和和记录管理理，班组之之间、赛安安全、比质质量的积极极性，从而而促进安全全“班组自理理”。区队自治以以执行安全全制度、标标准、措施施为核心，以以行为规范范化、工作作流程化、现现场标准化化为着力点点。将区队队自治安全全主题活动动引向深入入，我队把把区队长安安全结构工工资的考核核涉及范围围由以前单单一的涉及及日常安全全扩展到工工程质量、机机电运输、通通风及培训训等方面，基基本覆盖了了安全管理理工作的全全
8、过程，极极大的激发发了区队长长做好安全全工作的积积极性和主主动性，管管理思路由由生产转向向安全，安安全管理由由粗放转向向精细，全全面推进了了区队自主主治理。第一条 “区队管理理”即：区队队自治、班班组自理、员员工自律。我我们的目的的是利用“区队管理理”来激发个个岗位、各各层次人员员的主观能能动性，三三者之间互互相关联、利利益相牵。从从而增强干干部职工安安全意识的的提高和自自我管理的的能力，形形成“事事有人人管，物物物有人问”的良好局局面。第二条 “区队自治治”制度共包包含：“双基”建设考核核办法、安安全检查制制度、重点点岗位交接接班制度、安安全培训制制度、安全全质量标准准化管理制制度、安全全办
9、公会制制度、安全全活动日制制度、班前前会制度、管管理干部224小时值值班制度、事事故隐患排排查制度、安安全互联保保制度等制制度。第三条 “班组自理理”共包含：对班组长长的考核办办法、安全全星级班组组争创制度度、岗位操操作标准及及规范、出出勤及请销销假管理制制度、班组组培训管理理办法等制制度。第四条 “员工自律律”共包含：员工行为为规范制度度、星级员员工争创管管理办法、员员工协作伙伙伴管理制制度和员工工安全奖罚罚制度等制制度。 第五条 “区队自治治”建设以区区队“三违”、隐患自自查与排查查为基础对对区队自查查三违及隐隐患给予检检查人奖励励安全结构构工资抵押押分，对隐隐患或三违违班组、个个人给予扣
10、扣罚安全结结构工资抵抵押分的办办法，调动动区队主动动查处三违违、隐患的的积极性和和提高班组组对安全的的警惕性和和预防性，促促使区队自自治。第六条 “班组自理理” 是以班班组所发生生三违、隐隐患、培训训、安全伙伙伴等进行行对班组考考核，以星星级班组争争创的原则则促使班组组实现自理理。 第七七条 “员工自律律”建设，我我们要求职职工在每项项作业前，必必须预想现现场有可能能出现的危危险和措施施，之后采采取有效措措施，消灭灭危险与隐隐患，方可可进行作业业，职工知知危而自危危，从而实实现职工自自律。2第一篇 区队自治治区队自治以以执行安全全制度、标标准、措施施为核心，以以行为规范范化、工作作流程化、现现
11、场标准化化为着力点点。第一章 完完善区队制制度第一节“区区队自治”双基建设设考核办法法一、“区区队自治”双基建设设考核办法法指导思思想：全面面贯彻落实实安全第一一、预防为为主、综合合治理的安安全生产方方针，坚持持科学发展展观，坚持持安全发展展。 二、“区队自治治”双基建设设考核办法法目的：以精细化化管理、质质量标准化化为切入点点，充分利利用“安全结构构工资”的考核进进一步完善善细化队内内各种规章章制度及台台帐记录，做做到各种文文件资料齐齐全；严格格落实各级级安全生产产责任制，充充分发挥每每一位员工工积极主动动性，认真真履行好各各自岗位职职责，保证证安全生产产，从而全全面提高基基层基础工工作水平
12、。 三、“区队自治治”双基建设设考核办法法意义：把安全生生产责任逐逐级延伸到到工作现场场和每个职职工，充分分发挥职工工自我管理理、自我约约束的主动动性、自觉觉性、积极极性和创造造性，规范范干部的管管理行为，规规范职工的的操作行为为，形成抓抓好安全生生产的稳定定有序的管管理机制。四、“区区队自治”双基建设设考核办法法工作目目标（一）坚持持人本管理理，树立“从零开始始，向零奋奋斗”理念，营营造安全文文化氛围；加强基本本技能培训训,创建学学习型区队队。（二）强化化制度建设设，推进责责任制落实实，促进安安全长效机机制形成。五、“区区队自治”双基建设设考核办法法组织机机构组 长：队 长副组长：副副队长
13、技技术副队长长（员）成 员：班组长 双基员 办事员领导小组下下设办公室室，办公室室设在综采采队值班室室，队长任任办公室主主任，具体体负责“双基建设设”和考核的的组织和实实施。六、“双基基建设”领导小组组的职责划划分（一）组长长的职责：组长是本本队的“双基建设设”工作第一一责任人；（二）副组组长的职责责：直接负负责所跟班班组的安全全生产工作作；技术副副队长（员员）具体负负责验收班班的安全生生产工作、作作业规程、措措施的审批批贯彻、全全员培训及及“双基建设设”管理具体体工作；机机电副队长长负责机电电班安全生生产工作。（三）成员员的职责：各班组长长认真执行行制度的各各项安全生生产管理制制度，直接接负
14、责本班班组的安全全生产工作作，班组长长是本班组组安全生产产的第一责责任者。办办事员及时时的统计好好各种数据据台帐；双双基员负责责具体整理理制度落实实的内业资资料。七、考核范范围：在册册干部职工工。第一条 副队长双双基 (安安全效果) 考核办办法（一） 考考核办法1、实行1100分抵抵押考核办办法。工资资总和副队长安安全考核得得分(或百百分比)合合计。2、取副队队长工资的的30%作作为安全结结构工资进进行二次分分配。3、副队长长安全结构构工资=所所有副队长长提取300%4、考核内内容：工人人对其工作作安排情况况、工作面面管理情况况、工作态态度的考核核；队长对对其执行力力、处理问问题效果、值值班记
15、录填填写情况的的考核；跟跟班效果考考核和责任任心、个人人素质、个个人能力的的考核四部部分。（二） 考考核细则（见见附表1：副队长“双基”建设考核核细则）第二条 区区队对班组组（长）的的考核办法法（一） 班班组考核办办法1、生产班班人均抵押押100分分（第一名名人均1225分； 第二名人人均1155分； 第第三名人均均105分分； 第四四名人均995分； 第五名人人均85分分； 第六六名人均775分）。2、机电班班人均抵押押90分（第第一名人均均95分；第二名人人均85分分）。3、验收班班人均抵押押80分。4、岗位工工及杂活人人均抵押770分。5、地面人人员人均抵抵押70分分。6、个人安安全结构
16、工工资=矿分分配的安全全结构工资资所有员工工总得分个人得分分。（二） 对对班组长的的考核运用班组考考核结果对对班组长进进行安全奖奖罚考核（三）考核核细则（见见附表2：验收班组组“双基”建设考核核细则、附附表3：生生产班组“双基”建设考核核细则、附附表4：机机电班组“双基”建设考核核细则、附附表5：岗岗位班组“双基”建设考核核细则、附附表6：班班长“双基”建设考核核细则）第三条 职职工操作行行为规范考考核办法职工操作行行为规范考考核见附表表7、附表表8第四条 安全星级级班组争创创办法（一） 安安全星级班班组考核标标准1.三星级级班组：无无事故、无无主要隐患患、无“三违”；2.二星级级班组：无无事
17、故、无无“三违”；3.一星级级班组：班班内无重大大隐患及轻轻微伤以上上事故发生生。 （二） 安安全星级班班组奖励标标准1.“三星星级班组”生产班人人均30分分、班长445分、组组长36分分，机电班班人均277分、班长长40分、组组长32分分，验收班班人均244分、班长长36分，岗岗位工及地地面人员人人均21分分。2.“二星星级班组”生产班人人均20分分、班长330分、组组长24分分，机电班班人均188分、班长长27分、组组长21分分，验收班班人均166分、班长长24分，岗岗位工及地地面人员人人均14分分。3.“一星星级班组”生产班人人均10分分、班长115分、组组长12分分，机电班班人均9分分
18、、班长113分、组组长10分分，验收班班人均8分分、班长112分，岗岗位工及地地面人员人人均7分。（三） 考考核应用1、班组星星级奖金=（星级单单位奖金全队所有有得分）班组得分分2、个人星星级奖金=（班组所所分配的安安全星级奖奖/本班组组所有员工工总得分）个人得分。第五条 安安全星级员员工争创办办法（一） 星星级员工评评比要求及及标准1、星级员员工只能在在三星级班班组中产生生；2、星级员员工本月无无A类一般般及以上隐隐患、无违违章行为；3、星级员员工由本班班组内部进进行投票选选举产生（符符合条件）。（二）评选选数量及奖奖励1、数量：每个三星星级班组评评选一名。2、奖励标标准：一次次性奖励星星级
19、员工3300元。第六条 员员工“协作伙伴伴”考核办法法（一） 签签订方法每月在月末末后三天之之内在本班班组中同工工种中自由由结合（33-6人），经经签名签订订下月“员工协作作伙伴协议议书”，凡找不不到协作伙伙伴的员工工由班长监监管，但不不享受奖励励。（二） 奖奖励办法1、协作伙伙伴双方当当月出勤均均在26班班及以上。2、协作伙伙伴人没有有人出现事事故和“三违”以及其他他违反矿行行为规范等等方面有关关规定的。3、协作伙伙伴的学习习考核成绩绩都达到了了规定（660分）的的要求。4、同时达达到考核办办法第一、二二者、协作作伙伴每人人奖励2000元，同同时达到第第一、二、三三条者、协协作伙伴每每人奖励
20、3300元。第七条 安安全结构工工资管理办办法（一） 根根据不同岗岗位的风险险程度，实实行全员安安全风险抵抵押的办法法。生产班人均均抵押1000分，机机电班人均均抵押900分,验收收班人均抵抵押85分分,岗位工工人均抵押押75分，地地面人员抵抵押65分分。（二）根据据各工种“双基建设设”考核细则则得出的分分值进行安安全结构工工资二次分分配1、生产班班（3个）：第1名人均均125分分；第2名名人均1115分；第第3名人均均105分分；2、机电班班（1个）：第1名人均均95分；3、验收班班人均800分、岗位位工人均775分、地地面人员人人均70分分（三）运用用双基考核核结构对班班组分配安安全结构工
21、工资。（四）个人人安全结构构工资=矿矿分配的安安全结构工工资/所有有员工总得得分个人得分分。附表1：副副队长“双基”建设（安安全效果）考考核细则考核项目考核内容事故1、所包保保班组发生生轻伤、三三级及以上上非伤亡事事故按矿有有关文件执执行并扣除除本人安全全结构工资资100分分；2、所包保保班组发生生休班4天天（含4天天）以上的的微伤，扣扣跟班队长长30分，休休班3天（含含3天）以以下的扣220分。三违1、矿查严严重三违扣扣安全结构构工资抵押押分60分分；一般三三违扣300分。2、队内部部查严重三三违扣安全全结构工资资抵押分115分；一一般三违扣扣5分。3、自查一一般“三违”奖5分、严严重“三违
22、”奖15分分；隐患1、所包保保班组发生生科室及矿矿级以上通通报的重大大隐患扣330分/条条；主要隐隐患扣100分/条；2、队内查查出的重大大隐患扣115分/条条； 主要要隐患扣55分/条；3、上级检检查一般隐隐患每条扣扣0.5分分。4、自查班班组一般隐隐患奖励00.1分/条，主要要隐患奖励励1分/条条。（最高高奖励155分）说明：1.早班发生生机电主要要隐患扣机机电队长110分，跟跟班队长扣扣5分；重重大机电隐隐患扣机电电队长300分，跟班班队长扣115分；中中夜班发生生机电主要要隐患扣机机电队长55分，跟班班队长扣110分；重重大机电隐隐患扣机电电队长155分，跟班班队长扣330分；2.早班
23、发发生质量主主要隐患扣扣技术队长长（员）110分，跟跟班队长扣扣5分；重重大质量隐隐患扣技术术员30分分，跟班队队长扣155分；中夜夜班发生质质量主要隐隐患扣技术术员5分，跟跟班队长扣扣10分；重大质量量隐患扣技技术员155分，跟班班队长扣330分。3.早班发发生的一般般机电隐患患扣分比例例为：机电电队长400%；跟班班队长600%。中夜夜班发生的的一般机电电隐患跟班班队长占1100%。4.对于查查出的隐患患不按时整整改或整改改不合格的的进行升级级处理。质量1、质量对对技术员：第一名奖奖10000元；第二二名奖6000元；第第三名奖3300元；倒数第三三名罚5000元；倒倒数第二名名罚1000
24、0元；倒倒数第一名名罚20000元。2、机电质质量标准化化对机电副副队长：当当月质量标标准化评比比：第一名名奖励10000元、第第二名不奖奖不罚（与与矿考核区区队对应），第第三名罚11000元元。培训不积极参与与每周全员员培训扣55分/次。矿考核不及及格的扣115分/次次。工人对 其考核按照月底对对工作安排排、迎头管管理、工作作态度情况况的民意测测评结果进进行排名：第一名得得1分、第第二名得00.5分、第第三名得00.3分、第第四名得-0.3分分、第五名名得-0.5分、第第六名得-1分。正职对其考考核1、安排的的工作视而而不见扣55分/次；2、工作作不积极影影响工作进进度扣3分分/次；33、值
25、班期期间处理问问题不当造造成影响扣扣3分/次次；4、不不执行矿值值班制度扣扣3分/次次；5、值值班记录填填写缺项扣扣2分/处处；填写错错误扣3分分/处；填填写不认真真扣1分/处责任心、 素质和能能力的考核核按照月底民民意测评结结果进行排排名：第一一名得1分分、第二名名得0.55分、第三三名得0.3分、第第四名得-0.3分分、第五名名得-0.5分、第第六名得-1分。附表2：验验收班“双基”建设考核核细则考核项目考核内容事故1、发生轻轻伤、三级级及以上非非伤亡事故故扣除当月月全班成员员安全结构构工资（880分）；2、班内发发生休班44天（含44天）以上上的微伤，扣扣除当月全全班成员安安全结构工工资
26、抵押分分40分，扣扣罚责任人人安全结构构工资的880分；3、休班33天（含33天）以下下的微伤，扣扣除当月全全班成员安安全结构工工资抵押分分16分，扣扣罚责任人人安全结构构工资的224分；三违1、出现矿矿抓严重“三违”，责任人人扣除安全全结构工资资的80分分，另罚款款500元元，当班组组所有人员员当月的安安全结构工工资下调440分；2、队抓严严重“三违”，扣责任任人当月安安全结构工工资40分分，另罚款款200元元；3、矿抓一一般“三违”，扣责任任人当月受受安全结构构工资800分，另罚罚款3000元，当班班组所有人人员当月的的安全结构构工资下调调16分；4、队抓一一般“三违”， 扣责责任人当月月
27、安全结构构工资244分，另罚罚款1000元；5、举报一一般“三违”奖40分分/人次、严重重“三违”奖12分分；隐患1、科室及及矿级以上上人员查出出严重隐患患扣当班验验收员200分，扣验验收班长扣扣16分；2、科室及及矿级以上上人员查出出主要隐患患扣当班验验收员扣88分，扣验验收班长扣扣4分；3、班内发发生质量隐隐患，验收收员没有及及时协调处处理的，扣扣当班验收收员扣4分分/条；4、班内发发生质量隐隐患，验收收员安排而而不落实的的，扣当班班验收员88分/条；5、验收班班长所上班班次班内发发生质量隐隐患没有及及时协调处处理的或验验收员安排排而不落实实的，扣验验收班长44分；6、对于队队安排处理理的
28、隐患不不按时整改改且不反馈馈给值班队队长的进行行升级处理理； 其它1、坐岗者者扣工并加加扣16分分；2、不在施施工现场者者扣8分；3、在现场场不知道施施工进度者者扣4分；4、验收员员安全结构构工资与技技术员安全全结构工资资挂钩：验收员安全全工资=验验收员考核核后所得抵抵押分技术员安安全考核后后所得抵押押分的百分分比。附表3：生生产班组“双基”建设考核核细则考核项目考核内容事故1、发生轻轻伤、三级级及以上非非伤亡事故故扣除当月月全班安全全结构工资资100分分；2、班内发发生休班44天（含44天）以上上的微伤，扣扣班组成员员安全工资资抵押分550分/人人，扣罚责责任人安全全结构工资资的1000分；
29、3、休班33天（含33天）以下下的微伤，扣扣班组成员员安全工资资抵押分2200分/人，扣罚罚责任人安安全结构工工资的300分。三违1、矿抓严严重“三违”，责任人人扣除全部部安全结构构工资（1100分），另另罚款5000元，当当班所有人人员当月的的安全结构构工资下调调50分，互互保联保人人扣10分分（矿罚款款除外）；矿抓一般般“三违”，扣责任任人当月安安全结构工工资1000分，另罚罚款3000元，当班班所有人员员当月的安安全结构工工资下调220分，互互保联保人人扣5分（矿矿罚款除外外）；2、队抓严严重“三违”，扣责任任人当月安安全结构工工资50分分，另罚款款200元元；队抓一一般“三违”， 扣责
30、责任人安全全结构工资资30分，另另罚款1000元； 3、不使用用安全设施施扣15分分/次。4、班组举举报一般“三违”班组奖55分/人次、个人人奖10分分，班组举举报严重“三违”班组奖110分/人人、个人奖奖20分。隐患1、上级查查重大隐患患扣除本班班组所有成成员当月安安全工资（1100分）；上级查主主要隐患扣扣班组每人人10分/条；上级级查一般隐隐患扣1分分/条；2、队查重重大隐患本本班组成员员每人扣220分。队队查主要隐隐患扣2分分/条；3、根据原原始记录当当班质量隐隐患扣分，-1分/110分；4、班前会会安排的隐隐患不按时时整改或整整改不合格格的进行升升级考核。协作伙伴当月班组内内有不签协
31、协作伙伴扣扣3分/人人次。基础安全管理活动1、各种会会议迟到扣扣2分/人人次、旷会会扣5分/人次；早升升井或晚下下井扣100分/人次；旷工工扣20分分/人次；点名名不下井扣扣30分/人次；违反反矿行为规规范一人次次支付300分/人次。2、各种文文件贯彻学学习签字，在在规定时间间内不能按按时签字扣扣5分/人人次；代签签扣10分分/人次。班组组建设各种种台帐填写写不完整的的扣班长55分/处。3、区队全全员培训学学习记录本本不能按时时交的每人人次支付110分；全全员培训学学习考试不不及格的每每人次支付付20分。参参加公司全全员培训学学习，被通通报迟到一一人次支付付10分；旷课一人人次支付220分；考
32、考试不及格格一人次支支付30分分；被公司司培训学校校通报学习习表扬的一一人次加220分。4、井下抽抽查应知应应会不合格格人员：特特殊工种115分人次；岗岗位工种110分人次；一一般工种55分人次；反反之，对等等奖励。附表4：机机电班组“双基”建设考核核细则考核项目考核内容事故1、发生轻轻伤、三级级及以上非非伤亡事故故扣除当月月全班成员员安全结构构工资（990分）；2、班内发发生休班44天（含44天）以上上的微伤，扣扣班组成员员安全结构构工资的445分，扣扣罚责任人人安全结构构工资的990分；3、休班33天（含33天）以下下的微伤，扣扣班组成员员安全结构构工资的118分，扣扣罚责任人人安全结构构
33、工资的227分；三违1、矿抓严严重“三违”，扣责任任人抵押分分90分，另另罚款5000元，当当班组所有有人员的安安全结构工工资下调445分，互互保联保人人扣9分（矿矿罚款除外外）；矿抓抓一般“三违”，扣责任任人抵押分分90分，另另罚款3000元，当当班组所有有人员的安安全结构工工资下调118分。2、队抓严严重“三违”，扣责任任人当月安安全结构工工资45分分，另罚款款200元元；队抓一一般“三违”， 扣责责任人安全全结构工资资27分，另另罚款1000元；3、班组举举报一般“三违”班组奖445分/人人次、个人人奖9分，班班组举报严严重“三违”班组奖99分/人、个个人奖188分；隐患1、班组当当月发
34、生重重大隐患，扣扣除本班组组所有成员员当月安全全结构工资资（90分分）；2、上级查查一般隐患患扣1分/条；上级级查主要隐隐患扣100分/条； 3、队查查主要隐患患扣20分分/条；队队查重大隐隐患扣200分/条；4、隐患不不按时整改改或整改不不合格的进进行升级处处理。 协作伙伴当月班组内内有不签协协作伙伴扣扣3分/人人次。基础安全管理活动1、各种活活动记录：如质量检检修记录、交交接班记录录等记录填填写不及时时，扣5分分/次；缺缺页扣100分/页。2、班前会会（各种会会议）迟到到扣2分/人次、旷会会扣5分/人次；早升升井或晚下下井扣155分/人次；旷工工扣20分分/人次；点名名不下井扣扣30分/人
35、次；违反反矿行为规规范一人次次支付300分/人次。3、各种文文件贯彻学学习签字，在在规定时间间内不能按按时签字扣扣5分/人人次；代签签扣10分分/人次。班组组建设台帐帐填写不完完整的扣班班长5分/处。4、区队全全员培训学学习记录本本不能按时时交的每人人次支付110分；全全员培训学学习考试不不及格的每每人次支付付20分。参参加公司全全员培训学学习，被通通报迟到一一人次支付付10分；旷课一人人次支付220分；考考试不及格格一人次支支付30分分；被公司司培训学校校通报学习习表扬的一一人次加220分。6、井下抽抽查应知应应会不合格格人员：特特殊工种115分人次；岗岗位工种110分人次；一一般工种55分
36、人次；反反之，对等等奖励。其它机电工安全全结构工资资与机电队队长安全结结构工资挂挂钩：机电工安全全工资=机机电工考核核后所得抵抵押分机电队长长安全考核核后所得抵抵押分的百百分比。附表5：岗岗位班组“双基”建设考核核细则考核项目考核内容事故1、发生轻轻伤、三级级及以上非非伤亡事故故扣除当月月全班成员员安全结构构工资（770分）；2、班内发发生休班44天（含44天）以上上的微伤，扣扣除当月全全班成员安安全结构工工资抵押分分35分，扣扣罚责任人人安全结构构工资的770分；3、休班33天（含33天）以下下的微伤，扣扣除当月全全班成员安安全结构工工资抵押分分14分，扣扣罚责任人人安全结构构工资的221分
37、；三违1、矿抓严严重“三违”，责任人人扣除安全全抵押分770分，另另罚款5000元，当当班组所有有人员扣335分；矿矿抓一般“三违”，扣责任任人当月安安全结构工工资70分分，另罚款款300元元，当班组组所有人员员当月的安安全结构工工资下调114分；2、队抓严严重“三违”，扣责任任人当月安安全抵押分分35分，另另罚款5000元；队队抓一般“三违”， 扣责责任人当月月安全抵押押分21分分，另罚款款100元元；3、班组举举报一般“三违”班组奖335分/人人次、个人人奖70分分，班组举举报严重“三违”班组奖770分/人人、个人奖奖14分；基础安全管管理活动1、各种活活动记录：如设备运运行记录、交交接班
38、记录录等记录填填写不及时时，扣5分分/次；缺缺页扣7分分/页。2、班前会会（各种会会议）迟到到扣2分/次、旷会会扣10分分/次；早早升井或晚晚下井扣工工；旷工扣扣20分/人次；点名名不下井按按旷工；3、矿通报报违反矿行行为规范扣扣责任人当当月安全结结构工资221分，另另罚款1000元；4、大巷行行走不排队队扣7分；5、各种文文件贯彻学学习签字，在在规定时间间内不能按按时签字扣扣5分；代代签扣100分。班组组建设各种种台帐填写写不完整的的扣班长55分/处。6、区队全全员培训学学习记录本本不能按时时交的扣77分；参加加公司全员员培训学习习，被通报报迟到扣110分；旷旷课扣200分；公司司培训考试试
39、不及格扣扣30分；被公司培培训学校通通报学习表表扬的一人人奖励200分。7、井下抽抽查应知应应会不合格格扣7分；反之，对对等奖励。其它坐岗者扣工工并扣144分/人次；附表6：班班组长“双基”建设考核核细则考核项目考核内容事故1、发生轻轻伤、三级级及以上非非伤亡事故故班长罚款款20000元，组长长罚款16600元（矿矿处罚外），按按照矿文件件执行并免免去班组长长职务；2、班内发发生休班44天（含44天）以上上的微伤班班长罚款4400元，组组长罚款3320元（矿矿处罚外）；3、休班33天（含33天）以下下的微伤班班长罚款2200元，组组长罚款1160元（矿矿处罚外）；三违1、出现矿矿抓严重“三违”
40、，扣班长长安全工资资500元元，扣组长长安全工资资480元元；矿抓一一般“三违”，扣班长长安全结构构工资2000元/起起，组长扣扣除安全结结构工资1160元/起；2、队抓严严重“三违”，班长罚罚款2000元，组长长罚款1660元；队队抓一般“三违”，班长罚罚款1000元，组长长罚款800元；隐患1、班组当当月发生重重大隐患的的，扣除班班组长当月月安全结构构工资1000%（矿矿罚款除外外）；2、科室及及矿级以上上人员查出出严重隐患患班长罚款款300元元，组长罚罚款2400元；，队队查严重隐隐患班长罚罚款2000元，组长长罚款1660元；3、科室及及矿级以上上人员查出出发生（出出现）主要要隐患班长
41、长罚款2000元，组组长罚款1160元；队查主主要隐患班班长罚款1100元，组组长罚款880元； 4、管理人人员当班安安排整改的的隐患不整整改的，每每项罚班组组长各500元；5、管理人人员当班安安排整改的的隐患整改改不彻底的的，每项罚罚班组长各各100元元；6、矿安检检科通报后后未按时处处理的安全全隐患，每每项罚班组组长各1000元。7、隐患排排查班组长长一般隐患患奖安全抵抵押分2分分/条；主主要隐患奖奖5分/条条。隐患班班组的班组组长同等量量处罚。 第二节 安全生产责责任制度 第一条 队长安全全责任制 11、负责采采面作业规规程、安全全技术措施施的审批工工作认真执执行煤矿安安全法则及及公司有
42、关关制定及措措施。超前前考虑和布布置安全生生产中的疑疑难问题。2、制定安安全防范措措施，杜绝绝事故发生生。安全管管理有思路路，有特色色，有效果果。按照煤煤矿安全规规程的规规定，负责责审查作业业规程，操操作规程并并组织职工工学习和贯贯彻。3、及时组组织召开队队委会、班班、组长骨骨干会，布布置、检查查、落实和和总结本职职规范内的的工作。4、及时审审阅各工种种和验收员员填报的记记录，搞好好队务经营营管理。材材料节约，成成本意识强强，管理措措施得力有有效。及时时制定本队队月度经营营计划，直直接参与管管理。5、负责全全队劳动力力的调配，合合理调整劳劳动组织，提提高工效。适适时调整人人员数量和和结构，确确
43、保人员出出勤和人工工工效。6、根据生生产实际情情况，及时时组织职工工进行劳动动竞赛。7、认真执执行矿有关关管理人员员下井的规规定。大力力弘扬以矿矿为家的思思想和爱岗岗敬业精神神。工作中中追求务实实创新精神神，不搞花花架子。第二条 技术副队队长（技术术员）安全全生产责任任制在队长的领领导下，在在业务范围围内贯彻执执行国家安安全生产方方针、政策策、法律、法法规和上级级有关安全全生产的指指示、决定定，严格执执行煤矿矿安全规程程，对全全队安全工工作的技术术负责。1、负责组组织编制全全队安全生生产技术规规程、措施施。2、负责制制定有关工工程技术管管理制度和和规定，积积极推广应应用安全生生产新技术术、新工
44、艺艺、新装备备。3、抓好“一通三防防”的技术管管理工作，组组织“一通三防防”安全技术术措施的制制定和实施施。4、参与重重伤及以上上人身事故故和二级及及二级以上上非人身事事故的调查查处理。5、当发生生重大灾害害时事故时时，要立即即赶赴事故故现场，协协助队长做做好抢险救救灾和恢复复生产的组组织指挥工工作，从技技术上查清清事故原因因并采取针针对性的防防范措施。第三条 跟班副队队长安全生生产责任制制1、在队长长的统一领领导下，协协助技术副副队长贯彻彻执行国家家安全生产产方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关安全生产产的指示、决决定，严格格执行煤煤矿安全规规程。2、协助技技术副队长长贯彻执行行队内作业
45、业面作业规规程以及各各项技术措措施，并负负责解决班班组在生产产中遇到的的问题。3、负责施施工班组在在发生事故故的抢救工工作和事故故的分析，追追查处理工工作。4、准时参参加队内安安全例会，并并对生产方方面不安全全隐患提出出意见和解解决方案。5、协助技技术副队长长积极推广广应用安全全生产新技技术、新工工艺、新装装备。第四条 机电副队队长安全生生产责任制制1、在队长长的统一领领导下，协协助技术副副队长贯彻彻执行国家家安全生产产方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关安全生产产的指示、决决定，严格格执行煤煤矿安全规规程。2、参加队队内安全例例会，对机机电安全方方面提出的的问题要制制定出措施施和整改标标
46、准、时间间。3、协助队队长和技术术副队长优优化完善回回采面供电电系统，加加强机电运运输系统各各种安全保保护、设备备、设施的的使用和维维修管理，达达到无保护护不开机，电电器有失爆爆未处理不不送电。4、负责队队内机电方方面各种措措施的制定定和初审工工作。第五条 班组长长安全生产产责任制（一） 认认真贯彻执执行国家的的安全生产产方针、法法律法规，遵遵守矿规队队纪，按章章操作。（二） 根根据班前会会值班队干干的工作安安排合理安安排员工轮轮休，合理理安排生产产工序，详详细强调各各工序的安安全注意事事项。（三） 及及时召集全全班员工在在跟班队干干的带领下下举牌入井井升井。（四）认真真按照交接接班表格要要求与上班班班组长及及下班班组组长手指口口述进行对对手交接班班。（五） 班班中严格履履行好现场场管理第一一责任人的的职责，做做到嘴勤、耳耳勤、眼勤勤、手勤、腿腿勤。（六）工作作中要以身身作则，在在安全的重重要关头、在在生产的主主要环节要要