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1、.全面生产维护管理全面生产维护管理1引言在市场经济体系日益发展，市场竞争日益激烈的今天，经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，尤其是管理者素质的提高。管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证。我国现有的管理水平与国际先进管理水平相比差距是很大的。管理落后是不少企业生产经营困难的重要原因之一。因此，科学管理是企业在市场经济条件下，生存和发展的重要因素，也是企业改革和发展的当务之急。现将 MOTOROLA 关于全面生产维护管理主要经验介绍给大家。2全面生产维护的涵2.1全面生产维护的形成和发展MOTOROLA 的全面生产维护的形成和发展经历了 4 大发展阶段，10
2、个发展小阶段，每发展一个阶段都较前段有所进步。每个阶段的容和特点如表 1。.阶段第一阶段年份 1950年以前1951年1954年1957年1960年1962年1970年1971年1972年1974年以后预知维修预知维修要点设备坏了再修从美国引进预防维修为提高生产率，从美国通用电气公司引进生产维修强调改善设备的素质在新设备设计时考虑可靠性强调设备的可靠性、维修性、经济性强调设备寿命周期费用管理提倡日本式的设备工程推广日本式的设备综合工程强调状态监测事后维修内容生产维修预防维修预防维修事后维修维修预防改善维修改善维修生产维修设备综合工程学可靠性工程可靠性工程等维修预防日本型设备综合工程学全面生产维
3、护全面生产维护设备综合工程学第二阶段第三阶段日本型设备综合工程学第四阶段表 1：全面生产维护的形成发展过程2.2全面生产维护概念、目的全面生产维护简称 TPMTotal Productive Maintenance，如图 1 所示。建立对设备整个寿命周期的生产维护设备综合效率最高涉与所有部门的活动全员参与小组自主活动图 12.32.3全面生产维护的特点和作用全面生产维护的特点和作用*特点是：全效益、全系统、全员参与。全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。.3/13全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自
4、主维护。*作用：减少设备故障损失，提高可预知运行时间延长设备使用寿命减少生产转换时间，提高生产柔性减少设备引起的质量问题2.42.4 设备中的六大损失设备中的六大损失（1）六大损失，如图 2 所示六大损失设备故障损失换模与调整损失空转与暂停损失减速损失缺陷损失开工损失有效运行时间缺陷损失净运行时间速度损失设备运行时间负荷时间计划停机损失设备故障损失图 2设备中六大损失（2）六大损失定义：设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异
5、而造成的损失。加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。（3）设备运行时间的定义：.负荷时间：机器应当工作的时间，即从正常制度工作时间中扣除计划停机时间。运行时间：从负荷时间中扣除设备故障、工装调整、刀具更换等停机时间后所剩下的时间，也就是实际运行的时间。净运行时间：在运行时间中，设备按一定的速度真正工作的时间，也就是扣除小故障停机造成的停机损失和设备速度下降所造成的时间损失。有效运行时间：从净运行时间中，扣除生产废次、返修品所耗费的时间后所剩下的时间，也就是实际制造出合格品的时间。3设备运行水平与全面生产维护的效果评估设
6、备综合效率的提高，是生产率水平的提高，也就是以少量的输入产生良好的输出效果。见表 2。人力（M）设备（M）材料（M）产量（P）生产控制质量（Q）质量控制成本（C）成本控制交货期（D）交货期控制安全（S）安全与污染士气（M）人际关系人力管理生产维护库存控制 输入输出资金（M）管理方法（M）.5/13表 2产量（P-Production）：需要完成的生产任务，即设备的生产效率要高。质量（Q-Quality）：能保证生产高质量的产品，即设备有利于提高产品质量。成本（C-Cost）：产品成本要低，即设备能源、原材料等耗费少。交货期（D-Delivry）：设备故障少，不耽误合同规定的交货期。安全（S-S
7、afety）：设备的安全性能好，设备对环境污染小，文明生产。士气、劳动情绪（MMorale）：人机匹配关系较好，使作业人员保持旺盛的工作情绪。表 23.2评价设备输出的指标生产率P一般指标*劳动生产*设备综合效率OEE*每人的附加价值*特殊指标*时间开动率*性能开动率*故障维修次数*平均故障间隔期MTBE*生产准备和调整时间*小故障停机次数*每人操作的机器数质量Q*次品/返修器率*顾客报怨次数*CP值成本C人力节约指标*维护成本下降率*备件成本下降率*能耗下降率*故障时间交货期D交货延误*存货时间*库存周转率安全S*事故次数士气M*提案数量*小组会议次数3 3.3.3设备综合效率计算设备综合效
8、率计算（1）设备综合效率（OEE-Overall Equipment Effectiveness）是把现有设备.的时间、速度和合格品率的情况综合起来，用以衡量增加创造价值时间方面所做的贡献大小。OEE=时间开动率速度开动度合格率（2）其中：时间开动率：是将设备的运行时间对负荷时间的比率时间开动率=运行时间/负荷时间性能开动率：是由速度开动率和净开动率组成的性能开动率=净开动率速度开动率=（产量实际节拍）/运行时间（理论加工节拍实际加工节拍）=产量（理论加工节拍/运行时间）合格品率=（投料数量-废品数-返修品数）/投料数量净开动率：意味着设备按一定速度运行的持续性，它可以反映出在单位时间，设备是
9、否是按一定速度运行的。速度开动率：意味着速度差，也就是实际运行速度对设备的固有的速度能力、设计的能力的比率。运行时间=工作制度时间-计划停机时间-故障停机时间（3）举例说明利用下面提供的数据，计算设备综合效率，并判断该绩效是否令人满意。数据：工作时间 8 小时班前会、设备检查、清扫时间：20 分钟设备调整与故障时间：70 分钟理论节拍：0.3 分钟/件.7/13实际节拍：0.4 分钟/件产量：800 件产品合格率：99%计算如下：负荷时间=8*60-20=460 分钟运行时间=负荷时间-20-70=390 分钟时间开动率=390/460=85%性能开动率=800*0.3/390=62%设备综合
10、效率（OEE）=85%*62%*99%=52%说明：产品合格率 99%较高，时间开动率 85%也可以，但性能开动率只有62%较低，直接导致 OEE 为 52%较低水平，不能令人满意。（4）世界级的 OEE 目标许多世界一流的公司取得了 85%的 OEE。时间开动率90%；性能开动率95%；合格品率99%。我国国的企业 OEE 一般较低，50%左右，离世界 OEE 水平有一定的差距。（5）计算 OEE 的作用确定改进目标确定改进的优先次序明确改进重点评价实施 TPM 活动的效果3.43.4平均故障间隔期平均故障间隔期平均故障间隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）
11、是指在规定时间，.设备无故障工作时间的平均值，它是衡量设备可靠性的尺度。分析平均故障间隔期的作用-是分析设备停机维修作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有总是都记录下来，制成分析表。通过分析可获得下列信息：-选择改进维修作业的对象-估计零件的寿命-选择点检点，确定和修改点检标准-备件标准的确定公式 MTBF=运行时间/故障次数4 4全面生产维护的主要活动全面生产维护的主要活动4.14.1实施实施 TPMTPM 的阶段与步骤的阶段与步骤（见表 3）阶段说明步骤时间可 行性 研究（调研）提供工厂或业务系统实际需要的信息。确定实际情况与理想情况的差距1、找出设备问题2、
12、问题按轻重缓急排序3、确定目前业绩-实际产出、效率、人员、维护4、拟定初步改进目标5、拟定成本估计的投资回报（ROI）6、确定实施计划6-8 周.9/13准 备实施确定 TPM 计划并确定在本单位有效执行的办法7、宣布实施 TPM 的决定8、进行 TPM 教育9、成立 TPM 组织10、制定 TPM 目标和政策（实施教育后，由全体有关人员参与）11、制定总计划12、推出首期计划8-16 周实施实施分为两步：（1）试行实施以找出困难所在（2）在全系统全面实施 TPM计划13、个别设备效率的改善14、制定自主维修方案15、为维护部门制定有计划维修的方案16、视需要，为维修和操作人员提供补充培训17
13、、形成设备的初期管理体制3 年完成6 个月稳定下来巩固坚持 TPM 并对计划加以完善以求持续改进18、完善实施工作，提高 TPM 水平继续表 34.24.2个别设备效率的提高个别设备效率的提高在企业选出示设备，以生产技术设备维修、操作人员等组成 TPM 小组，为提高设备效率进行个别改善，以实际典型示效果带动整体设备效率的提高。个别设备提高的步骤（图 3）.步骤内容示范设备选定生产线瓶颈工序设备实施设备效率提高组成TPM小组生产线管理人员、工艺、维护、操作人员六大损失高度有关六大损失现场数据收集选择开展活动突破口分析方法：PM法、OEEO、柏拉图、因果图选择顺序：同类问题较多 可能出现显著改善
14、在三个月内有改善制定改善计划自主维修，预防维护计划总结、推广图 34 4.3.3扩大职责围的容和步骤扩大职责围的容和步骤（1）容：作业人员清扫自己的机器作业人员合理组织工具作业人员维修自己的机器作业人员合理组织自己的工作场地（2）实施自主维修的步骤（图 4）初期清扫自主检查设备彻底检查找出问题的根源制订清扫和润滑的标准工作地的管理与控制实施自主维修图 44.44.4计划维修的主要容计划维修的主要容计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。.11/13预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行
15、的维护活动，主要包括两项基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设备性能劣化。预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。4.54.5 设备点检设备点检设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规化的检测。设备点检周期的确定：点检项目的周期确定，根据操作、维修两方面经验与设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间，点检周期包括日常点检、定期点检
16、等形式。点检标准确定：点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否劣化的尺度。例如：间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。点检纪录与结果分析：点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。检查记录和处理记录应定期进行系统分析，对存在的问题进行解析，提出意见。4.64.6提高操作和维修技能的培训提高操作和维修技能的培训无人生产是可能的，但全面自动化的维修是不可能的。.TPM 的基本活动自主维修、预防维修、维修能力的改进要取得成功，操作技术和个人维修能力必须加以改进。1级水平2级水平3级水平4级水平操作者提高个人技能清扫设备及正确操作设备设备检查加油判断设备的正
17、常与异常，掌握要点实施定期检查和改善维修人员实现设备零故障、零缺陷了解设备的基本构造了解设备的基本原理和要点，能够分析故障原因具有材料、零件的基本知识，掌握PM分析方法，能找出并改进不安全部位设备的改善、改进各机构的设计工程师能够进行设备改善、维修预防设计理解设备构造、设计、制图掌握技术要点、材料、驱动、控制知识设备评价、技术评价、失效模式影响分析，计划管理（日程、人员）引进、开发、管理技术 要求目标表 4操作、维修技术提高培训4.74.7改进改进/设计设计 设备使之易于维护设备使之易于维护为消灭原设计、制造上的缺陷，结合设备修理进一步提高其可靠性、维修性和经济性。设计新设备时，根据反馈的维修
18、与改善信息采取对策，以消除或减少维修。4.84.8购置购置/设计设计新设备的管理新设备的管理购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。避免新设备有旧设备存在的问题。所购置/设计的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。5 5结束语结束语.13/13MOTOROLA 公司质量目标是每二年提高 10 倍，缩短运转周期目标是每五年缩短 10 倍，基于全面生产维护管理，对这二个目标的实现，是起举足轻重的作用。通过对先进的全面生产维护管理介绍和研究，扩大了我们的视野，在传统概念上得到更新，通过今后工作实践，推进全面生产维护管理，提高设备利用率，从而提高公司的经济效益和社会效益。