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1、东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目 录1、项目表面3项目简介31.2 工程特点41.3 项目治理目标52组织架构6项目组织架构6项目岗亭职责6治理人员职责矩阵82.4采购条约剖析102.5甲供材剖析143、总平面筹谋15.15施工总平面摆设原则154、进度筹谋17项目二级筹划17项目三级筹划17示范区专项筹划17筹划保障步伐215、工程质量治理筹谋22项目质量治理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量治理重点、难点阐发376、本钱筹谋39本钱控制要点39签证变动控制目标40招标成天职
2、解407、宁静文明施工治理筹谋44组织架构44宁静文明施工治理要点45宁静文明治理重点467.4宁静文明做法要求478、项目现场本钱治理50风险阐发表501、项目表面项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。万科城凭据五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。项目占地71632.49平，总修建面积平，容积率为，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标1314栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。四期二标分三批建立，
3、第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，修建面积约为，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，修建面积约为2万，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，修建面积约为，无地下室。高层住宅耐火品级二级，设计使用年限为50年，修建物抗震烈度按6度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。均为精装修交楼。（1）本工程施工园地高差大，由南至北，园地内无法堆土，土方平衡事情须提前做好筹划，争取最大限度做到园地内平衡，目前已将多余土方堆置在五期二标园地，在后期设计中予以平衡。由于存在高差，门路管网筹划先行施工包管后期平面摆设。另园地内平面摆设紧
4、张，前期准备筹谋事情正在积极落实中。(2)由于存在三批差别时间开发，且原四期别墅，总包生活区搭设在三期南侧，生活区和现场距离十分远，筹划将总包生活区搬家至商业中心北侧。（3）由于本标段开盘时间紧张，特将开盘区设立在住宅公园进行展示。（4）项目排挤层属于高支模、由于台地高差大，边坡支护为重点存眷工序，须在施工前做好方案的评审事情。（5）7、11、12栋修建层数为18层，在高层平台上作业单位多，必须重视宁静教诲及保障步伐，防备于未然。（6）为便于塔吊底子施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设接纳落地式双排架。（7）临时变压器安装在红线内东北角（第二通道入项目口处），在施工前完成了
5、永久门路底子，并在现场摆设了临时门路，并在门路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可制止施工电缆的破坏，有利于现场的宁静文明施工。（8）为杜绝施工车辆对周边情况造成影响，展示良好的企业形象，在工地收支口处拟修建自动洗车槽。（9）此项目为工场化项目，须凭据吊装重量提前进行塔吊选型，并要求施工单位提前制定吊装方案，预制构件与现浇构件结合部位的节点做法处置惩罚、现浇构件满足吊装要求的精度控制等技能问题将要重点研究和讨论。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的事情非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，制止因供货影响工期。（11）项目第一批和第二批
6、楼栋非常靠近，需考虑虑各期施工的事情面穿插、开挖支护步伐、塔吊相互影响等倒霉因素。进度筹划治理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：历程中进度筹划比拟偏差不凌驾15天。质量治理目标 质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于90分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层3处以内；客户满意度：会合交付客户质量满意度目标不低于85%；本钱治理目标目标本钱：不高于公司确定的项目目标本钱；动态本钱：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计治理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不凌驾20条；设计变动：重大设计变动不凌驾5条；
7、本钱指标：满足本钱对标指标的要求；环保节能：切合国度范例要求。技能治理目标PC构件吊装，工场化运作：熟练并积聚经验；风险识别及技能事故控制目标：无重大风险。宁静文明施工治理目标宁静文明目标：争创“省市宁静生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、质料整理做到工完场清、现场进行按“尺度化”工地进行布设，公道筹划。宁静步伐目标：无重大宁静事故产生；康健、宁静、环保情况掩护（排污、粉尘、噪音）目标：设置情况掩护预防步伐，共创卫生都会、杜绝污染。限用、禁用质料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用质料，空气质量检测及格。2组织架构项目群卖力人7#11#招标协助部品定样条约交底筹划纠偏
8、试验查验采购治理条约、筹划治理组事务部技能、质量治理组设计部采购部项目经理宁静、文明监视组图纸审核方案审核技能指导实测实量质查验收施工协调文明施工宁静监视标化现场档案治理对外联络与欢迎信息治理本钱部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采购组本钱组工程组12#凭据项目实际情况，项目部计分别为四个组，分管技能质量、条约筹划、宁静文明、信息资料，各治理组设立组长，由组长卖力小组事情，项目经理对整个项目全面卖力，详细岗亭职责见下表。职务姓名职称治理职责备注项目经理谭了全面卖力1、 项目部筹划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+7）人2、 监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不凌驾2人
9、；3、 质量、宁静工程师都为专职设置；4、 项目部设置对外协调与信息资料卖力人。项目总监（总监）工程师现场施工总卖力安装卖力人包兴建全面卖力安装工程质料、试验工程师（监理）监理员试验、质料治理给排水工程师花贻祥工程师给排水专业卖力电气工程师（监理）监理工程师电气专业卖力专职宁静工程师（监理）工程师现场宁静总卖力专职质量工程师徐锋土建工程师质量总卖力结构工程师（监理）助理工程师7#进度、质量卖力（监理）监理员11#进度、质量卖力（监理）助理工程师12#进度、质量卖力对外协调卖力人徐锋对外干系总卖力信息资料卖力人倪绍莹信息资料总卖力治理人员职责矩阵阶段治理事情内容项目经理技能、质量组条约、筹划组宁
10、静文明组信息资料组阶段治理事情内容项目经理技能、质量组条约、筹划组宁静文明组信息资料组阶段治理事情内容项目经理技能、质量组条约、筹划组宁静文明组信息资料组前期事情内容 现场三通一平工程质量治理创建质量治理体系设备质料治理质料设备筹划及采购申请 现场及周边勘察制定质量事情步伐甲供质料设备全历程治理 现场视察按质量范例组织施工协助签订采购条约 现场测试施工质料半制品质量监视制定保管束度 现场警卫技能交底和方案优化质料设备掩护设计协调及技能治理 图纸会审审核施工组织设计、查抄施工任务财政治理体例增补预算 设计交底 质料控制体例月进度款支付表 主包治理施工组织 督促和查抄施工甲供给质料、设备结算质料设
11、备清单提供质量陈诉 档案治理 变动治理及竣工图设计变动治理宁静治理宁静步伐督促、查抄 图纸资料保管处置惩罚质量事故 宁静责任 组织工程查抄验收 宁静协议签署现场治理 施工总平面图 施工技能资料治理工程造价治理 审核预算 现场照管 协助确定甲供给质料设备 初审设备质料代价 现场用地用路手续工程进度控制治理 施工进度筹划 体例已完工程报表 现场水电、路治理 工程成天职析 周边协调 进度监视预算及本钱控制情况评估 周边修建及线路掩护进度动态跟踪 与主管部分协调 进度报表 文物奇迹掩护向公司提供进度信息 现场文明协调各单位进度2.4 采购条约剖析表1：东莞万科万科城项目条约剖析筹划表工程类别工程名称分
12、判单位招标方法 价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注前期工程土方回填分包1家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成监理工程分包1家直接委托单价包干核价A类无无公司战略底子工程基坑支护工程分包1家邀请招标单价包干一次报价A类无无东莞公司会合采购桩基工程分包1家直接委托单价包干一次报价A类无无桩基检测分包1家直接委托单价包干一次报价A类无无结构建筑工程主体工程总包1家直接委托清单招标核价A类无无东莞公司战略采购PC构件分包1家邀请招标清单招标一次报价A类无有外保温工程分包1家邀请招标清单招标一次报价A类无有暂考虑铝合金门窗工程分包1家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要分户门、单位门工程分
13、包1家直接委托单价包干核价D类需要需要团体战略采购人防门工程分包1家直接委托单价包干核价A类需要需要东莞公司战略采购防火门、管道井门工程分包1家直接委托单价包干核价A类需要需要东莞公司战略采购铁艺栏杆工程分包1家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要外墙砖甲供1家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要排挤层抛光砖甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要排挤层UPVC管材甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购电线电缆甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要东莞公司采购户内配电箱甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购电梯甲供1家直接委托单价包干核价*B类需要需要团体采购发电机组甲供
14、1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购空调设备甲供1家直接委托单价包干核价*B类区域采购粘接剂甲供1家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要开关插座甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购水表甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要电表-信报箱甲供1家议标采购单价包干一次报价E类需要需要制品烟道甲指乙供-单价包干-挤塑聚苯板甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购大众部位装修工程甲供1家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司采购预制楼梯供货甲供1家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司会合采购复合质料井盖甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购内外墙涂料甲供1家直接委托
15、单价包干核价B类需要需要团体采购智能化工程甲供1家直接委托单价包干核价B类无无区域采购交通设施甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购可视对讲甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购配套工程自来水工程分包1家邀请招标单价包干核价A类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A类无无智能化系统分包1家直接委托总价包干核价A类无无区域采购二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无门路管网分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无消防工程分包1家直接委托总价包干核价A类无无室外工程景观工程分包1家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要质
16、料样板绿化种植工程分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无体育园地、设施分包1家直接委托总价包干核价A类无无公司会合采购园建灯具甲供1家邀请招标单价包干一次报价B类需要需要公司会合采购游乐设施分包1家直接委托总价包干核价A类无无公司会合采购装修工程大堂装修分包1家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要质料样板样板间分包1家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要质料样板橱柜甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购淋浴屏甲供1家招标单价包干核价B类需要需要公司会合采购洁具甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购户内门甲供1家招标单价包干核价B类需要需要公司会合采购木地板甲供1家直接委托
17、单价包干核价B类需要需要公司会合采购厨房电器甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要团体采购备注：付款方法A类：一般工程类条约，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的70，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95，留5保修金。B类：质料类条约，每批质料加入并经相关方验收及格后支付该批质料代价的85，在全部供货完毕最终付款时支付至质料总价的95，留5保修金。C类：设备条约，每批质料加入并经相关方验收、调试及格后支付该批质料代价的80，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95，留5保修金。D类：其它条约，凭据需要界说特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。E类：零星工程或总额较小的供货条约，
18、完成结算后一次性付款至95，留5%保修金。 *号：表现有预付款。表2：东莞万科城项目工程招标时间节点筹划序号工程项目出施工图工程量清单盘算结束招标单位资格审查完成发标定标开工备注1土方回填已完成2桩基工程已完成3基坑支护工程已完成4主体工程2010-2-52010-3-305消防工程2010-1-152010-1-302010-3-106PC构件2010-2-52010-3-12010-3-207铝合金门窗工程2010-2-52010-3-12010-3-108分户门、单位门工程2010-06-109防火门、管道井门工程2010-3-302010-06-1010人防门工程2010-3-3020
19、10-06-1011空调百叶工程2010-2-52010-3-12010-3-1012铝合金栏杆工程2010-2-52010-3-12010-3-1014电力工程政府垄断15雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系统-2010-5-1117消防通风系统2010-3-1118二次供水设备2010-3-302010-4-1519景观工程2010-5-152010-5-252010-6-12010-6-1720样板间装修2010-02-5-21大众部位装修2010-08-3022燃气工程2010-7-1520107-3023发电机工程2010-8-302.5 甲供材剖析表3：东莞万
20、科项目甲供物资采购筹划序号物资名称应供量盘算结束招标单位资格审查完成发标定标供货备注1外墙砖2010-3-302010-3-302010-4-152010-4-302010-6-30公司采购2电梯厅抛光砖2010-3-302010-3-302010-4-152010-4-302010-6-30公司采购3UPVC管材2010-3-102010-6-10团体采购4电线、电缆2010-4-102010-7-15公司会合采购5户内配电箱2010-3-302010-6-10团体采购6电 梯2010-3-152010-7-1团体采购7发电机组2010-5-102010-12-20区域采购8空调设备2010
21、-4-202010-5-20团体采购9粘结剂甲指乙供10配电箱2010-3-302010-10-10团体采购11开关插座2010-2-102010-4-10团体采购12情况灯具2010-3-152010-5-20公司会合采购13橱柜2010-6-12010-7-20区域采购14游乐设施2011-10-102011-11-10公司会合采购15信报箱2011-5-202011-6-20自行采购16烟道乙分包17挤塑聚苯板团体采购18水泵2010-4-102010-10-10公司会合采购19内外墙涂料2010-12-102011-1-20团体采购20预制楼梯2010-1-302010-6-10团体采
22、购22马桶2011-3-102011-4-20团体采购23墙地砖2011-3-102011-4-20团体采购24淋浴屏2011-3-102011-4-20团体采购25龙头五金2011-3-102011-4-20团体采购26入户门2011-3-102011-4-20公司会合采购27户内门2011-3-102011-4-20公司会合采购28厨房电器2011-3-102011-4-20团体采购29木地板2011-3-102011-4-20公司会合采购复合井盖2010-3-302010-4-15区域采购3总平面筹谋3.1 施工总平面摆设图3.2 施工现场总平面摆设原则1、 从总体施工摆设考虑，进行公道
23、的摆设、方便施工、便于治理，利于“尺度化”工地治理，重点考虑工场化特制塔吊及PC构件堆场的设置。2、 凭据要求现场总平面摆设将总包生活及作业区设置于五期二标位置，包管四期二标整体结构公道。3、施工现场的关闭1）现场北面、西面、南面全部接纳3米高钢围板进行围闭，除北面沿常虎高速退红线10米进行围闭外其余全部按红线范畴进行围闭，只留收支口或大门。2）在正式施工时，凭据现场的实际情况，拟接纳围护栏杆进行台地高差及施工通道围护。3、交通摆设凭据现场的平面摆设及实际情况，拟在整个施工现场设置1个主进出口及2个次进出口，现场施工通道共设置成两个环形，主要的施工门路为设计永久门路，均为6米宽，施工现场设立独
24、立大门。施工现场的主进出口设置人物分流收支口。大门的具体位置设置：a) 主进出口设置在项目北侧，即3#、4#楼的北面；b) 次进出口设置在项目南侧及西侧，即11#楼南侧及2#楼西侧；施工门路做法为：路面砼为18cm，砼强度为C20,下铺15cm厚碎石。4、临时设施设置1）因台地高差限制，临时设施的摆设由三大块内容组成：生活区、办公区（另行设置）、临设加工场及质料堆场。2）生活区、办公区的设置：会合设置在地块的东部（商业中心北侧），形成两个关闭区域。生活区由宿舍楼、食堂、浴室、茅厕等生活设施；办公区内拟设置办公楼、停车场及样板引路区。 3）施工现场临时设施的布设：施工现场内将设置PC构件堆放区、
25、钢筋原材堆场、钢筋加工棚、制品钢筋堆场、模板方木堆场、木工加工棚、砂浆搅拌场、钢管扣件堆场、砌块堆场、水泥堆栈、东西间等临时设施，现场的所有临时设施将分两个阶段进行设置。临时设施的摆设将遵循就近布设的原则，即有关的施工楼层四周进行布设。5）所有的办公楼、宿舍楼、东西房及其他配套设施均接纳夹心组合彩钢板进行搭设。6）沿围墙四周设置照明路灯及妨碍路灯。5、施工机器摆设1）凭据现场的修建物摆设情况及预制PC构件吊装需要（最重构件约5.2吨，加上配重约7吨），每栋楼将设置1台川建7030特制塔吊及一台双笼施工电梯； 2）本工程混凝土接纳商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇
26、筑面，混凝土泵拟接纳汽车泵与牢固泵相配合形式。3） 塔吊及人货电梯的安装及拆除必须先方案审批及报建后，方可进行下道工序施工。6、施工用电1）所有用电设备均设置装有漏电掩护器的三级电箱，接纳三相五线制系统配电，电箱实际“一机一闸一漏一箱”。2）施工用电盘算3）供电线径选择：选择干线电缆为4x240+1x120（mm2）；支电缆为4x95+1x50（mm2）；塔吊电缆为4x70+1x35（mm2）；照明选用为4x35+1x16（mm2）。4）塔楼供电摆设：每三层设置一个三级分派电箱，每个楼梯间将设置照明系统，另在人货电梯出口处均设置1个照明灯。5）施工现场用电要求做到三级控制、两级掩护，各级控制箱
27、内配备符合的漏电开关，确保施工现场用电人身及用电设备的宁静。6）每台用电设备四周配备三级配电箱，箱内应装设漏电掩护器，其漏电行动电流应小于30mA，行动时间小于0.1S。7） 现场设置若干持有及格电工操纵证的电工进行现场维护和治理。7、施工用水1）施工用水盘算：包罗施工用水、生活用水分别盘算，得到现场总用水量。2）供水管径选择：现场供水主管选用DN200，支管选用DN50。3）塔楼供水摆设：利用自来水管网然后通过10t蓄水池，外加增压泵至每幢楼层施工用水，立管接纳DN50。8、场外运输摆设现场合用质料、设备均用汽车运输，从两个进出口分别沿地下室边运输至指定区域。9、现场运输1）水平运输：混凝土
28、、水泥、砌块、砂浆以及其他质料等等水平运输。2）垂直运输摆设：具体详见总平面摆设图。10、现场通讯本工程园地面积较大，为包管工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工地上配备一定命量的对讲机。（加监控）4进度筹谋凭据项目二级筹划，体例报批报建、设计出图、质料采购、工程施工、销售筹谋等三级分项筹划。针对示范区体例专项筹划（见下表）51万科城四期高层开盘示范区景观工程景观工程设计时间责任人部分工程部时间责任人配合部分项目部时间责任人配合部分全套施工图完成2010-2-21杜庆初设计部景观工程定标2010-3-10杜庆初项目部本钱部示范区门路及管网完成2010-3-30包兴建设计部景观质料样板确认2
29、010-3-10杜庆初设计部室外园林家具条约签订2010-3-15杜庆初项目部本钱部景观施工样板完成2010-4-5杜庆初设计部景观施工样板确认2010-3-30杜庆初设计部室外园林灯具条约签订2010-3-20杜庆初项目部本钱部景观施工硬装完成2010-4-20杜庆初设计部室外园林家具样板确认2010-4-1杜庆初设计部景观灯具安装完成2010-4-20杜庆初设计部景观选苗2010-4-1杜庆初设计部景观工程绿化完成2010-4-18杜庆初设计部室外园林家具加入2010-4-20杜庆初工程部设计部室外园林灯具加入2010-4-15杜庆初工程部设计部卫生清洁2010-4-28王磊物业万科城四期
30、高层样板房外立面工程外立面工程项目部时间责任人配合部分设计时间责任人配合部分工程部时间责任人配合部分砌筑工程完成2010-3-20赵宁外立面效果图2010-3-5张帆铝合金门窗安装完毕2010-3-20赵宁入户门供货条约2010-3-15高俊涛项目部本钱部水电安装完毕2010-3-20包兴建入户门样板确认2010-3-20高俊涛项目部钢栏杆及百页安装完毕2010-3-20赵宁栏杆供货条约2010-3-30赵宁项目部本钱部入户门安装完毕2010-3-30高俊涛栏杆样板确认2010-3-10赵宁项目部外墙抹灰完毕2010-3-25赵宁铝合金样板确认2010-3-10赵宁项目部铝合金工程条约2010
31、-3-5赵宁项目部本钱部涂料施工完毕2010-3-30赵宁铝合金百叶安装完毕2010-3-30赵宁外脚手架落架2010-3-30赵宁三层样板房室内装修工程室内装修工程设计部时间责任人配合部分项目部时间责任人配合部分营销部时间责任人配合部分全套施工图完成2010-3-10张帆样板房装修事情面移交2010-3-30赵宁项目部装修单位确定2010-3-15高俊涛样板房空调方案确定2010-4-20包兴建项目部装修质料样板确认2010-3-25高俊涛项目部样板房空调工程安装完2010-4-25包兴建项目部家私，部品采购及摆设2010-4-25高俊涛项目部售楼处及销售办公室临时供电工程安装完毕2010-
32、4-20包兴建（1）公司总办与各相关部分及项目部签订年度经营治理目标责任状。在季度及年终部分和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的比拟，来对各相关部分及项目部的进度执行情况进行考核。（2）筹划体例要切实可行，工期公道，针对政府报建、雨季施工、底子形式等情况进行有针对性的阐发和体例，做到筹划指导实际。（3）组织事情群各专业针对售楼部和开盘区的范畴进行讨论，在确保销售时间和展示效果的前提下，售楼部、开放区的设置也必须公道，针对样板房景观面、采光通风等情况进行详细阐发，制止后期变动开放区及样板房范畴对现场施工进度造成影响。 (4)项目群各职能专业凭据已确定的项目二级筹划体例各自专业的三级细
33、分筹划，筹划包罗报建、设计、采购、本钱、销售、工程整个房地产流程各个阶段，三级筹划要充实考虑出图时间、预留招标公道时间、质料定样周期等因素，三级筹划完成后经项目群全体审核确认报公司存案。（5）为包管开盘区工期筹划，施工图可分段出图分段审核，招标事情也可凭据出图情况分段开展，好比桩基工程等可以在桩底子审核完成后进行招标施工，制止等全套图纸影响工程进度。（6）在项目开发历程中，为制止项目开发筹划中的设计、报建、采购、施工等各筹划进度节点的延误和相互滋扰，由项目经理牵头召集设计、报建、采购、营销等部分及项目部每周举行一次项目事情群例会。在会中，对各部分的进度执行情况及影响进行通报，对进度实施历程中存
34、在的问题进行讨论并拟定解决步伐，从而增强各部分之间的相同，确保项目生长进度筹划全面、均衡的推行。（7）充实熟悉图纸内容，针对证料供给、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与采购筹划辩论，质料供货能否满足工期要求，提前摸底提前判断，预留纠偏时间。（8）工程招标时，凭据开发筹划，明确列明工程工期要求及赏罚步伐，报价方报价时可凭据提供筹划充实考虑相应用度，制止因工期不明确造成后期赶工用度的扯皮。（9）开工前，项目部必须查对施工单位上报的总进度筹划是否满足项目开发要求，能否切合现场工程实际，所上报筹划必须能切实实施。（10）施工期督促总分包施工单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度筹划细化、剖析、落实成年、月、周等实施性施工进度筹划，施工历程中加以比较，如发明有产生偏差接纳步伐进行纠偏。（11）外界因素，如政府政策变革、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须实时判断影响水平多大，能否有赶工步伐，需要增加几多用度等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进度调停方案。5工程质量治理筹谋质量治理控制要点阶段控制要点责任人控制内容尺度做法结果查验施工准备图纸内审设计部、项目部、物业图纸资料是否切合要求，有无错漏内审记载图纸会审各单位专业卖力人图纸资料是否切合要求，有无错漏会审记载底子施工阶段底子开挖