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1、护士长个人述职报告5篇 护士长个人述职报告最新范文1 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫_，从去年6月15日走上产科临时管理岗位开头，我就深深意识到了所面临的压力和挑战，在此感谢领导将这么重要的岗位托付给我，这既是信任也是锤炼和培育，同时也是一个自我展现的机会。一年过去了，如今我向各位领导各位评委谈谈自己对护理工作的感悟和今后的工作思路。 一、对护理工作内函的体悟： 我的理解，护理工作最重要的内函应当是实现医护无缝对接。这是护理工作质量好坏最重要也是终极的评判标准。当然，我这样讲，或许会给人一种感觉，觉得这是在讲人人皆知的废话，有老生常谈的嫌疑。问题的关键是：概念是概念，人是人，概念有
2、没有深化人心，与自己合为一体，这是在实际工作中可以检验的。 就拿我如今所在的科室来举例，看看如下一些方面详细措施是否符合医护无缝对接的理念，是否使得护理管理更规范化、制度化、标准化。 1、我明确工作打算及目标，在日常管理中合理支配工作内容，根据打算有序完成各项护理管理工作;通过交 班 报告、护理记录、查房等途径，把握每天病区病人的病情、心理生理状态及护士对病人实施的各项护理、治疗工作是否准时到位与完成质量好坏，做到心中有数。 2、我依据本病区护理的工作状况、存在的问题与症结和护理工作目标，结合本科实际制定各项护理工作考核标准和详细工作制度，如：基础护理考核标准、各班工作考核标准、护理记录考核标
3、准、请假制度、交接班制度、奖金安排制度等，严格根据护理工作考核标准，工作制度进行护理管理，将责任落实到每个班次、每个人员，加强护士工作责任心，保证各项护理工作的顺当完成。 二、淡化自己对护理工作的重要性 有句话说得好，“制心一处，无事不办”，我觉得这就是我们常说的专心工作的要诀。尤其对于护理工作来说这一点更为重要，由于护理工作首先就要求我们有“三心”，即爱心、细心和耐烦。 话是不错，或许道理人人都懂，关键如何落实到护理工作中去。就我这一年的体悟来说，我觉得重点是要尽量的淡化自己，不要太执着于自我，重新定义一些关于自我的概念，比方安逸，比方欢乐。就像我原来觉得没有冲突和压力的那种轻松叫安逸，但渐
4、渐我能体会到将它转化成动力和进步的那种大安逸;我原来觉得有更多的时间消遣就叫欢乐，但我如今能体会到将更多的时间、关怀以及学问赐予别人后的那种与人同乐的大欢乐。如此种种，不一而绝。 三、假如还有机会担当护士长，我更将做好以下工作： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，仔细履行护士长的职责和义务，根据护理质量标准，制定详实的工作打算，组织实施详细的工作。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务准则的，把好入院宣教与出院指导关，做好出院访视工作。 2、不断加强护患沟通，定期征求各方面的看法，准时实行整改措施扬长避短，更好地为病人供应优质的亲情服务，创立温
5、馨病房、制造名护效应、培育护理明星，为营造群众满足医院奉献应有的力气。 3、使科室人人都以仆人翁精神参加管理，挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源;同时，尽力化解科室、医护、护护们之间的冲突，以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导;以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的优良关系;以博爱和感恩的心灵来细心的体察、理解科室的每位同志，团结协作，让全体同仁为提高护理质量而轻装上阵。 4、强化护理平安意识，制定切实可行的岗位责任制度，严格遵守操作规程，坚决杜绝护理纠纷和护理过失。做到有章可循、有章必循、责罚分明。准时完成各种有效记录，把好护理环节的质量关。 5、发扬勤俭
6、节省的传统美德，加强经济核算的，掌握科室支出，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果双赢，夯实科室的经济基础，保障科室走向可持续进展的道路。 6、科室做到年有目标，月有打算，周有支配。争取护理管理创新、护理服务创新、护理带教创新，营造主动上进的工作气氛，带着全体护士姐妹把本科室建设成全院、乃至全市的模范科室。 各位领导、各位同仁们：勤恳奉献的你们的，教我学会了兢兢业业做事，公正而有责任感的你们，让我懂得了堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚取一份信任，那样时间会把我还原;我不敢用短暂的热忱和冲动来表现一个自我，由于生生不息的护理事业需要浇注永久的心血。 我或许不是秀的，但是在相应的岗位上，我肯
7、定是最合适的。我有千里马的理想，我期盼伯乐们的慧眼，您们的支持与鼓舞将是我不竭的动力源泉。请信任我也信任您自己，给我一个平台，我将还您一生的精彩。我想用我的老实、坚忍、热忱、和善，在人生的大舞台上，找到自己的位置，演绎自己的角色，实现自己的人生价值：为创建群众满足的医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢而奉献自己毕生的精力! 感谢大家!感谢! 护士长个人述职报告最新范文2 忙劳碌碌中20_年又飞速的过去了，在疲乏中回顾这365天还是倍感欣慰一年来在各位领导的正确指引和各部门的亲密协作和大力支持下，护理部圆满完成年初打算的各项护理工作任务，借此机会表示感谢!随着医院全面创建三级医院工作的全力
8、推动，医院在进展中迈出了坚实的步伐，我为能成为医院建设中的一份子感到特别的荣幸和傲慢。现就本年度所做工作述职如下： 一、强化护士长管理意识。 连续实行护士长夜查房及“一周查房一重点”，做到重点突出，催促有力。加大对护士长目标管理的考核，悉心指导新上任护士长工作，关心她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作。 二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理平安。 1、增添护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，准时组织全院护士学习护士条例，进一步了解自己的权力和义务，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益，坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班，单独倒班。以确爱护理平安，削减隐患
9、。 2、护理部重新修订了护理管理工作制度护士岗位职责并以此为核心，要求护理人员娴熟把握查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度等，要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实状况，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。 3、加强护理缺陷管理，对工作流程、紧急大事处理程序、各种环节及存在缺陷等不断完善，不定期检查，规范操作，杜绝隐患。严格执行分级护理制度。 三、加强护理质量监控力度，提高护理优质高效服务。 从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗平安优质服务的另一个车轮，因此护理质量的
10、优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特殊重要。 (一)、连续按时执行护理质量检查制度，护理部每周不定期检查、督导各科工作质量，每月按标准进行一次护理质量重点检查，并准时反馈信息，每季度组织全院护士长按标准进行一次护理质量全面检查，准时发觉临床护理工作中的缺乏，准时提出，准时改良，准时规范环节管理，为病人供应准时、平安、精确、有效的护理措施，切实提高护理质量。护理部每季度以书面形式通报护理质量检查状况，内容包括检查结果、存在缺乏、考核方法及改良措施。 (二)、加强了医院感染掌握管理，主动协作院感部门做好院内感染工作。 四、重视人才培育，优化护理队伍。 1、护理部今年选
11、送两名护理人员，分别参与血液透析、糖尿病专科专科护士考试、均顺当取得专科护士培训资格，填补了我院相关专科护士的空缺。 2、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计14场，科室坚持每月一次业务学习，每周进行晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成果，合格率达100%。 3、选派护理人员外出参观学习共9人次，护士长外出参观学习共计19人次。 4、连续实行多渠道的学历培育。鼓舞护理人员自考大专学历和本科学历。目前我院本科学历护士士，中专学历护士，大专学历护。 5、完成了新入院护士的轮转工作，重点提高新入院护士的基础理论及基本操作技术力量，依据临床实际
12、状况准时定科，缓解了个别科室人员紧缺的状况。 6、鼓舞护理人员发表科研论文，共撰写发表CN论文20篇。 7、为丰富护理人员的业余生活， 五、优化人力资源管理。 科学合理调配人力资源。依据医院开创新科室的工作需要，以及下半年病人数量的增加尤其是门诊输液大厅的病人数量急剧增加，准时合理调度支配人员，解决难处，确爱护理工作的正常运行。面对我院护理人员紧缺的状况，护理部统筹调配，使有限的人力资源得到优化组合，满意了临床工作需要，确保了护理平安。在此要感谢各科的大力支持，由于有了你们的付出确保了20_年护理工作及护理平安。 六、学习新的管理模式。 加强了无菌物品的制作、消毒存放，完成下收、下送工作，保证
13、了消毒物品的质量和医疗护理平安。 七、仔细做好实习带教工作，护理部设有特地护理教学人员。 在总结往年带教阅历的基础上依据实习大纲要求及新学问的不断更新制定新的带教方案，并给各科下达带教任务，要求各科依据本科室特点制定带教打算，选派优秀护士担当带教老师，带教的同时也是自己学习业务学问的提高过程。20_年由学校支配加上自主联系的同学共计80人，通过大家的严格把关给社会送上又一批优秀的护理人员，受到了各院校的表扬。 八、深化人性化服务。 1、以病人为中心，全心全意为病人服务，端正服务看法，加强年轻护理人员的思想教育，做好健康宣教。 2、护理部连续开展每季度一次的病人满足度调查，全年满足度在95%以上
14、。 3、开展特色服务，留意病人隐私，加强各项操作中的私密性爱护。 4、启动亲情服务意识，用亲情来感动患者，从而快速拉近医院和患者的距离。 5、开展温馨病房，响应安徽省实施20_年“优质护理服务示范工程”活动方案文件要求，结合我院实际，在我院预备创建4个“优质护理服务示范病房”，将先行启动2个，通过“示范工程”活动，以点带面，在总结阅历的基础上进一步推广，此项工作正在筹备中。 九、针对院部“创建三级医院”活动。 护理部带着部分护士长及相关护理人员到马钢医院重点科室，以及宣城市其次人民医院参观学习，吸取别人的特长，学习别院好的管理方法，逐步提高护理质量。对比安徽省三级医院护理标准，逐条逐项做好各项
15、预备工作。 十、今后工作重点 1、连续完善三甲医院必备护理资料，使各项护理工作制度化、规范化、常规化。 2、开展优质护理服务示范病房。 3、健全护理管理组织体系，加强护理管理。 设科护士长三名，实行护理部主任科护士长护士长三级，垂直管理，并实行目标管理责任制，职责明确，充分发挥护理管理系统作用。 4、注意护理质量管理。 5、仔细做好“三基考核”工作。 6、完善护理队伍，做好病人的回访工作。 7、加强健康教育。 当然，护理工作的顺当开展和护理水平的提高，得益于各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，目前，我们和三甲医院上存在肯定距离。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理
16、质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶!随着马钢的放开，对我们是机遇也是挑战，就看我们是否能把握，最终我将引用董事长在职代会的一句话结束今日的述职报告：“我傲慢，我是_医院人!”。 护士长个人述职报告最新范文3 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 我来到医院工作已有5年了，在科室的亲密协作和支持下，在护士长及科主任的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，仔细地完成了工作任务，主动主动仔细地学习护士专业学问。 护理部为了提高每位护士的理论和操作水
17、平，每月进行理论及操作考试，我感觉通过每月对护理学问的理论和实践地稳固，受益良多。在专业学问和工作力量方面，我本着“把工作做地更好”这样一个目标，主动完成以下本职工作：帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，仔细做好医疗文书的书写工作，仔细书写护理记录，遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本学问和基本技能)三严(严厉的看法、严格的要求、严密的方法)。 在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。”是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关怀和悉心照看呢?“护理工作是
18、一门精细的艺术”。 “护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作的手。”护士应当是会用她们的爱心，耐烦，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让苦痛的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己地努力工作，盼望见到更多的家庭欢声笑语。 当然在工作中仍有缺乏之处，如工作中不细心，面部微笑不够，在今后的工作中肯定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的伴侣，亲人，常常换位思索别人的难处，端正工作看法，我盼望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。 我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员
19、而骄傲，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业做出自己应有的奉献。 护士长个人述职报告最新范文4 我叫_，现任医科高校附属医院儿科护士长，时间飞逝，转瞬又到了年底，20_年，在医院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、抢先垂范，以医院为家，奋力进取，坚韧拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨。 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，仔细落实医医院和科室的各项工作制度，严格根据
20、操作规范，合理支配护士和护工的排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，讨论、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通。准时发觉并解决一些摩擦和冲突，增添了科室分散力，使儿科成为一个暖和的大家庭。让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住医院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房，我们儿科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝，他们生了病，家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛，家长很难
21、接受，简单产生护患冲突，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我坚决确定：从我做起，全员培训。 实行业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训，对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢抢救理学问技术，也进行了培训。 一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增添了护士对自身、对科室进展的信念。
22、此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经受，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为当然重要，但更重要的是要转变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟。在儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问、感悟人生的故事。利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素养有了很大提高。 我最终打造出了“我用
23、人文学问转变护士护士有效管理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标。在医院各项检查工作中，我们取得了较好的成果。 四、注意服务详情，提高病人满足度 实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责，供应全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必需履行的基础护理职责。加强基础护理，满意患者的基本生活需求。按级别护理服务要求，仔细做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡察病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、平安。 对生活不能自理的患儿，指导并帮助家长给患儿
24、洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点，每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午帮助洗头。 在对患儿的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观看，发觉了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。为此，我把入医院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把具体内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的把握，也节约了护士大量时间，因此深
25、受大家欢迎。通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满足，让自己满足和让患者满足的“三满足”，患者满足率基本到达95%以上。 五、不断学习总结，提高自身素养 俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。 六、缺乏之处 面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力!但是，面对自己，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和进展的重要动力，但我们儿科的护理科研项目至今还是空白。再比方，有时候，过于严峻的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。 七、努力方向
26、 展望将来，对新的一年的护士长工作我布满了信念，作为护士长我的努力方向是： 1、力争在护理科研方面有所突破。 2、进一步加强业务学问的学习和人员进修、培训，进一步娴熟专业技能。 3、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟。 总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医医院大局为重，内强素养，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿供应优质的护理服务，做出了显著的成果。在今后的工作中，我将连续努力，奋勉进取，更好地为患者服务，为“三级医医院”建设做出自己新的奉献。 护士长个人述职报告最新范文5
27、 敬重的各位领导，各位同仁： 大家好。 感谢各位院领导打照了这个公正竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和关心，让我有士气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标，护士长竞聘述职报告。 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经受，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与进展，并积累了较多的护理管理与应对突发大事的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 假如能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下，结合
28、科室的实际，有打算的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常端详自己的工作效率，述职报告护士长竞聘述职报告。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的气氛，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务力量是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断把握新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发大事时，敢于挺身而出，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面对工作。并准时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作气氛。 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行独特化服务，恳切的倾听患者的看法和批判，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子绽开，请各位领导给我这个证明的机会。感谢! 第 17 页