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1、主任年终工作总结模板最新主任年终工作总结模板最新1 一年时间过去，在这段时间内我想了许多事情，工作是我始终在思索的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的20_年任务依旧是繁重，在这一年工作当中我根据了上级的指示车间的各项指标严格限制，努力的督促各工作人员在产量这一块肯定的加油，我完成了全年的工作任务，这是值得快乐的一件事情，不管是在什么时候都应知道这些，我常常在生活当中很注意自这几点，不管是自己各方面的工作实力，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工，在肯定的时间内肯定不会拖欠产
2、量，也就这一年的工作总结一番： 一、车间管理工作 我们整个车间是很大的，在这一块真的须要花费许多时间，只有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是特别明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道这是特别艰难的，在这一年来我也在渐渐的适应这些，我知道自己应当做到哪些，保持车间卫生这是一个特别关键的事情，在工作当中不管是做不做的好也是一种的必需要做的事情，保证车间整体的卫生状况这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好每个细微环节的工作，让工作环境干净卫生，我们都是有足够的实力去做好相关的工作，我知道这些都
3、是肯定的，其实这些都是特别重要的一些事情，一年来我根据指示，从来不敢耽搁了工作，保证的车间整体达到5s标准。 二、平安生产工作 一年来车间的平安问题是始终强调的一件事情，保证了员工的平安这些才是第一位，一个平安的工作环境这些才是心之所向，大家都知道这些是特别挂关键的一点，只有把车间的一切不断的完善起来才能够保证这些，平安的生产是一个前提，做到这些整体的工作才是达标，我们的工作始终都须要保持这些，我是真心觉得这对我的帮助很大，在工作当中必需是要做好这几点才行，我深刻的体验到了这几点，一年来的平安生产工作我都是仔细的督促到位，我也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心，达到高的生产量，我始终很清晰
4、自己的行为意识，这始终都是我的职责所在，我会接着保持的。 主任年终工作总结模板最新2 20_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾20_年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副主任提拔到转到一线任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎
5、样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人
6、，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的.好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所
7、以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫
8、，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在
9、每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 主任年终工作总结模板最新3 一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热忱帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有不足之处，现总结如下： 一、主要成果： 1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满意病员群众
10、的医疗要求，并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法、医疗法规。规范了广阔医护人员的医疗行为，教化大家学法、懂法、遵守法律，依法爱护医患双方的合法权益，为我院平安医疗奠定了基础。 2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导支配的各项工作及任务，深化科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行仔细细致的检查。通过平常的检查使很多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗平安，定时组织各科人员参与会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗平安
11、隐患，加以探讨商议下一步的工作及防范措施，为临床平安医疗供应了保障。 3、加强临床业务学习及进修工作，医院20_年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参与各类学术会议，为我院引进新技术、新阅历拓展业务。回来后要求参与学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。 4、定期参与一体化门诊部会议，全年参与20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发觉问题汇总，并打印成册存入档。将发觉医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。
12、定时开展医疗学问讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了肯定的效果。 5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特殊是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自仔细履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。 6、医务人员努力提高服务看法及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满足而归。每一位医务人员以便利病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。 7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时
13、保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。 8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参与办事处及开发区支配的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。 二、存在问题： 1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。经常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远准备及处理各项日常工作。 2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作实力。须轮番到上级医院进行短期的培训及进修学习。 3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种
14、消极的看法是下一步的工作要点。 4、临床护理等科室各项登记不够刚好、仔细细致。针对此状况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。 5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。 6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。 总之，在20_年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作平安平稳的进行，为我院的平安医疗工作贡献出全部的力气。全面提高诊疗水平及服务看法，以更好的服务于广阔病员群众。 主任年终工作总结模板最新4 时间过的飞速
15、,转瞬我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充溢!,在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常主动参加车间、班组的平
16、安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废! 四、主动参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的
17、活动，新线6的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈!。为公司和车间创建了肯定的经济效益.。 五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。 对一年的工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾
18、护航，也为自己明年的工作确立了一个方向! 主任年终工作总结模板最新5 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理(产量、进度)、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2 依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单
19、，并保证安排按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反
20、工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 成本限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理，限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对全
21、部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l 、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产) 2、仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3 、按时提出车间，班组平安措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施
22、;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、主动仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。 7 .常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。
23、 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施(如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等)。 6、为减轻或消退
24、工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作
25、用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的 三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动主动性。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 主任年终工作总结模板最新