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1、模拟五：1、通过辛苦兴奋的努力，合同工作说明书已经完成了。在获得认可后，项目经理仍然担心是否包括了所有买方的需要。这个项目经理即将出席投标人会议，他征求你在此会议上注意事项，下列哪个是你给他的最好建议？A、你不需要出席此会议，合同经理将会处理一切B、确保你就项目范围进行谈判C、确保你给了所有卖方足够时间来问问题，当他们和竞争者在一起时可能不想问问题D、让项目出资人主持会议，你可以在谈判中扮演好人的角色2、下列哪个冲突解决技术通常被考虑为最长久的解决方案？A、强制 B、调解 C、妥协 D、问题解决3、你系统需要的关键部件依赖于供应商。你期望下周交付，未来得不到此部件会导致项目最终成果延迟。现在你
2、接到供应商的电话通知你可能会有延误。下列哪个是你将最早更新的风险文档？A、风险管理计划 B、风险登记册 C、概率影响矩阵 D、风险征兆4、控制图中的控制边界位于什么位置？A、指定的原因附近 B、在统计点之上C、在规格限制之内 D、在正态曲线之上5、你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但公司的市场营销部门通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始原则给项目编制了进度时间表，由于没有太大的时间压力，你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场竞争对手，因此需要开发一个与原计划尽可有接近的项目进度表。要这样做，你应
3、该使用下列哪项？A、资源调控 B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键链的进度安排 D、重新分配资源6、确认范围与哪项关系紧密？A、实施质量控制 B、排列活动顺序 C、实施质量保证 D、进度计划7、项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围的大变更，项目经理应该：A、会见项目团队确定是否进行此变更 B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更 D、告知管理层8、下列哪个不是指导与管理项目执行的输出？A、可交付成果 B、工作绩效数据 C、批准的变更请求 D、变更请求9、在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间的安正确的顺序完成。某个成员完成的成果不能其他成员。这
4、导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？A、组织图 B、RACI 矩阵 C、沟通管理计划 D、工作授权系统10、项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目满足质量标准的信心，在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？A、质量问题 B、过程分析的结果 C、质量审计 D、质量管理计划1、C2、D 3、B4、C5、C6、A，确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。7、B8、C9、D10、D，目前是在做质量保证阶段，需要D作为输入第 3 页 共 3 页