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1、模拟题12：1、项目发起人新任命了一个项目经理，并提供了资金和进度计划，要求立即开始项目，项目经理若要开始项目，还需要下列哪一项文件A、项目工作说明书 B、项目管理计划 C、项目文档 D、项目章程2、生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录属于下列哪一项A、纠正措施 B、缺陷补救 C预防措施 D、接受3、项目经理意识到项目中一个配件无法完成将会对项目造成重要影响，项目经理将这项工作外包给一家供应商完成，项目经理使用的是哪种风险应对策略A、转移 B、减轻 C、回避 D、开拓4、项目交付前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成
2、果满足目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更，项目经理从开始就知道文档齐全，项目经理应该向项目发起人提供什么文件A、项目管理计划 B、项目章程 C、需求跟踪矩阵 D项目章程5、项目经理要判断哪些因素可能影响成本，需要使用下列哪种工具或技术A、成本效益分析 B、标杆对照 C、实验工程 D、质量成本6、项目在执行过程中发生了风险，查阅了风险登记册中的处理措施，发现风险比预期的要大，项目经理应该从哪里获取资金处理该风险A、应急储备 B、管理储备 C、直接成本 D、间接成本7、在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确认剩余的应急储备是否足够，项目经理应该使用下列哪个工具A、偏差分析 B、储备分析 C、swot分析 D、成本分析8、为了确保每个需求与业务目标联系起来，项目经理应该创建下列哪份文件A、需求文件按B、需求管理计划C、需求跟踪矩阵D、项目章程9、哪个工具能够体现出收集的质量问题的数据A、帕累托图B、因果图C、核查表D、控制图10、由于发生火灾，供应商无法完成合同，项目经理从风险登记册中选择备用供应商来提供支持，是执行（）A、 应急计划 B、弹回计划 C、权变计划 D、风险再评估1、D2、C3、A4、A5、C6、B7、B8、C9、C10、A