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1、人事行政部其次季度工作总结 工作总结是国家机关、.团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段.实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性熟悉的高度总结阅历教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。人事行政部其次季度工作总结是找总结网为大家预备的，盼望对大家有关心。 篇一： 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20xx年其次季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，仔细工作，较好的完成全季度工作任务，现将其次季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、
2、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业乐观向上、实干高效的良好形象和精神文明。 二、重点项目任务完成状况 1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等） 2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 3、安监局危急化学品登记证换证（依据GB/T16483-20XX化学品平安技术说明书内容和项目挨次的要求进行了重新编制）。 4、中小企业进展专项资
3、金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目） 5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的不足 20xx年的其次季度，在得到总经理的指导和各部门的大力帮助下，综合管理部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定的成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、对各部门之间不是了解许多，工作协调起来有肯定难度。 2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚决。 3
4、、对一些工作督促、落实不到位。 五、第三季度工作方案 作为综合管理部，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则。其次.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 3、帮助部门工作，加强团队建设。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。 6、在公司业绩提
5、高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 以上工作方案是综合管理部基于完成日常工作的同时，必需再特殊改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上方案严格执行并做好方案外的各项工作，我信任综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 篇二： 本人在20xx年xx月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回顾其次季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与很多企业一样，公司年初制订一个聘请方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，聘
6、请员工。在聘请渠道方面，除了通过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满意公司的生产及进展需要。 2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应
7、精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤特别状况削减（员工），迟到早退现象得到掌握，行政部只要特别状况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新
8、入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门
9、。 1、做好平安保卫工作。加强传达室管理；每月召开传达室平安例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进行平安防范训练，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6s管理体系制度检查。从下半年开头，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项
10、问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从其次季度开头，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作。依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。 人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多不足之处，这是需要在方案里重点讨论的，也是其次季度度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。 回顾其次季度，我们虽然取是得了肯定的成果，展望下个季度，我们应当更加努力。人事行政部将围绕公司第三季度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将连续紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续进展做出贡献。