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1、工程造价管理程序1、目的范范围：通过过对项目从从开发策划划、设计、施施工至竣工工验收全过过程工程造造价管理，合合理确定与与控制工程程建造成本本，以利工工程顺利进进展，保障障开发效益益。2、职责： 2.1 审计核核算部负责责在项目策策划阶段向向策划中心心提出建安安成本控制制目标分析析意见；在在设计阶段段提供委托托设计的经经济指标限限制以及在在扩初阶段段负责审查查设计成果果是否在限限制指标范范围内，如如超出限制制，负责向向设计研发发部提出调调整意见或或向策划中中心提出追追加投资建建议；在理理想状态下下，负责在在施工合同同签署前完完成造价预预算。2.2 审计核算算部负责提提供售楼面面积，审核核工程合
2、同同中工程造造价篇章和和工程进度度 款、预预结算，确确定材料综综合市场价价格、综合合施工单价价与特殊材材料损耗率率；负责在在施工过程程中阶段性性地向总经经室反馈造造价控制是是否在控制制指标范围围内，如有有超出，及及时提出预预警。 2.3 工程程材料部负负责审核工工程项目材材料规格、数数量、品牌牌及询查市市场原价； 2.4 工程程项目经理理部负责审审查工程项项目预、结结算和进度度款资料； 2.5 财务务部负责工工程预、结结算的复核核，材料综综合市场价价格、综合合施工单价价与特殊材材料损耗率率复核； 2.6 总经经理批准正正式结算审审核意见书书、材料综综合市场价价格、综合合施工单价价与特殊材材料损
3、耗率率。3、工作程程序 3.1 新开发项项目投资成成本的估算算； 根据总总经理的指指令；审计计核算部收收到设计研研发部提供供的新开发发项目各项项技术指标标概况，配配合总经室室编制建筑筑安装工程程投资成本本估算。3.2 售楼面积积计算 3.2.1 根据据设计研发发部提供的的全套施工工图纸、经经营销售部部提供的项项目统一标标识及功能能等资料，审审计核算部部即于155天内提供供售楼建筑筑面积。 3.2.2 施工工图纸如有有修改，设设计研发部部应通知经经营销售部部和审计核核算部，经经营销售部部提出需重重新计算售售楼建筑面面积内容，审审计核算部部将提供相相应售楼建建筑面积。 3.3 工程施施工合同、工工
4、程设计合合同的商谈谈与签订； 3.3.1 审计核算算部参与编编制招标说说明书。3.3.2 审计核算部部参与商谈谈并审核合合同中与工工程造价有有关的条款款。3.4 材料单价价及综合施施工单价的的签认 3.4.1 材料单价价的签认 3.4.1.1 项目经经理部收到到监理单位位初审(数量、品品种、规格格)后的材材料单价报报表，并注注明监理单单位签收时时间，填写写请示单送送工程材料料部；或工工程部提出出的甲供材材料采购申申请。 3.4.1.2 工程材料料部填写详详细的询价价单，向审审计核算部部提供材料料名称、型型号、规格格、品牌、生生产厂家、市市场原价等等信息； 3.4.1.3 审计核算算部根据材材料
5、计价有有关规定计计算材料到到工地的综综合市场价价格，转送送财务计统统部复核； 3.4.1.4 审计核算算部在合同同规定时间间截止前一一个工作日日，将商定定的材料市市场综合价价格以签价价单形式通通知项目经经理部（签签价单必须须明确厂家家品牌、型型号、质量量等级及价价格）。 3.4.1.5 项目经理理部经监理理单位将签签价文件送送交施工方方，并办好好签收手续续。 3.4.2 高级装饰饰材料或新新型材料综综合施工单单价签认； 3.4.2.1 高级装饰饰材料或新新型材料单单价的签价价按3.44.1条款款完成后，审审计核算部部通知监理理单位组织织由审计核核算部、项项目经理部部、施工单单位、监理理单位共同
6、同测定现场场施工用量量，分析出出综合施工工单价由审审计核算部部组织与施施工单位商商谈、确认认施工综合合单价，转转送财务计计统部复核核； 3.4.2.2 财务计统统部将复核核意见反馈馈审计核算算部； 3.4.2.3 审计核算算部将综合合价格以签签价单形式式通知项目目经理部； 3.4.2.4 项目经理理部经监理理单位送交交施工方项项目经理部部，并办好好签收手续续。 3.4.3 高级装饰饰材料或新新型材料的的损耗率确确定； 3.4.3.1 项目经理理部收到监监理单位对对施工单位位报送的申申请损耗率率确认报表表及初审意意见后,办办好签收手手续,送审审计核算部部； 3.4.3.2审审计核算部部通知监理理
7、单位组织织由审计核核算部、项项目经理部部、施工单单位、监理理单位共同同测定现场场施工用量量，由审计计核算部组组织与施工工单位商谈谈、确认损损耗率，转转送财务计计统部复核核； 3.4.3.3 财务计统统部将复核核意见反馈馈审计核算算部； 3.4.3.4 审计核算算部将材料料特殊损耗耗率以签价价单形式通通知项目经经理部。 3.4.3.5 项目经理理部经监理理单位送交交施工方项项目经理部部，并办好好签收手续续。 3.5 施工工图预算审审核 3.5.1 不不具备预算算编制条件件的工程一一般情况下下不进行施施工图预算算审核,而而采用进度度款、中间间结算过程程把关控制制全过程造造价； 3.5.2 具具备施
8、工图图预算审核核或采用施施工图预算算包干的项项目； 3.5.2.1项项目经理部部收到监理理单位初审审的施工图图预算, 并办好签签收手续，在在2天内核核查施工图图预算资料料； AA、 报送送资料包括括计价表、工工程量计算算书、抽筋筋表； BB、 报送送资料不符符合要求,退回监理理单位重报报； CC、 报送送资料符合合要求,于于收到资料料第三天转转交审计核核算部； 3.5.3 其其余办理程程序同3.7条款 3.6 工工程进度款款审核 3.6.1 承承包单位报报送的工程程进度款经经监理单位位初审后，并并由总监理理工程师审审查、确认认，转交项项目经理部部。 3.6.2 经经项目经理理部确认转转送审计核
9、核算部审核核。 3.6.3 审审计核算部部提出工程程进度款确确认单，经经集团总经经理批准后后通知项目目经理部。 3.6.4 项项目经理部部在合同约约定时间内内经监理单单位，送交交施工单位位，准许办办理付款手手续。 3.7 中中间结算（含含分项工程程结算）、竣竣工结算审审核 3.7.1 审计计核算部负负责组织办办理中间结结算、工程程竣工结算算审核； 3.7.1.1 审计核算算部预算员员整理、分分析工程签签价单，熟熟悉合同，核核查结算资资料； 3.7.1.2 审计核算算部预算员员分土建、水水电专业进进行工程量量、单价审审核，并编编制审核意意见书； 3.7.1.3 审计核算算部复核人人员复核各各预算
10、员审审核结果； 3.7.1.4 审计核算算部分管副副经理重点点抽查审核核结果； 3.7.1.5 审计核算算部经理根根据合同条条款复核审审核结果； 3.7.1.6 审计核算算部发函通通知施工单单位领取审审核意见书书，并商定定时间核对对； 3.7.1.7 审计核算算部根据核核对结果修修改、整理理审核意见见书； 3.7.1.8 审计核算算部将结算算资料按规规定整理成成册 A、工作作请示单 B、送财财务部审核核意见书 C、送总总经理室副副总工审核核意见书 D、合同同 E、竣工工图纸 F、图纸纸会审纪要要 G、设计计变更通知知单 H、签证证单 I、签价价单 J、施工工记录表 K、乙方方送审的结结算书 L
11、、乙方方送审的工工程量计算算书 M、甲方方计算书 N、委托托书 O、其他他 3.7.1.9 审计核算算部将结算算审核意见见书及资料料转交财务务核算部复复核； 3.7.2 审审计核算部部落实财务务核算部复复核意见 3.7.2.1 如内部复复核结果在在结算审核核偏差率（见见下表）范范围内，审审计核算部部将维持原原审核意见见；单项工程造造价偏差率价值5万元1.0%500元10万元9.8980元30万元9.52850元元50万元9.04500元元100万元元8.08000元元300万元元6.01.8万元元500万元元4.02.0万元元1000万万元3.03.0万元元3000万万元1.64.8万元元50
12、00万万元1.57.5万元元8000万万元1.29.6万元元1亿元1.010.0万万元3.7.22.2 如复核结结果大于结结算审核偏偏差率，则则 A、本项目目无遗留争争议项目，审审计核算部部将修改原原审核意见见书； B、本项项目有遗留留争议项目目，审计核核算部将暂暂不修改原原审核意见见书，在遗遗留争议项项目中一并并修改、解解决；3.7.33审计核算算部将财务务核算部复复核意见及及结算审核核意见书提提交总经理理室复核；3.7.44审计核算算部将正式式审核意见见书交施工工单位确认认签字盖单单(一份三三联)；3.7.55审计核算算部将经施施工单位签签字盖单的的正式结算算审核意见见书报总经经理室批准准
13、；3.7.66审计核算算部将双方方确认的正正式结算审审核意见书书（第三联联）发给施施工单位，并并记录签发发时间；3.7.77审计核算算部将总经经理批准的的审核意见见书（第二二联）送财财务部付款款，并记录录签发时间间；3.7.88审计核算算部将总经经理批准的的审核意见见书（第一一联）存于于审计核算算部，待该该项目财务务决算后移移交公司档档案室存档档。 3.8 500万元以下下5万元以以上零星项项目结算审审核 3.8.13.8.1.8同3.7.13.7.1.8 3.8.1.9 审计核算算部将正式式结算审核核意见书及及资料转交交财务部复复核； A、偏差在在规定范围围内，执行行3.8.2； B、偏偏差
14、大于规规定范围内内，返回审审计核算部部修改、重重报； 3.8.2 审审计核算部部将正式审审核意见书书交施工单单位确认签签字（一份份三联）； 3.8.3 审审计核算部部将经施工工单位签字字盖单的正正式结算审审核意见书书报总经理理室批准； 3.8.4 其其余办理程程序同3.7.63.7.8条款； 3.9 55万元以下下零星工程程结算审核核 3.9.1 项项目经理部部收到结算算资料,对对零散工程程即事后难难于或无法法核实的项项目、工程程量，在施施工过程中中，现场监监理应及时时确认，并并经项目经经理批准后后填写可办办理结算请请示单，转转交审计核核算部审核核； 3.9.2 审审计核算部部对项目工工程量抽
15、样样审核,对对单价全面面审核,并并编制审核核意见书； 3.9.3 其其余办理程程序同3.7.43.7.8条款； 3.100 装装饰工程结结算审核 3.100.1 项项目经理部部收到监理理单位初审审后的竣工工结算资料料后上报审审计核算部部； 3.100.2审计计核算部通通知监理单单位组织由由审计核算算部、项目目经理部、施施工单位、监监理单位共共同到现场场丈量工程程量； 3.100.3 审审计核算部部组织财务务计统部、总总经理室联联合审核装装修单价并并与施工单单位核对； 3.100.4 审审计核算部部将经施工工单位签字字盖单的正正式结算审审核意见书书报总经理理室批准； 3.100.5 其其余办理程
16、程序同3.7.6-3.7.8条款。 3.111 广告制作作费用审核核 3.111.1 经营部收收到广告制制作结算书书,如有委委托监理单单位监理的的，可由监监理单位初初审其工程程量及施工工内容，报报审计核算算部； 3.111.2 审计核算算部组织相相关人员到到现场落实实、丈量工工程量；（有有委托监理理的，可由由监理单位位主持） 3.111.3 审计核算算部参照广广告制作业业费用审核核，并与广广告商核对对； 3.111.4 审计核算算部编制审审核意见书书转交财务务部； 3.111.4.11广告制作作费小于550万元,参照3.8条款； 3.111.4.22广告制作作费大于550万元,参照3.7条款；
17、 3.111.5 审审计核算部部将经施工工单位签字字盖单的正正式结算审审核意见书书报总经理理室批准； 3.111.6 其其余办理程程序同3.7.63.7.8条款； 3.122 限限额造价管管理(用于于设计与施施工为一体体的工程) 3.122.1 公司确定定高级装饰饰工程、景景园工程最最高投资限限额； 3.122.2 审计核算算部阶段性性反映过程程累计工程程成本，及及时上报总总经理； 3.122.2.11监理单位位按项目经经理部要求求提供分部部分阶段落落实的工程程量； 3.122.2.22审计核算算部亦分部部分项分阶阶段复核经经监理单位位初审后的的工程量及及单价，并并提出过程程累计发生生成本，上
18、上报总经理理； 3.133 资料管理理 3.133.1 有关工程程造价管理理的政策性性文件资料料由审计核核算部负责责设专人管管理、编号号存档； 3.133.1.11签价单资资料分项目目待竣工结结算完成后后,送交公公司档案室室存档； 3.133.1.22工作请示示单分项目目,待竣工工结算完成成后,送交交公司档案案室存档； 3.133.1.33竣工结算算审核意见见书分项目目按统一编编号造册存存档(见表表单)； 3.133.1.44工程预算算审核意见见书分项目目按统一编编号造册存存档(见表表单)；4、 相关文件件 4.1 工程程定额及相相关文件并并造册登记记； 4.2 标准准图集、规规范并造册册登记
19、；5、 相关表单单记录 5.1 融侨侨元洪房房地产材料料认价单； 5.2 工程程进度款审审核相关表表单； 5.2.1 建筑筑安装进度度结算审核核意见书； 5.2.2 工程程进度款确确认单； 5.2.3 工程进度度款结算审审核意见书书； 5.3 建筑筑安装工程程预算审核核意见书； 5.4 建筑筑安装工程程结算审核核相关表单单； 5.4.1 送财务部部审核意见见书； 5.4.2 送总经理理室审核意意见书； 5.4.3 结算资料料目录； 5.4.4 结算资料料汇编封面面（编号四四十五）； 5.4.5 工程结算算阶段性审审核通知书书； 5.4.6 分项项工程量确确认单 5.4.7 分项项工程过程程造价确认认单 5.5 工程程结算审核核记录表5.6 审计核算部部内部审核核程序表（见见附表）编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 第 10 页 共 10页