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1、工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管管理模Gongcchengg xiaangmuu guaanli moshii工程总承包包是指从事事工程总承承包的企业业（以下简简称工程总总承包企业业）受业主主委托，按按照合同约约定对工程程项目的勘勘察、设计计、采购、施施工、试运运行（竣工工验收）等等实行全过过程或若干干阶段的承承包。工程程总承包主主要有如下下方式：1设计采购施工（Engiineerring Proccuremment Consstrucctionn,简称EPCC）/交钥匙匙
2、总承包（Lumpp Summ Keyy，简称LSTTK）设计采购购施工总承承包是指工工程总承包包企业按照照合同约定定，承担工工程项目的的设计、采采购、施工工、试运行行服务等工工作，并对对承包工程程的质量、安安全、工期期、成本全全面负责。交钥匙总承承包是设计计采购施工工总承包业业务和责任任的延伸，最最终是向业业主提交一一个满足使使用功能、具具备使用条条件的工程程项目。2设计施工总承承包（Deesignn-Buiild,简简称D-BB）设计施工工总承包是是指工程总总承包企业业按照合同同约定，承承担工程项项目设计和和施工，并并对承包工工程的质量量、安全、工工期、成本本全面负责责。根据工程项项目的不同
3、同规模、类类型和业主主要求，工工程总承包包还可采用用设计采购总承承包（Enngineeerinng-Prrocurremennt,简称称E-P）、采采购施工总承承包（Prrocurremennt-Coonstrructiion，简简称P-CC）等方式式。工程项目管管理是指从从事工程项项目管理的的企业（以以下简称工工程项目管管理企业）受受业主委托托，按照合合同规定，代代表业主对对工程项目目的组织实实施进行全全过程或若若干阶段的的管理和服服务。工程程项目管理理主要有如如下方式：1项目管管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承承包是指工工程项目管管
4、理企业对对工程项目目建设提供供全过程服服务。即在在工程项目目决策阶段段，为业主主进行规划划咨询、项项目策划、融融资、编制制项目建议议书和可行行性研究报报告、进行行可行性分分析；在工工程项目准准备阶段，为为业主编制制招标文件件、编制和和审查标底底、对投标标单位资格格进行预审审、起草合合同文本、协协助业主与与中标单位位签订合同同等；在工工程项目实实施阶段，为为业主提供供工程设计计、采购管管理、施工工管理、初初步设计和和概预算审审查等服务务；在工程程项目竣工工阶段，为为业主提供供财务决算算审核、质质量鉴定、试试运行、竣竣工验收和和后评价等等服务；代代表业主对对工程项目目的质量、安安全、工期期、成本、
5、合合同、信息息等进行管管理和控制制。项目管管理承包企企业一般应应当按照合合同约定获获得相应的的劳酬、奖奖励以及承承担相应的的管理风险险和经济责责任。2项目管管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服服务是指工工程项目管管理企业按按照合同约约定完成项项目管理某某个阶段或或PMC若若干内容组组合的咨询询服务。项项目管理服服务企业只只承担合同同约定的管管理责任并并获得相应应的劳酬。建设经营营转让模式式（Builld Opperatte trransffer，简简称BOTT）是政府府将一个基基础设施项项目的特许许权授予承承包商（一一般为国际际财团）。承承包商在特特许期内负负责
6、项目设设计、融资资、建设和和运营，并并回收成本本、偿还债债务、赚取取利润，特特许期结束束后将项目目所有权移移交政府。在实际运作作过程中，BBOT方式式产生了许许多变形，比比如，BOOO（建设设拥有运营），BBTO（建建设转让经营），BBOOS（建建设拥有运营出售），BBT（建设设转让），OOT（运营营转让）等等都属于BBOT方式式。根据工程项项目的不同同规模、类类型和业主主要求，还还可采用其其他项目建建设管理模模式。标工程项目管管理目Gongcchengg xiaangmuu guaanlimubiaao序工程项目管理目工程质量目目标Gongcheng xiangmu guanlimubiao
7、工期进度目目标成本控制目目标 安全管理目目标 文明施工目目标 工程项项目管理总总流程招标工作程程序监理工作程程序质量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序设计变更程程序隐蔽工程验验收程序竣工验收程程序合同管理程程序信息、资料料管理程序序工程项目管管理总流程程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书
8、编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 前 期 准 备 工 作招 标 工 作 程 序 编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书监理工作程程序 总 监 理理 工 程程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工
9、组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理理部监理规划 进驻驻施工现场场 按 工 程程 进 度度 分 专专 业编 制 监监 理 实实 施 细细 则参加业主组组织的设计计技术交底底会参加业主主主持召开的的第一次工工地会议实 施 工工 程 监监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资资料并及时时整理、归归档组织工程预预验收并提出工程程质量评估估报告参加竣工验验收
10、、交付付使用监理实施阶阶段工作总总结建立监理任任务完成后后向业主提交交工程监理理档案资料料质量控制程程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控控 制工期控制程程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目
11、管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标重要材
12、料控控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不
13、符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就
14、 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目
15、 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克克 职 业业 道 德德 准 则则菲迪克深知知工程咨询询行业的工工作，对社社会与环境境的可持续续发展的成成就起着关关键的作用用为了有效地地进行工作作，不仅要要求咨询工工程师不断断提高学识识与能力，而而且要求社社会上尊重重咨询工程程师的正直直，信任咨咨询工程师师的判断，并并从优给予予报酬。各成员协会会都要为全全社会信任任工程咨询询专业人员员而要求会会员信守以以下基本行行为准则：1、接受本本行业对全全社会的责责任。2、为何持持续发展寻寻求解决办办法。3、始终坚坚持职业尊尊严、地位位和名声。4
16、、保持与与技术、立立法、管理理发展相应应的学识与与技能，为为业主提供供精心勤勉勉的服务。5、只承担担能够胜任任的任务。6、始终为为业主的合合法利益而而正直、精精心地工作作。7、公正的的提供咨询询建议、判判断或决策策。8、为业主主服务中可可能产生的的一切潜在在利益冲突突，都要告告知业主。9、不接受受任何有害害独立判断断的酬谢。10、倡导导“以质量为为基础选择择咨询服务务”的原则。11、防止止无意、有有意损害他他人名誉和和事业的行行为。12、防止止直接、间间接抢别的的咨询工程程师已受托托的生意。13、在业业主没有书书面通知你你原先由别别人承担的的业务已经经结束，你你也没有预预先通知原原来承办的的咨
17、询工程程师，不要要接手这个个生意。14、如被被邀请审查查别的咨询询工程师的的工作，要要按恰当的的职业品德德和礼貌行行为。15、不提提供也不接接受从感觉觉上和实际际上是在：（a）设法影影响咨询工工程师和/或业主的的选择和付付费的过程程：（b）设法影影响咨询工工程师的公公正判断的的任何报酬酬。16、对于于任何合法法组成的调调查团体来来对任何服服务合同可可建设合同同的管理进进行调查，要要充分予以以合作。中 国 工工 程 咨咨 询 业业 职 业业 道 德德 行 为为 准 则则工程咨询业业是为经济济建设和工工程项目的的决策、实实施提供全全过程咨询询的智力服服务行业，是是政府投资资决策部门门和各类项项目业
18、主的的参谋和助助手，在社社会与环境境的可持续续发展中，具具有十分重重要的作用用。工程咨咨询单位的的咨询工程程师应有高高度的执业业责任感，在在咨询业务务活动中诚诚实公正，精精业进取，信信守合同，以以高质量的的咨询成果果和优良的的报务，赢赢得社会信信任。为此此，工程咨咨询单位和和咨询工程程师都应模模范遵守工工程咨询业业职业道德德行为准则则。第一条 遵守国家家有关法律律、法规和和政策，执执行行业自自律性规定定，承担本本行业对社社会的责任任，始终坚坚持职业尊尊严和声誉誉。以高度度负责的精精神，维护护国家和社社会公共利利益，寻求求提高投资资效益的符符合可持续续发展有解解决方案。第二条 竭诚为客客户服务，
19、始始终为维护护他们的合合法权益而而精心工作作。第三条 坚持客观观、公正、科科学、可靠靠的咨询原原则，实事事求是，不不隐瞒真情情，不讲假假话，既要要客观分析析一切有利利因素，也也要把一切切潜在的不不利因素告告诉客户。第四条 按工程程咨询资格格等级证书书规定的的资格等级级和咨询服服务范围开开展业务，只只承担能够够胜任的任任务。第五条 靠靠质量、信信誉进行竞竞争，杜绝绝无序竞争争和不正当当的价格竞竞争。不能能采取不正正当的手段段排挤、损损害和打击击其它工程程咨询单位位。要防止止有意、无无意损害他他人名誉和和事业的行行为。不得得直接或间间接抢取他他咨询单位位已经受托托的咨询业业务。第六条 按照国家家或
20、协会的的有关规定定和国际惯惯例，与中中外客户签签订咨询服服务合同，收收取合理的的咨询服务务费用。不不允许直接接或间接地地接受各种种不正当的的报酬，不不得接受任任何有损独独立和以正正判断的酬酬谢。第七条 通过各种种形式努力力学习，更更新知识，钻钻研业务，掌掌握先进的的技术手段段，不断提提高咨询水水平和经营营管理水平平。积极提提出建议，促促进工程咨咨询事业健健康发展。第八条 各各工程咨询询单位和各各咨询工程程师之间要要团结合作作，互相支支持，协调调配合，优优势互补。与与委托任务务涉及到的的各个单位位，建立良良好的诚恳恳合作关系系。第九条 在在开展国际际工程咨询询活动中，遵遵守所在国国家的法律律法规，树树立良好的的国际信誉誉。第十条 对对于合法调调查团体调调查服务合合同或建设设合同的管管理，要充充分予以合合作。