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1、建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、完工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序当前位置：文档视界建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理流程(全套)当前位置：文档视界建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理流程(全套)当前位置：文档视界建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理流程(全套)当前位置：文档视界建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理流程(全套)监理
2、工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加完工验收、交付使用监理施行阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制完工控制组织初验整改编制完工资料档案核定质量等级质量达标、移交
3、工期控制程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划项目管理部编制年/季/月度施行计划施工单位审查施工计划项目管理部施行进度计划施工单位检查计划施行情况项目管理部修改施行进度计划实际值与计划值比照项目管理部偏离否编制下期施行性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系当前位置：文档视界建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程项目管理流程(全套)重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查隐蔽工程验收程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位施行设计变更是否?承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可是隐蔽工程验收程序