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1、教肓培训机构员T薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准(红色数据请校区根据属地情况进行修改)(-)咨询师:咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励一因退费生成的扣款、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资+应出勤天数X实际出勤天数月固定工资总额:初级咨询师:1100元中级咨询师:1300元髙级咨询师:1500元B、签约奖励标准:咨询师业绩奖励=S (月签约到款金额X咨询师提成比率)月签约到款金额提成比率n1%i_n _地鹹甌、若发生退费,根据具休情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认(二)咨询主管:咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬
2、奖励一因退费生成的扣款、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励=出勤工资A+个人签约业绩奖励B +管理奖励CA、出勤工资=固定工资+应出勤天数X实际出勤天数月固定工资总额:1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励=S (咨询主管单笔签约到款金额X咨询主管单笔提成比率)咨询主管个人奖励方案(个人销售业绩总额)月签约到款金额提成比率0-5 万2%5万一一10万(包括5万3%10万以上(包括10万4%C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额X提成比率咨询主管管理奖励方案(团队销售业绩总额)签约到款金额提成比率咨询团队业绩(不含本人签约到款金额)0.75%、若发生退费,根据具休情
3、况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。(三)教务教务薪酬奖励标准教务的薪酬=学管师薪酬奖励-因退费生成的扣款©教务薪酬奖励标准教务薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资+应出勤天数X实际出勤天数月固定工资总额:初级教务:1300元中级教务:1400元髙级教务:1500元B、签约奖励标准教务业绩奖励=S (单笔签约到款金额X学管师单笔提成比率)月签约续费到款金额提成比率05万2%5万一一10万(包括5万3%10万以上(包括10万4%C、课时奖励标准当月管理学生消耗总课时数提成比率-300小时(包含300小时)每消耗一课时提成1元300小时一一600小时
4、(包含600小时)每消耗一课时提成1.2元600小时1000小时(包含1000小时)每消耗一课时提成1.5元若发生退费,根据具休情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。(四)教务主管教务主管薪酬奖励标准教务主管的薪酬=教务主管薪酬奖励一因退费生成的扣款、教务主管的薪酬奖励标准教务主管薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励C+管理奖励DA、出勤工资=固定工资+应出勤天数X实际出勤天数胭定工资总额:fl元B、签约奖励标准教务主管业绩奖励=S (单笔签约到款金额X教务主管单笔提成比率)月签约续费到款金额提成比率o-5 万2%5万一一10万(包括5万3%10万以上(包括10万4%C、课时奖
5、励标准当月管理学生消耗总课时数提成比率-300小时(包含300小时)每消耗一课时提成1元300小时 600小时(包含600小时)每消耗一课时提成1.2元600小时1000小时(包含1000小时)每消耗一课时提成1.5元D、管理奖励标准教务主管管理奖励=学管师销售业绩到款总额X对应提成比率教务主管管理奖励(学管师销售业绩到款总额)月续费到款金额提成比率教务团队总业绩(不含个人到款金额)0.75%、若发生退费,根据具休情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认(五)、校区负责人负责人薪酬奖励标准负责人的薪酬=负责人薪酬奖励® 因退费生成的扣款和处罚、负责人薪酬奖励标准负责人薪酬奖励=出勤工
6、资A+个人签约业绩奖励B +管理奖励CA、出勤工资=固定工资+应出勤天数X实际出勤天数月固定工资总额:2600元B、签约业绩奖励标准负责人个人业绩奖励=S (负责人单笔签约到款金额X负责人单笔提成比率)负责人个人奖励方案(个人销售业绩总额)月签约到款金额提成比率05万2%5一10万(包括5万3%10万以上(包括10万4%负责人管理奖励=团队销售业绩总额X提成比率C、管理提成奖励标准K蒞身班昙王盍漣畔邮漣拉身目K掛E斟郢褂:g班皆盍懺爭赛如斟睐爭赛餌斟毖杪鉍迓g鎊明昙王昙吉卽參:S饼身目E纷縣載晏(華轵鲜如斟邮漣卽參)WfCT昍崭幽盎如淤斟te斟王刨漣非'90081 :孩工睢其正oosi
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8、-0S6专-0节6S-0S緙如骀g、(说磷聊宗导SX1 Ji崭鲜如淤陁苴聊簠):g如淤刨罢地条10031 :孩工军囤睢其正0021 :孩工罢囤睢电與緙¥瞜茁创龙X緙¥瞜迓+尜工罢囤=孩工瞜帘'V9孩工钟新+V孩工瞜W :(迪每)邮縫S盍磉(¥)'貧共葺戛士哩赛駐昙t5昙王昙吉 '昙王阱袅丑娄Y蓽纷' ©°WWTOm®W S軿畔超蒞身班K掛#曾郢褂盎班丰萬呈' ©%s.o(踏爭馍咭Y+岑士)籍邢莨W固昙吉%s*o(踏爭馍咭Y+岑士)籍邢頁阱袅奉不餌訝腿等鐸睡敁孬(酸頁醬亚羣掛油因)箋荩哩
9、涉赶昌Y蓽留(七)市场主管(月度考核)有效数据量d (条/人月)0 < d < 100100 < d < 200d > 200绩效工资06Cfticm新签任务(万元)管理提成比例0 < n < 50%060% m < n < 80%1% n80% m < n < 100%2% nn > 100%3n工资计算方式:基本工资+绩效工资+管理提成注:n为月市场活动累计产生的销售额。(八)市场专员(月度考核)有效数据量d (条/人月)d < 200d > 200 (准确率> 70%)数据提出02元/条数据成单(元
10、)0 < n < 50005000 < n < 100005000 < n <20000n > 20000个人提成比例1. 0% n1. 5% n2% n3% n备注:n为当月该市场专员获取数据(含数据获取数据、主动上门数据)产生的新签业绩额。市场专员必须达到基本数据任务(d > 200)才能获得提成;如果市场专员获取数据为异业互换、渠道购买获得,此类数据因为数据量大且未与凹凸有过接触,所以获得的数据提成数为(0.2元/条)。市场专员如果连续两月未完成基础数据任务予以辞退处理。二、关于销售业绩确认的办法(一)、确认对象:咨询师、咨询主管、教务师、
11、教务主管、校区负责人(二)、确认依据1、退费时间以学生或学生监护人退费申请时间为准,由校区出纳确认报批并审核。2、退费金额以实际退费金额为准3、退费处罚界定退费处罚是针对已付全款发生的退费情况,缩单情况中,缩单金额与退费金额处理办法一致。(三)、业绩确认和退费处罚1、奖励统计期、奖励确认期在计算当月奖励工资时,当月为奖励统计期,第二个自然月为奖励确认期,第三个月为奖励工资发放时间(如遇节假日顺延)2、处罚情况(1)在奖励确认期内发生的退费,相关人员不奖不罚,但在统计、确认相关员工当月销售业绩时,于当月总签单额中减去退费金额的诤额。(2)在奖励确认期内发生的退费,在统计、确认相关员工当月销售业绩
12、时,于当月总签单额中减去退费金额的诤额。(3)退费时间超出奖励确认期的情况,已经核算发放了业绩奖励,需对相关员工进行单笔奖励工资返还。奖励工资返还额=实际发生退费金额X该笔合同当时提成比例。三、关于咨询师级别区分的标准1、初级咨询师定义为:新入职员工。2、中级咨询师定义为:入职一年以上,并且销售业绩累计30万以上者3、髙级咨询师定义为:入职二年以上,并且销售业绩累计60万以上者四、关于教务级别区分的标准:1、初级教务:新入职员工2、中级教务:入职一年以上者,并且销售业绩累计20万以上者或者累计消耗课时3000小时以上者.(达到一条标准即可)3、髙级教务:入职二年以上者,并且销售业绩累计40万以上者或者累计消耗课时6000小时以上者.(达到一条标准即可)