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1、培养选拔优秀年轻干部工作汇报供借鉴一、紧扣事业发展“选好苗”。广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，20xx年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，
2、始终保持年轻干部“一池活水”。二、注重实践锻炼“育好苗”。开展优秀骨干专项培养计划，每年选派10名左右优秀年轻科级干部到对口帮扶地市、省州直部门和发达地区挂职锻炼，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟经验，开阔年轻干部的视野，提高了年轻干部谋划工作、推动工作、落实工作的能力水平。按照优秀年轻干部20%的比例，常态化举办优秀年轻干部培训班，各类干部培训主体班次年轻干部比例不低于20%，每年确定四个学习专题，每次选派50名左右优秀干部到清华、浙大等高校开展短期培训。依托“酉水人才”专家工作站，从农业战线选送50名左右年轻干部参加科技培训，加快实现农业专业人才知识结构转型，满足农业
3、农村岗位人才需求。将优秀年轻干部选派到基层去摔打，继续选派新录（聘）用人员到乡村振兴一线蹲苗，实施新录用公务员和后备干部挂职锻炼制度，第一批选派3名人员到县信访局挂职3个月锻炼，练好真本领、培育好作风。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，14名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、16名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部帮带责任制度，到村任职选调生由县级领导帮带，乡镇挂职年轻干部由乡镇主要负责同志帮带，其他年轻干部由所在单位的领导班子成员或中层干部帮带，有针对性地加强指导培养。三、突出从严从实“管好苗”。进一步规范干部管理，出台进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实
4、施办法全县公务员平时考核管理办法全县五个文明建设绩效考核管理办法*县激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施等文件，激发年轻干部干事创业的内生动力。突出正向激励，着力发挥考核“指挥棒”作用，首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职推荐占40%、民主推荐占40%、平时考核占20%，引导年轻干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高了民主推荐的民意“含金量”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，严格落实个人有关事项报告、提醒、函询、诫勉等制度，经常性开展警示教育，对发现的苗头性、倾向性问题早教育、早提醒、早纠正，引导年轻干部扣好“
5、第一粒扣子”，加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的干部澄清正名，让青年干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步子。四、准确识别考核“用好苗”。积极破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时放到重要岗位上使用，提拔35岁以下干部80名，30岁以下干部30名，1名1992年出生干部担任乡镇党委书记，乡镇班子中最年轻的仅25岁，让“苦干实干巧干”的年轻干部有位子、受尊重。大胆使用优秀年轻干部，调优配强政府工作部门党政正职和党委工作部门常务副职，优先使用政治合格的30周岁以下的干部任中层岗位，在县直单位中配备一批35岁以下的领导干部且有3名以上35岁左右的干部任部门正职，党政工作部门配有35岁左右干部的领导班子不少于相应层级班子总数的二分之一。在乡镇班子中配备70名以上35岁左右的干部且有5名以上35岁左右的干部任党政正职，并配备一定数量25岁左右的干部，干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到全面优化。可供参考