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1、选购部年度优秀工作总结选购部年度优秀工作总结_ _选购部年度工作选购部年度工作总结总结.编辑推举选购部年终工作总结.上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比
2、价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理
3、。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养
4、及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装 s11250kva 临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是
5、由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们
6、珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到 23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程
7、所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下
8、降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。关于选购部年度考核个人总结时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。各行各业都在开头预备本年度的选购部工作总结了，我们需要通过年度总结，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。选购部年终工作总结毕竟要怎么才合适呢？以下是工作总结之家我收集整理的“关于选购部年度考核个人总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。关于选购部年度考核个人总结(篇一)部门进展1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。始终乐观不懈的查找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。2、对原材
9、料质量索赔上，在各相关部门的乐观协作下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监督供应商改进。3、统筹支配方面，较去年有很大的改进。20 xx 年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比 20 xx 年有明显的改善。部门瓶颈1、选购内部的协调，工作指导协作欠佳，各自为岗。2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉
10、还是非常随便。部门精神选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热忱服务工作，乐观满意各相关部门的要求。明年工作目标1、在 20 xx 年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。2、加强选购部内部管理，避开各自为职状况。3、在原、辅料选购上乐观挖掘可开发空间，特殊对于辅料方面要健全账目工作，肯定要做到要多思索、多比较、多审核。4、整体人员素养要再提高。20 xx 年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设进展方面有了飞跃性的突破，而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的进步。20 xx 年已经过去，20 xx 年才刚刚开头。我深知成果只能证明过去，在以后的工作中我将更
11、进一步学习和把握专业学问，总结 20 xx 年的得与失，针对新形势出现的新状况、新问题，乐观进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成果。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力气。关于选购部年度考核个人总结(篇二)实习这段时间来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按方案完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作状况：一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有
12、意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购成本，实行优选多方选购。二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改进。三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职
13、工作。四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍旧需要不断改进、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进
14、展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多不足之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。关于选购部年度考核个人总结(篇三)回首 202x 年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结如下：一、着眼职业需求，仔细学习专业学问选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品
15、的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。二、着眼使命牵引，全力完成选购任务选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平
16、的物资材料，全年共完成 1000 吨的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。三、着眼公司进展，不断提高供应质量为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年 x 月，我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低选购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，
17、诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国
18、家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员。关于选购部年度考核个人总结(篇四)20 xx 年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅
19、历体会及 20 xx年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在 20 xx 年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查
20、及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；3、乐观努力，拓宽医院供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，乐观考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。4、想方设法，降低医院运营成本（1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供
21、货质量；（2）依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化；（3）为进一步提高医院的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近 100 余种；（4）依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养；（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。（6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。二、存在的不足20 xx 年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的
22、差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1、在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。关于选购部年度考核个人总结(篇五)20 xx 年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成选购任务”为中心，乐观仔细的完成各种选购任务，保障全部物资的齐全。现将 20 xx 年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业力量1、必需清晰我们公司所需要的物资以及选购的基本规章2、团结就是力气，团结出战斗力如何融为一体，心往一处想，劲往一
23、处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关怀四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。3、建立了激励机制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能20 xx 年初，担当给予的取暖设备集中选购任务，年中，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障力量。1、硬件建设水平得到提高给予选购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和进展的生命线，在经费非常紧急的状
24、况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展现平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。2、选购信息网络得到完善根据上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以把握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上扫瞄查看相关信息和资源。3、选购程序进一步规范在实施选购过程中，我们制定了 选购业务工作流程、操作程序、评审组织 选购活动记录、选购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。4、
25、物资集中选购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库.。20 xx 年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌!选购部个人年度工作总结.岁月横流，新的一年即将来临，写好选购部年度工作报告，算是给过去一年交出一份满足的工作答卷，总结过去才能开启将来，如何才能在选购部的述职时讲得更加有条理，有内容呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的选购部个人年度工作总结.，盼望对您有关心。选购部个人年度工作总结.篇一在 20XX 年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经受了比较严峻的挑战，一方面项目成本掌握
26、的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件，总体说来，20XX 年选购部遇到了必需的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本掌握有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成果（一）选购部分1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格掌握选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计 xxx 万元，保证了公司项目实施的正常进行。
27、重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部 UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在 20XX 年，我们接洽一些比较新的项目，如 xx 证券 xx 营业部发电机项目以及 xx 农行的小型机项目，还有 xx 证券 xx 营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了必需的挑战，在总公司帮忙下，我们经过专心的努
28、力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的潜力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有好处。3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场带给产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在 200*年，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，专心拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部带给产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰难，所以应付款这块掌握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，透过我们和供应商的
29、良好沟通和多年关系的积累，付款的掌握做的比较好。5、依据公司的需要，参加部分市场业务工作，取得必需的好成果，在 20XX 年，我直接负责 xx 证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一向好评。同时还参加 xx 交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。（二）帮助公司完成的其它工作在 20XX 年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款 xxx 万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款 xxx 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高
30、，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有非常重要的好处。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我 20XX 年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机鼓舞下，我必需会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应
31、有的贡献。选购部个人年度工作总结.篇二这 xx 月来，作为一名新员工，这 xx 月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴，不断的累积着阅历。现在，我将这 xx 个月来的工作，记录如下：一、发觉自己的空缺作为毕业不久的新人，我开头的时候总是认为自己已经有了不少的阅历。学校中的成果不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来，将我的棱角全部磨得平平整整。在培训期间，我就已经慢慢的察觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是由于有了一些阅历，都比我做的更加精彩!而反观我，由于自己的自大，反而有许多缺失的地方反
32、而看不到!虽然这些问题都在工作中渐渐的被发觉，但是要全部都改正，还需要一段时间。二、在工作中学在工作中，我只能跟在前辈的后面，虽然经过了短暂的培训，但是工作上的事情我还是有许多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说：“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话，但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。在过去，我总是在学习理论学问，但正式开头实战的时候，这些理论学问更本没有时间去让我发挥，反倒是那些熟门熟路的同事们，随心所欲的发挥着自己的阅历。当时我就察觉到，自己学过的学问不过是个思路，想要做这行，究竟还是要靠自己的阅历。三、累积后的自己经过 xx 个月的学习和实践，我也能独自去完成一些工作
33、。和当时的自己比起来，的确有了不少的提升进步，但是想要作为一名精彩的选购人员，我依旧还有许多的不足。经过 xx 个月的累积，我越是学习，就更加觉得自己阅历的缺失，只有更加彻底的了解了市场，我们才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我们的力量也就越高!面对周边对我都略显浩大的市场，我知道我还有很远的路。选购部个人年度工作总结.篇三转瞬间 xxxx 年已经过去，她是我踏进*公司的第 N 年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下:一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发
34、挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。20 xx 选购部年终工作总结工作总结 2.与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达 98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料方案下单错误 2%，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、
35、明年工作方案1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.专心与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。选购部年度工作总结有哪些.时间如水，又是一年过去了，信任在这一年工作中自己有许多收获成长，经过一年的选购部生涯之后就可以对这一年的工作做一个总结，只好很好地复盘上一年工作，才能对将来进展进行客观预期。在选购部的年度总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？下面是工作总结之家
36、我帮大家整理的选购部年度工作总结有哪些.，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。选购部年度工作总结有哪些.(篇一)转瞬间 xxxx 年已经过去，她是我踏进*公司的第 N 年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下:一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。20 xx 选购部年终工作总结工作总结 2.与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达 98%(没有方法，公
37、司部门不是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料方案下单错误 2%，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作方案1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.专心与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某
38、些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。选购部年度工作总结有哪些.(篇二)20 xx 年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下，在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，连续仔细贯彻落实政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，乐观探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购方案预算金额为 17119.3 万元，实际选购金额 15977.5 万元，较上年同期增长 1.6%，与市场均价相比节省资金 1637.8 万元，节省率
39、 10.3%，选购资金财政直接支付率达 83%，主要做了以下几项工作：一、制度建设先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX 市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法武财发20 xx92号，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX 市党政机关公务用车管理方法武纪发20 xx8 号，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细
40、化选购预算编制。只有掌握住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据 政府选购法 的规定，为编制 20 xx年度政府选购预算，制定了 20 xx 年的政府集中选购名目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直 87 个一级预算单位；并设计了 20 xx 年的政府选购预算方案表，要求各预算单位对比 20 xx 年的政府集中选购名目详细内容，依据本单位工作需要和财力可能，在进行仔细细致地调查讨论基础上，本着“保证需要，考虑可能，励行节省”的原则，实事求是、完整、精确、准时地编报本单位 20 xx 年政府选购预算方案。目前已有 72 个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总 20 x
41、x 年度政府选购预算方案 17119.3 万元。对于.专项、省专项、预算列支或追加的资金，准时由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和方案。全年，共编制政府选购预算 78家，应编 100%，政府选购方案上报下达率 100%。三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模”20 xx 年，我们乐观实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到 15977.5 万元，比 20 xx 年增长2220.9 万元，增长率为 16%。选购项目已全面掩盖了货物、服务、工程。在连续做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳
42、入了政府选购范围，增面扩量效果明显。一是根据省政府办公厅、XX 市政府办公室年度政府选购名目要求，结合实际科学制定 20 xx 年度政府选购名目及限额标准。在保持选购名目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购进展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的乐观性。三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级
43、要求，并遵循市场经济大进展规律，乐观稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。四、注意关键环节，着力监管机制。（一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化，缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向.发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及 XX 市公共资源中心招投标网上准时地公开，使全
44、.和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。其次，结合实际，依法核定选购方式选购方式合理化；根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。(二)政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同
45、时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则，把监管做细做到位。针对我市政府选购协议(定点)供应商，自 20 xx 年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两个回合的监督检查活动，依据 XX 市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类 28 家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达 100%，总数平均分为 96.5 分，凹凸得分相差 10 分。较为真实的查出了存在的问题，针对不同状况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的.效应。五、扎
46、实规范推动公务车管理1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省党政机关公务用车配备使用管理方法（鄂办文20 xx109 号）和XX 市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（黄办文20 xx36 号）和XX 市党政机关公务用车配备使用管理实施细则（武办文20 xx49 号）文件精神，组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及
47、车辆形状图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市 100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544 辆，其中轿车 374 辆，越野车 34 辆，商务车 136 辆；三类车型中包含 31 辆抢救车，专业特种车 7 辆，执法执勤车154 辆。20 xx 年元月至十月份以来，因工作需要全市累计新购和更新公务用车 42 辆（其中更新 32 辆，新购 10 辆），全部车辆执行和审批是全都，没有一辆超标状况发生。2、乐观协作 XX 市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了 XX 市公务用车超标车辆
48、及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，准时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位 13 辆公务用车准时进行了封存，并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的 12 辆公务用车进行了封车。选购部年度工作总结有哪些.(篇三)转瞬间 20 xx 年已经过去，是我踏进 xx 医院的第 x 年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了医院各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、工作方面1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工
49、作任务，帮助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达 xx%。3、根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商，缓解了 xx、xx 材料的质量问题。二、不足方面1、材料方案下单错误 x%，但未造成严峻后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果。3、供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作方案1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的
50、长期稳定性。3、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。选购部年度工作总结有哪些.(篇四)xx 年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说 20 xx 年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的