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1、有关选购部的年度工作总结汇报_选购部个人年度工作总结 有关选购部的年度工作总结汇报。 春去秋来，今年的大门即将关闭，通过一年的工作时间后身为一名选购部就应当对其做一个总结，通过对过去一年不断主动思索和分析，才能在来年不断前进。今年的选购部的工作的成果和不足毕竟有哪些方面呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关选购部的年度工作总结汇报，但愿对您的学习工作带来关心。 有关选购部的年度工作总结汇报(篇一) 转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进*公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下: 一、工作方面 1.工作中，
2、敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 20xx选购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解) 3.根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、不足方面 1.材料方案下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2.部门与部门之间的沟
3、通未能到达抱负效果。 3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。 三、明年工作方案 1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2.专心与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。 3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 5.建立稳定、快速的供应链。 有关选购部的年度工作总结汇报(篇二) 20xx年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各
4、项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，
5、前往XX、XX考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购xx余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同
6、时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据xx总体工作支配，先后两次进行了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低xx运营成本 协作xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； 对xx一次性进行一了次调价工作； 为进一步
7、提高xx的经营力量，部门同xx一起查找供货品种近xx余种。 二、存在的不足 第一季度，选购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向
8、 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。 有关选购部的年度工作总结汇报(篇三) 政府选购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和协作下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳，以服务政府、规范选购为重点，以促进.和谐、经济健康进展为目标。实行“抓基础建制，规范行为；抓宣扬，深化调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展
9、了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和.公共利益，爱护政府选购事业健康进展，为机关行业作风建设及构建公开、公正、公正、和谐的选购环境作出了专心的贡献。 一、详细数字如下：(略) 二、工作开展状况 （1）、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保政府选购工作健康有序的运行。 坚持“公开、公正、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项政府选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。 严格按中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。 （2）
10、、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及.各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化讨论问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理
11、商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内掌握建设，强化对公务人员的训练，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。 （3）、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以
12、人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。 （4）、制定更为具体、规范的选购名目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入政府选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。 三、存在的问题 （1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响
13、了集中选购规模，无法降低选购成本。 （2）、专项资金虽以纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项目开工不全都。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。 （3）、苏木（乡镇）今年才纳入政府选购，程序规范化还需要一段时间，要连续加大宣扬力度。进一步解决思想熟悉不到位的问题，使苏木（乡镇）政府选购工作逐步走上规范化。 （4）、进一步扩大选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和.效益。要实行“在工程项目上找突破口，循序渐进；在服务项目上力求新进展，专
14、心推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施政府选购的力度；探究建立公共工程实行政府选购规范化管理的有效机制；凡属政府选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。 （5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗政府选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。 （6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中
15、选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。 （7）、进一步加强政府选购档案管理。政府选购项目档案是政府选购的真实记录，是政府选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府选购项目档案
16、是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府选购项目活动中是如何执行政府选购法及有关政策的状况。政府选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。 （8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避政府选购的现象。对政府选购存在熟悉上的问题。政府选购作为财政支出改革的一部分，务必争取.方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府选购法律法规的宣扬力度，努力制造良好的政府选购环境 四、政府选购工作思路 （1）、要连续加大宣扬力度、仔细贯彻政府选购法 做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选
17、购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。 （2）、营造公正、公正、和谐的政府选购环境。进一步规范选购档案管理，加强政府选购市场准入制度管理。为选购单位带给准时、精确、有效、合法的选购信息。 （3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政直接支付力度。 （4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，
18、对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府选购质量的跟踪和服务。 （5）、加强政府选购队伍建设，随着我旗政府选购事业的进展，政府选购工作倍受.各界瞩目。政府选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范政府选购行为，提高财政资金的使用效率。以新的姿势开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。 延长阅读 有关物流的年度工作总结汇报 时间是一条金河，一年365天就要画上句号，您肯定预备开头为物流工作的
19、年度总结进行充分预备了，如何让自己的物流的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“有关物流的年度工作总结汇报”，仅供参考，欢迎大家阅读。 有关物流的年度工作总结汇报(篇一) 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下，盼望能给日后的工作带来关心： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立平安服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化
20、。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣扬。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，所以这个时候就需要我们和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。 三、精于专业技能，勤于现场观看 随着物流行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平。每次
21、优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有.，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，乐观的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时
22、刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 有关物流的年度工作总结汇报(篇二) 20xx年是公司始终平稳进展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格掌握成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下： 一、合理整合公司内部出货方案，选择适合的运输方式 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是需要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。 作为一个物流专员，不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。 每天公司
23、都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间。如生产有特别，准时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可
24、提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧。 二、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。 1、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来进展储备力气。 2、提升部门人员服务意识、平安意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节
25、约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3、完善部门管理制度。 根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 最终，我承诺在接下来的一年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。 有关物流的年度工作总结汇报(篇三) 时间匆忙，转瞬间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与进步。 一主
26、要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、乐观协作、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分， 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说特别重要，我们常常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。 协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计
27、算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥当管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。 二、工作上的不足： (1)物流部工作 1、在库存掌握上存在一些题目，将重点解决这些题目 2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现许多意想不到的题目 3、未能够准时的处理客户要求。 (2)公司系统维护 1、由于工作缘由，对同事提出的题目不能准时有效的处理 2、对领导的要求领悟不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部分供应正确的库存信息，保证各部分工作的顺当进行。 2、了解公司其他部分的工作流程，为
28、很好地协作其他部分工作奠定基础。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透亮化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确
29、的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断进展，物流部范围也得以壮大。加强部分管理建设，不断进步职员素养，强化服务水平、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 有关物流的年度工作总结汇报(篇四) 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们
30、的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别光荣。 20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能准时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 一、20xx年工作方案 1。仔细贯彻公司的规章制度 2。加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 二、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传
31、统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 有关选购部个人年度最新总结 保藏 时间过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟识的老鸟，许多单位都要求进行选购部的工作年度整体回顾和分析，优秀人士的成长都离不开对过去一年工作的整体复盘。怎么才能写好选购部年终工作总结呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关选购部个人年度最新总结，但愿对您的学习工作带来关心。 有关选购部个人年度最新总结(篇一) 20xx年已随圣诞的来临，
32、而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：酒店常常会有客人提出一些临
33、时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建
34、立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重
35、要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。.本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔
36、细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没
37、有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关心供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的态度要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情准时响应的性格。主动协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事
38、情。 六、提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结； 其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购项目。 有关选购部个人年度最新总结(篇二) 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，
39、在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供
40、应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务
41、及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定
42、的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于xx设备新装xx临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料
43、必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、明年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商
44、要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方
45、案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 有关选购部个人年度最新总结(篇三) 20xx年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是
46、比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我
47、们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了