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1、品牌推广方案怎么写七篇最新标准范文通用参考模板可修改打印当市场细分越发被企业所深刻了解的时候，企业的产品线也在随之延伸，基于品牌战略规划指导下的产品定位也越显“时尚”做法。下面是小编给大家带来的品牌推广方案，希望能够帮到你哟 品牌推广方案篇1 策划目的： 搞旺开业人气，迅速提高_火锅店的知名度,从而为未来发展连锁作好铺垫，吸引消费者来参加开业活动。开业就有好的销售业绩。策划思路： 策划吸引消费者的活动，让开业时，_火锅店就充满人气。 提炼诉求卖点，在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。设计有诱因的促销方案，让消费者重复购买，提高市场竞争力，提高销售额。具体思路如下： 一、经营手法： 1.文
2、化营销策划，包括艺术营销，演艺娱乐，广告宣传，企业文化，菜品文化，餐饮文化，环境文化，历史文化。 2.系统营销方案，包括联系促销，攻击型营销网络，数据库营销，公共关系营销，礼品促销等。 3.品牌系统整合，包括品牌特性，品牌结构，品牌符号。 策划方案： 提炼诉求（宣传）卖点： 打造市区理想火锅店 价格实惠、服务好、质量过硬 足不出户也可以享受到真正的实惠 设计推广方案： 方案：1 在饭店周边五百米或一千米以内的报亭外做外观包装广告，一个月给报亭老板100200元广告租金，还可在报亭放一叠饭店宣传单，任凭顾客领取。包装广告上可印上饭店名，理念，指向标，和距离等。 方案：如果有舞台，可联系晚间驻唱歌
3、手，100元/小时，增加顾客在就餐时的娱乐性，加深对饭店印象，（例：呼和浩特金宇文化商业街，新疆红柳庄园，此店，在晚间八点，有独具民族特色的新疆舞蹈表演，而众多顾客就是因此而慕名前去，表演期间，营业额增长为25%左右） 细节为王 营业时，服务员应随时保持微笑。全部工作人员必希掌握问候礼节，称呼礼节，仪表礼节和迎送礼节，强化记忆培训，记住熟客的用餐习惯和常用菜品，使其感到至高无上的尊重，给足其在朋友前的面子，加深对酒店的满意程度。拉紧回头客。 方案：3 设备酒店会员模式，消费满二百元，为酒店会员，发放会员卡一张，凭此卡，以后消费九折优惠，并由办理会员卡的工作人员存留会员档案，进行管理，入库（为以
4、后的宣传活动做铺垫） 方案：4 由于之前已留存会员联系方式等，开通移动短信群发功能（包月费用为五十元人民币左右）每周向会员发送一条特惠菜品推荐，凭短信与会员卡就餐，此菜五折方案：申请会员资料受理，会员卡办理，每次刷卡计算，会员活动筹划，会员管理，各种会员折扣计算，酒店活动信息发布，活动赠品收集，活动奖品分配计划，在对每位会员执行过生日送贺卡和礼物或菜品，并对过生日的顾客，提前一周内通知顾客几月几号到本店领取生日礼物。在此之外，本店要定期收集会员的建议，去更改本店的服务职责，做到超越顾客期待的目标。 方案5 开业演出及开业仪式 利用演出来吸引消费者 全天演出 方案6 向消费者告示“打造市区理想火
5、锅店” 突出“理想”也就是质量、服务 用报纸向社会公告 用巨幅向社会公告 在进门处，向消费者告示（或用吊旗告示）造成高雅的强烈感觉 方案7 开业有礼，红包多多 以10元的代金券设计成红包的形式 开业期间，见人发一张 目的是引诱消费者产生购买行为 方案8 每天推出特价茶饮品款 可以长期推行 要推销售额大的，影响才会大 累计消费达_元，赠礼 赠送实用的生活用品或者消费品 开业一个月后，可考虑送其它低价高质的产品 方案9 每天限时开展6折打折活动（与其他火锅店比） 开业1个月后推行 与其他餐厅价比的6折 方案10 在餐厅外设一块长3米、宽2.5米的活动宣传板，列出每日更新的菜品和特价套餐。 方案11
6、 设计一本酒店宣传小册，长10厘米，宽10厘米，正方形，便于存放于包中携带，小册中印刷酒店精品菜品，及宣传方案等，发放顾客（质感要好，印刷质量应为三百克光面铜板纸，印刷页数应为二十页至三十页）以高质量印刷、精心编排，使顾客拿到手中以收餐为目的拿到家中使宣传范围，效果倍增。 方案12 餐厅吉祥物广告宣传 宣传点选择人群多的地方，比如门店前路口、曙光路一线、选择人流量大的时候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期， 要有10人以上才有气势，才有宣传效果。 方案13 每天一台戏（连续10天） 开支控制在平均每天5001000元以内 以炒热场地为目的 新闻炒作：（建议暂不执行，放在未来） 五、广告宣传： 宣
7、传卖点： “首家_火锅店落户_X市” _火锅店X月X日全新开业 媒体选择与宣传内容： 墙体巨幅广告（_火锅店外墙） 打造本市最理想火锅店 宣传单广告 一份以介绍门店为主（员工发放） 另一份以特价品种和促销内容为主（夹报发放） 费用预算 墙体巨幅广告 面积： 预算： 宣传单广告 第一份印制：单页双面单色10000份（1000元） 第二份印制：四色双页双面20000份（3600元），夹报（1200元）其它宣传 开业彩旗开业气球开业条幅开业室外灯光开业音响开业军乐队或秧歌队 品牌推广方案篇2 一.卷烟品牌包括以下三大内容： 1卷烟品牌价值 卷烟品牌价值主要源于市场，即消费者对卷烟品牌的认可、信赖与忠
8、诚。有学者认为，卷烟品牌价值的形成是以前者为根基，二者相互作用的结果。 2卷烟品牌文化 卷烟品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同。 3卷烟品牌个性 品牌个性又名品牌人格，它的形成大部分来自情感方面，少部分来自逻辑思维。 二.卷烟企业进行品牌营销策划应遵守的原则 1.必须从战略高度把握全局和思考问题。 根据卷烟行业发展的基本方针和战略任务，把握行业品牌发展的战略和中长期发展规划，制定营销组合战略，系统开展营销策划。 2.必须以全面的信息为依据。 通过建立广泛的信息网络，尽可能全面地收集与决策和策划
9、有关的各种资料，必要时可以通过专家咨询和委托专业咨询机构策划，以增加决策和策划的全面性和科学性，减少其盲目性和风险性。 3.必须进行系统的营销策划。 卷烟营销策划包括营销计划制定、产品策划、渠道策划、市场推广策划、网络营销策划等环节，各环节缺一不可，要注重各环节的策划，同时还要衔接好各环节间的有机联系。 4.必须以科学技术为手段。 它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法，而且应尽可能利用电脑、互联网和软件系统等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划，以充分提高其效率和准确性。 5.必须注重权变管理。 企业要处理好组织内部系统之间和其所处的环境之间的相互联系，确定各种变数的关系类
10、型和结构类型。根据企业所处的内外部条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。 6.必须注重策划方案的可操作性。 卷烟营销策划方案是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。难以操作的方案也必然要耗费大量人力、物力和财力，同时管理复杂和效果低下。 7.必须注重策划创意的新颖性。 新颖的创意是策划方案的核心内容，品牌营销策划要创意新、内容新、模式新、表现手法新，这样才能给受众以全新的感受，增强品牌形象传播能力。 8.必须把握好活动投入产出效益。 经过充分的品牌调研分析，把握好品牌营销策划活动开展前后的变
11、化情况，做到活动的投放产出合理有效，加强活动预算管理和过程控制，避免活动浪费和无效投入。 三卷烟品牌营销策划的案例及策略分析 1.多情环体验营销 一切皆体验。香烟、女人与酒，都是男人最好的体验，这三件事加在一起，又还有谁能保持着清醒的头脑呢?所谓体验营销，就是站在烟客的感官、情感、思考、行动和联想等方面，让他爽起来。在后广告时代，零售终端体验、品牌品鉴会等形式的体验营销，将成为卷烟品牌营销的“多情环”，多情的人必然抽烟，抽烟的人必然多情。 2.碧玉刀跨界营销 英雄绝不会坐在别人的圈套里走不出去。虽然卷烟品牌营销被戴上了圈套甚至镣铐，但幸运的是，这是一个跨界的时代，既可以跨界打劫，也可以跨界合作
12、。跨出边界，天地空阔。面对红塔银行的时候，谁曾忘记红塔山?在后广告时代，产品跨界、渠道跨界、产业跨界等形式的跨界营销，将成为卷烟品牌营销的“碧玉刀”，看似温柔一刀，实则蕴锋无限。 3.长生剑社群营销 歌女的歌，舞者的舞，剑客的剑，文人的笔，烟民的烟，英雄的斗志，现代人的手机，都是这样子的，一刻不可放弃!手机已经成为江湖中的剑，社群已经成为现代的江湖，社群营销应用而生。广告可以没有，与用户的友谊更是这个世界上最不能缺少的东西。在后广告时代，微信群、QQ群、线下俱乐部等形式的社群营销，将成为卷烟品牌营销的“长生剑”，令品牌长生常青。 4.霸王枪口碑营销 这世上只有一种人不会传播口碑：死人!口碑营销
13、，就是江湖上始终有着李寻欢、楚留香的传说。三亿多烟客的心声、呼声、好评声不应也不会受到阻挡与禁止。在后广告时代，用户驱动、用户制造内容的口碑营销，就是卷烟品牌行走江湖的“霸王剑”，霸气侧漏，无可阻挡。 5.孔雀翎绿色营销 天地本就无情，若见有情，天早已荒，地早已老。绿色发展成为当今江湖人的梦想。实施绿色营销，倡导绿色消费，对于卷烟品牌来说更是责无旁贷。在后广告时代，倡导文明吸烟、建设和谐环境的绿色营销，将成为卷烟品牌营销的“孔雀翎”，一旦发挥效力，犹如孔雀开屏，辉煌灿烂。 6.离别钩服务营销 “你用离别钩，只不过为了要相聚。”服务好消费者是一切商品营销永恒的主题、永远的使命。烟民的服务需求总是
14、简单，但对烟民的服务绝对没有那么简单。在后广告时代，以大数据为基础，为关键用户、主要用户提供点对点、心对心的个性化服务，将成为卷烟品牌营销的“离别钩”，勾住烟客的明月心。 7.拳头终端营销 世界上的事，有很多都是这样子的，越原始，越有效，比如，拳头，就始终是最有效的武器。终端建设、终端营销，就是卷烟品牌营销永不过时的一双拳头，即使被逼到屋角，拳头仍可伺机而出。在后广告时代，以终端陈列、终端动销为根本的终端营销，将成为卷烟品牌营销的有力“拳头”，一拳打得百拳开。 品牌推广方案篇3 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费
15、指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广
16、、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20_年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20_年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20_年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上发展
17、潜力的消费市场之一。 4、机遇 1)中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2)在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4)品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6)国家与服装品
18、牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20_年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。 1、_百货集团优势 1)_百货的品牌效应 2)百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3)强大的销售渠道终端 4)资金方面的支持和保障 2、_公司优势 1)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2)雄厚的资金后盾 3
19、)丰富的行业管理经验 4)灵活的管理机制 三、战略目标 (一)营销目标 1、在20_年获得总销售收入1000万元。 2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家; 3、建立科学管理体系及销售系统营运平台; 4、建立分工明确能协同作战的营销团队。 (二)财务目标 1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率; 2、在2006年净利润达到1000万元; (三)公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。 2、市场定位 公司
20、采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。 合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售 根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高 3、品牌运作方式 1)做品牌的经销商 引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格从品牌公司进口 2)做品牌的代理 引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市
21、场推广。 3)共有国外品牌 与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。 4)自有品牌 注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。 四、销售渠道策略 总体运作策略： 1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率; 2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结; 二级代理商 对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场; 特许加
22、盟 充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的方法，可以尽快进行品牌点的建设。 网络抢占策略： 1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点; 2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主; 3.市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发(_网络点除外); 4.重点营销区域： a.一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳; b.二级市场所属省份或城市
23、：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川; C.三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。 拓展目标： 1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进; 2.公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、 深圳为主。 五、公司发展1-3年发展规划 1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托_网络平台，设立10个专柜; 2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个; 3、与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络
24、的建立与管理; 4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。 5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商; 6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。 六、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 经理： 对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。 副总经理： 对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门 品牌引进部 1)品牌市场调研，信息收集和分析 2)制定选择品牌的标准,筛选品牌 3)实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司 4)确定合作方式和条件 5)展
25、开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备 市场部： 1)广告和媒体 2)公司品牌宣传策划，推广方案的制订 3)VI设计、品牌形象店效果图的制作 4)市场活动用品，POP，赠品等 5)培训 6)市场信息收集和分析 零售部： 1)市场的网络开拓 2)掌握销售状况 3)补货和调货 4)拜访客户 5)回收货款 6)查访柜台 7)导购管理 8)销售数据分析 物流及信息部： 1)到货管理 2)发货管理 3)保管管理 4)运送管理 5)盘点管理 6)信息系统的建立和运用 财务部： 1)融资，投资和资产管理 2)日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等 3)制作资产负责表、损益表和资金变动表
26、 人力资源部： 1)日常管理 2)招聘和解聘，升降职，调动岗位 3)培训管理 4)目标管理方案的制定 5)结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制 建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。 3、预算管理体系 建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。 A.财务预算制度 B.销售预算制度 4、推行目标管理 A.使公司全体员工理解公司的总体目标 B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率 C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和评估提供依据 七、财务计划 开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计 1、启动资金的分
27、配比例 起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加 1)50%用于:用于初期引进国外品牌 2)20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜 3)20%用于:人力资源 4)10%用于：公司办公初期费用 2、开办费 公司注册费(按照500万元)50，000 办公场所租金(1年)200，000 办公设备及用品(电脑，传真机，复印机，桌椅等)200，000 其他费用10，000 合计460，000 3、品牌经营的前6个月资金投入 按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，(每次订货要提前6个月) 商场每月按时回款。 货品(首次铺货
28、)3，000，000 柜台装修100，000x10=1，000，000 管理人员工资5，000x10人x6月=300，000 差旅及日常交通费200，000 合计4，500，000 4、损益及盈亏平衡预计 方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算： 品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表： 损益表(预计) 截至品牌运营第1年年末人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额)10,000,000 减;销售活动让利500,000 产品销售净额9,500,000 减
29、：百货店扣率(产品销售净额的28%)2,660,000 减：产品进货成本(应销原价零售额的30%)3,000,000 产品销售毛利3,840,000 减：库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000 减：销售费用:导购工资360,000 交通及差旅费500,000 装修折旧费500,000 管理费用：管理人员工资600,000 办公设备折旧及办公用品费200,000 市场推广费用1,180,000 利润0 损益表(预计) 截至品牌运营第2年年末人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额)15,000,000 减;销售活动让利750,000 产品销售净额14,250,000 减：百货店扣率
30、(产品销售净额的28%)3,990,000 减：产品进货成本(应销原价零售额的30%)4,500,000 产品销售毛利5,760,000 减：库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000 减：销售费用:导购工资360,000 交通及差旅费500,000 装修折旧及更新费500,000 管理费用：管理人员工资600,000 办公设备折旧及办公用品费200,000 市场推广费用1,500,000 利润1,600,000 损益表(预计) 截至品牌运营第3年年末人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额)20,000,000 减;销售活动让利1,000,000 产品销售净额19,000,000
31、减：百货店扣率(产品销售净额的28%)5,320,000 减：产品进货成本(应销原价零售额的30%)6,000,000 产品销售毛利7,680,000 减：库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000 减：销售费用:导购工资400,000 交通及差旅费500,000 装修折旧及更新费500,000 管理费用：管理人员工资800,000 办公设备折旧及办公用品费200,000 市场推广费用1,500,000 利润3,280,000 汇总预测损益表(单位：万元人民币) 年度20_年20_年20_年 销售收入100015002000 营业利润0160328 方案B、快速发展方案，此方案需要追加
32、投资约1000万元 以下预算按照： 第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算 第二年经营两个品牌，共有20家自营的零售店，10家经销店计算 第三年经营四个品牌，共有50家自营的零售店，50家经销店计算 汇总预测损益表(单位：万元人民币) 年度20_年20_年20_年 销售收入100025005000 营业利润04001000 七、资金需求计划 以四期为一需求计共336万。 一期时间：11月-12月(为期一个月) 项目内容费用说明 公司注册在北京注册成立服装代理公司5万注册资金500万，按要求交注册资金的1% 商标注册在国内申请相应的商标注册1万注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用 办公场
33、所办公室、办公设备、20万1、办公场所租贷2、办公设备电脑等购置 人员配置总经理、副总、品牌开发经理等人到位3万工资及部分差旅费用 合计：约29万 二期时间：20_年1月-2月(为期一个月) 项目内容费用说明 办公支出办公场所需承担的支出1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置部分管理人员到位3万人工资 差旅支出品牌开发人员出差、品牌代理洽谈5万国外与国内的出差费用 其他支出1万其他不可估费用 合计：约9万 三期时间：20_年2月-3月(为期一个月) 项目内容费用说明 办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置相关管理人员到位4万人员工资 差旅
34、支出品牌开发人员出差费用5万国外国内出差费用 服装FOB费用成功代理一个品牌200万主要是服装卖断费用 合计：约210万 四期时间：20_年3月-4月(为期一个月) 项目内容费用说明 办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置职能部门人员基本到位4万人员工资 差旅支出市场开拓人员出差2万主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用 品牌形象设计品牌的CI、专店的形象设计1万品牌形象设计、制作费用 专柜、专厅装修_网络的专柜专厅装修80万以10个店为一阶段，每店8万 合计：约88万 八、行动时间计划 第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌
35、。 拓市场初期以_零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。 时间表： 20_._20_._组建品牌公司 筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 20_._20_._制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备 20_._20_._第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划 同时联络筹备下一个合作的品牌 九、附件：(待定) 1、合资公司管理制度 2、合资公司业务流程 合资公司立项可行性分析大纲 一、行业分析1 1、宏观环境分析1 2、服装行业的发展趋势分析1 3、市场容量1 4、机遇2 二、合资公司合作背景2 1、王府井
36、百货集团优势2 2、周大生优势2 三、公司定位和品牌运作的方式3 1、公司定位3 2、市场定位3 3、品牌运作方式3 四、公司发展1-3年发展规划5 五、项目公司的组织架构5 1、基本组织架构5 2、各岗位或部门的基本职责5 3、预算管理体系6 4、推行目标管理7 六、财务计划7 1、启动资金的分配比例7 2、开办费7 3、品牌经营的前6个月资金投入7 4、损益及盈亏平衡预计8 七、行动时间计划12 八、附件：(待定)12 1、合资公司管理制度12 2、合资公司业务流程12 品牌推广方案篇4 一、活动背景 保险就是保障生活的一种最好的方式。如今，保险业在中国发展迅速。一些人也尝试了保险，但似乎
37、，保险并不怎么得人心。说起保险，有人不屑，有人排斥，甚至还有人发出“保险是骗人的”这样的慨叹。有的买了保险的，却不知道具体是怎样的情况，白白浪费了许多可行使的权利。这是个非常严峻的问题。为什么会出现这种情况呢？是因为许多人不了解保险，只是道听途说一些，对于保险的知识不明确，还存在许多误区。我们这次举办的“保险知识进社区”活动就是为了让居民了解保险知识，让他们明白保险的好处并能从中受益，使保险能被更多的人认可。让更多的人“明明白白买保险，安安心心过生活”。 二、活动主题： 发展保险，为就业保驾护航 三、活动目的： 通过咨询或发放有关保险知识方面的传单让更多的人能够正确的了解保险，使保险能让更多的
38、人所接受，知道保险在我们日常生活中的重要作用, 同时也锻炼同学们的实践能力和知识的运用。 保险公司、银行、证券公司、财务公司、社会保险机构保险行业的竞争重点在于人才资源和管理能力。现在一个合适和优秀的保险从业人员非 常宝贵。因此加大对保险业学生培训和奖励力度，鼓励更多保险专业人才诞生对于保险行业来说非常必要。 四、活动时间：_年 _月_日 五、参加人员： 全体学生 六活动流程 前期：保险知识竞赛 参赛形式及办法 ： 参赛形式： 以班级为单位进行组队，每队由4人组成并参赛。 参赛办法： （1）.首先在各选手中选拔出46人（两人备用）组队。 （2）.所有参赛队，统一笔试，从笔试中根据得分情况选出参
39、加决赛的人选。 进入决赛的人可参加保险进社区活动。 后期：创新社区保险宣传服务 1. 与社区街道和保险公司合作。建立以社区服务工作者为主体的社区保险宣传队伍 2. 根据社区安排每月定点一个社区举办宣传活动。丰富居民文化生活 3. 建立保险咨询点，提供保险服务，完善社区居民保障体系 七、活动要求及注意事项： 1、在来去的途中听从安排，有组织，有纪律，注意安全，遵守交通规则。 2. 注意卫生保护工作，在传单发放过程中及发放完后要及时把卫生工作搞好。 3. 在社区进行现场咨询的时候不能大声喧哗打扰社区居民的生活。 4 .对待社区居民要有礼貌，注意礼貌用语。 5、参加人员要注意活动的秩序，做事要认真负责 八、活动经费： 宣传海报，制作传单，奖项费用 九、前期准备： 1、有针对性的设计宣传资料； 2、对参加人员进行一次简单的培训； 3、联系新闻