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1、生产副厂长一年工作自我总结生产副厂长一年工作自我总结_ _洗煤厂副厂洗煤厂副厂长工作总结长工作总结生产副厂长一年工作自我总结。在学习工作中，我们有可能会需要写总结报告。写总结有利于我们学习和工作力量的提高。每次写总结，都是我们思索的绝好时机：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能制造价值。那么我们应当怎么写总结报告呢？下面是我细心为您整理的“生产副厂长一年工作自我总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。我自 xxx 年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的
2、角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一)生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 OEE 的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分
3、厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行精益生产。(二)质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的自主检验工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的关心指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。(三)成本管理在分厂成本管理过程中，
4、我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低;关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。(四)TpM 管理在过去的一年中，TpM 活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE 分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用 TpM 培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，
5、制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行;平安管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生;OEE 分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体 OEE 指标;课题改善主要围绕精品工程及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五)统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本掌握、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。(六)人员管理真诚公正
6、的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行训练，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞
7、许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的关心密不行分的。现在已经步入了 xxx 年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。更多总结编辑推举铸厂生产副厂长年末工作总结我自 xxx 年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者
8、的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一)生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 OEE 的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一
9、分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。(二)质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的关心指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。(三)成本管理在分厂成本管
10、理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低;关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。(四)TpM 管理在过去的一年中，TpM 活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE 分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用 TpM 培训的管理工具，加强对修理保全人
11、员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行;平安管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生;OEE 分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体 OEE 指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五)统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本掌握、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。(六)人
12、员管理真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行训练，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到
13、的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的关心密不行分的。现在已经步入了 xxx 年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。副厂长 2022 年度考核个人总结模板本篇副厂长 2022 年度考核个人总结模板是由工作总结之家工作总结频道为大家供应的，工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作
14、总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结.，供大家参考！点击查看更多详情我自 xxx 年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 oee 的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定
15、相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。（二）质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌
16、握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的关心指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。（三）成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低；关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。（四）tpm 管理在过去的一年中，tpm 活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段
17、基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、oee 分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用 tpm 培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行；平安管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生；oee 分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体 oee 指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品
18、，改善了现场物流环境。（五）统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本掌握、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。（六）人员管理真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行训练，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注意班组管
19、理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的关心密不行分的。现在已经步入了 xxx 年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作
20、，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。相关推举：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结副厂长年度工作总结更多阅读请查看本站工作总结频道。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工向组织角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我
21、厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时
22、候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推举：思想汇报再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作乐观性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查讨论，要常常深化基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，
23、做到相互支持协作，分工不分家。其次要关怀民心民声，亲密联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！