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1、建筑公司半年工作总结简短四篇建筑公司半年工作总结简短四篇_ _建筑公司建筑公司半年工作总结半年工作总结建筑公司半年工作总结.简短四篇。总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更有效率，头脑更加清醒，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑公司半年工作总结.简短四篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑公司半年工作总结.简短四篇一回顾过去的半年里，历经紧急、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面听从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，仔细努
2、力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，乐观努力协作同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道
3、德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去
4、更好地发挥。在此并祝公司在下半年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意!建筑公司半年工作总结.简短四篇二硕果累累的半年已悄然过去，布满盼望的半年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这半年一度的半年总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部半年的工作状况和半年的工作方案。1、完成工程项目及产值半年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 60
5、0600 仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前 xx 院 20#楼工程竣工结算已完成，结算总价xx 元，公司成本核算统计利润 xx 元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了 xx院住宅楼工程，本工程自 xx 月 xx 日开工，目前 xx 以下结构及回填土以全部完成，共完成产值 xx 万元。2、乐观推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估
6、量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就 21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在 xx 市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1 鼓舞科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了 xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，半年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用
7、性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2.2 完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交
8、接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3 强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自 xx 院楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4 平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这半年施工过程中 20#楼装饰施工、21
9、#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5 总结楼的施工阅历，保证楼稳步提高楼工程我们取得得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系
10、也特别好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在xx 楼施工时应连续发扬的地方;但施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、半年工作目标半年是值得我们庆贺的半年，但这即将成为历史;半年是布满盼望的半年，她正迈步向我们走来。半年是 xx 建筑市场正式打开局面的半年，xx 市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在必行;就我项目而言，除了连续 xx
11、 楼的施工外，还乐观运作 xx 院其它工程以及 xx 市半年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的半年里事业有成、工作顺当。建筑公司半年工作总结.简短四篇三在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，x 工程得以顺当进行。本人在 x 公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，
12、能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20 xx 年工作目标。现将半年工作总结如下。一、项目投资状况在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。二、项目组织管理状况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导
13、下和相关同事的协作下，使得 x 工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。三、工程质量掌握状况公司提出“建精品工程、树 x 品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工
14、工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐
15、予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水
16、平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。x 工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。建筑公司半年工作总结.简短四篇四半年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导
17、班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的乐观性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是半年的工作总结。一、注意加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的训练。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想训练和进行集体思
18、想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的训练。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的乐观性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。二、注意加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的力量，关键在领导班子的合力。为此，我们乐观担当了这些压力，逐一解决被诉大事，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现 x 公司的共
19、同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注意加强作风建设着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。四、带头做实践者，提高对职工的亲合力建立并实施项目可控费用全额
20、承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的乐观性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的关心和支持下，x 公司将会进一步布满生气，布满活力。编辑推举建筑公司二四年度上半年工作总结建筑公司二四年度上半年工作总结内容显示中二四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有
21、建筑面积（包括上年接转），与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖项；创市文明工地项。回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作：改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与.劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会讨论打算
22、，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可；拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市河景花园楼、
23、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊
24、是在“体育馆大事”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安训练，能乐观组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安训练、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参与了.
25、养老保险。依据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，.养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和.效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领
26、导小组和工作小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业进展的长期之计，从而更好地规范工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开头了乐观的整改，各项目部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意项目部管理班子建设，更加团结全都，各
27、项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞（更多精彩文章来自“秘书不求人”）争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不
28、明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党
29、政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。在总结上半年所取得的成果的同时，我们也必需清醒地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康进展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚
30、远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯
31、，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与进展缺乏信念。针对以上问题和不足，我们需要：实行有力措施，加强资金催收连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催
32、收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。推动配套改革，强化竞争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的乐观性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢
33、和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过训练培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查讨论，不断探究新途径、总结新方
34、法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！建筑公司 2022 上半年工作总结.上半年是对前段.实践活动进行全面回顾、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。以下我 DL 为大家收集的建筑公司 20 xx 上半年工作总结.,仅供参考!建筑公司 20 xx 上半年工作总结.一现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安工作方案汇报如下：一、施工平安生产形势今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至 7 月 1 日，本项目部没有发生任
35、何平安事故。二、施工平安主要工作状况上半年，我项目部紧紧围绕*集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安训练，从思想和观念上充分熟悉平安生产的重要性，要求各施工平安的熟悉统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，乐观的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单
36、位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安生产(一)、施工机械作业平安要求1、全部施工设备及机具使用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的力量。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。4、机械
37、设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、危急地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。(二)、施工作业平安要求1、工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要
38、的平安距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的平安措施。三是抓平安培训项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，*集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有
39、序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患掌握在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发大事(事故)的应急管理力量。为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻*集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的熟悉，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安训练
40、，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在*集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程 20 项(次)，签发施工平安隐患整改通知单 12 份，使 95%以上的隐患准时进行了整改。而且，市委市政府领导及*集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安意识，排解了施工现场的平安隐患，为项目部的平安工作打下了坚实的基础。建筑公司 20 xx 上半年工作总结.二回顾上半年工作所取得的成果，我们有
41、如下深刻：必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和进展，争得更多的市场份额。必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一
42、步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。在总结上半年所取得的成果的同时，
43、我们也必需清醒地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康进展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯
44、定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能准时跟上;塔吊不能完全执行十不吊的要求;有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够;在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出;工地上临
45、时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位;外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与进展缺乏信念。建筑公司 20 xx 上半年工作总结.三今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以
46、及稳定工作有了良好的开端。一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了四科、一办、二队人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月 24 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的
47、经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金紧急的困难，千方百计挤出资金 5 万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，
48、把有经营特长的人员支配到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目 11 项，中标 6 项，中标总造价 3 万元，建筑面积 1247 平方米，有效跟踪项目 5 项。三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定
49、下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法3 本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时排解了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目 1
50、1 个，已完成主体项目 7 个，主体中检全部优良，5 月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村 2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值 158万元，工伤事故为零。竣工项目 6 个，均已申报市优，估计优良率可达 8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。公司现有职工 1722 人，到去年底上岗人数只有 31 多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生