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1、加油站年度工作参考计划由于我们商品的特别性石油产品(易燃、易爆等)。)决定了加油站的治理重点平安治理。换言之，消防平安是加油站治理的永久主题，是加油站正常运转的根本保证。因而，我们在日常工作中必须坚持“平安第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都接受了岗前消防培训，在思想认识上有消防平安的概念，但在制度治理上还有待提高。在组织加油站平安活动时，能够结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和落实不同时期上级领导和相关政府部门的平安指标、精神和内容，利用平安活动加强员工消防培训和应急预案演练，提高员工灭火和应对突发事件的才能。只有当所有员工都认识到做好加油站平安工作的重要性，系统和措施才能付诸
2、施行。我们应该明白，加油站的平安不是一个点或一个方面，也不是一段时间的平安或一个人的责任，而是取决于全体员工的平安，全天候、全方位、全过程的平安。我们应该让每个员工都明白“百日平安、一日火灾、一日空置、平安和福利”的原则。总之，只有从根本上保证加油站的平安，不发惹事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，提升企业形象加油站作为企业的终端效劳窗口，是直截了当面向社会、制造精神文明和物质文明的重要前沿阵地。如何充分发挥“窗口”的形象，实现平安第一、效劳标准、治理有序、治理良好，是站长和每一个员工责无旁贷的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展不仅取决于先进的科学
3、技术和现代治理方法，还取决于企业全体员工劳动潜力和创新技能的充分发挥，以及相应的认识形态、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市场竞争不仅是产质量量和价格的竞争，也是企业品牌和企业形象等无形资产的竞争。这说明员工的综合素养更加重要。如何提高员工的综合素养，迎接各种挑战，是站长应该考虑的一个重要咨询题。(三)加强标准化治理，提供优质效劳，提高经济效益作为销售企业，其最终目的是提高经济效益，追求利润最大化，加强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端组织加油站，站长肩负着石油营销和加油站治理的双重担务，是营销和治理的第一责任人。它的成败不仅直截了当妨碍到公司的整体形象和公司销售
4、目的的实现，也妨碍到员工的个人利益。提高经济效益不仅取决于销售量的增加，还取决于各种治理工作到位的程度。作为网站治理员，科学标准的治理是第一步。只有通过标准化的治理，才能为客户购置石油制造良好的环境、制造良好的形象、提供优质的效劳、制造平安、温馨、清洁、暖和的环境。其次，由于加油站是效劳顾客的终端环节，也确实是说，谁赢得顾客谁就有市场。谁有市场谁就有经济利益。那么，如何锁定老顾客，欢迎新顾客呢？我认为，只要工作树立典范，真诚对待每一位顾客(包括员工).换句话说，我将带着(第 21 页旁边)(第 24 页旁边)员工学习在最短的时间内为客户提供最满意的效劳。第三，向社会做出一些必要的承诺，在加油站
5、的显眼位置提供一些便利的效劳设备，也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量治理，努力降低油耗鉴于我公司几个站的实际情况，油品短缺是一个不可无视的咨询题。作为一个商品分销单位，只要从商品的源头石油产品加强治理，赤字就会减少到最低限度。我们必须坚持卸油轮前的计量和油品的检查，以实现日常计量和核算。同时，我们必须依照实际情况定期检查加油机的精确性(特别是我公司的南门站，其主要用户是摩托车、残疾人汽车、小型三轮车等)。)。在检查油轮的精确性时，必须考虑诸如运输方法、数量和频率等要素。总之，加强计量治理，明确计量人员的职责，建立计量分析核算，为公司确保油品不短缺提供可靠的科学依照。最后，我想:车站是集体，站长只是其中之一。毕竟，他的才能有限。重要的是依托全体员工共同努力，勇往直前，以实现最终目的。