《员工乐观响应质量月的活动总结模板五篇_质量月活动总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工乐观响应质量月的活动总结模板五篇_质量月活动总结.docx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工乐观响应质量月的活动总结模板五篇员工乐观响应质量月的活动总结模板五篇_ _质量月活动总结质量月活动总结为树立质量意识，提高产品质量，xx 公司打算在 9月 1 日至 9 月 30 日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了具体支配部署。“活动”内容包括：一是开展质量宣扬活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣扬标语、电子屏、宣扬展板等传统媒体，以及互联网、群、微信等新兴媒体，将质量管理专业学问、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动
2、职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC 小组等活动，增加全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求 xx 所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求 xx 所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。xx 集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际状况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，集中力气开
3、展攻关，在重点质量问题上实现突破，增加全体员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参加程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位乐观参加和开展“质量月”活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。员工乐观响应质量月的活动总结模板(篇二)8 月 25 日，集团公司下发关于组织开展 20 xx 年“质量月”活动的通知，对 20 xx 年“质量月”各项活动进行全面部署。集团公司领导指出，要乐观协作好全国的“质量月”活动，重点是油品升级置换阶段的质量抽查以及重点管道工程施工质量检查，同时开展好宣扬活动。今年的“质量月”活动以“提升供应质量，建设质量强国”为
4、主题，通过开展质量品牌提升活动、质量整治活动、质量宣扬活动和群众性质量活动，改善产品和服务供应、解决群众关怀的重大质量问题、树立崇尚质量的价值导向、培育工匠精神。为落实“质量月”活动主题，发挥“质量月”活动的企业主体作用，集团公司将重点从四个方面开展活动。开展质量宣扬活动，利用全媒体宣扬集团公司质量方针和质量目标，展现各单位质量管理和质量品牌建设成效；召开 qc 成果发布会，通过成果发表、阅历沟通、学习培训等活动提升全员质量意识；进行产品质量监督检查，组织油品质量监督抽查，对供应商及其产品进行集中抽查，对抽查不合格供应商准时通报，提升产品、服务质量；进行工程质量监督，开展重点工程质量抽巡查，尤
5、其对陕京四线、中俄原油管道二线等新开工项目进行质量检查，从源头把好工程质量关，助力集团公司提升质量效益，实现稳健进展。依据集团公司部署，“质量月”期间各企事业单位需围绕主题，结合实际乐观组织、拟定活动方案，力争通过活动切实提高质量意识，在质量改进、品牌提升等方面取得实效；做好“质量月”活动总结，选树典型并准时上报集团公司质量与标准管理部。员工乐观响应质量月的活动总结模板(篇三)一、工程概况本工程位于杭州市拱墅区莫干山路与登云路交叉口西北约 200 米，地块北侧为规划棠子桥路（未建），棠子桥路宽约 20 米，路西侧紧邻在建工地；地块南侧为住宅和公交车场；东侧为莫干山路，莫干山路与地块之间约 30
6、 米宽的绿化带；地块北侧为佳源银座。本工程建设用地 14114m2，总建筑面积 81150.8m2，其中地上 56456 m2，地下 24694.8m2。包括 2 层地下室，16 层公寓楼（1#楼），19 层总部办公楼（2#楼），4 层花园办公楼（3#、4#楼）；地上主要建筑功能为办公和公寓，地下室主要用途为停车库和设备间，人防地下室设置在地下 2 层，人防抗力等级为核 6 常 6 级。二、指导思想为了深化贯彻住建部工程质量平安提升行动方案、中国交建 20 xx 年质量工作指导看法，坚持以提高质量和效益为中心，加强供应侧结构性改革和卓越运营力量建设，大力实施“品质中交”质量强企战略。下最大力气
7、抓好全面质量提升，开展品质工程创建示范作用，在全公司营造人人关怀品质、人人制造品质、人人共享品质的深厚氛围，创建更多品质工程，推动公司全面建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，开启公司“质量新时代”。三、活动主题创建品质工程，建设一流企业四、活动时间20 xx 年 9 月 1 日9 月 30 日五、组织机构六、活动详细内容我项目部根据中交地产集团下发的质检总局等关于开展20 xx 年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20 xx 374号）的统一部署编制“质量月”活动方案，确定活动详细内容。1、召开动员大会，营造“质量月”的深厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主
8、题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。2)在项目办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。2、开展训练培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次底板钢筋工程质量技术交底会，交底对象现场管理人员、质检员和钢筋工工长，主要内容是底板钢筋工程有关规程规范、标准以及工艺。3、质量管理体系的完善为落实中交地产集团下发的质检总局等关于开展 20 xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20 xx 374号），我项目部组织施工单位、监理单位对施工单位现
9、有质量管理体系进行重审，旨在使现有质量管理体系更加完善，再重审过程中发觉了原有质量管理体系并没有将每道工序责任到人，将工序责任到人可以更加严谨的对每道工序进行管控，严格执行“谁的孩子谁抱走”的原则。发觉此问题后施工单位立即编制了每道工序责任到人支配方案表，现已按此方案实施并效果显著。同时对现场施工工序的验收状况存在缺陷，我项目部立即要求施工单位对此状况进行整改，每道工序不经我方工程师以及监理方工程师验收通过后不允许进入下一道工序的施工。4、相关材料进场的验收为了对进入施工场地内的建筑材料进行更好质量掌握，针对现场实际的质量状况，我项目部于 9 月 17 号组织施工单位、监理单位对进场原材检验批
10、进行质量检查，对检验批的资料进行了抽查，检查的内容主要包括：（1）钢筋加工检验批主控项目：1 进场复验报告 2 钢筋变弯的弯弧内直径 3 箍筋、拉筋根据设计要求做 135 度弯钩 4 力学性能和重量偏差（检测报告）5 钢筋连接接头强度（检测报告）一般项目：1 受力钢筋顺长方向净尺寸 2 弯起钢筋位置，箍筋尺寸（2）混凝土检验批主控项目 1 产品合格证、预拌混凝土申请单、配比通知单-开盘鉴定、各种原材料的搅拌站试验室自检报告 2 混凝土强度等级及试件的留置状况，（3）防水卷材主控项目：1 产品型号、合格证 2 进场抽检报告 3 厚度工程原材料报审资料5、施工现场专项工程质量问题检查为响应上级领导
11、以及质检总局等关于开展 20 xx 年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20 xx 374 号）对本次质量月提出的一系列要求，我项目部组织监理单位、施工单位对现场进行了专项检查 4 次，包括钢筋工程专项检查、防水卷材铺设工程专项检查、混凝土浇筑工程专项检查、支模架搭设工程专项检查。地下室 C5 区负二层底板钢筋工程专项检查主要检查内容：(1)检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度和除锈、除污状况。(2)检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置。(3)水电管线预埋位置、数量、种类。钢筋工程专项检查中，质量小组成员提出需进行整改的部位总结如下：（1）少量外墙主筋
12、爱护层不足 5 公分（2）污筋未处理不得绑扎（3）部分底板钢筋间距不均（4）混凝土浇筑出现的钢筋偏位等提出问题的同时，项目部立即组织施工人员进行整改并对现场施工班组进行二次交底并落实整改措施，确保了施工现场的钢筋工程质量过关。钢筋工程专项检查D1 区防水工程专项检查主要检查内容：（1）基层是否平整干燥，是否有积水，泥浆，（2）阴阳角处加强层处理状况，施工缝甩茬长度、留茬位置是否符合规范要求，（3）防水搭接施工挨次，接头质量，搭接长度是否符合规范要求，质量小组成员发觉部分已铺卷材出现破损，立即要求施工单位组织施工人员对现场问题进行整改，并支配专人加强成品爱护管理工作，对已经出现破损的卷材根据技术
13、要求进行修补，修补完成后经监理以及我质量监督小组验收过后方可进入下一道验收工序。在混凝土浇筑工程专项检查中，我质量监督小组对混凝土浇筑过程实行三步管控：浇筑前对待浇筑区域进行地毯式搜寻，清除零星垃圾并对钢筋进行复查；浇筑中由监理人员以及施工单位的施工人员全程旁站，以便于浇筑中出现的问题可以立即解决；浇筑完成后由专人对混凝土进行保养，保证混凝土浇筑的质量。通过以上一系列的专项检查，我项目部深化施工现场，了解施工状况，削减质量通病，完善质量管理制度以及监督验收制度，强化市场主体意识，落实好建设、施工、监理等单位的责任。6、项目质量体系的全方位检查为加强项目质量管理，“质量月”活动期间，质量检查小组
14、还重点检查了项目的质量管理体系，重点检查的项目有：（1）各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实状况;（2）各项管理制度和质量掌握措施的落实和完善状况;（3）工序报验和验收制度执行状况;（4）工程施工技术资料管理状况。质量检查小组指出特殊要加强质量保证体系行为人力量的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行状况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理状况的检查，加强项目质量全过程管理，坚持“方案，实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，把握好各个环节的质量管理，持续改进施工过程的质量掌握。7、公司领导对现场的突击质量检查北京联合置业以及中交（杭州）投资有限公司的各级领导在质量月期
15、间对施工现场进行了多次全方位质量大检查，向现场的施工人员提出了合理化建议并做出合理化支配，克服了施工现场场地狭小、出入口交通不变、多道工序交叉作业等多项困难，确保了现场施工的有序进行。8、中交财宝大厦现场管理制度为了更好的对现场的质量以及平安文明状况进行合理化管理，我项目部与监理单位以及施工单位联合制定了中交财宝大厦现场管理制度，主要针对现场常见的质量问题以及平安隐患进行奖罚，效果显著。七、后续方案我项目部将连续根据补充之后的质量管理体系严格执行验收程序和责任到人制度，对以上提到的多次专项检查中提到的问题以及简单出现的质量死角、质量通病严格把控。将后续质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责
16、的狠抓落实上，并对质量管理体系进行不断完善，严格根据规章制度对进场的材料进行检验，并定期组织各单位对现场各个分项进行质量检查，创建品质工程，强化市场主体意识，落实好建设、施工、监理等单位的责任。八、活动总结通过本次“质量月”活动，我项目部发觉施工现场仍旧存在一些简单出错的质量死角以及质量通病，我们会严格根据专人负责每道工序的监督并严格根据先验收再施工以及样板先行的制度开展项目的质量监督工作，创建品质工程，保质保量的完成上级领导交于我们的工作。员工乐观响应质量月的活动总结模板(篇四)为仔细贯彻落实国家质量监督检查疫总局 关于开展 20 xx年全国“质量月”活动的通知的精神，根据股份公司和集团公司
17、关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我院趁此契机，围绕“建设质量强国，共创美妙生活”这一主题，结合我院实际状况，进行了统一的部署和支配，我院领导组织全院员工，在全院上下开展了一系列主题为“提高设计质量，赢得进展保障”的质量建设活动。在我院领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同协作和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我院“质量月”活动开展状况总结如下：一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：成立领导小组，全面负责我院的质量建设工作。依据单位的详细状况，详细支配如下：组长：潘必胜：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行状况；副组长：张青松、王可群：主要
18、负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行状况；组员：陈应平：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣扬、质量文化建设的相关活动的落实；组员：朱广丰、郑义：分别负责铁道所、建筑所所内质量掌握和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展供应了组织保障。二、大力开展宣扬训练活动，进行质量文化建设：为确保“质量月”活动能顺当开展，领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建设质量强国，共创美妙生活”“提高设计质量，赢得进展保障”等活动主题横幅，并
19、充分利用宣扬栏，制作各项加强生产质量掌握的宣扬标语，宣扬海报等，通过各种宣扬方式在全院形成深厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。此外，领导小组还在全院开展了“质量文化建设”活动，结合“十 二五”规划中我院质量文化建设的目标和要求，召开了“质量文化建设争论会”，会上，小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言，结合我院实际状况谈到了我院质量文化建设对我院进展的意义以及详细实施方法，会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，是提升我院竞争力的关键和根本所在，尤其对于我院而言，要想实现“用 5 年或者稍长一点的时间，努力将
20、我院建设成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业，综合实力显著增加，成为集团公司特色鲜亮、锐意进取的二级单位。”这一“十二五”规划总体目标，以及“勘察设计成品的整体合格率为 100；顾客对勘察设计质量、进度和服务的满足率达 90%以上；顾客投诉准时处理率为100%；质量体系持续有效运行。”这一质量目标，就必需全院员工高度团结起来，相互协作，努力提高自身的技术水平和服务意识，从而为我院设计质量的总体提升供应保障；与此同时，质量管理人员，要强化质量管理的力度，通过“训练、培训”等方式来提高我院员工的质量平安、质量管理及服务意识。会上，各生产所设计人员，结合自身岗位实际，畅谈“为建设我院质量文
21、化之我行”，员工们纷纷表示，质量是企业生存和进展的根基，因此提高设计水平、保障生产质量是员工们职业生涯生存和进展的关键所在，为此，肯定会努力协作领导提高我院的生产、服务质量，为我院的长远进展奠定坚实的基础。三、举办“提高员工生产技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动：针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工，进行了相关的“提高设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进行培训，包括如何运用“精益质量管理模式”进行质量管理、如何建立起所级生产技术质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推动设计文件标准化建设等内容
22、。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进行技术质量方面的平安生产培训，包括相关规章制度、重点项目设计等方面的详细内容；副组长张青松负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户服务”这一提高服务质量方面的内容，指出“优质服务”是我们中小型设计院的优势所在，必需抓好服务的质量，赢得客户的满足，才能获得更多的市场份额；组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进行“如何提高生产技能”、“如何克服质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。四、全面开展“质量管理”相关活动，提高生产、服务质量：为将“提高设计质量，赢得进展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活
23、动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、进行“消退质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”争论会等。“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参与，副组长王可群主持会议，会上，各生产所依据我院质量管理实施方案的详细要求，仔细总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作方案。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。王总分别从质量事故类别及常见缘由、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了具体阐述。与会人员还进行了沟通、争论，乐观献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，平安生产，人人有责，大家肯定会严格根据规章制度
24、、施工标准进行生产设计、确保每一个环节平安可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得进展的保障。“消退质量通病评比竞赛”由领导小组组长潘必胜主持，小组成员陈应平负责记录和统计竞赛结果。竞赛形式为笔试作答和综合考评，内容包括依据质量通病的类别名称，分析其产生的缘由，应当实行的预防措施和通病发生后的订正措施等。竞赛结束后，由领导小组专设的评委进行最终结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发嘉奖证书和奖金，以此鼓舞设计人员在技术质量上不断自我提升、不断突破创新。“质量管理思路创新”争论会由领导小组全体成员组织全体设计人员参加。会上，大家踊跃发言，针对我院的实际状况，对“质量管理思路创新”绽开
25、了深化地争论。会议指出：加强“质量管理”是提高我院设计水平的关键所在，也是我院实现可持续进展的重要保障，为此，我院要创新管理思路，强化“所级管理”，在“质量管理”上，要加强生产进度、技术管理和平安生产管理，从而提高质量管理水平。为此，首先要做好质量保证：从设计开头到后期服务的质量信息反馈为止，要形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，保证设计的平安性、有用性等。其次，要做好质量掌握：为保证设计过程和设计结果达到质量标准，实行一系列技术监测、掌握、检查等有关活动，对与标准化差异处实行措施调整管理。此外，还需严格质量掌握程序，落实各个环节的质量管理责任；加强中间检查；严格校审。通过“精
26、细化”的质量管理模式来落实好我院的质量管理工作。在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“质量月”活动取得了圆满胜利。通过“质量月”领导小组的细心策划、合理支配、有效监控和落实，“质量月”活动开展得可谓是有声有色，大家在“提高质量意识”、“保障质量平安”、“提高设计质量”、“创新管理思路”等多方面都受益匪浅。质量月虽然结束了，但在全院上下形成的“讲质量、抓服务、学技能、重管理”的文化氛围照旧深厚。信任我院上下肯定会团结进取，共同努力，用“高品质”铺起南京院的进展之路。员工乐观响应质量月的活动总结模板(篇五)为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司 20 x
27、x 年“质量月”活动实施方案文件精神，依据公司质量月活动方案乐观开展了质量月相关活动，详细如下：主 题：推动三个转变，建设质量强国宣扬口号：质量奠定进展、实力铸就品牌活动时间:9 月 15 日至 10 月 30 日活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。参加部门：公司各部门、供应商。重点考核部门：.生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。重点考核项目：始终得不到改善的老大难问题，质量掌握流程，工艺。组织部门：技术质量部一、活动时间支配9 月 10 日至 9 月 15 日为活动预备期，9 月 15 日至 10 月20 日为活动实施期，10 月 20 日至 10 月 30
28、日为活动总结期。二、活动领导小组成员.：组 长：*执行组长：*组 员:*三、活动内容：1、利用晨会、例会、横幅、电子显示屏等形式宣扬质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。2、乐观开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进看法和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门乐观响应推举优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3
29、名及鼓舞奖 2 名；公司共收到合理化建议 30 条，评出优秀建议 4条，其余建议颁发鼓舞奖。相关材料见附件二。3、技术质量部制订了“质量月”培训方案，依据公司生产状况于 20 xx 年 10 月 25 至 10 月 26 日对各部门、车间相关人员特殊是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训方案及考试内容见附件三。4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时依据实际生产状况，对原材料存储量进行掌握，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。5、开展了质量攻关活动。由技术质量
30、部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行状况，生产过程工艺纪律的执行状况，返工品、废品的管理掌握状况，原材料选购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量掌握及质量体系的运行状况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量掌握主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排解。活动中发觉：（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。（2）乳化.检验规程中缺少“凹凸温试验”相关内容。（3）三合一体系管理手册中膨化生产线工艺流程图中未对关键质量掌握点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发觉的这些问题，公司相关部门已乐观整改完毕并经审查
31、符合有求。6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话沟通等方式，广泛征询用户对产品质量的看法和建议。针对用户提出的乳化.烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障力量，确保整体供应链的质量水平，依据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。8、公司坚持“不接收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵.1397 吨、乳化.138 吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、平安
32、规程的相关人员依据公司规定予以惩罚。为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有进展，公司将以质量月活动为契机，深化长久的开展质量训练和质量管理工作。通过这次质量月活动，发觉公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场掌握，进一步提高公司产品质量。我推举质量月宣扬活动的总结范例五篇简洁来说，胜利的背后总要有探究的过程。我们在平常的学习工作中，或许需要写一些活动总结，我们写总结提出的就是自己的想法，很具有独特性。自己怎么样才能写好一篇活动总结呢？以下是工作总结之家我收集整理的“质量月宣扬活动的总结
33、”，仅供您在工作和学习中参考。质量月宣扬活动的总结【篇一】8 月 25 日，集团公司下发关于组织开展 20 xx 年“质量月”活动的通知，对 20 xx 年“质量月”各项活动进行全面部署。集团公司领导指出，要乐观协作好全国的“质量月”活动，重点是油品升级置换阶段的质量抽查以及重点管道工程施工质量检查，同时开展好宣扬活动。今年的“质量月”活动以“提升供应质量，建设质量强国”为主题，通过开展质量品牌提升活动、质量整治活动、质量宣扬活动和群众性质量活动，改善产品和服务供应、解决群众关怀的重大质量问题、树立崇尚质量的价值导向、培育工匠精神。为落实“质量月”活动主题，发挥“质量月”活动的企业主体作用，集
34、团公司将重点从四个方面开展活动。开展质量宣扬活动，利用全媒体宣扬集团公司质量方针和质量目标，展现各单位质量管理和质量品牌建设成效；召开 qc 成果发布会，通过成果发表、阅历沟通、学习培训等活动提升全员质量意识；进行产品质量监督检查，组织油品质量监督抽查，对供应商及其产品进行集中抽查，对抽查不合格供应商准时通报，提升产品、服务质量；进行工程质量监督，开展重点工程质量抽巡查，尤其对陕京四线、中俄原油管道二线等新开工项目进行质量检查，从源头把好工程质量关，助力集团公司提升质量效益，实现稳健进展。依据集团公司部署，“质量月”期间各企事业单位需围绕主题，结合实际乐观组织、拟定活动方案，力争通过活动切实提
35、高质量意识，在质量改进、品牌提升等方面取得实效；做好“质量月”活动总结，选树典型并准时上报集团公司质量与标准管理部。质量月宣扬活动的总结【篇二】“质量月”活动始于 1978 年，是在国家质量工作行政主管部门国家质检总局的提倡和部署下，联合国家相关部门并发动广阔企业和全.乐观参加，以多种形式于每年 9 月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。冬季错峰停机时期将至，我公司于 8 月份便提出了“大干后 5 月”的任务命令，在公司领导的正确引导下，各部门负责人带领全体员工乐观协作、通力协作在 8 月份取得的优异的成果。9 月份，以质量月为契机，全体员工更是
36、布满信念、卯足劲、提升服务、稳定质量为实现任务目标而撸起袖子加油干！加大宣扬，提升全员质量意识质量月期间，化验室作为质量管理的排头兵，首先在各单位悬挂条幅大力宣扬，并开展”质量下车间”的活动，化验室主任韩彦峰亲自到现场、各车间向相关人员讲解物料表观验收的快速方法及产品质量管理的重要性，强调要把质量放在第一位，两大工段负责人乐观响应并带领全面学习相关质量学问，全面提高员工质量意识。提升服务，全面落实“服务就是竞争力”大家深知，在当前竞争激烈的.中，顾客选择同一类商品时，会顾虑因生产商的不同而存在质量上差异，这一点毋庸置疑，而在现实生活中大多数顾客更注意产品服务，当前服务便变成了产品竞争力的一把利
37、剑，是产品的真正的附属价值。做为国有企业，我们更是担当着一份服务.的重任。质量月期间，我公司生产品质部部长任七星亲自下市场，入民心，加大客户回访力度，深化到市场中去把握产品在市场的使用状况及客户的真正需求，并组织重点客户的化验室人员到我公司进行技术沟通，并提出化验室要加大检验对比力度，要交叉对比，特殊要重视与重点工程的化验室之间的对比数据，为下一步生产做出指导及提升产品竞争力奠定坚实的基础。稳定质量，持续推动“质量就是自尊心”假如说平安是员工的生命，而质量即是企业的生命，都说好的产品自己会说话，好的口碑就是最好宣扬渠道。我公司自建厂以来就特别重视产品质量，要求全员参加质量月活动，充分调动各级人
38、员参加质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量平安，共同的责任”的氛围。质量月期间，为确保质量过程掌握顺当进行，技术装备部在孙书强部长的带领下，组织联合巡检，设备运行状况一周一总结，防患于未然，提高主机设备运转率，为公司做好提质增效工作打下夯实基础。孙总表示联合巡检和周设备动态总结相关活动，会以质量月为契机，列为技术装备部的日常工作。化验室组织加强员工技术培训、加大内部对比力度，乐观组织召开质量分析会、质量管理技术沟通会等形式来不断提升检验水平，化验室主任韩彦峰、副主任甘德祥更是常常与供应部部长顾少亚亲自到矿山、各原材料
39、源头堆场前去查看原材料状况、多次取样试验，合理搭配使用，持续推动稳定质量工作，以“质量就是自尊心”为行动指南不断提升质量管理水平。质量月中，化验室、水泥工段、熟料工段、技术装备部、供应部等部门以强化责任、增加意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升产品质量、工作质量。乐观解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严厉 质量管理纪律，规范质量管理行为，提高主机设备运行质量，实现提质增效了的预期效果，开启了质量管理水平提升新的起航点。质量月宣扬活动的总结【篇三】为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司
40、 20 xx 年“质量月”活动实施方案文件精神，依据公司质量月活动方案乐观开展了质量月相关活动，详细如下：主 题：推动三个转变，建设质量强国宣扬口号：质量奠定进展、实力铸就品牌活动时间:9 月 15 日至 10 月 30 日活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。参加部门：公司各部门、供应商。重点考核部门：.生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。重点考核项目：始终得不到改善的老大难问题，质量掌握流程，工艺。组织部门：技术质量部一、活动时间支配9 月 10 日至 9 月 15 日为活动预备期，9 月 15 日至 10 月20 日为活动实施期，10 月 20 日至 10
41、月 30 日为活动总结期。二、活动领导小组成员.：组 长：*执行组长：*组 员:*三、活动内容：1、利用晨会、例会、横幅、电子显示屏等形式宣扬质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。2、乐观开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进看法和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门乐观响应推举优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三
42、等奖 3 名及鼓舞奖 2 名；公司共收到合理化建议 30 条，评出优秀建议 4条，其余建议颁发鼓舞奖。相关材料见附件二。3、技术质量部制订了“质量月”培训方案，依据公司生产状况于 20 xx 年 10 月 25 至 10 月 26 日对各部门、车间相关人员特殊是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训方案及考试内容见附件三。4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时依据实际生产状况，对原材料存储量进行掌握，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。5、开展了质量攻关活动。
43、由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行状况，生产过程工艺纪律的执行状况，返工品、废品的管理掌握状况，原材料选购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量掌握及质量体系的运行状况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量掌握主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排解。活动中发觉：（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。（2）乳化.检验规程中缺少“凹凸温试验”相关内容。（3）三合一体系管理手册中膨化生产线工艺流程图中未对关键质量掌握点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发觉的这些问题，公司相关部门已乐观整改完
44、毕并经审查符合有求。6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话沟通等方式，广泛征询用户对产品质量的看法和建议。针对用户提出的乳化.烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障力量，确保整体供应链的质量水平，依据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。8、公司坚持“不接收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵.1397 吨、乳化.138 吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺
45、规程、平安规程的相关人员依据公司规定予以惩罚。为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有进展，公司将以质量月活动为契机，深化长久的开展质量训练和质量管理工作。通过这次质量月活动，发觉公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场掌握，进一步提高公司产品质量。质量月宣扬活动的总结【篇四】为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高
46、目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会议上的唆使和恳求细心组织、公道部署、踊跃参与、全面实行、渐渐推动并始终完善，美满实现了此次活动的各项具体内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明白问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的方案，采纳了过硬的方法，扭转了从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺点的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：1、通过一些消遣和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织力量，既锤炼了身材，也磨难了意志。2、通过评比“群体标兵
47、”跟“个人标兵”使员工的干劲十足，进展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大量优良的员工，由于名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们学习的模范，是我们的榜样，是我们的寻求目的。希望他们持续发杨、以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。3、通过推动和增加 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒适，同时也给出产创造了一个舒适的环境和良好的前提。4、通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓舞了他们的斗志和工作士
48、气，让后进的现场学习观摩、精益求精、不断提高。5、更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思维意识已无影无踪，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置良久的三检卡已灵敏落实到位，一系列的功课指导书、工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划，以及后进工段的 整改方案等接踵出台，通过品管的统计剖析，实行检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时根据公司两项处分 166 条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
49、7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细教导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的把握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由此下降生产效率的比率，实现了生产与准备同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全
50、检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题创造在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，加强公司的信用。以上成就的取得，离不开任总的精确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支撑、乐观协作、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的凹凸合作、培训指导，当然“质量月”已近序幕，但我们要根据任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患掌握在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一系列