工程半年总结600字.docx

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1、工程半年总结600字 有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。你会写工程半年总结吗?下面我给大家带来工程半年总结，盼望大家喜爱! 工程半年总结1 在20_上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。 一、主要成果 1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。 2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段

2、性目标。 3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。 4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。 5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90%，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开头安装制造了先决条件。 6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开头，目前已经拆除

3、脚手架约10万立方，退出架料约20_吨。 7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。 8、为协作钢结构卸载，根据项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。 9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流淌杯。 二、主要做法 1、加强管理 中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大

4、的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。 2、狠抓落实 (1)进度掌握 依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次

5、成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。 (2)质量掌握 仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。 (3)平安文明施工管理 每月及每

6、个分项工程开工前对分包单位及班组进行具体的平安交底。协同项目平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行平安文明施工检查，发觉问题马上整改，对于日常检查，发觉危机状况马上停工，准时实行措施排解险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市平安文明施工样板工地标准。 (4)成本掌握 本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部亲密协作，准时将现场的人机料投入状况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿供应了最基础的资料。 3、工作扎实 本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各

7、项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决;对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故;对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。 三、下半年工作方案 1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。 2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。 3、目前粗装修施工已经全

8、面绽开，方案8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工(砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20_立方)，10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工(砌筑2400立方，抹灰24000平米)，为精装修施工供应工作面。 4、方案脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。 5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。 6、方案于8月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。 工程半年总结2 工程股在局领导的正确领导、关怀支持下，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真

9、务实，为_市大路工程建设尽心尽力、努力工作。现将半年的工作总结如下： 1、今年上半年工程任务为大S线加宽工程以及夏柴桥加固工程，依据今年工程任务的多面广，实行人员分工制，做好人人出工地，目前，夏柴桥已完成改造加固，大S线已进入收尾阶段。 2、狠抓工程进度和质量，重点对工程建设标准、质量和进度进行督促检查，针对建设中遇到的突出冲突和难题，工程技术管理人员深化实际，准时解决问题。 3、在上半年对全市范围内省、县、乡、村道桥梁平安隐患进行了排查，对有病害的桥梁进行评定上报。 4、完成了落子铺村、荆竹铺镇七里村、扶塘村、龙田村、湾头桥双合村、双牌乡浪石村等村道测量与设计。 依据下半年的工作任务支配，我

10、股将加强工作力度，总结上半年得与失，努力去完成上级所下达的工作任务。 工程股 二0_年六月 工程半年总结3 20_年x月x日，我有幸成为_软件公司一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 20_年上半年要完成的工作有三方面： 一、_石油石化巡检系统的调研和开发 该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多需要和客户沟通沟通

11、多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发力量。 二、_增值业务的开发与维护 从5月以来我就开头接手公司的主要业务之一，_增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和鼓舞下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，

12、我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。 三、_家政网络服务中心的开发与实施 在这两个项目中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人力量上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关怀其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控力量有很大的提高。将_家政网络服务中心顺当实施，为我公司拿下_省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注意个人力量的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。

13、也学习sprin2,改下水道250米，植草皮200平方米，装夜光灯具4个，形成了一个贴近城市品位的小区居住环境。五月以来，我们又对干河管理段进行了全面修缮，现在环境面貌焕然一新。洪北管理段的工作、生活设施也得到了进一步的完善。 4、水政执法日渐规范 针对水政人员取消着装给执法造成更加困难的现实，我们没有因此而气馁。一方面加强学习、开展争论、消退消极心理;另一方面乐观与驻地执法加强联系，做到了“高度警惕、提前介入、协调作战、消退隐患。”尤其是13km城区堤防，部门岗位少、人员结构复杂，乱搭滥建、乱堆乱放、乱挖乱采现象时有发生。水政专班主动出击，实行宣扬引路和强制打击相结合，有效地掌握了危及堤防平

14、安的隐患。在耕种和收割季节实行提前预防措施。一是向各管理单位群发短信，对可能发生的违章行为事先预警;二是加大宣扬力度，宣讲“两林”是防洪工程的重要组成部分;三是与各农户签订“两林”管理责任书，基本杜绝了蓄意破坏、偷盗、乱烧的现象。 二、存在的问题及下半年工作目标的建议 回顾上半年的工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在着不足，主要表现在一是堤容堤貌不够美观，部分堤段禁脚不完善，堤防设施缺损、老化、不规范，绿色通道有断块。二是林间翻耕不彻底;为了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作： 1、抓常规管理不放松，连续搞好堤容堤貌建设。下半年，我们将进一步加大工作力度，提高堤面的平整度，毁

15、灭“三埂两槽”及清除堤身、禁脚内大面积的杂草，连续完成12022茅草清除工作。 2、争取对部分堤防设施进行补充及完善，力争做到管养设施(交界牌、百米桩、公里碑、险工牌)齐全、完整、醒目美观。 3、连续抓好12条标准上、下坡道的建设，使之成为亮点工程。 4、加强对管理人员和专业人员素养的培训及提高，一是乐观派人参与局及水利战线组织的各种专业技术培训，培育各类高素养的特地人才，二是组织各管理段管理人员熟识本辖区的险段、工情及防汛抢险的特地学问。 5、连续加强管理段建设，改善职工的工作生活环境。 总之，下半年我们要克服困难，针对存在的问题真抓实干，奋力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一个新的台阶。

16、工程半年总结7 20_年已经过去，在这过去的一年中工作有得有失，现将我这一年工作总结如下，并对20_年的工作作一个规划。 新产品申报方面：参加了包括_原料药、_片剂、_注射液在内共计10个品种的现场考核(包括研制、生产)，均已顺当通过，到年底已有其中两个片剂品种(5类)下发批准文号，为公司的进展注入新的动力。 在研项目顺当进行，与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常，其中_原料药申报资料及需要协作工作已完成。 自主研发项目顺当进行，_注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经预备完毕;_原料及片剂的项目也在顺当进行中。 工艺改进方面：针对_肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通

17、过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验，最终解决了质量问题。 针对_原料药收率低、成本高的问题，对其合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反应收率，讨论了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品成本，提高了市场竞争力。 质量全都性评价工作：_片已经进行了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较，结果存在差异，相像因子不能达到50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别，需要我们在后续工作中连续进行试验，对片剂的处方工艺进行适当调整，使之能够满意质量全都性评价的要求。 在过去一年的工作中，也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实状况有关，研发人员少，试验项目多，这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能。 比如每年都有同事参与药审中心的培训班学习，可以让参与学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平。 通过合作开发的项目，我们可以学习到药物讨论的很多技术，包括试验设计、标准制定、杂质讨论等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。 在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进行，人员合理支配，充分调动研发人员乐观性，各项工作统筹支配，提高工作效率。 工程半年总结600字