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1、2022护士长半年个人总结 和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。你会写护士长半年工作总结吗?下面我给大家带来护士长半年工作总结,盼望大家喜爱! 护士长半年工作总结 篇1 回顾20_年上半年的工作,护理部在医院领导的正确领导下,在各相关科室的大力支持下,各项工作开展得有声有色。现将主要工作总结如下: 1、完善在岗护理人员业务档案。3月初,护理部为全院在岗护理人员建立了业务档案,补充完善资料,集中护理人员相关信息,做到对护理队伍状况全面把握,为合理调配全院护理人力资源做好资质查对工作。 2、组织药剂、总务、设备科同临床科室召开协调会。4月份的协调会上
2、各位护士长就工作中存在的问题向各支持科室提出,后勤支持科室主任分别赐予满足的答复,把为病人供应优质护理服务的工作落实在行动上。 3、乐观贯彻年初县卫生局的精神,启动“优质护理示范病区”的创建活动。4月份,护理部制定创建方案,定点内一科为“优质护理示范病区”,到该病区召开“优质护理示范病区”创建工作会,充分做好前期预备工作。重新整合内1科护理人员,并按护理人员资质和力量,调整了以前的排版模式和各班职责,5月2号顺当启动该活动实施方案。方案实施期间护理部和病区管理人员结合实际状况不断对方案进行修订完善,为下步在全院推广优质护理示范工程打下牢实基础。 4、为庆祝和纪念5.12护士节,5月12号下午3
3、时,在医院六楼多功能会议室内,李院长为全院13名优秀护士颁奖。李院长、 董院长就医院业务进展和护理队伍建设跟住院部各科室主任及全院护理人员进行了座谈,与会主任和护士长们提出了很好的看法和建议。院领导在会上充分确定了护理人员的工作态度和工作业绩,并鼓舞护理人员敬业奉献,要求主任们理解和支持护理工作,关怀和关心护理人员。 5、选拔优秀护理人员,为新住院大楼搬迁做好人员人才方面的预备工作。年初,护理部制定了科学、合理的人才选拔方案。从2月底的医德医风考评、5月11号的护理理论考试、6月12号的护理操作考试、6月29号的护理管理人员竞聘演讲中综合成果取前13名作为护理管理人员储备人员。这次的方案在院领
4、导的重视和支持下得以顺当进行,公开公正选拔管理人员,工作中既树立了正气,又激发了广阔护士的工作热忱和自信念。每一轮的选拔,护士都把自己最优秀的一面展现出来,从而也提高了护士在全院干部群众心中的地位。 6、5月底,依据上级主管部门要求对全院护理文书进行了部分改版。简化护理文书书写格式,削减文书书写时间,把时间还给护士,把护士还给病人;让护士有更多的时间与病人进行语言上的沟通沟通。嘘寒问暖,拉拉家常,因人因病适时进行宣扬训练,体现人文关怀,提高病人满足度,通过出院病患的宣扬提高医院的知名度。 7、加强危重病人的管理和基础护理落实。护理部常常下科室督促检查危重病人的护理措施及各项基础护理措施落实状况
5、,每月 对科室护理工作质量进行检查督导,并提出相应的处理、整改措施,切实体现护理工作的持续改进。 8、坚持护士长例会制度。护理部每月召开护士长例会,会上向护士长反馈护理质检状况,指出工作中需要留意的问题,听取临床看法和建议。每季度举办护士长培训班,提高护士长的管理水平,做到全院护理工作平衡进展。 半年来,在院领导的重视下、各级干部同行们的支持和关心下,护理工作质量、护士职业道德、护理服务水平、护士业务力量等方面都取得了一些成果,但仍要客观端详自我,工作有待进一步改进。目前,医院正面临临床科室增加,业务范围拓宽的时候,护理工作更要加强与相关科室的协调协作,明确职责,强调落实。加大加快中医护理技术
6、操作参加临床诊疗活动的工作开展,提高医院的吸引力和竞争优势,持续稳步推动我院护理工作的进展。 护士长半年工作总结 篇2 回顾20_年上半年的工作,护理部在医院领导班子的领导和关怀下,围绕“优质护理示范活动”的深化开展,结合护理部的工作方案和目标,乐观开展工作。现将主要工作总结如下: 一、乐观完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作 护理部作为职能部门,能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务,4月份下社区开展了“科普十百千,健康遍万家“活动,协作开展志愿者活动,同时为新院搬迁乐观协作做好各项工作。 二、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安 1增加护理人员的法律意识、证据
7、意识、防范风险意识,组织全员护士仔细学习护士条例、医疗机构管理条例、侵权责任法、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。全院护士持证上岗率达100%。 2严格核心制度的落实,重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深化科室严格考核,现场抽查,把握制度落实状况,仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,鼓舞护理人员准时上报护理不良大事,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良大事典型案例,紧密联系工作实际,科室每月进行争论,提出整改措施。上半年共计上报10
8、例护理不良大事,护理部按方案要求每季度进行一次分析、争论,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施,做好记录。 三、连续狠抓护理质量,提高临床护理质量 1、制定了护理部及护士长考核标准,完善了护理缺陷上报制度,使护理工作做到有章可循,有据可依。各种会议都如期按时进行召开,通过规范鼓管理,使科室护士长明白了该如何干,干什么。 2、依据护理质量检查表的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分,每月组织召开护理质控及护理平安会议进行通报、争论,对检查过程中常常发生的突出问题进行分析,提出整改措施并督促落实,促进护理质量的持续改进。基础护理合格率95%,特护、一级护理合格率90%,护理文
9、书书写合格率90%,急救物品完好率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%,年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改,护理部进行反馈性检查,同时护理部每月对夜查房进行反馈,每季度进行一次全院护理查房,通过一系列活动的开展,使护理问题得到了准时发觉,准时整改,确保了护理平安及无重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理,深化优质护理的内涵,抓好危重病人管理和基础护理的落实,注意加强对危重病人的护理,要求每一个护士对一级和危重病人把握九知道:床号、姓名、诊断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理,要求护士长把握每个病人的病情和心理
10、状况,对危重病人准时进行护理指导,以保证危重病人的抢抢救理工作到位,提高了抢救胜利率。抓好“四个”特别:特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理,做到预防为主,事前掌握,确保关怀病人到位,了解病人身心状况和病情变化到位,危重和自理困难病人基础护理到位;与病人的沟通、询问和护理指导到位。 5、进一步规范了护理文书的书写,依据20_版护理文书书写规范的要求,组织全体护士进行学习和争论,对书写的细节进行了规范,每月组
11、织护士长集中检查护理病历,发觉问题准时订正,使护士的书写水平不断提高,以确保病案资料科学、完整、真实。 四、针对不同层次进行护士培育,全面提高护理人员素养 1。每月进行护士长管理学问的培训,已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。连续开展整体护理,健康训练,每季度对住院病人发放满足度调查表,满足度调查结果均在98%以上,并对满足度调查中存在的问题准时进行整改。每月各科召开病人座谈会一次,征求病人看法,对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面提高护士素养,依据年轻护士素养提高行动方案,护理部上半年对各级护士进行了培训,有方案、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进行每月一项护理技能测
12、试,一至六月份分别进行了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核,提高了护士护理技术操作水平,培训率100%,合格率100%。4月份对20_年工作的护士分别进行了单独值班资格考核,9名护士经考核合格,具备单独值班力量。科室内每周支配相关业务理论学习,护理部进行抽查、提问每月一次,鼓舞自学、函高校习。组织十年以下的护士三基理论考试7次,考核率100%,合格率低于年度考核目标要求;全院性业务学习5次,护理业务查房2次。选派年轻护士进行科室轮转,以尽快把握各科护理技术。令分别选送4名护士(刘丽、贾微、马媛媛、方芳)赴苏北医院分别学习血液净化及骨科专科护理。其中三病区发表论
13、文一篇。 五、以“病人为中心”,深化开展人性化服务 1、开展服务理念训练,强化一个转变,即服务理念的转变:对病人服务实行责任包干,提倡主动服务病人的理念,变“满足服务”为“感动服务”。提倡多主动换位思索,从病人的衣、食、住、行、治方面供应舒适与平安的照看。责任护士做病人的贴心人,每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈,为他们传授疾病康复学问,送去亲人般的劝慰。在各科室间开展“优质服务,从我做起”。 2、对护理人员进行人文化训练,开展礼仪培训,提高人文素养,同时提高了护士福利待遇,提高了夜班费。增加护士的满足度,提高工作乐观性,以便更好地为病人服务。 六、纪念“512”护士节,开展丰富
14、多彩的庆祝活动 为了庆祝512国际护士节.,弘扬“南丁格尔”精神,围绕今年护士节的主题,护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动,评比出20_年度优秀护士7名,进行了护理技术操作竞赛,分别产生了团体奖一名(急诊科),一等奖一名(周晶)、二等奖二名、三等奖三名。在5。11日进行了庆祝护士节表彰大会暨优质护理推动会。工作中存在的问题: 1、护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳。 2、护理人员乐观进取精神还未充分调动起来,只是被动做事,缺乏评判性思维。 3、绩效考核机制不完善,不能充分调动乐观性。 4、护理人员的整体工作力量有待提高 5、流程和问题管理工作不到位。 6、护理
15、人员培训方案有待进一步优化。 7、缺乏一支优秀的带教老师队伍,有待进一步培训、提高。 结合全年工作方案,上半年总结及存在问题,在下半年中重点做好以下几方面工作: 1、加强护士长管理力量的培育,通过院内与院外学习相结合,全面提升护士长的管理力量。 2、拟定适合我院的绩效考核方案及护士岗位设置方案,促进护士分层次使用。 3、加大护士的连续训练,可聘请专家来院授课,连续实行在岗培训和多渠道学历培训相结合,鼓舞护理人员自学。依据状况让护理人员参与了省内外护理业务和管理培训,为医院注了入先进的护理管理理念,推动了我院护理理论和技术的创新。 4、注意培育高学历年轻骨干护士,有意识的培育其次梯队,苦练基本功
16、,加强护理理论及技术操作培训,护理部通过提问、抽查考核等形式,培育他们观看问题和处理问题的力量。 5、在强化三基培训的同时,强化急救意识,提高抢救水平,对低年资护士特地进行了急救学问技能的强化培训考核,提高全院护理人员的整体急救水平,进一步提升护理服务品质。 6、做好新护士的岗前培训,使其尽快适应角色的转换。 7、搬入新院后,进一步规范病房管理,建立以人为本的住院环境,好的环境需要有好的管理,护理部加大对病区管理的检查力度,使全院病区管理质量同步提高。 8、通过排班模式的转变、质控模式的改革,工作流程的优化,专科护理的建设,护士分层次使用,深化优质护理内涵。 护士长半年工作总结 篇3 一、确认
17、护士长的工作职责 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室
18、的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。 护士长半年工作总结 篇4 回首半年来的工作,虽然有辛苦有付出,但赐予我更多的是收获,在院领导重视及护理部主任正确指导下,本人在工作中有了长足进步。经过全体护理人员的共同努力,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作状况总结如下: 一、
19、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,根据十五项护理核心制度,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)要求医嘱每天双人查对,每周护士长参与总核对12次,并有记录; (2)护理操作时要求四查十对; (3)坚持填写双份输液卡,确保患儿药液、剂量不出错。 3、仔细落实儿科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高科室工作质量及管理水平 1、坚持了护士长手册的记录:护士长手册按时
20、交护理部进行考核,并依据护理部规定及科室实际状况制订出的适合科室的年方案、月方案,对重点工作进行督促实施,并监测实施效果。 2、成立质量与平安掌握小组,每月对科室工作质量进行考核,并对存在问题进行分析整改,总结阅历,不断改进科室工作。 3、加强责任制护理,将病情分为两个区,设责任小组长两名。组长负责本组患儿的全部治疗护理工作,负责支配督促本组成员的工作。 4、责任组全部治疗工作下到病房,削减了护理人员来回护士站和病房的时间,削减了护理人员的工作量,增加了护理人员在病房的时间,保证了护理人员能随时观看患儿病情变化,准时供应患儿所需关心,同时杜绝了家属自换输液瓶的现象。 5、加强病区管理和基础护理
21、。 由于服务对象的特别性,小儿活泼好动,生活用品繁多,病房不易保存干净,床单元易被大小便打湿,家属喜爱乱搭乱挂,针对这一难题,科室规定每天除开晨间护理,下午增加一次整理病房并长期坚持,并且将床单上下均铺中单,发觉污迹准时跟换床单,现病房干净度已大幅度提高,取得了肯定成效。 6、每月进行一次护士培训,理论学习及护理查房;每月进行一次操作技能考试,每季度参与护理部组织的理论考试一次。提高科室护理人员基础理论学问及常见护理操作技术水平。 7、每月开展一次工休座谈会,对患儿家属进行相关疾病的健康宣教,征求病员看法和建议,从多方面来改进和提高科室工作。开展满足度调查及出院病人回访工作,对患儿进行连续不断
22、的健康追踪。 三、加强了院内感染管理 1、严格执行消毒隔离制度,静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手,每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防了医源性感染。 2、坚持新生儿室,传染病房每晚紫外线消毒,其他病房每三天消毒一次。 3、科室全部物品按规定按时用有效含氯消毒液消毒,病房床单元按规定进行终末处理,病区每天用含氯消毒液拖地。 4、紫外线灯每月监测效果,含氯消毒液每周监测浓度并记录。 除做好科室管理工作外,还协作护理部做好月护理质量检查、护士长夜查房,按达标创建工作标准进行日常工作,预备达标创建工作相关资料。 在近半年的护理管理工作中,由于领导的重视,支持和关心,取得了肯定得成果,但
23、也存在肯定的缺点: 整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范,病区管理尚不尽人意,护理人员才静脉穿刺水平待进一步提高;另外由于科室护理人员大部分都是低年资护士,临床阅历欠缺,基础学问不牢,个别护士责任心缺乏,工作中出现了一些差错,引发了纠纷,对科室及医院造成了肯定的损失和影响,在以后的工作中,我肯定要吸取阅历,加强科室工作管理,努力提高科室人员以及自身的业务素养及水平,杜绝差错事故的发生,为科室的进展及医院的达标创建工作尽一份微薄之力。 护士长半年工作总结 篇5 来到普外科担当护士长工作已经过去了半年,在院领导的领导、关心和教导下,完成了很多工作,现对上半年工作进行总结并用以激励自己。 一、病房
24、护理管理 努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧急时,能身先士卒,直接参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足准时改进。在实施中充分发挥护士的乐观性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康训练,改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果准时反馈给相关的护士,关心护士改进规范进行大事的处理和上报、争论。 二、人员管理 接受新调入同志均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合,关心护士不断改进工作,并准时表扬好
25、的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,鼓舞护士参加科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作乐观性。 支持和鼓舞护士的连续学习。作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,关心护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的乐观性,共同来担当同学的带教工作,各种小讲课获得了同学的好评,同时也提高了科室护士的教学力量。 三、工作管理 根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更干净。重申科
26、室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。 乐观参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。乐观促进护理部与其他部门的合作,关心普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员,乐观参加该委员会的活动,促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的.力量。取得了护理_本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的
27、培训。学习计算机的运用,提高工作效率。完成医院规定的连续训练学分,特殊是乐观参与各种管理课程。下半年将更努力的工作和学习,不负医院的培育。 五、下半年的目标 连续学习英语,下半年争取在使用和口语上有很大的提高,能更流利和外国专家沟通。在管理的学问和技能上,有更多的进步。改进的途径有:看管理书,和其他护士长沟通,参与管理的课程等等。乐观支持和参加护理部各项工作。 护士长半年工作总结 篇6 作为一名医院护士长,我学践,用进展观指导工作,坚持高标准,严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强平安护理,加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供应优质、平安有序的护理服务。以病人
28、为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的确定与好评,现将年护士长工作总结如下: 一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识训练,发觉工作中的担心全因素时要准时提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织争论学习借鉴,使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。 3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士仔细学习新颁布的 style=display:none护士长半年个人总结