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1、平安消费评价考核制度1、为了更好的执行公司的各项平安治理文件，构成平安消费治理系统的权责机制，最终将平安工作落实到实处，减少平安事故的发生，为员工制造一个健康、平安、稳定的工作环境，特制定此制度。2、平安培训考核细那么公司新入厂员工的一级平安培训由公司平安员负责。三级平安培训有各科室组织开展。各部门要严格执行新员工的三级平安教育，对新入厂的员工和转岗、换岗的员工进展平安的三级教育，并记录在公司的三级平安教育的培训记录内，关于未能按规定执行的科室，给予部门平安员 20 元/人的罚款，部门主管连带 100%。科室新入厂员工的二、三级教育要在进展完一级平安培训后 2 天内组织。3、平安检查考核细那么
2、各部门要严格执行公司的平安消费检查制度，关于未能按规定进展平安检查的科室，给予部门负责人 20 元/次的罚款，部门兼职平安员 10 元/次的罚款。关于平安检查出的平安隐患，未能按期整改的，给予责任人延迟每天 50 元的罚款；在平安员定期组织的平安检查中，如在部门觉察的平安隐患，给予部门负责人 20 元/项的罚款；兼职平安员以每日不少于一次对本部门的各危险点进展巡查，并记录。如未能进展检查或记录不实，将给予平安员 20 元/次罚款。每周一将上周的日检表由部门主管确认后交于平安员，如主管未签字视为未检查。4、平安评比考核细那么公司在平安治理上实行平安评比，公司在年度获事业部评比中获得名次，得到奖励
3、的，给予各部门负责人按奖励金额的 50%进展奖励，部门兼职平安员按奖励金额的 30%进展奖励。5、平安事故考核细那么各部门出现平安事故，按照公司的平安事故治理制度内容执行，对因公司硬件造成的平安隐患，出事故的责任人给予工伤待遇；部门负责人及兼职平安员给予不低于 100元的罚款；因个人缘故造成的人身损害，将不给予工伤待遇，并给予责任人、责任人的直截了当领导及部门兼职平安员不低于 50 元的罚款。6、平安制度及平安措施的落实在公司的定期平安检查中，觉察各部门未能有效执行公司的平安制度和落实公司的平安措施的给予部门负责人不低于 50 元/项的罚款，部门兼职平安员连带 50%。公司施行平安交接班制度，
4、员工在交接班记录上必须记录平安情况，公司平安员要定期进展检查。觉察有不符的或是记录失实的将给予科室平安员 10 元/次的考核。7、公司的平安员以及兼职平安员的相关考核工程考核原那么：月度的罚款不超过平安员津贴范围。每月定期组织一次平安消费治理例会，如未经领导批准而未能如期组织的，给予 30元/次的罚款；各科室兼职平安员必须按时参加平安例会，有事不能参加者需提早向公司平安员请假。迟到或者无故不到者将给予 10 元/次考核。公司平安员按照综合科的安排，对新入厂的员工进展一级平安教育，如非人事部门安排缘故此未进展的，给予平安员 40 元/人的罚款。各科室兼职平安员负责组织和安排新员工的二、三级平安消
5、费教育。未能按时开展的给予 20 元/次考核。如出现平安消费事故，平安员要及时进展调查和落实，否那么给予平安员 20 元/次考核。兼职平安员连带 100。在事业部平安评价中成绩合格给予300元奖励，高于评价分数的给予每高出一分加100元的奖励。如未能达标将取消当月的平安员津贴。平安设备的维护。各科室关于平安设备要定期进展检查和维护、保养。关于不定期进展维护的科室给予 20 元/次的考核。兼职平安员考核 10 元/次。8、公司平安员通过各种方式的检查，觉察隐患，以书面或 OA 的方式通知相关部门，再按照详细情况以会议或其他方式与责任部门相关负责人确定时间，限期整改并跟踪验证；9、公司各部门接到平安隐患整改通知后，应尽快组织人员在规定期限内进展整改，不能及时完成的，要按照规定给予相应的考核。10、如确有特别情况，不能及时完成的要说明缘故并列出详细整改方案，以确定下次整改时间，公司平安员跟踪验证，仍然完不成的直截了当报综合科进展考核；11、考核流程：各部门主管及兼职平安员的考核表由平安员每月按照本月的检查情况进展评定，平安员的考核经综合科制订后由经理综合考评后执行。