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1、行政半年工作总结模板 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。那么要如何写呢?以下我在这给大家整理了一些行政半年工作总结模板，盼望对大家有关心！ 行政半年工作总结模板1 行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各
2、方、照应内外，其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，团结进娶努力工作，克服困难，较好的完成05上半年的工作。现将20_年上半年工作总结如下： 一、协作公司各部门，解决节前堵路大事。 许平南高速大路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农夫工工资问题引发的农夫上路阻路现象时常发生，特殊是春节前一段时间，农夫堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过准时向上级汇报、参加讨论解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路
3、问题保证了营运工作的正常。 二、组织参与省建投文艺汇演并荣获一等奖。 元月份，省建投组织下属17家控股企业，参与省建投系统“20_年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、乐观、向上的精神风貌，行政办公室乐观协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开头的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的17家控股企业25个参演节目中，我公司推举演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。 三、胜利组织“许平南高速大路工程建设总结表彰大会”。 四、充分预备迎接省建投20_年度考核工作。 20_年3月11日，由
4、河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参加的20_年许平南高速大路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分预备，合理筹备，乐观协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成果，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。 五、胜利创办了六期许平南人报。 报纸是经济建设的工具、报纸是传播学问的工具。报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展现企业形象的一个重要窗口。行政办公室就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用，创办了公司的第一张企业报刊许平南人，迄今为止已胜利创办了六期。在办报的版面内容上，一版二版是公司重大活动
5、和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大大事。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今，员工们都乐观踊跃的投搞为许平南人能办的更好增砖添瓦。每期报纸出来后，员工们都争先恐后的抢着看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企业凝聚力，对外树立公司形象”是我们今后办好许平南人的目标。 六、胜利处理一系列工程建设官司。 三年建设期遗留了大量债权债务，自通车以来，公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际状况，为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序，行政办公室克服专业学问缺乏、工作量大的困难，乐观、恳切、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解
6、难，保障了公司正常的工作和秩序。 行政半年工作总结模板2 回顾上半年，作为公司的商务行政文员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作态度： 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 (1)每天我都仔细做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务
7、部、财务部及设计部门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问
8、题来询问或者要求关心的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决。 2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记。 3、文件管理工作：依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 5、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。 6、商务会议及展会行程支配工作：制定出差方案表，预订国内、国际机票和酒店
9、，确保出差人员的行程正常进行。 7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用。 8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAME_网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反应到对外业务人员和相关领导。 9、帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 行政半年工作总结模板3 转瞬间，一年的时间又过半了，回顾上半年的工作，我在各位同事的支持与关心下，根据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟
10、悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将上半年的工作状况总结如下： 一、学问管理 依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。集团调整了考核要求，形成了以_为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了_积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，_推动氛围较好，员工自觉使用_工具并达到可喜成果。 成立_小组，主要围绕“如何提高_积分卡在集团的
11、排名”绽开项目攻关。召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循_原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 二、现场管理 调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作
12、为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据制定的推动思路，各部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 公司月
13、度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。 三、上半年工作不足 深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升，关注面
14、过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 四、下半年工作方案 完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立_文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。总经理特别门户的搭建。乐观争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的_门户。进一步完善审批流程。网上调查、时间管理模块的推动。 持续开展旺季综合检查。部门6S专员培训学习，加强检查的力量。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。完善班组有效工时评比制度，充分激
15、励班组员工。规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。员工照片维护;根据集团要求维护培训信息等特别信息;学习薪酬管理模块的操作。 行政半年工作总结模板4 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、成本管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成果。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质讨论，探究处理高藻水的新方法。 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不抱负。针对高藻水我们实行了乐观的措施，取得了明显的效果。 在沉砂池中，投加
16、硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 增大药剂的投加量，准时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。 加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，准时指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净讨论，为生产供应了牢靠的依据。 建立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部
17、门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。 二、严格根据工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深化的讨论，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细讨论了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，
18、在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启示：任何工作只要严格根据工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就能够精彩的完成任务。 四、乐观摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，今年为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快
19、前水能够达到要求。 五、仔细开展安康杯活动和平安周活动 结合安康备活动和平安周活动，我们重点加强了平安工作的基础工作。首先加强职工的宣扬训练和平安学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学平安规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、平安措施具体的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随便性强的工作习惯。 通过平安月活动增加职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月结束后，要写出
20、总结，把平安月活动期间学到了什么，做到了什么。 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作 在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础学问为重点，通过系统学习使职工能够把握基本概念和原理，基础学问学好了把握了方能熟能生巧，才能具有创新的力量。 为引导职工学习的乐观性和热忱，厂班子鼓舞成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与学习，但要做到有组织、有方案、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年
21、活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了进步。 七、实行成本看板管理，加强成本管理 今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本工作特别艰难，我们连续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗;加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，
22、并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。 八、创建工作是企业现场管理水平的呈现 环境卫生是企业现场管理水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建工作，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化
23、工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将根据上级的要求，以水质平安为重点，保证出厂水达到要求;乐观协作总公司搞好更新改造工作;抓好职工的培训等各项工作，为顺当完成责任目标任务带领全体职工而努力工作。 行政半年工作总结模板5 转瞬间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与关心下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这半年的工作和学习状况总结如下： 一、日常行政工作 行政工作较为复杂和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的
24、服务工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。半边年共写会议记录_篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 二、人事管理工作 上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和和聘请
25、网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 三、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，连续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。依据公司的详细状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。 四、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，乐观改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。