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1、行政总监半年工作总结_总监半年工作总结 行政总监半年工作总结。 作为一名工，在平常工作期间可以每过一段时间就对自己的工作总结，看看自己工作方面有哪些不足然后加以改正。下面是由工作总结之家我为大家整理的“行政总监半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 行政总监半年工作总结(一) 本人于20xx加入xx就任行政总监这一职已经半年了，下面就本人职位工作状况和内容做一个总结： 一、友众传媒行政总监职位概要 a.规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。 b.友众传媒行政总监的工作内容: 1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 2.起草
2、及归档公司相关文件，参加公司经营事务的管理和执行工作。 3.组织好来客接待和相关的外联工作。 4.搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。 5.组织制定行政部工作进展规划、方案与预算方案，并对掌握成本提出有效建议。 c.职位描述： 1.在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作方案进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。 2.依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。 3.组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。 4.依据子
3、公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。 5.准时做好与各子公司之间的工作沟通活动，确定活动主题，支配活动场所，做好后勤工作。收集并准时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。 d.任职资格： 1，有独到的眼光，有良好的方案，组织，协调，擅长沟通的力量。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。 2，性格开朗，良好的社交力量，具备擅长应变各种突发大事的力量。 3，具备良好的文字驾驭力量和视角独到的文案创作力量，能够对公司信息进行编辑和整合。 4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通。 二、半年工作总结 以踏实的工作态度，适应办公
4、室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就打算了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方准时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是许多，但我都能够乐观协作做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只盼望把领导交办的事情办妥、办好。 加强学习，注意自身素养修养和提高领导要求我们必需具有先进的观念，要用科学进展的眼光看待一切，才能适应公司将来的进展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务
5、水平。工作中，能从单位大局动身，从单位整体利益动身，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还注意从工作及现实生活中吸取养分，仔细学习文秘写作、景区建设与进展、宣扬推介、档案管理等相关业务学问。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思索，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。 坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力： 出勤方面，每天都能提前十到二非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时打扫两位领
6、导的办公室等。公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。纸张文档、电子文档的归档整理方面。 在工作中，我特殊留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。由于许多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，亲密协作，相互支持
7、，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热忱服务。制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久，依据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了肯定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。 严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，把握方法，提
8、高工作效率和工作质量，由于自己还是新同志，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高政治业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，态度端正，乐观想方法，无论大事小事，我都要尽最大力量去做。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想熟悉上、业务及理论学问上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和关心的结果离不开的，从老同志身
9、上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从布满活力的新同志身上也为我增加了乐观努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气。 行政总监半年工作总结(二) 上半年结束了，我作为行政总监，现对上半年工作总结如下。 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础; 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险等; 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 5、协作总经理进行人事管理变
10、革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉; 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细; 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据; 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围; 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问; 4、全面提高执行力度，狠抓决
11、策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实; 5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工; 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司进展需要; 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号(如：微信、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。 行政总监半年工作总结(三) 消纵即逝，仿真实训的上半年立刻要结束了，许多东西都已经有好转，许多流程的东西已经比较熟识，能比较流畅地完成全部工作。以下
12、是我对上半年的工作总结： 今年的伊始，由于我的失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作出现困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的失误就不会这样了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关?是要连续生产，还是停止生产?假如我们连续生产，就意味着要选购，这样会用掉更多的流淌资金，生产出来了，又是库存，到最终，整条资金链会变得很紧急，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉许多钱。最终，我们打算拼一下，连续生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把全部损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度
13、做完。到了其次季，我们接回了x的订单，成为生产商之最，把全部的空缺都补了回来，其次季度净利润为x多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈利x多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，由于我把全部东西都补回来了。 此外，我还对营销总监这个职位作了一些总结，这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容，如下： (1)、作为一名市场营销专业的同学，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟识整个市场的运作规章的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，准时了解渠道商需要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的
14、经营状况，再根据整体市场状况制定下季度销售方案很必要。 (2)、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要猜测市场，如何猜测市场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场猜测得不精确，就会放大牛鞭效应带来的一系列后果，它直接加重我们供应和库存的风险，扰乱我们的方案支配和营销管理秩序。为了妥当规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到库存管理都下了肯定的功夫，如：提前一个季度、尽可能精确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外，每季度的选购和生产都尽可能根据订单来做;最终，通过尽可能不多产、精确把握库存状况等方法做到尽可能少积压
15、产品，避开积压流淌资金。 (3)、企业战略是企业进展的指引，制定合适的战略方案对企业而言尤为重要。正确的企业战略必定是对企业资源和力量盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第x年实现怎样的目标关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。 同时，市场是变化的，企业的战略也必需紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一开头，我们只有x万，买一条生产线至起码要x万，我们要用剩余的x万去制造更多的利润，我们要怎么把公司壮大?在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之变化，
16、在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略方案的基础上作出调整。 EX网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反应到对外业务人员和相关领导。 9、帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 三、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 （1）每天我都仔细做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 （2）文员日常的
17、工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 （3）在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 四、2022年下半年需要努力的方向： 行政助理对于我来说是公司给予我的一个新的挑战以及确定，盼望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。 感谢同事们的每一次关心，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，盼望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更盼望在不久之将来，我在工作上也可以
18、独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我关心我，让我成长起来的人！ 身在这样一个大企业里，我感到特别的自傲，我也特别喜爱自己的工作，在接下来的半年里，我会连续学习不断进步，2022年下半年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也盼望能和公司一起成长，共同进步！ 相关搜寻 行政文员的工作总结行政文员月工作总结文员工作总结办公室文员工作总结文员工作总结. 前台文员工作总结自动生产线工作总结 艺术学校工作总结文员的工作总结 这是篇好.参考内容，讲的是关于工作、公司、做好、领导、完成、行政、学习、指导等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。 选购总监助理上半年工作总结 选
19、购总监助理上半年工作总结1 我是选购部总监助理，在201x年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下： 一、选购制度建设 1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施; 2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行; 3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1.参加供应商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工
20、作，进行合格供应商的审批审核; 3.抽查供应商档案的建立和完善工作; 4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记
21、，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量
22、。 选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道
23、和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心
24、深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 今年的努力方向： 不断探究和改进
25、工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 选购总监助理上半年工作总结2 时间总是在悄无声息中消逝，201上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 回顾201x上半年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多，能和公司
26、一起成长，我感到很骄傲! 一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到选购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也许的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不准时、不精确，会严峻影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平常注意同事间的友好关系，力所能及地关心身边需要关心的同仁，相互支持工作，有助于大家乐观、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生气，久而久之更会影响工作心情，间接地为高
27、效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观看，努力找寻改进的可能，使工作生动、布满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维力量。在.群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人关心就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，乐观参加、协作同事的工作，供应必要的帮助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜爱这样的工作环境，喜爱和公司一起成长，盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和骄傲! 一、在201x年选购助理工作总结： 1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好
28、与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满意客户要求，帮助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品，并依据市场行情降低单价削减成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假; 2.乐观参与
29、各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应.进展的形势 选购总监助理2022上半年工作总结 本篇选购总监助理2022上半年工作总结是由工作总结之家工作总结频道为大家供应的，工作总结之家还为大家供应优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结.，供大家参考！点击查看更多详情 相关推举：年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结 时间总是在悄无声息中消逝，2022上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 回顾2
30、022上半年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多，能和公司一起成长，我感到很骄傲! 一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到选购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也许的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不准时、不精确，会严峻影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平常注意同事间的友好关系，
31、力所能及地关心身边需要关心的同仁，相互支持工作，有助于大家乐观、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生气，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观看，努力找寻改进的可能，使工作生动、布满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维力量。在.群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人关心就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，乐观参加、协作同事的工作，供应必要的帮助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜爱这样的工作环境，喜爱和公司一起
32、成长，盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和骄傲! 一、在2022年选购助理工作总结： 1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满意客户要求，帮助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品，并依据市场行情降低单价削减成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假; 2.乐观参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应.进展的形势 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理行政总监半年工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“总监半年工作总结”专题。