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1质量达标及保标制度质量达标及保标制度质量达标及保标制度1达标项目的单位正职对本单位达标工作负主要责任。2计划内要求达标的项目工程质量必须在规定时间内向生产科申请达标验收。3已达标验收的项目及工程质量，必须设专人负责管理维护，保证该工程项目稳定完好。4凡达标项目及工程，由于管理不善造成质量下降而被退标的，除追究该单位主要领导及有关人员责任外，该单位标准化奖金全部取消，负责该项目的科室标准化奖金下浮 50%。5质量达标验收单位，要严谨细致地对工程项目进行验收，不符合达标要求的，一律不得达标。6达标项目经验收后注入达标台帐，项目齐全，内容完善。7不达标的项目及工程经整改后，必须进行重新审定验收，方可视作有效达标项目，逾期不达者，该单位除取消标准化奖金外，安全奖下浮 50%，对主管科室的标准化奖金全部取消。8每月安全办公会达标办对质量达标、不达标情况进行通报。9各区队建立台帐做到自查自纠。