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1、行政部门月度个人工作总结 什么是工作重点?是指工作中取得的主要阅历，或发觉的主要问题，或探究出来的客观规律。你会写行政部月度工作总结吗?下面我给大家带来行政部月度工作总结，盼望大家喜爱! 行政部月度工作总结 篇1 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开头做总结和方案，能够有方案的开头工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城(始终都使用)、贵阳人力资源网(上面投简历的人员经受和素养都要比58同城高许多)、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和
2、考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改 6、帮助修改工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度(薪酬体制) 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会连续召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬 8、做好考勤、签到、访问标准的监督 9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案 10、监督好各片区的培训工作。 行政部月度工作总结 篇2 对以后工作的更高期望： 1、在有效的时间内快速完成自己该
3、办的工作，更好的提高工作效率。 2、对岗位工作和本职行业有自己的建树与制造力量。 3、有较好的抗压力量。 总结： “根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在进展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作阅历得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调力量，态度打算思想，思想打算行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 行政部月度工作总结 篇3 首先，感谢公司老总给我实现人生价值的机会! 自20_年8月26日进
4、入澳兴企业担当人事行政经理职位，回顾这两个月的工作，有进步也有不足，作为人事行政部经理我深深的知道，行政人事部作为工厂的幕僚部门，他担负着整个公司的管理重任。他不仅为整个公司正常运转供应了服务平台，而且为公司全部活动供应各种支持和服务。运作的好与否，直接关系到整个工厂的规范化进程，但在现实工作中，这个部门又倍受各部门人员的非议，导致这些因素的是这项工作是服务性质的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，在公司里简单被人忽视和不重视。 我清晰的知道我的职责是什么，平常负责公司整个人员的行政工作，维护好企业的正常运行和日常事务管理，帮助老总搞好各部门之间的综合协调，落实好各项规章制
5、度，沟通内外联系，保证上情下达下情上报，负责对会议文件打算的事项的催办，查办和落实，负责公司组织系统工作职责的研讨和修订，各种文件的起草和档案建立和管理。行政人事工作是一项保障公司正常运行的浩大的隐形不能量化的保障工程，没有后勤保障工作的支持，就保证不了生产稳定的正常运行。从我做行政人事工作那天开头，我就知道我肩上的责任重大，员工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通过看、听、了解来制定适合于本企业的相关管理制度，对各项事务的不足需加强管理力度，如卫生环境、车辆管理、宿舍、食堂、人员聘请、档案管理、文件编制、保安、人员到岗率和违规订正，由各项事情引起冲突纠纷的协调工作等 一、环境卫生 1. 车辆乱停乱放
6、得到了有效改善 2. 操场环境亮化了很多 3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升 4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制 5. 车间卫生和后道得到多方面的订正和改善 二、车辆管理 1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、选购、进出货、聘请、财务外出赐予派车，其他不予派车 2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源 3. 对在外车辆准时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事 三、宿舍 1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作 2.常常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想训练工作 3.对违规行为准时订正，卫生得到了很好的改观和保持 四、食堂 1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿
7、 2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升 3.对食堂的食品材料做了监督和指导，选购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准 五、人员聘请 1.8-9月新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人 2.网络搜寻公司所需人员并电话邀请面试，依据公司实际状况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用支配 3.对公司所需人员从各个渠道聘请，节约时间和费用，比如：内招、外招、网络聘请、伴侣介绍、广告效应等 六、档案管理 1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理 2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀 3.对新进人员的
8、思想疏导打消顾虑，从而乐观工作，做出工作表现储存 4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理 七、文件编制 1.结合公司实际状况，编制出适合企业现行规章制度 2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不行或缺的一部分 八、保安 从进入开头，我就准备换保安，由于他们不具备做保安的基本素养，没有受过专业培训，缺乏对保安工作责任的熟悉，但始终没有招到好的人选，要么岁数很大的，要么就是工资要得很高我们又不能满意的，很难招到，我也感到很头疼，通过上次蔡总说要请保安公司的人员，但我询问了一下保
9、安公司，包吃包住一 个月要3000元每天8小时，12小时的要3500元一月，考虑到公司成本问题我没有叫来，现在基本上隔三差五都会出去处处贴广告，但就是没有应聘保安这个职位的，目前有一个保安已辞职立刻要离开了，还没有招到合适的人选，考虑到春节快到，过年需要看厂新年头需要招工，所以需要招一个比较有阅历受过专 业训练的保安，看是否可以把工资提升到1800-2300元之间? 九、人员到岗率和违规纠查： 每天上班第一时间去检查每个部门人员的到岗状况，看是否有旷工、迟到、早退、未佩戴工作牌等现象，如有违犯规定的赐予全厂通告按制度惩罚，并找到该员工做思想训练指导工作。 十、冲突纠纷的协调： 因每个人的思想各
10、不同，在某些事情上不能达成全都，在一起工作难免会产生冲突和纠纷，(在9月份的时候，公司有一名员工由于不满生产支配，找到厂长理论，结果两个人大吵大闹，看到冲突有越演越烈的趋势，我把员工叫到了我的办公室进行了思想训练，最终这名员工找到许厂长当面道了歉，高兴奋兴就去上班了)在这种事情面前，行政部作为这项事情的“消防”工作的处理部门，应担负起工作职责，圆满完成各项事务，打造一支和谐统一、团结、布满凝聚力和战斗力的团队是我的使命。 接下来的工作就是处理每天须做的日常性事务，维护之前所定的管理程序和规章制度，还有一些制度需要处理和编写，下周中期推行6S管理，整顿车间生产秩序;经各个渠道聘请新员工，为后续生
11、产助力。 能有幸进入澳兴公司是我与澳兴的缘分，我会以厂为荣，以厂当家，把公司老总下达给我的每一项任务都完成好，协调好各部门之间的工作，时刻保持高度的责任心为老总分忧，不辜负老总对我的信任。也盼望老总对于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特点和性质，能与其他部门区分看待。祝澳兴企业蒸蒸日上. 行政部月度工作总结 篇4 _年在公司和本部门领导的关怀关心下，在各位同事的大力支持下，本人能正确处理好各方面的关系,立足驾驶员岗位的工作特点，勤奋工作，恳切待人，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，全年做到了平安行车_万公里无事故,较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将一年来的
12、工作总结如下: 一、能够乐观参与各项学习活动,不断提高自身素养 依据公司统一支配,今年以来能乐观参与公司组织的企业文化培训,同时能关怀时事,利用报纸、广播准时了解国家大事,在政治思想上和党.保持高度全都;在行动上做到与上级的要求和公司的决策保持全都，自身素养有明显提高，能在执行任务期间，文明驾驶，礼貌待客，热忱服务，自觉维护单位和个人的形象。 二、仔细钻研本职业务，确保平安行驶无事故 一年来，能始终.“行车万里，平安第一”的总目标，在日常工作中，结合自身工作要求，能仔细学习和钻研驾驶专业学问。同时爱惜车辆，勤俭节省，对所驾驶的车辆准时检查、修理，每天做好对车辆的清洁工作，做到车子每日如新。平常
13、留意把握车辆的状况，准时做好保养等工作，使车况良好。仔细坚持“三检”、“一保”制度，做到不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。仔细做好平安防范措施，消退平安隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶，确保平安出车，文明驾车。 三、严格公司各项规章制度，全力做好服务工作 作为一名司机，一年来我能明确自己的工作职责，遵循职业道德规范。在工作中严格根据各项规章制度，坚持个人利益听从全局利益，增加时间观念，听从领导，做到不迟到，不早退，不误事。在工作中任劳任怨，只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到，不计酬劳从无怨言;在资料文件的传递工作，做到准时传递无差错，较好地完成了领导
14、和同事所交给的工作和任务。 _年已经过去，我在平安驾驶方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司领导和同事们的确定。但是我也深知与领导的要求相比，还存在肯定的差距，在新的一年里，我将会发扬优势，克服不足，努力学习，不断提高自己，进一步增加服务意识，争取公司的进展做出更大的贡献。 行政部月度工作总结 篇5 感谢公司各位领导给我的关怀和关心，让我在工作上取得了肯定成果，正是由于大家对我耐心的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感谢大家! 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中
15、学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献! 以下是十月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作乐观性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断乐观进取，增加整体战斗力和凝聚力。 3、帮助上级针
16、对公司目前进展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部准时对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添
17、衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术力量。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请方案，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 2、经过初试和复试两块打算录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网
18、站进行登记，以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。 四、劳动纪律管理 1、本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人公平，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全
19、面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中。工作处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来。工作方案常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随便，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在
20、这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法掌握，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节省意识，珍惜公司所给予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 行政部月度工作总结 篇6 一、基础人事管理工作 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠
21、纷、人员聘请等工作。 二、人才聘请工作流程 (根据公司用人需求，选择合适的渠道聘请，尽量使用节约的聘请工具，帮助各部门选拔录用人才;) 本月的重点工作 1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有： 网上聘请-58同城、深圳装饰网、A963、中国聘请热线(有效期为一个月)、前程无忧(试用一周权限)。 现场聘请-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员聘请奠定基础 3、依据聘请需求选择合适的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满意公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立劳动合同管理制度-完成时间4月中旬左右 2
22、、年休假管理制度-完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行惩罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。 四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-完成时间4月中旬左右 1、制订对外具有竟争性，对内具有公正性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心
23、员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至打算企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，打算了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 五、绩效考核机制的完善与推行 1)严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。 六、劳动合同管理制度的制定和落实-4月中旬 1)为了保障劳动者与
24、单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 七、员工培训管理制度-4月底 1)加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，把握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任将来工作。 2)加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训方案 八、员工关系管理。 1)工作氛围： 1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 2)沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工询问/投诉以及看法反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。 3
25、)企业文化：在公司的支持下，提倡优派的企业文化与核心理念。 行政部月度工作总结 篇7 进入公司至今，已有_个多月的时间，回首_月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就_月的工作状况，做如下总结： 一、工作中的收获： 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;与同事相处融洽，能够乐观协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。 二、工作中存在的不足： 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 三、接下来的工作方案： 会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说_月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着_月的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任_月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩! 行政部门月度个人工作总结