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1、平安工作季度总结 难忘的工作生活已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候抽出时间写写工作总结了。信任许多伴侣都不知道工作总结该怎么写吧，下面是我给大家共享的平安工作季度总结，盼望对大家能有所关心。 平安工作季度总结1 安环部20年第一季度平安工作上级部门及公司领导的正确指导下，在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同协作下，通过部门成员的共同努力下，保证了各生产车间平安、稳 定、长周期运行。详细工作总结如下： 一、完善平安管理制度 1、元月份完善了20年春节值班制度、下发职业卫生平安培训、20年6S平安检查、隐患排查周、机动车、非机动车平安驾驶通知。
2、2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危急化学品分类监管工作通知、危急化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间管理人员在抓好生产的同时也抓好平安劳动纪律、平安隐患的排查，同时还要坚持平安第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳动乐观性，给大家制造一个平安、文明的工作氛围。 二、强化平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安
3、事故 平安训练就是提高职工的平安意识和防范事故的力量。通过学习、培训训练，让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”和“一切为了平安，平安高于一切”的平安理念;进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互护学问及事故的应急处理力量。为实际的平安操作打下了坚实的基础，安环部详细做法有以下几点： (一)严格要求，把好新工人一级训练关，新学员大部分都是刚毕业，进入企业对新奇事物都比较奇怪、好动、误动是引发新学员事故发生的主要缘由。因此安环部在平安培训方面下足功夫，把好新员工入厂训练第一关。通过专业的平安培训，保证新员工平安。 (二)抓好日常平安检查工作。 1、安环部依据各车间上报
4、的平安培训方案，不定时对各车间学习笔记、平安检查台账进行专项检查，确保能把平安管理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间平安管理人员学习，也就是用身边的事故来训练身边的人，让平安管理人员从中吸取教训，将学习内容传达到车间，预防事故的再此发生。 3、加强对外来施工单位的检查、监督力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。 三、注意现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故 1、坚持每日督促各车间做到班前讲平安，班中查平安，班后评平安的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把车间平安训
5、练融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。 2、加强现场管理及平安监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行平安检查12次，发觉平安隐患182处，下发平安隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，整改完成率95%。 3、扩建及技改现场监督与管理方面。 一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化项目上。安环部针对新项目，确立工作重心，抓好平安管理;对项目存在的风险进行专业分析，准时组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的平安监管，确保各项目工作都能做到平安施工无事故。 四、做
6、实、做好、做细反事故演练工作，增加员工对事故的预判、防范力量和对突发事故的应急处理力量。 2月中下旬，各车间各班组员工进行桌面演练12次，其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。 五、加强平安创建，夯实基础工作。 (一)加强平安建设是企业提升平安管理水平，实现平安生产的基础和前提。人是打算性因素，化工企业的各车间平安管理人员只要遵章守纪，严格落实各项平安措施，实现企业的平安生产不是空谈，事故是
7、可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落实，尤其是车间平安员的平安素养和选拔任用，元月份重新任命班组平安员。并在考核的基础上加大了奖罚力度。的确有效地调动了平安员的工作乐观性及主观能动性。 (二)监督各车间按时、仔细开展平安活动，根据平安标准化的要求开展平安演练、演习活动。 六、加强领导、确保稳定;强化基础，落实责任。 (1)确认各阶层领导的平安职责及员工岗位平安责任，在元月份，事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了平安生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。 (2)把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发觉平安就是效益、平安就是收入，这
8、样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。 (3)在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使平安责任详细落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进平安工作的开展、预防各类事故发生。 七、不足方面： 1、尽管各车间、部门全体员工的平安素养有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。 2、管理人员在支配工作时，也能提到平安事项，虽有这方面的意识，但是不够详细、全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。 3、平安监督管理人员在平安措施的落实和四
9、周环境的查找不仔细。存在大意和侥幸心里。 4、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益。大局的利益。 5、部分整改配件不能准时到位，应建立平安专属通道，保证隐患配件准时到位。 6、消防掌握器故障，需准时处理。 八、努力方向及奋斗目标： 1、要加强业务、专业学问的学习和训练，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步削减设备及人身平安事故的发生。 2、加强责任心训练，使广阔员工有大局意识、责任意识。 3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场惩罚力度。 4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的惩罚。 5、定期对换热设备
10、的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 6、做好设备的方案检修、提前检修、彻底检修，保证设备平安稳定长周期运行。 7、提高巡检质量，加大包机人员责任心训练，加大考核力度，削减设备的跑冒滴漏。 九、建议。 1、公司要强化或培训各车间平安员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业学问。拓宽学问面，增加自身素养;只有综合素养提高了，责任意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能稳定。 2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、沟通、沟通。促进公司的平安持续、稳定进展。 十、二季度年平安工作方案 1、连续贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化
11、。坚决杜绝重特大事故的发生;力争做到全年无大事、季度无小事、月月无损害、日日无违章。 2、做到年度有考核，季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。 3、连续抓好二季度的平安训练与宣扬工作。力争做到班班、事事、人人、到处、事事讲平安，提高员工的平安素养。 4、连续加强日常检查和管理工作。 5、加强平安训练，提高平安意识;坚决杜绝平安事故的发生。 6、组织各车间搞好二季度的事故演练工作，在一季度的基础上再上一个新台阶。 7、每次平安检查，做到检查要细、广、严;绝不走过场，敷衍了事。 8、连续做好隐患排查及整改工作。 9、连续加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，
12、同时留意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都熟悉到“防范事故人人管，人人关怀防事故”，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。 10、搞好防暑降温工作。定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 11、做好设备的方案检修、提前检修、彻底检修，保证设备平安稳定长周期运行。 平安工作季度总结2 一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现平安生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作： 一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作首先，为切实把握矿井及采掘头面的
13、真实风量，支配通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产;其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严峻的状况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，削减老塘漏风量;另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高.作业中的平安系数。 二、细心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿根据已排定的年度生产方案，依据井下实际生产条件，对方案进行分解，猜测月度原煤产量及进尺。一季度，由于101回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们实行乐观有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量;南区2
14、11工作面实现对拉面回采，制定切实可行的平安技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并平安顺当完成该面的收缩、拆除;细心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。 三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重;首先，我们针对现场顶板状况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队进步行具体的支配，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区101采煤面顶板复杂多变，我们
15、对梁柱的支护状况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到依据现场状况变化，准时增加梁柱进行加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来掌握顶板。 四、加强隐患排查，乐观制定隐患整改方案为提高井下工人作业的平安系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重;严格执行每月三次的旬检，依据旬检的结果，支配各对组按期整改;同时，对集团公司及县局检查的隐患，依据现场实际状况，制定切实可行的整改方案和平安技术措施，组织职工学习，并仔细贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68
16、条，已全部处理;县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。 五、扎实做好职工平安培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周平安技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对平安形势训练、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、.、火工品管理、采掘专业学问、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行训练与指导。下一步的工作准备： 1、102将进入安装及回采，细心组织，按期完成。 2、加强采掘头面的顶板管理工作，依据顶板状况变化，准时调整支护参
17、数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板平安回采。 3、狠抓机电设备检修与供电平安管理，杜绝失爆现象。 4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。 5、加强101采面的支护强度，训练职工规范作业，提高平安系数。 6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保平安。 7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期平安检查，在平安确保万无一失。 平安工作季度总结3 光阴荏苒，岁月如梭，20年第三季度的平安训练培训工作结束了。回望第三季度的平安训练培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实
18、开展的，同时全矿上下也切实是把平安生产训练这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的平安培训工作作总结如下： 一、基本状况 第三季度我矿仔细贯彻落实上级各项指示要求，进一步深化学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井平安质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿平安培训先进阅历，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素养和业务水平也随之提高，我矿平安训练培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度平安训练培训工作达到全员培训
19、率100%，培训合格率100%。 二、主要做法 一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素养,我矿坚持把煤矿平安训练培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神要求，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高;狠抓了职工平安训练培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常训练培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“平安无小事，人人讲平安”的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。二是狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，乐观协调和解决工作
20、中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高平安意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和平安意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿平安生产各项工作的正常运行指明白方向，夯实了基础。 三、存在问题 一是部分专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产。 二是煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，个别专业人才出现断层现象，影响了平安生产。 总之，我矿仔细贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿平安生产文件的一系列方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，深化学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿平安质量标准化建设为
21、目标，以煤矿平安训练培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化平安监管职能，有序推动平安生产各项工作，全矿平安生产工作出现了平稳进展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿平安没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将连续不断的努力，将煤矿平安工作永久放在第一位，将煤矿平安训练工作放在首位!虽然现在我们的工作成果非常精彩，不过这些是不够的，需要我们长时间连续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安! 平安工作季度总结4 20年二季度根据公司的要求，扎实的开展“平安生产事故排查治理”活动，仔细宣扬做好“平安交通”工作。坚持平安生产以人为本，以
22、制度为基础，狠抓平安隐患的排查和治理。在各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现二季度无一起人身、设备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置平安、稳定、长周期运行。详细工作总结如下： 一、提高熟悉，加强领导，做好隐患排查治理工作。 仔细贯彻公司的平安生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的进展大局，坚持“平安第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，加强平安管理，在“五一节”、“端午节”、“六月平安月”到来之际，成立平安检查小组，排查平安隐患乐观进行整改。平安员坚持每天对全港进行平安检查，检查班组和部门平安检查记录状况、班前会、平安学习等，逐一检查
23、，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实状况。共查处违章6处，查出隐患13处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行惩罚训练，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。 二、修订、完善平安管理制度并制定了考核方法。 六月份我们相继出台了，港内车辆作业规定、客户留意事项、违章惩罚300条、危急源的确认、严禁烟火区域等规章制度，以此来加强平安管理。 三、强化平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安训练就是提高职工的平安意识和防范事故的力量。通过训练，让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”
24、和“一切为了平安，平安高于一切”的平安理念;进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互护学问及事故的应急处理力量，为实际的平安操作打下了坚实的基础。以“六月平安月”等平安生产活动为契机，抓好平安训练和宣扬。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴平安宣扬学问橱窗等营造平安生产氛围，使广阔干部职工时刻绷紧平安这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工平安训练，在6月x日，组织干部职工观看平安警示训练片、6月x日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及平安管理资格证年检，6月x日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。 四、做实、做好、做细事故
25、演练工作，增加员工对事故的预判、防范力量和对突发事故的应急处理力量。做好应急物资的储备。 6月x日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，平安生产部新购买对讲机4台，平安生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。 五、工作中存在的不足 1、作为平安生产管理部门，管理力量要提高; 2、工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想; 3、平安检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象，训练学习方法简洁，执法力量要努力提高; 4、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样; 5、平安生产最重要是落实，落实力量和执行力量要提
26、高。 六、三季度工作及准备 1、连续贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。 2、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行平安生产“一票拒绝”，明确工作职责，各生产部门责任人和平安员，严厉行使平安工作职能，对于违反职责的严厉处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。 3、做好港口平安生产标准化初检预备工作。 4、连续抓好三季度的平安训练与宣扬工作。力争做到班班、事事、人人、到处、事事讲平安，提高员工的平安素养。 5、坚持每天
27、对全港进行平安检查，杜绝“三违”现象。 6、搞好防暑降温工作。做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场平安管理工作和风险分析的管理，落实各项平安措施，预防各类事故的发生。 平安工作季度总结5 始终来，在县局的支持下，在各级监管部门的监督指导下，我们严格依照检验检测机构资质认定管理方法等规定的要求，紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推动、争先创优”的基本思路，我们的检测业务与平安生产呈现出齐头并进的良好态势，各项工作取得了肯定的成果，同时也有部分不足之处。现将我站第三季度平安、生产工作状况汇报如下： 一、检测业务开展状况 第三季度，累计汽车年检检测8818辆(其中营运车年检630辆)，新车上牌检测61辆，等级评定检测759辆，二级维护检测84辆，摩托车检测1654辆。 二、人员培训和机构考核状况 依据上级质监部门和我站质量管理体系年度培训方案的要求，本季度我们累计参与省质监局组织的安检上岗证考培2批8人次。下季度也已排好培训方案。 上级考核状况：8月4日省质监局对我站进行机动车安检项目检测力量验证并现场检查。检查后汇总反馈了整改看法，除新设备需新增选购外，其它已基本整改到位。整改报告提交县市场监管局备案。 三、 style=display:none平安工作季度总结