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1、行政人事部2020年度工作总结及2020年度工作计划-推荐通用稿行政人事部2020年度工作总结及2020年度工作计划-推荐通用稿 站在20xx年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结： 一、人力资源管理方面工作： 1、人员招聘： 主要采取的途径有：网络、报纸、现场。 存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新
2、的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。 2、人事档案管理： 办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况： 入职 7 6 6 3 离职 1 3 1 4 3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在20xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。 4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改： 经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。 5、
3、考勤和员工关系 每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。 二、行政后勤方面（重点工作如下）： 1、公司证照的审验： 感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的管理： 严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。 3、车辆保险的购买： 按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。 4、员工活动、福利： 本
4、年度组织员工参与一次跳绳比赛；三八妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理： 6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办： 7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 三、20xx年度工作计划 行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作： 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开； 2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践； 3、根据市场情况、配合公司完成20xx年度薪资政策； 4、人事行政经验的学习、积累； 5、按规定时间审验公
5、司证照； 6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。 X X 精选阅读 行政人事部2021年度工作安排 以下是为大家整理的关于行政人事部20xx年度工作安排的文章，希望大家能够喜欢！ 根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减
6、工资的人数每人2021元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本； （三）
7、对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 （四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，
8、做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 （一）20xx年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘 付费 1文职、技术、管理类 厂门口招聘 免费 1普工类 网络招聘 综合行招聘网站 付费 1文职、技术、管理类 行业性招聘网站 付费 1技术、管理类 职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类 内部招聘 熟人推荐 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费 不限 管理、技
9、术、文职类 （二）20xx年招聘费用预算 招聘类别 招聘渠道 费用 招聘频率 渠道数量 现场招聘 人才市场招聘 3600 6-8天/月1 网络招聘 综合行招聘网站 3500 全年1 行业性招聘网站 1000 全年1 其他招聘成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 （一） 年度培训计划说明 20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。 根据公司经营战略，公司将通过
10、培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。 （二） 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化员工手册、安全管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法（ppT、文本）新入职职员 公司规章制度讲授法（ppT、文本） 安全生产管理讲授法（ppT、文本） 岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南
11、所属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力团队执行力ppT课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppT课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪职场礼仪ppT课件及文本讲授法+体验式全体员工 全员安全培训安全管理讲授法（ppT、文本）全体员工（含分公司员工） 消防知识安全管理、应急救援预案讲授法+体验式 技能培训 岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操 品质七大手法品质七大手法ppT课件及文本品质部讲授法品质部全体员工 销售技巧销售技巧ppT课件及文本销售部讲授法销售部全体员工 （三） 培训指导思想 1、工作即
12、培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 （1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 （2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的
13、“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 （一） 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 （二） 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 （三） 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 （四） 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫
14、生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。 行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。 拟定部门：行政人事部文 行政人事部2021年度工作安排 以下是我为大家整理的关于行政人
15、事部2021年度工作安排的文章，希望大家能够喜欢！ 根据2021年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部2021年年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从2021年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2021元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别
16、是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在2021年第一季度修订完成，保证在2021年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对2021年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本； （三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和
17、配置方案。 （四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2021年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行
18、“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 （一）2021年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘 付费 1文职、技术、管理类 厂门口招聘 免费 1普工类 网络招聘 综合行招聘网站 付费 1文职、技术、管理类 行业性招聘网站 付费 1技术、管理类 职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类 内部招聘 熟人推荐 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费 不限 管理、技术、文职类 （二）2021年招聘费用预算 招聘类别 招聘渠道 费用 招聘频率 渠道数量 现场招聘 人才市场招聘 3600 6-8天/月1
19、 网络招聘 综合行招聘网站 3500 全年1 行业性招聘网站 1000 全年1 其他招聘成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 （一） 年度培训计划说明 2021年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在2021年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。 根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。 （二
20、） 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化员工手册、安全管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法（ppT、文本）新入职职员 公司规章制度讲授法（ppT、文本） 安全生产管理讲授法（ppT、文本） 岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力团队执行力ppT课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧高效沟
21、通及沟通技巧ppT课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪职场礼仪ppT课件及文本讲授法+体验式全体员工 全员安全培训安全管理讲授法（ppT、文本）全体员工（含分公司员工） 消防知识安全管理、应急救援预案讲授法+体验式 技能培训 岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操 品质七大手法品质七大手法ppT课件及文本品质部讲授法品质部全体员工 销售技巧销售技巧ppT课件及文本销售部讲授法销售部全体员工 （三） 培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在
22、工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 （1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 （2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 （一） 人事档案管理 做好员工人事
23、档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 （二） 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 （三） 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 （四） 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。 行政人
24、事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划2021年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。 拟定部门：行政人事部文 人事行政部2021年度工作计划 【人事行政部20xx年度工作计划】 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基
25、础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式
26、颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基
27、础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间： 人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划，计划XX年三月份完成; 2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型
28、活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工
29、最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜
30、任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作
31、效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 XX年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间XX年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部
32、完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 行政人事部年度工作计划2021 随着时代的发展，社会的不断进步，当今企业想要提高在经济市场中的竞争力，关键在于人才的选拔，行政人事部在20xx年的工作目标及计划是怎样的呢？下面是我整理的“行政人事部年度工作计划20xx”，仅供参考，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 行政人事部年度工作计划20xx（一） 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分
33、人力资源工作计划 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
34、 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工
35、工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、
36、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
37、（三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展：（普通职员、主管、经理） 个人薪酬发展：（根据级别制订） 内部横向发展：（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行
38、业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。