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1、行政人事部2012年度工作总结及2012年度工作计划 站在2021年的末尾，回首这一年的工作经受，实在是有许多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结： 一、人力资源管理方面工作： 1、人员聘请： 主要实行的途径有：网络、报纸、现场。 存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的阅历，直接影响了之后的到岗状况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比较好，但也会依据市场状况人员的面试数量有差别，公司方面智联聘请为付费的网站聘请（现已到期），58同城和赶集网是目前始终在持续更新的免费网站聘请，信息量不如智联聘请的密集，集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。
2、这方面盼望得到领导的支持与协作。 2、人事档案管理： 办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动状况： 入职 7 6 6 3 离职 1 3 1 4 3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 由于缺乏阅历，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在2021年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。 4、人员养老保险的申报、购买，人员意外损害险的购买、更改： 经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺当的完成。 5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作
3、为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作心情进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员聘请支配及方案。 二、行政后勤方面（重点工作如下）： 1、公司证照的审验： 感谢领导赐予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格根据审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的管理： 严格监管全部在手办公用品的发放和选购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。 3、车辆保险的购买： 根据规定的流程与时间准时购买相应的车辆保险。 4、员工活动、福利： 本年度组织员工参加一次跳绳竞赛；三八妇女节发放礼品；中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理： 6、协作售后服务部完成服务精英大赛的举办： 7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 三、2021年度工作方案 行政人事部在2021年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作： 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案；准时了解员工工作状态，做好人员流淌率的掌握，适时进行聘请工作的绽开； 2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践； 3、依据市场状况、协作公司完成2021年度薪资政策； 4、人事行政阅历的学习、积累； 5、按规定时间审验公司证照； 6、依据公司的状况随时接受公司支配的工作内容。 X X