团队建设培训 (1).ppt

上传人:wug****ong 文档编号:4856290 上传时间:2021-11-18 格式:PPT 页数:56 大小:7.45MB
返回 下载 相关 举报
团队建设培训 (1).ppt_第1页
第1页 / 共56页
团队建设培训 (1).ppt_第2页
第2页 / 共56页
点击查看更多>>
资源描述

《团队建设培训 (1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队建设培训 (1).ppt(56页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、团 队 建 设,课 前 游 戏,喊出课前的口号:,大家好!好!,感觉怎么样?好极了!感觉怎么样?棒极了!感觉怎么样?爽极了!一二三ye,课堂要求,会议注意事项:OPEN:开放的心态,积极参与 空杯心态 用心聆听CLOSE:封闭的环境,不要受外界干扰;请把移动电话打成振动或关机不要吝啬自己的掌声,经验共同分享,主要课题,团队三要素为人处世赢在执行力感恩,NO.1-团队三要素,培训的目的是什么,读书的目的是什么将要我培训变成我要培训应知培训;应会培训;心态培训;培训是企业的一种福利;终身学习,边工作边学习人不学、不如物,了解培训,何谓团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每

2、一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 自主性合作性思考性,团队三要素,有效的沟通,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通基础:尊重 诚心,没有不能沟通的人,只有不会沟通的人。,问题思考,1+1=? 5匹马拉一辆车和一匹马拉一辆车那个跑的快?,NO.2-为人处世,诚 信,何为诚信?,诚信是一个道德范畴,即待人处事真诚、老实、讲信誉,言必信、行必果,一言九鼎,一诺千金。在说文解字中的解释是:“诚,信也”,“信,诚也”。可见,诚信的本义就是要诚实、诚恳、守信、有信,反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒、反对弄虚作假。,故事分享-狼来

3、了,狼来了的故事,那个站在山头上大喊“狼来了!”的小男孩,不就是因为一再说谎,而导致说话无人听,最后被狼吃了吗?一个企业、一个部门甚至于一个人,如果张口就是谎话连天,如果说话不算数,不守信义,谁还会相信他。其实,吃他的并非是狼,严格地说是他那不诚信的品质。 艺人宋祖德,做人:友善、大方、豁达,诚实、 乐于助人、广交好友,做事:认真、负责、用心,善始善终,做人与做事,先做人,后做事,小事,幽默地说。 尤其是一些善意的提醒,用句玩笑话讲出来,就不会让听者感觉生硬,他们不但会欣然接受你的提醒,还会增强彼此的亲密感。没发生的事,不要胡说。 人们最讨厌无事生非的人,如果你从来不随便臆测或胡说没有的事,会

4、让人觉得你为人成熟、有修养,是个做事认真、有责任感的人。急事,慢慢地说。 遇到急事,如果能沉下心思考,然后不急不躁地把事情说清楚,会给听者留下稳重、不冲动的印象,从而增加他人对你的信任度。,说话的学问和艺术,做不到的事,别乱说。 俗话说:“没有金刚钻,别揽瓷器活”。不轻易承诺自己做不到的事,会让听者觉得你是一个“言必行,行必果”的人,愿意相信你。没把握的事,谨慎地说。 对那些自己没有把握的事情,如果你不说,别人会觉得你虚伪;如果你能措辞严谨地说出来,会让人感到你是个值得信任的人。,说话的学问和艺术,说话的学问和艺术,伤心的事,不要见人就说。 人在伤心时,都有倾诉的欲望,但如果见人就说,很容易使

5、听者心理压力过大,对你产生怀疑和疏远。同时,你还会给人留下不为他人着想,想把痛苦转嫁给他人的印象。伤害人的事,不能说。 不轻易用言语伤害别人,尤其在较为亲近的人之间,不说伤害人的话。这会让他们觉得你是个善良的人,有助于维系和增进感情。,说话的学问和艺术,别人的事,小心地说。 人与人之间都需要安全距离,不轻易评论和传播别人的事,会给人交往的安全感。尊长的事,多听少说。 年长的人往往不喜欢年轻人对自己的事发表太多的评论,如果年轻人说得过多,他们就觉得你不是一个尊敬长辈、谦虚好学的人。自己的事,听别人怎么说。 自己的事情要多听听局外人的看法,一则可以给人以谦虚的印象;二则会让人觉得你是个明事理的人。

6、,说话的学问和艺术,夫妻的事,商量着说。 夫妻之间,最怕的就是遇到事情相互指责,而相互商量会产生“共情”的效果,能增强夫妻感情。孩子们的事,开导着说。 尤其是青春期的孩子,非常叛逆,采用温和又坚定的态度进行开导,可以既让孩子对你有好感情,愿意和你成为朋友,又能起到说服的作用。,说话的学问和艺术,方是原则,圆是机变,为人处世,亦方亦圆,对己要方,对人要圆,外表要方,内心要圆,圆中有方,方中有圆。有圆无方,难以自强,有方无圆,则难周全。,NO.3-赢在执行力,赢在执行力,赢在执行力,赢在执行力,勉强成习惯,习惯成自然合理的要求是训练,不合理的要求是磨练!,赢在执行力,第一条:自动报告你的工作进度。

7、 让上司知道第二条:对上司的询问,有问必答,而且清楚。让上司放心第三条:充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。让上司轻松第四条:接受批评,不犯二次过错。 让上司省事第五条:不忙的时候,主动帮助他。让上司有效第六条:毫无怨言地接受任务。让上司圆满第七条:对自己的业务,主动提出改善计划。让上司进步,赢在执行力,师傅与徒弟,师傅主动传授,徒弟用心学习,赢在执行力,学会蜕变,翱翔蓝天!,互动,A,B,C,D,问题:1)把A图型平均分成两等份;,互动,A,B,C,D,问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;,互动,A,B,C,D,问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均

8、分成三等份;3)把C图型分成四等份;,互动,A,B,C,D,问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;3)把C图型分成四等份;4)把D图型分成五等份,互动,A,B,C,D,问题:1)把A图型平均分成两等份;2)把B图型平均分成三等份;3)把C图型分成四等份;4)把D图型分成五等份,心态篇,你被误导了吗?你被固化了吗? 惯性思维、简单问题摆在面前, 束手无策,往往经验害死人。,NO.4-感恩的心,感激伤害你的人,因为他磨练了你的心态;感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿;感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧;感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志;感激遗弃你的人,因为他教会了你应该独立;感激失败,因为他使你成为有故事的人;感激成功,因为他铺满了你的精彩;感激掌声和鼓励,因为他给你更大的能量 和勇气;同时也感激批判和挑战;因为他将提醒你“自知”和“自明”;凡事感激感激一切是你坚强的人。,感恩的心,感恩,活力型团队,没有完美的个人,只有完美的团队。,问题思考,每人分一块地,大家说种瓜得什么?种豆得什么?什么都没种得什么?,学习的重要性,自主自发,想到悟到做到做到位有效果,今天的生活,由过去的目标决定;,未来的生活,由今天的目标决定!,行动了不一定会成功,不行动一定不会成功!,THE END THANK YOU!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁