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1、销售总监待遇提成方案+销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案精心打造销售总监待遇提成方案销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的:强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成+回款奖励四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2360元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为
2、1准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:底薪工资=基本工资+岗位津贴绩效工资=完成月销售目标的百分比岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例:销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成未来1精心打造销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账;2、提成考核:本销售提成制度以
3、完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额销售提成百分比+超额销售提成+高价产品提成七、销售回款政策7.1进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率;激励销售业务员积极销售，及时回收货款，2将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。现提出奖惩办法如下:5、非市场人员签订的订单提成比例统一为3。7.2.1(应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。 7.2.2(销售部门应收账款回收率达100的，给予应收账款主管1的奖励。7.2.3(因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收
4、账款1的处罚。7.3 任何一笔催要回来的欠款，均需对方财务部门附备注(备注内容为:此次付款金额计元，是支付年项目货款，并加盖对方财务章或公章)后，由公司市场部、财务部核对后当月进行奖金结算，次月于工资形式发放。7.4市场人员要款同时需负责将北京晶创达科技有限公司与客户的账务明细弄清楚(对账单)，如有其它单位帮其代付、扣款等事项，需和公司财务及时沟通，进行账面调整(需总经理批准)。未来2精心打造7.5 市场人员在催要款时，财务部应及时给予对账、合同调阅等帮助和支持。7.6 非市场人员催要回来的回款，可根据回款的性质，适当给予奖励。八、激励制度:活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活
5、动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法:31、年终奖=净销售额完成任务目标的百分比奖励系数+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。九、实施时间:本制度自20年3月1日起开始实施。十、解释权:本制度最终解释权归公司总经办所有。拟稿人:20年12月20日百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网doc/3f75aa77b968a98271fe910ef12d2af90342a856.html,您的在线图书馆4未来3第 4 页 共 4 页