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1、激励策略在人力资源管理中的应用分析摘要：人力资源管理是企业内部管理工作中的重要内容，加强人力资源管理工作，对于企业发展具有非常重要的意义。随着我国社会经济的快速发展，企业间的竞争也愈加激烈，企业在保证良好经营业绩的同时，必须要加强激励策略在人力资源管理中的应用，从而有效提升企业员工的工作积极性，实现企业经济效益的持续增长。关键词：激励策略；人力资源管理；问题；策略人力资源管理工作，是维持企业稳定内部环境、保证企业持续发展动力的重要途径，人力资源管理工作能够帮助企业培养和发掘更多专业性人才，做好人员的岗位调整，激发企业员工的工作积极性，从而实现企业经济效益的持续稳定增长。随着我国对外开放策略的有
2、效落实，使企业获得了更大的发展空间，也导致企业之间的竞争日渐激烈，因此，企业对人力资源管理工作也日渐重视和关注。但由于相关因素的影响，激励策略在人力资源管理中的应用较为缺乏，人力资源管理质量不足，制约着企业的快速发展。一、 激励策略在人力资源管理中应用问题分析激励策略，是企业以提升员工工作积极性为目的所采取的一种有效的管理制度，对员工进行精神上或物质上的合理奖励，从而有效保持员工的工作态度，促进员工工作水平的提升，同时，也能够有效激发其他员工的工作积极性，实现企业经营效率的快速提升。激励策略在人力资源管理中的应用，对于企业的发展是非常必要的，是维持企业发展的重要推动力，然而由于粗放式的企业管理
3、模式，以及企业内部管理制度的不健全，导致企业在激励策略的制定和应用方面存在很大缺陷，进而无法对员工开展有效的嘉奖和激励，影响到员工的工作积极性。（一） 薪酬待遇问题首先，对于企业员工来说，薪酬待遇是员工所考虑的重要内容，也是保证员工工作积极性的重要手段。就目前我国部分企业来说，人力资源在进行薪酬待遇制定的过程中，缺乏合理而有效的评价和分析，没有根据实际情况入手，导致员工基本工资过低，无法满足员工的正常生活需求，使得企业员工流失更新速度较快，人才流失现象严重。同时，企业在对优秀员工嘉奖的过程中，存在很大的不公平性，不能针对员工的实际工作情况入手，只是形式上的集体嘉奖或团队嘉奖，导致员工对激励策略
4、存在很大争议，进而影响到了员工的工作积极性，使员工良好的工作效率无法有效保持。（二） 发展空间问题良好的发展空间，也是提升员工工作积极性的重要手段。但是，我国部分企业在实际经营过程中，过于重视企业的经济效益，重视企业的生产效率和销售业绩，忽略了对企业员工的有效管理，使内部管理工作存在很大问题，对员工职业生涯的规划存在很大缺失，导致员工的晋升空间得不到有效保证，制约着员工的发展。由于个人成长和发展机会的缺失，使得企业员工无法找到良好的发展方向，使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找合适的定位，最终影响到员工的工作态度，导致人才的大量流失，导致员工工作热情的低下，最终影响到企业的最终积极效益。二、
5、激励策略在人力资源管理中应用的优化策略（一） 加强对激励策略的重视程度，加强人力资源管理部门建设首先，企业应该加强对激励策略的重视程度，正确看待激励策略对员工工作积极性的促进作用，加强对激励策略的认识，从根本上解决激励策略的应用问题，促进改变企业员工工作状态的困境。同时，企业应该加强对人力资源管理部门的建设工作，保证人力资源管理部门的硬件建设，并保证人力资源管理部门人员的到位，提升人力资源管理部门管理地位，避免人力资源管理工作受其他部门的影响，确保激励策略的有效落实。（二） 提高员工薪资待遇，为员工做好正确的职业生涯规划薪资待遇，是企业员工流失的重要影响因素，企业在实际经营过程中，应该注意对员
6、工薪资待遇的制定，使员工薪资待遇保持合理水平，维持员工的日常生活需求，确保企业相关工作的正常进行。企业在进行员工薪资待遇制定时，应该对行业内的薪资待遇进行合理的分析和评估，使企业薪资待遇能够满足员工生活需求，且存在良好的行业竞争力，使员工能够感到存在感，从而有效提升员工的工作积极性。此外，企业应该为员工提供良好的发展空间和晋升空间，帮助员工做好职业规划，使员工能够在企业中寻找到合适的定位，激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性。（三） 完善人力资源管理制度，保证管理工作的有序开展企业经营过程中，必须要加强人力资源管理制度的构建和完善，确保人员资源管理工作的有序开展。良好的人力资源管理制度，应
7、该对管理人员的工作内容进行详细的划分，需要对于管理人员的管理范围和管理效果进行合理的控制，以保证人力资源管理工作的实际效率。人力资源管理工作同企业的发展息息相关，企业在实际发展过程中，也应该加强对人力资源管理工作的监督，对人力资源管理人员的工作记录进行定期的检查和分析，加强对企业员工的沟通和交流工作，及时了解人力资源管理工作中所存在的问题和不足，并作出快速的修改和优化，以保证人力资源管理工作的综合效率，确保激励策略的有效实施。总结： 激励策略在人力资源管理中的有效应用，对于企业的发展具有非常重要的意义，在企业实际经营过程中，应该从实际情况出发，加强对人力资源管理部门建设，加强人力资源管理制度的构建和完善，提高人力资源管理人员的综合业务水平，加强对激励策略的制定和落实，从而确保人力资源管理工作的顺利开展，为企业营造良好的内部环境，促进我国企业的健康稳定发展。 参考文献：1贺存宇.人力资源激励机制设计策略探析J.中国商界(下半月),2009(12) 2彭万.企业人力资源激励机制的实证研究J.职业时空,2011,(01) 3梁莹.现代企业人力资源激励问题的探讨J.中国外资,2011(06) 4肖雯.人力资源激励机制的思索J.企业家天地(理论版),2010,(11)