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1、企业人力资源管理中激励策略的有效运用摘要：本文主要讲述了企业人力资源管理中激励策略的意义和作用以及企业人力资源管理中激励策略的有效运用。关键词：企业；人力资源管理；激励策略；运用 企业实行有效的激励机制，可以有效促进其员工更好的为企业的发展做贡献，从而促进企业的快速发展，以有效提升其自身的市场竞争力，扩大市场占有率，以最大限度的提升我国的国际市场竞争力。一、 企业人力资源管理中激励策略的意义和作用 （一）能够加强企业的经营管理企业的发展离不开有效的经营管理，高效的经营管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实
2、行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。 （二）能够激发员工的工作积极性 当前市场经济的不断发展导致市场竞争不断加剧，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为企业经济发展的重要推动因素，企业要想实现自身的可持续发展，就必须拥有强大的人才储备力量，以为经济的发展提供源源不断的动力。实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以对企业的员工起到有效的促进作用，同时也为企业选拔出优秀的人才
3、，以为其长远发展储备人才。此外，优秀的人才也可以为企业做出更多的贡献，同时也为其他员工树立良好的榜样，以激发他们的积极性，更好的为企业做贡献。（三）提升我国的国际市场竞争力随着世界经济的不断发展，全球一体化的趋势不断加强，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业的发展规模越大，其经营运作不仅关系到自身的经济发展，同时也关系到我国经济的发展，因此，要想加快我国经济的发展速度，就必须有效促进企业的经济快速发展，使其更好的为国民经济的发展做贡献。二、 企业人力资源管理中激励策略的有效应用 （一）企业人力资源管理中对员工确定的明确的目标进行激励 我们每个人当然除了金钱之外还有很多很美好的
4、其他的追求，比如权利、欲望等等，激励的目的就是把这个目标无限的挖出来，在工作中指引大家实现这个目标，我们都希望能够在不断的完成工作任务中完成对自我能力的肯定和赏识，所以他们如果能在企业的激励制度上更快的达到这个目标，员工就会对企业产生浓厚的感情和挚爱之情，以企业的振兴为己任，自然就会做好工作，这就是激励产生的强大效果。 （二）企业人力资源管理中建立科学的激励制度企业必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好的为企业的快速发展做贡献。首先，企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改进和创新，以保证对企业的发展有深入的了解。其次，企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符
5、合要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期发展战略，并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的激励作用，从而促进员工更好的为企业的发展做出贡献。企业要想促进自身的快速发展，就必须不断的完善内部建设，以更好的为外部发展做出贡献。人力资源管理激励制度主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。（三）企业人力资源管理对员工的激励要做到惩罚分明。对员工的激励我认为不能只包
6、括奖励，还包括惩罚，领导者要做到宁可不奖励、不处罚，也要一碗水端平，因为只有在公正透明的环境下才会拥有自由的天地，这种自由会让企业始终保持强大的生命力和持久旺盛的战斗力。虽然赞扬比起惩罚效果会更好，但是如果能给犯错的人一个改正的机会，将使双方都获益无穷，也能调动企业员工的积极性。（四）完善内部的激励约束机制在企业的经营发展过程中，有效的激励机制是必不可少的，同时，建立相应的约束机制也是非常必要的，因此，企业必须首先完善内部的激励约束机制，以实现企业内部发展的井然有序，更好的促进自身的外部发展，提升市场占有率。首先，企业要保证激励机制建立的权、责、利分明，以保证激励机制明确，同时采取有效的约束机
7、制对激励过程加以制约。 （五）员工之间互相尊重也是一种激励方式没有谁不希望得到尊重，我们在物质生活能够得到满足的同时，精神上的追求成为了更高的目标，上下级的互相尊重是一种强大的力量，如果领导不尊重下属，不尊重下属员工的感受，就会失去人心，久而久之企业也就失去了凝聚力，各种懒惰、不负责任的情况就随之发生。（六）激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合企业的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力，以更好的促进企业的发展，为国家
8、经济的发展做出更多的贡献。在企业的经济发展过程中，要想实现内部经营管理的井然有序，外部经济发展的快速进行，企业就必须要将激励机制和绩效考核相结合，使其共同发挥作用，以更好的为企业的发展做出贡献。企业可以首先根据实际经营业绩制定出一套科学、合理绩效考核体系，然后根据绩效考核体系制定出合理的激励机制，激励的目标不能过高，也不能过低，要充分保证对员工的工作激励性，从而使员工可以通过努力得到奖励，同时也为企业的发展做出贡献，促进企业的快速发展。结束语： 实行有效的激励制度，不仅要实现企业市场竞争力的提高，同时还要有效促进企业的可持续发展，以保证其为国家经济的发展做出更大的贡献。因此，企业应当适当拉开激励的差距，以为企业挑选出高素质的优秀人才，同时也为企业的长远发展储备人才力量，以有效实现企业的可持续发展。参考文献：1 林文杨.浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略-技术与市场2010，（09）2齐子磊.浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略.维普网.2011，（08）3 宇文强.浅谈企业激励制度的问题及其解决方法城市建设理论研究2011，（05）