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1、北京理工大学珠海学院2019届本科生毕业论文北京理工大学珠海学院本科生毕业论文工程项目施工阶段的成本管理研究学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 吴晓芹 学 号： 150806100885 指导教师： 李彦 职 称： 讲师 中国珠海二一九年四月十日18诚信承诺书本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文工程项目施工阶段的成本管理研究是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。承诺人签名： 吴晓芹 日 期：2019 年 3 月 13 日摘 要随着我国经济的高速发展，建筑行业也在蓬勃发展，建筑项目随着时代变得越来越多
2、。由于工程项目存在其特殊性，如工期长、专业性强、工程量大和成本受政府政策市场波动的影响较大，对于施工企业来说，现已成为一个风险较大的投资。因此，在这种大风险环境下，施工企业为了获取利润，建筑项目的成本管理显得尤为重要。首先，有效的成本管理，最显然易见的成果是可以提高施工企业的收益，其次可以积累公司的成本管理经验，促进公司的可持续发展。 首先，本文对工程项目施工阶段成本管理的理论进行阐述，其中包括了施工阶段成本管理的含义、原则、和三个阶段（施工准备阶段、施工实施阶段、竣工结算阶段）的成本管理研究内容，作为本文的论证依据。紧接着，本文对影响项目施工阶段成本管理的四个因素进行剖析，四个因素分别是：工
3、期、现场管理、施工方案和施工质量。施工阶段项目成本管理的直接目的，就是为企业带来更多的利润，做好施工阶段的成本管理，还有助于提高施工企业整体的管理水平，也可以提高工作效率，积累施工经验和优化施工方法，对企业的可持续发展提供重要帮助。最后，本文通过分析施工企业成本管理的现状，针对A住宅项目，分析施工过程成本管理存在哪些影响因素和问题，并提出了具有可行性的管理措施，从现场材料管理、安全管理、机械使用、施工方案优化及科学有效的控制各分部分项的费用等方面进行阐述，明确给出了施工阶段成本管理的具体措施，对现实有一定的指导意义。关键词：成本管理 项目 施工成本 成本控制AbstractWith the r
4、apid development of Chinas economy, the construction industry is also booming, with more and more construction projects. Due to the particularity of engineering projects, such as long construction period, strong professionalism, large amount of project cost and the impact of government policies and
5、market fluctuations, it has become a risky investment for construction enterprises. Therefore, in this big risk environment, construction enterprises in order to obtain profits, construction project cost management is particularly important. First, the most obvious result of effective cost managemen
6、t is that it can improve the income of construction enterprises. Second, it can accumulate the companys cost management experience and promote the sustainable development of the company.First of all, this paper elaborates on the theory of cost management in the construction stage of engineering proj
7、ects, including the meaning, principles and cost management in the construction stage, and the research content of cost management in the three stages (construction preparation stage, construction implementation stage and completion settlement stage), as the demonstration basis of this paper. Then,
8、this paper analyzes the four factors that influence the cost management in the construction stage of the project. The four factors are: construction period, site management, construction plan and construction quality. The direct purpose of project cost management at the construction stage is to brin
9、g more profits to the enterprise. The cost management at the construction stage is also helpful to improve the overall management level of the construction enterprise, improve work efficiency, accumulate construction experience and optimize construction methods, and provide important help for the su
10、stainable development of the enterprise. Finally, this paper analyzes the present situation of the construction enterprise cost management, aiming at A residential project, what are the factors affecting the analysis of construction process of cost management and problems, and puts forward the feasi
11、ble management measures, from the site material management, security management, mechanical use, construction scheme optimization and scientific and effective control of the cost of each partial aspects, clear the construction phase cost management of specific measures, has certain guiding significa
12、nce to reality.Keywords: Cost management project Construction cost cost control目 录第一章 绪论11.1 论文写作的背景及意义11.2 研究内容11.3 研究的目的21.4 研究的方法2本章小结2第二章 相关概念及基础研究32.1 成本管理的含义和原则32.2 工程项目全过程成本管理的内容4本章小结4第三章 工程施工阶段项目成本的影响因素分析53.1 工期进度对成本的影响53.2 现场管理对成本的影响53.3 施工质量对成本的影响53.4 施工方案对成本的影响6本章小结6第四章 A项目施工阶段成本分析及对策74.1
13、 工程概况74.2 A住宅项目施工材料和现场管理的现状和措施84.3 A住宅项目工期成本管理的现状和措施104.4 A住宅项目质量成本管理的现状和措施12本章小结14第五章 结论与展望155.1 结论155.2 展望15参考文献16致 谢17第一章 绪论1.1 论文写作的背景及意义21世纪，我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争也随之变得越来越激烈，企业只有通过不断的提高自身竞争力来赢得自我发展的机会。但是施工企业越来越难赚钱了。首先，近年来开发商和国家政策对建设质量的要求不断上升，同时，材料费和人工费的不断上涨，施工企业的发展越来越受到限制。其次，在现在的市场状况下，施工企业为了创造
14、自己的品牌，好的建设项目投标异常激烈，施工企业中标的机率下降，加上很多总承包方恶意低价中标，施工企业中标变得越来越难。最后，在施工企业中标后，在工程项目建设过程中，各种支出极容易因为外界因素受到影响，这些都导致了施工企业越来越难获得利益。为了最大程度的获得利润，做好项目的成本管理就显得尤为重要。成本管理的好坏直接影响了项目是盈利或者亏损。建设方如何在保证实现工程建设目标的情况下把施工阶段的支出控制在合理的范围中，是总承包方的重要任务。实际上，建筑工程决策和设计准备阶段的成本支出很少,而施工阶段是成本大量支出的重要阶段。通常情况下工程项目的工期较长，一般都是跨年施工，需要消耗大量的人力，物力和财
15、力。而且在现场各种协调关系复杂，需要业主、设计、承包商、供应商、城市规划、交通运输、银行财政、机具设施/劳务、水电器等各部门相互协作和配合，才能使工程有条不紊的进行，提高现场管理的效率。在施工阶段会遇到很多的不确定因素，这就要求施工企业提高现场的成本管理意识，以实现盈利的目的。现在国内施工现场成本管理的不足还有很多，例如很多企业没有现场的预算制度，在成本支出又多又凌乱的施工现场，就少了可以参照的东西，这样会自然而然地产生很多额外却难以发现的支出，导致工程成本上升；一般情况下，现场采取的是被动控制，某种程度上会延长工程项目的工期；对现场的施工安全，工程质量的控制还没有很重视，造成施工成本不必要的
16、增加；施工现场的组织设计也会存在不合理性，会降低企业的最终效益。因此，在建筑行业独特的行业现状下，想要获取最大的利润，就要用尽一切办法，提高企业的成本管理水平，以达到最大盈利的目的。本文指在对成本管理的现状进行分析，分析在施工现场容易出现的问题，通过查找文献，与理想状态的成本控制理论进行对比和分析，给出具体的解决方案，最后结合现实工程案例，研究出施工过程项目成本管理的方法。1.2 研究内容本文首先分析了工程项目施工阶段成本管理的影响因素和现状，以笔者身于某外资咨询公司，结合工作实际情况，主要针对A住宅项目，观察影响工程项目建设阶段成本管理的因素有哪些，并对这些因素进行深入分析。结合所学的知识，
17、将在校园学习到的东西运用到实际工程项目中，重点分析研究了：1) 建设工程施工阶段成本管理的影响因素；2) 以A住宅项目为例对影响因素进行分析；3) 施工过程施工管理对成本管理的影响。1.3 研究的目的1) A住宅项目施工期成本管理的现状和措施；2) 工程项目施工阶段的不同因素的管理方式对成本的影响；3) 借鉴实际案例的成本管理进行对比和补充。1.4 研究的方法1）文献研究法根据课题要求搜集、鉴别、整理工程项目施工阶段的成本管理的相关文献，对文献进行分类整理，总结出与研究主题相关的已有研究成果及现状，重新归类、研究、构思，从而确定自己的研究方向和切入点。2）案例分析法通过选取A住宅项目进行研究分
18、析，通过分析这个案例，总结出一些施工阶段成本管理的方法，最终从案例中得出相应结论。3）比较研究法通过项目中的某些材料的选择或施工方案的不同对成本的影响进行分析比较，总结出现存的施工阶段的成本管理模式。本章小结在这一章中，主要阐述了本文的研究背景和写作目的，对研究方法和研究内容进行一个概述，以便于对课题进行更好的研究。第二章 相关概念及基础研究2.1 成本管理的含义和原则2.1.1 成本管理的含义成本管理是对企业的经营管理过程中产生的所有支出费用进行预估、计划、监督、控制、核算等管理活动，包括直接成本费用与间接成本费用的管理。具体而言，即人工费、材料费、场地和设备租赁费用、各类津贴、以及为生产产
19、品或提供服务产生的间接费用支出。对于总承包商来说，在参与一个工程项目时、从投标，中标，签订分包合同，施工过程中对人工费，材料费，机械费等的现场管控，竣工验收等的过程中，都涉及到成本管理的内容。需要在项目招投标期做好成本预算工作，确保预算内容的合理性，然后严格按照预算编制执行成本管理计划进行现场成本管理，将实际成本与目标成本的差值降低到最小，从而实现对成本费用的有效管控。2.1.2 成本管理的原则1、全面成本管理原则全面成本管理是指企业所有参与本项目的人员都要一起进行项目的成本管理。想要用一个合理的最低价完成工程项目，首先，企业必须要找一个具有丰富经验的项目经理，统筹规划好整个项目，再组织一个以
20、项目经理为首的成本管理决策小组，负责项目生产经营所支出的要素。紧接着，项目经理起带头作用，使每个人都一丝不苟的完成自己的工作，以企业制定的目标成本为目标，全员投入到成本管理中去，能使项目的成本管理事半功倍。2、成本责任制原则成本责任制是施工项目成本进行有效管理的关键原则。在企业科学合理地编制项目目标成本的基础上，确定负责该项目的项目经理，并与其签订经营管理目标合同，合同中应明确目标成本责任，落实责、权、利，而项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在充分考虑内部挖潜的措施下，确定项目内部目标成本，并把成本指标层层分解，分解落实到各部门进行层层控制，分级负责，形成一个成本控制网络。1a)23、成本
21、管理有效化的原则所谓管理的有效化，就是企业通过一些合理的手段和方法，促使项目管理部门提高工作效率，力求以最少的人财物力，实现成本管理效率最大化。4、成本最低化原则其实，施工成本的最低化并不是一味的追求最低价格，而是以一个合理最低价完成项目。施工企业在保证工程工期和质量达到要求的情况下，通过各种科学合理的手段，如优化施工方案，提高工作人员工作效率等措施进行项目的成本管理，使企业以合理最低价完成建设内容。2.2 工程项目全过程成本管理的内容在工程项目成本全过程管理上，主要分为三个阶段性目标： 1) 施工准备阶段。在施工准备时，企业根据自身的发展策略，制定合理的项目目标成本，根据目标成本，合理分配现
22、场各部门的成本管理职责，将责任精确到每个组，每个人，强化现场的成本控制目标。2) 施工实施阶段。通过对合同的深入研究，既要保证原则性管理，对一些施工过程产生问题也要保证可以灵活性解决，加强施工管理与成本管理的一致性，依照合同但不依赖合同，做好过程管理。 3) 施工结算阶段。在项目收尾时，更不能掉以轻心，会有很多重要的手续要办理和及时提交。全面收集、整理项目的所有结算资料，及时与业主沟通，办理变更签证结算手续。最后分析整个项目在产生的成本管理意外，吸取经验教训，避免以后类似项目的成本管理重蹈覆辙。本文所主要研究的施工阶段项目成本管理是指工程项目在建设阶段，通过项目经理利用其自身的现场管理经验，专
23、业的通过科学的现场管理办法来对施工现场产生的支出进行合理的控制，使项目在完成建设目标的基础上将实际发生的费用控制在合理的计划内的范围内，以实现施工企业的利润最大化。本章小结第二章主要引进了成本管理的概念，原则和主要内容，为接下来所研究的施工阶段成本管理提供理论基础。第三章 工程施工阶段项目成本的影响因素分析3.1 工期进度对成本的影响 项目工期对建筑工程成本管理产生两方面的影响： 在项目工程的工期要求相对较松时，现场对人力物力的要求也会随之降低，项目经理为首的成本管理决策层就有更多的时间处理现场的事情，把现场管理做的更好，同时，当工期相对没有这么紧张时，材料采购的压力也会减小。施工进度的顺利进
24、行不仅关系到了项目的成本管理，还关系到现场安全施工和工程质量的好坏。如果过于追求施工进度，在人力，物力方面的投入就会加大，盲目赶工，还可能降低施工质量或发生安全事故，反而增加了不必要的成本。 而在工期要求相对较紧时，首先，这有利于企业提高员工的工作效率，施工的进度越快，在占用工资方面的投入就会减少，项目成本管理效率的提高达到了降低成本的目的。若施工进度不太合理的加长，就会造成机械租赁费用、场地租赁费用、人工费的不必要增加。因此，要严格把控工期，制定详细而科学的施工计划，避免产生不必要的开销，节约施工成本，为企业创造更大的利润空间。 3.2 现场管理对成本的影响施工现场充满了各项资源，例如施工所
25、用的水、电、通信、施工所用的道路、排水系统、材料和机械设备、生活住房和生产房屋等。施工现场是各项生产要素汇合聚集的地方，因此，是否对现场的管理进行科学管理，是否有详尽的计划保证施工过程井然有序，都会严重影响项目的实际支出。1a)13现场管理最重要的就是要保护好现场所有人的人身安全、进场材料及机械设备的安全，避免发生人员伤亡、材料失窃和机械不正常损坏的意外，避免产生不必要的支出。为了达到这个目的，就必须强调全员按规定的标准去管理。如现场管理随意，材料乱堆乱放，机械设备无专人看管导致失窃或损坏，现场的材料和机械都是价值很高的东西，这都将增加材料费用的支出和机械设备的维修等不必要的支出。又如现场没有
26、做好安全管理，现场人员没有遵守现场安全操作规程，导致人员伤亡，或发生严重的设备事故，这不仅涉及到伤亡赔偿和损坏机电设备增加维修费，还影响正常施工导致工期延长。这些都是不利于项目成本管理的因素，企业要未雨绸缪，做好预防工作，保证现场管理良好的秩序，避免意外发生，降低可能发生的经济损失的风险。3.3 施工质量对成本的影响施工质量是施工企业发展的根本保证。在工程项目的施工过程中，施工质量控制由建设单位、承建单位和监理单位共同完成，在整个施工阶段和竣工验收阶段，出现任何的质量缺陷和偏差，都要付出大量的成本进行整改和维修。1a)13控制项目质量成本，首先责任要分明，对于出现的质量问题要把责任追究到个人，
27、降低出现质量问题的风险。在施工过程，成本管理部门要进行质量的成本可算，根据实际建设情况对每一项的质量成本进行计算，根据计算结果分析，分析出在施工过程，哪些因素对质量成本的影响比较大，着重对这些因素进行质量成本控制。 3.4 施工方案对成本的影响在建设工程招投标期，绝大部分的施工方案已经定下，施工方案的选择的对施工成本管理有很大影响，选取最优的施工方案能降低项目的目标成本、加快工程建设进度以达到缩短工期、保证建设质量和现场安全，避免产生不必要的支出，实现工程项目的用最少投入产出最大效益。 施工方案包括：机械设备的选择、不同施工材料的选择、施工方法的确定、施工过程各项工作的先后顺序及现场的布置。施
28、工方法和建设材料的选择要做到必须可以保证施工安全是关键，其次是要确保施工质量合格，并且能达到提高工作人员劳动生产率的要求，力求做到技术上先进，经济上合理。至于施工材料方案的选择，假设业主给出了材料的品牌规格（如混凝土添加剂），寻找是否有相同使用效果的平价替代品，为总承包创造更多的利润空间。根据工程量大小与项目部的资金情况，通过定量分析比较，正确地选择施工机械设备和合理的选择这些设备是租赁还是购买，能使施工方法更为先进合理、提高了经济效益也提高了机械利用率，但是一定要保证施工安全，避免意外的发生。因此施工方案的选择将直接影响施工阶段的成本。本章小结本章对影响工程施工阶段的因素进行详细的分析，主要
29、因素是：工期进度，现场管理，施工质量及施工方案。第四章 A项目施工阶段成本分析及对策4.1 工程概况4.1.1 工程概况 中山A住宅小区的建设场地位于中华人民共和国中山市火炬区，剩余少量分部分项工程仍未进行招标，整体正在兴建中。 中山A住宅小区建设项目总投资 275000000 元人民币，规划占地面积 72301 平方米，总建筑面积 153435 平方米，其中地库总建筑面积 41453平方米，地上总建筑面积为 111982 平方米。该项目共建 39 栋楼，其中 10至31号楼为 3 层高别墅住宅，6栋 23 层的商业楼及2栋 3 层的餐厅，其余 9 栋均为2426层的高层住宅，停车位数量暂未规
30、划。 4.1.2 施工合同承包情况 A住宅没有分段招标，只是把一些分部分项工程拿出来单独招标。由于工程巨大，本文主要取 12 号高层住宅为研究对象。该项目合同类型属总价包干性质，项目总价为 275000000 元，其中包括制定项目暂定假及暂定款人民币 5691000 元。A住宅项目总工期为1905日历天内（包括星期六，星期日假期及恶劣天气），其中节点工期为接到发包方书面开工通知日起计300日历天内完成12 栋高层住宅及售楼部结构主体封顶并达到预售条件。12栋高层住宅的总单价为 23519347.93 元，分部分项总额见下表4.1。A住宅12号楼费用组成情况表项目总额（元）占比（%）混凝土工13
31、,265,675.2956.40%砖工2,363,843.3710.05%防水工2,203,650.209.37%金属工107,683.470.46%饰面工3,057,198.1813.00%油漆工36,402.990.15%保温工675,205.802.87%钢结构工1,341,217.455.70%给排水工468,471.181.99%合计23,519,347.93100.00%表4.1招标合同有两种形式，一种是总价包干（港澳地区也称“总价承揽”），另一种则是单价包干（港澳地区也称“系列价金承揽”）。本工程所属的总价包干，在风险上大于单价包干，所以在投标过程要把可能发生的情况考虑的很全面，
32、工程量的计算也要很精确。一般情况下，业主更喜欢以总价包干的形式进行招标，对于他们来说，风险较低，双方结算按合同结算金额，后期合同纠纷较少。而对于承包商来说，在整个工程中就承担了全部的工程量和价格风险，除了有重大的工程变更，一般的合同价都不会调整。本文是站在总承包方的角度来分析施工过程的成本管理，因此投标过程，首先要分析的就是合同的类型，分清是总价包干还是单价包干，就是项目成本管理的第一步。由于合同属于基于图纸和技术要求包干总价合同，工程完成后，除非业主作出了工程的具重大变更，否则报价不会变更，不会因为施工方的工程量计算错误或者漏报多报的项目而增加或者减少。其中在施工当中，除按合同条件规定在结算
33、时调整的项目及钢筋，混凝土价差调整外，合同中涉及到人工、材料、机械设备及施工工具或汇率的浮动时，工程总价不会因此而调整，也不会因为人工地址的实际类别或者因总承包方的任何报价错误而调整，单价参照合同。因此，这部分变动因素需在投标期内就列入考虑，判断这些因素对施工期的成本管理有多大的影响，并在施工阶段做好预防性措施，避免这些影响因素造成成本管理失误。4.2 A住宅项目施工材料和现场管理的现状和措施4.2.1 A住宅项目施工材料和现场管理的现状在建设项目中，建筑材料的采购费用在项目施工成本中占很大的比例，控制好材料的成本，可以给总承包方带来很大的盈利空间。首先，在招投标阶段，施工方就需要多找一些分包
34、商进行报价，熟悉市场价及时刻留意政策变化。同时要考虑到整个施工期内，材料供应价格的浮动，汇率及政策的变化。一般施工周期越长，材料的市场价格的不确定性就越大；该项目只有两个相关负责人对材料进行采购，存在人手不足的情况，材料成本的不科学科学管理，也会导致项目施工成本的增加。在投标时期，充分考虑价格浮动的各种因素，未雨绸缪，可以降低工程成本增加的风险；节约使用工程的建筑材料，通过合理采购和使用材料来进行控制，会节约出一定的成本管理空间；材料采购的单价、材料的单位批量，材料采购人员的采购经验、谈判经验等因素都构成对材料成本支出的影响。 而项目的现场管理，主要考虑的因素是工程进度控制、现场机械利用率的控
35、制和使用方式、现场材料管理、现场安全管理和施工方案的选择上。关于进度控制，项目经理要有良好的动态管理能力，洞悉现场的施工情况，随时调节施工的程序和步骤。但是项目经理的管理能力，存在不确定性，毕竟是人员管理，与达成最佳管理水准还是有一定的差距，这是项目的成本管理不稳定因素之一。现场机械利用率控制和使用方式、现场材料管理、现场安全管理和施工方案其实对工程进度都有直接影响。现场机械利用率的控制和使用方法的选择是一个很难去做成本估测的东西，现场情况多变，而且没有一个成体系的成本预测，对预期使用情况的评估造成一定的阻碍，进而影响施工期的成本管理。还有现场材料和现场安全管理，容易出现出现停工待料和安全措施
36、没有做到完美，导致延误施工进度及存在安全风险，增加成本。对于施工方案，在投标期施工企业就会做出比较详尽的规划和做出比较详尽的描述，在项目中标之后，就要严格按照投标文件的内容来执行。但是在建设现场，施工企业可以对这些方案进行优化，积极与业主、设计院等沟通确定方案细节，确保方案的最优性，节约施工成本增加利润。本工程施工期最大的问题，首先是工程大，施工内容多而繁杂，有很多的不确定的风险因素。其次，在项目施工的过程中，由于企业没有做好项目土质检测，导致项目要重新打桩，从建筑材料增加，工期延误，人工费及机械租借费用增加等方面大大增加了项目的成本，这对降低项目的成本形成了非常不利的因素。 4.2.2 A住
37、宅项目施工材料和现场管理的措施首先，企业应增派负责材料采购的人员以减轻采购部的压力，也可以避免因为工作紧张而出现的如材料采购不及时、采购的材料品牌或规格错误等失误。施工现场管理是施工成本管理中的重要影响因素，合理有效维持施工现场的秩序，能提高生产效率，降低总承包方成本。现场布置图要有合理的规划，人员进场要有安全保障措施，要尽量维持施工现场的美观整洁规范，减少材料乱堆乱放的事情，消除安全隐患，防止发生环境污染人员中毒事件，保障工人施工安全，保持进出现场车辆的道路通畅，无阻碍物。施工现场内做简易地面，避免砂石浪费。进场的材料堆放整齐，合理安排好材料的进场院顺序，做好登记，减少不必要的材料损失和二次
38、运输。 做好安全文明施工措施是优化现场管理的关键。安全就是效益，安全第一，施工现场是个存在大量安全隐患的地方，做好员工安全教育，在岗位上施工必须做好安全措施，必须持证上岗，减少事故率，将安全责任落实到具体责任人。消除安全隐患，防患于未然。遇到不可抗力的极端天气和自然灾害等，要有应对预案，第一时间做出快速反应，及时补救，把造成的损失降到最低。 在施工过程中，打桩的部分严重影响了施工现场的成本管理，并且这部分错误是由于场地监测的分包商施工质量达不到相关标准便开始施工而造成的损失，因此业主有权要求施工方重新施工，并承担一切费用，包括由此造成的工期延长和材料增加带来的损失。在这一大不利因素的情况下，总
39、承包方要更加做好施工现场管理，严格把控接下来所需要检测的过程、杜绝窝工现象、提高机械利用率和避免停工待料的现象影响工程工期，尽最大限度的减少施工现场不必要的损失。4.3 A住宅项目工期成本管理的现状和措施4.3.1 A住宅项目工期成本管理的现状施工单位是否能如期完工，是施工阶段成本管理的重要组成部分，于此同时，这也涉及到企业的信誉问题。工程项目工期的要求是依据工程项目的特点和科学分析而制定的，但在完成工程的过程中会受到很多方面的影响，如天气状况、建筑材料的供货周期、建设单位或者设计单位的临时要求或技术变更、临时性地方政策等，这些因素都会造成工期的拖延。工程延期，相应的所有的费用都会增加，必然增
40、加了施工成本，减少了企业利润。施工企业为保证工期，会想尽一切办法顺利完工。 但是，工期也不是越短越好，当工期缩短到一定程度的时候，为达到缩短工程工期而采取的措施，一定会增加施工成本。在工程任务量相同时，必然会增加人工，机械，材料运输等费用，施工成本反而会增加。因此，总承包方要寻求最佳的施工方案，找到最佳的施工工期成本。慎重对待业主方提出的有关于工期变更的要求，完成正常合理的工期目标，才是控制工期成本的根本。 A住宅工程项目工期要求：2018 年 6 月 1 日开工，2019 年 3 月 28 日前完成12号楼及售楼部的结构主体封顶，2023 年 8 月 19 日前整体竣工，施工总工期 1905
41、 日历天。由于项目处于广东省中山市（亚热带地区），冬季对施工没有严重影响，但是广东地区夏季常伴有暴雨，台风等不确定的天气因素，因此要准备应急预案，制定详细合理的施工时间进度表并严格执行。合同上规定，在工期延误的情况下，节点工期每天赔偿人民币50000元，总工期每天赔偿人民币100000元，不足一天亦按一天计，罚款可以累加。项目在打桩期间出了严重失误，剩余有效的施工期已经不多，广东省在2019年又提前进入汛期，对施工管理是一个很不利的因素。想要缩短工期已经很难，目前最大的问题就是在节点工期前完成合同要求的部分。 4.3.2 A住宅项目工期成本管理的措施该工程工程量较大，楼层较高，同时在这种工期紧
42、张的形式下，施工企业必须采取措施，在工期内完成要求并控制施工成本。施工企业应根据本企业及分包商的施工能力，结合类似的施工经验，合理地配备人财物，科学有序的组织现场施工，确保在节点工期钱完成12号楼及售楼部的封顶。在施工准备阶段编制的施工进度计划的基础上，适当的加快施工作业工作，重新合理的安排各分部分项工程的作业时间，提高机械利用率，提高工人的劳动积极性。保证工期目标的具体措施如下：1.保证材料的及时供应对材料的管控如何，不仅会对成本管理造成显著影响，还会影响工期。从表1可以看出，该工程混凝土工的造价占比远远大于其它项目，这也说明了这种材料的供应对工期会有较大影响，所以要保证材料及时供应，也要保
43、证材料质量。制定一个科学的进度计划表，以此为参照，把各工序的进度计划与总进度计划相结合。相关负责人要保证有良好的统筹规划能力，保证原则性和灵活性的统一，有的放矢的调整计划，要做到紧而不乱，避免乱救火的现象引发更大的问题。对于价格浮动较大的钢筋和混凝土来说，招投标时期就要与分包商签订合同，充分考虑在工期内可能产生的浮动，定出合适的单价，避免未来由于价格起伏过大导致的合同纠纷，做好合同管理也是材料成本管理的重要组成部分。关于材料外购的，首先采购部门要提前制定好采购计划及时采购，施工现场要细化各种材料的进场时间，避免材料乱堆乱放及停工待料的情况，以保证施工过程顺利进行。对材料要按不同的特点进行分析，
44、如零碎材料，包括办公用品和临时设施材料费，虽然平时看上去是占比很小的开销，但它却贯穿了整个工程项目周期，几乎每天都会被使用。对于这些材料，种类较多，一般没有系统的管理，不知不觉就会增加材料成本。因此，对于这类材料管理的办法是按需购买，每次采购都需要审查是否都是按需购买，购买及材料领用要做好登记，保证物资计划供应，做到不浪费，达到节约成本的目的。2.控制机械设备的租赁成本机械费是施工成本的一个重要组成部分，主要发生在项目的建设阶段。在项目中，所用到的设备如塔吊、各类材料运输机，混凝土搅拌机等，一般都是租用且按月计费。如何管控好机械设备的租赁成本，最关键的就是控制设备的使用时间。一般情况下，设备使
45、用的时间越长，所消耗的资金就越多，因此，施工企业应考虑如何提高机械利用率以降低设备的租赁时间。在施工准备阶段，要整理企业自身所有的机械设备，避免重复租借。其次，要对机械的价格进行预算，采取招投标的方式引进设备，以合理的价格按需租用。再而，设备管理不当，使用者没有相关的资格证书，随意操作导致设备故障损坏，企业也没有把责任追究到个人，坏了就去维修或更换。当某些设备完成施工任务后，长时间不进行处理，也不租借给其他单位，导致设备即使不工作也在消耗成本。又或者某些机械设备没有被充分利用，增加了时间成本。某些设备长期处于超负荷工作状态，定期的保养和检修均未做好，使得寿命缩短，折旧费急剧上升。这些都是导致机
46、械设备费用上升的原因。 3.安排好各项工序的衔接 在充满各项资源的施工现场，在面临工期紧张时，各项工作的衔接更不能乱，一乱就可能发生更大的失误。调集具有丰富经验，安全意识强、施工质量高的施工班组承担该工程的各类施工项目，根据各分部分项工程的实际工程量情况，结合施工进度计划，再把这个施工班组分成若干个施工队伍，保证工程项目保质保量的在工期前完成。项目经理要做好各施工队伍的调配，加强施工队伍的沟通，组织好各分部分项工程的流水施工，抓好各工序工种之间的大街工作，提高工人劳动生产率，缩小技术与组织间歇时间，各施工队伍的工作要保持高度的连续性，避免时间的浪费。保证工程连续施工，至少要保证人力和机械设备的
47、投入要按时到位，施工材料要按时或稍微提前一点到位，避免材料堆积也防止材料供应不足。由于项目在夏季常伴有雨天台风天，要提早安排好这些日子的连续施工措施。后期若要赶工，项目经理应起带头作用，组织节假日连续施工，并且严格按照国家规定，给予完整的补贴和不拖欠工资，调动现场人员劳动积极性。4.竣工验收阶段的成本控制竣工验收是整个项目施工期的结束阶段，在这一阶段更要做好成本管理。竣工结算阶段，会有大量的重要的合同和手续需要办理，结算的准确性、规范性都会影响到工程的经济效益。首先，施工企业要保证工程的收尾工作完成，及时做好并提交验收报告，在合同中有规定工期延误的赔偿金额，为了避免这不必要的支出，一定要做好收尾工作。其次，及时处理现场机械设备的维修、退还、或者租借给别的项目，做好交接工作。然后是工程项目部要收集并整理竣工资料，成本部门根据资料及现场情况最后一次逐项的计算实际工程量，审核定额套项是否准确，计价依据是否正确，收费和各项系数的设置是否合理。对于有争议的工程量，一定要仔细的反复核对计算，一定不能比实际工程量少。最后，收集所有支出的资料收据等，看看一些与竣工结算相关的费用是否都包含在总费用里，包括一些可以向业主报销的费用。4.4 A住宅项目质量成本管理的现状和措施