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1、建筑工程项目施工阶段成本控制研究龙源期刊网文档视界2022/bd5820b97f21af45b307e87101f69e314332faa1mvkism0ptci.html建筑工程项目施工阶段成本控制研究黄秋婵来源：（当代商贸工业）2020年第21期摘要:施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。将主要阐述工程项目施工阶段的成本控制。关键词:施工阶段;成本控制中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-3198(2020)21-0081-01工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,其成本控制是指为实现施工期间工程项目
2、的目的成本,在工程项目成本构成的经过中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时控制在规定的范围内。现阶段,随着建筑市场经济的不断发展,施工企业要想不断提高本身的竞争力,则应运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,这对提高工程项目经济效益,及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。1优化施工方案施工方案的优化对控制项目成本起着很大的作用,施工方案能否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目的成本和工程项目的利润。首先,应加强技术人员的经济观念,并组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,应用价值工程等方法,对标书中的主要技术方案做技术经济分析,以寻求最佳的经济可靠的方案,进而降低工程项目成本;其次,配合施工进度,寻求最佳的人工安排、材料和机械的采购和运作等,以到达提高施工效率,降低工程成本的目的。2有效控制人工费人工费一般占全部工程成本的10%-12%。在施工阶段,可从用工数量上控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,进而到达降低工日消耗,控制工程成本的目的。3科学控制材料费施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%-75%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠包括材料的采购、价格和用量的控制,即: