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1、1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景目前，我国的建筑行业相关的技术应用发展缓慢，使得BIM技术引入到国内的时间也比较晚，而且，大部分建筑行业相关技术人员都是运用CAD技术画图建模，要想广泛推广BIM技术的应用，就需要调动技术人员的积极性去学习这项新技术，现在很多建设单位使用BIM技术不能实现全过程运用，新兴技术的普及要面临许多阻碍因素。当下我国对BIM技术研究的投入力度越来越大，BIM技术在我国工程领域使用的比例也越来越大。我国政府部门对BIM技术的推广给予了大力支持，国内建筑行业对BIM技术在工程项目管理中的应用获得了很多显著的成就，对工程项目管理过程中的许多难点问题提出了解决方案。
2、十三五期间，建筑业对于市场规模提出要完成全社会固定资产投资建设任务的目标，并于2020年，在我国建筑领域完成总产值年均增长7%的目标，建筑业增长5.5%的增加值等，进一步巩固建筑业在国民经济中的支柱地位。1.1.2研究意义工程项目管理中存在很多问题，例如，工程量计算不精准，各参与方主体缺乏协同性，不便于沟通等等，如果这些不能够得到妥善的处理，会影响到工程项目的施工工期、施工成本以及施工质量，而BIM技术恰恰能够解决这些问题，引入BIM技术，将会给工程项目管理工作带来质的飞跃。基于BIM技术下的工程项目管理将发生根本性的改变，工程项目管理也会更加快捷方便。BIM能够运行新程序，BIM技术能够全面
3、地整合项目全生命周期内的信息与数据，储存整个建筑项目的所有信息，融合进项目管理体系，实现5D协同管理，各方共享信息资源，三维模拟演示建筑物形态结构、进度安排以及管理模式，让相关工作人员深入了解项目施工管理流程，促进各参与方能够协同工作。BIM体系内存在多个动态数据库，施工设计人员能够依据项目的实际情况，构建数据库，精准地计算出实际工程量。工程项目管理人员能够准确地从BIM体系中获取项目信息，减少因人为主观判断失误而带来的损失，施工方也能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状BIM技术是从国外某些发达国家率先发展起来的，所以国外的建筑业对BIM技术
4、的使用更广泛，国外很多学者很早就开始探索BIM技术的应用，并于实际的工程项目当中进行实践，通过这些研究我们发现BIM技术将为建筑施工带来了巨大的效益。美国较早在工程中引入BIM理论，探究BIM技术，经过长期的探索和改进，BIM技术在美国建筑业工程项目管理中逐渐成为主流。广阔的发展前景以及前期的研究经验对中国等其他国家的BIM实践产生巨大的影响与促进。目前，BIM技术在建筑行业的发展趋势已经势不可挡，将给各个领域带来了巨大的效益。2013年，美国学者Barlishk对BIM相关的各种书籍、论文和网站的资料进行研究，得出各种BIM效益指标：三维可视化、缩短工期、节约成本、协同管理等等。2014年，
5、AmmarDakhil等专家对在工程中应用BIM技术，对参与方中的业主方进行了详细的优劣势分析，建立了成熟的评价指标体系，该体系为业主使用BIM技术提供理论及数据支持。在近几年，英国则强制使用BIM技术，2016年，BIM技术在英国建筑业的使用率达到80%。目前，美国在总务管理局的公共建筑服务处决策下，正在运行3D-4D-BIM的计划，将对建筑项目的整个生命周期进行研究并使得BIM技术在其中得到提升。1.2.2国内研究现状近年来，BIM技术在我国发展迅速，政府的大力支持给了BIM技术推广极大的动力。十一五，十二五期间提出了很多关于BIM技术发展的课题，如“基于BIM技术下的下一代建筑工程应用软
6、件研究”，“基于云计算的建筑全生命期BIM数据集成与应用关键技术研究”等。2017年，住房城乡建设部印发建筑业发展十三五规划，规划中提出要加大对信息化的推广力度，增加BIM技术在工程项目管理中的应用范围。大力培养更多高素质高技能的建筑工人，培养专业BIM技术应用人才，发展专业化施工，到2020年，建筑业中级技工数量力求突破8300万人次。BIM技术已经在很多建设项目中得到应用，例如广州珠江新城西塔项目、青岛新机场东航货运区项目、上海国际金融中心项目、北京奥运国家体育场等，BIM技术在公路、桥梁以及地铁中的应用也很多，例如广州地铁、青岛海湾大桥、重庆白沙沱长江大桥等。1.3研究方法本文采用了多种
7、分析方法，参考了大量的关于BIM技术应用的文本资料及著作书籍，经过收集、整理，具体运用如下：1.3.1文献分析法通过中国知网、万方网和百度等各大网站上大量阅读关于BIM技术在工程项目管理中的应用所相关的文献以及对文章各个关键词的搜索，整理论文框架及构思，提取本篇文章需要的内容，对BIM技术在工程项目管理中的应用进行系统探讨研究。1.3.2对比分析法通过对基于BIM技术的项目管理与传统工程中的项目管理方法相比较，分析BIM技术在工程中的应用价值。了解国内应用BIM技术的工程项目时，发现BIM在不同项目中的使用，发现优势和劣势，有助于BIM技术的改革创新。1.3.3案例分析法针对新城货运区工程项目
8、进行研究，找出工程项目管理中存在的难点，运用BIM技术建立新城货运区建筑项目模型、结合运用BIM5D平台，使“设计、生产、施工”协同工作，实现项目全生命周期过程中的技术管理和工期管理，分析BIM技术在项目管理中的应用价值。2理论概述2.1关于BIM技术的概述2.1.1BIM技术的概念BIM（BuildingInformationModel）是建筑信息模型，是一种三维虚拟化数字技术，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目相关信息的详尽表达。BIM技术支持项目全生命周期过程中的动态信息创建与管理，充分利用计算机信息技术的优势，实现工程项目管理的自动化与智能化，有效缩短工期，控制
9、成本，还可以实现建筑企业的绿色发展。2.1.2BIM技术的特点BIM技术在工程领域有着非常便利的优势，受到建筑业广泛重视，BIM技术主要以下五个特点：可视化、协同性、模拟性、优化性、可出图性。（1）可视化BIM技术构件建筑模型，建筑物能够以多维的形式展现在工作人员面前，可视化特点体现在项目管理的全过程中，相关工作人员能够更加及时准确全面地了解建筑物。（2）协同性一个工程建设项目会涉及到多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，也会涉及到政府相关部门，如监管部门、建设部门等。此时，就必须及时向这些单位与部门提供项目信息。BIM技术的协同性，可以汇总各参与方的意见，共享信息资源，深入
10、了解工程状况，促进各部门之间的有效沟通，令相关主体获得更全面的技术参数、项目进程等信息，从而，推进工程项目稳步进行。（3）模拟性BIM技术可以实现现场情景模拟，如热传导、光照、节能及应急反应等，促使设计人员发现模型中的不足，及时优化设计方案。（4）优化性工程项目中每个模型的创建，每个阶段的施工，都需要不断地优化，利用BIM技术就可以实现对工程项目的管理优化工作，及时调整方案，弥补漏洞与错误。（5）可出图性BIM的出图性并不仅仅指简单的模型导出，平面图导出，还可以进行碰撞检查，对模型进行侦错检查，并总结报告，提出改善意见。2.2关于工程项目管理的概述2.2.1工程项目管理概念工程项目管理是指业主
11、委托工程项目管理的相关企业，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。如何有效地利用各类资源，做到用最小的投入获得最大的回报，在众多可行性方案中找到最合理的方案，是工程项目管理部门的主要任务。在正确的理念指导下，对工程项目进行计划设计、组织和指挥控制。2.2.2工程项目管理的主要内容与过程工程项目管理主要包括以下内容：项目风险管理，项目组织管理，质量管理，成本管理，工期以及范围管理等六大方面，项目管理所涉及的体系范围也非常广泛。项目管理一般包括以下五个部分：启动、计划、组织、控制以及结束过程。（1）启动过程：包括发起项目、任命项目负责人、组建团队等等。建筑施工
12、企业的项目管理启动主要是授权承包权及组建施工项目团队等。（2）计划过程：包括确定项目范围、制定项目计划，分配项目任务，评估项目风险、进行项目预算等等。（3）组织过程：在施工企业管理的组织过程中，主要是协调好与各参与方之间的关系，勘察场地，鼓励员工的认真工作，保证项目可以如期开工，并在工期内顺利完成项目。（4）控制过程：在项目施工阶段，制定安全质量标准，控制工程成本、工期、施工质量。（5）结束阶段：工程项目完成后，完成文件送审，完成项目合同收尾，最终完成项目效果的最终检验。2.2.3传统建筑工程项目管理的不足在工程项目管理中为了保证工程质量，严格审查图纸是非常有必要的，不同工程项目存在不同的情况
13、，比如施工技术、实际用途、施工环境等条件的不同，很难做到统一图纸要求，这将导致图纸设计和施工方案的制定不全面不完善，不利于项目管理人员对项目进行精确管理，同时，也不利于现场施工技术人员的现场工作。工程施工进程中涉及材料、设备、人员、资金等多个方面，其中任何一个环节存在问题，都会给工程带来不可预测的影响。工程项目建设中的比较麻烦而且涉及内容较多的就是收尾环节，这就要求我们从整体来看，对整个工程前期工作的施工质量进行检查及审核，并依据检查出来的结果，对工程进行合理的修缮工作，整改的过程既给管理人员及施工工作人员带来繁杂的工作量，又由于复杂的工作程序内容容易出现纰漏，也很容易导致工程整体造价及质量受
14、到影响。工程造价贯穿整个建筑工程项目过程，在具体的实践过程中，建设单位往往只看重最后的竣工结算结果，而没有重视项目建设前期以及施工过程中对造价的有力把控。3新城货运区工程项目概况及存在的难点问题3.1新城货运区工程项目概述新城货运区项目一期工程有九栋建筑物组成（见图2），有货运站、倒班宿舍、清洁厂房等等。该工程下部多为独立基础，上部主要是钢结构，部分是框架结构，建设周期从2017年9月至2019年6月，属于交通运输类工程，场区用地面积规划使用99776.7平方米，总的建筑面积大概42900平方米。新城货运区这个项目单体较多，钢结构跨度大，机电系统较复杂，施工部署及技术质量风险大，工程施工不仅难
15、度系数大，而且危险系数大，整个过程中交互点特别多，容易出现碰撞，需要巨大的协同工作量。新城货运区建设项目属于国家重点工程，项目中施工工作人员众多，同一时间工作人数最多可达上千，因此，对施工技术与项目管理工作也提出了更高的要求，所以，项目上加以引进BIM技术来协助项目的施工与管理工作。新城货运区工程在工程项目设计阶段、施工阶段等各个阶段中应用BIM技术，如BIM土建算量、BIM钢筋算量、三维场布、BIM5D以及工程量清单计价等软件，实现建模算量和套价等一系列工作，虚拟展示实际的工作状况及现场场景，从而展现BIM技术对于建筑工程项目管理的应用价值。3.2新城货运区工程项目管理难点问题3.2.1施工
16、进度难协调新城货运区项目规模较大且复杂，钢结构跨度大，钢筋用量多，施工工期长达620天，施工进度管理的方法比较复杂，各参建方每一段施工都要进行沟通。由于各系统覆盖面广，自组织和运行的难度大大增加，在相关的项目管理系统中，相关部门向进度管理人员提供、索取进度数据时，进度信息的很难获取，并且信息的准确度不高，反馈也不及时，这就导致施工进度管理难度系数偏高。影响工程项目施工进度的原因有很多，以下列举两条：（1）业主与政府及相关部门协调沟通不当或不及时，前期工作或手续未及时办理，导致在业主发了开工指令后，施工场地不能完全交付施工单位开展施工作业，这样就拖延了工程的开工时间。（2）在新城货运区工程中，设
17、计单位的结构设计工作很关键，会出现碰撞问题，实际施工过程中，也有可能存在不可预见事件的发生，而且业主会在开工后提出新的要求，设计单位需要按照业主方的要求及时调整，在不断地小修小补的过程中需要准确的告知施工单位，如果沟通不及时，会影响工期。3.2.2造价管理难控制新城货运区是I类工程，建设规模大、人员流动率大，参与单位多，如设计单位、施工单位、监理单位等等，在施工过程中，工程施工人员共同参与工作人数最多可达到2000人左右，有可能造成现场施工秩序紊乱等问题。成本核算范围很大，所需要的预计工程造价高达39864.64万元，在成本控制的过程中，要全面准确的计算出各方面的造价，实属不易。如果企业不能准
18、确地计算出成本费用，造成实际成本和预算成本不符，将会影响工程的资金支出，影响工程的预决算。造价管理在工程项目管理工作中是很重要的一部分，人工费、材料费、设备机械置办或租借费等等都需要考虑，在新城货运区工程项目造价管理中需要面临很多问题，第一，工程造价管理人员缺少全过程造价控制的意识，造价控制不够全面，容易导致资金超支。第二，新城货运区工程很大一部分是钢结构工程，要考虑建筑物的美观性和功能性，施工前期，必须做好结构受力分析以及材料的使用预算。第三，在工程开工前，对工程的质量和数量需要进行精确的预算，施工过程中准确地展现项目数据的变更情况，要准确把握造价信息的交流工作和沟通渠道，这些问题只有得到有
19、效的解决才能够实现工程造价管理的全面提升。3.2.3施工质量难保障在新城货运区工程项目中，大部分工程的整体框架是钢结构，钢结构的竖向支撑柱形式多样，比如C型柱、筒柱等等，这些竖向支撑位于不同楼层，所以不能同时安装，这样就增加了安装的难度，需要施工人员将支撑与屋面钢网架结构连接，同时较多的单体结构也增加了施工部署及技术质量管理难度。工程质量是检验现代工程项目管理能力的一个重要指标，要把明确的工程项目质量要求落实到实处，严格审核工程中使用的材料的规格和标准。施工质量的把控涉及各个方面，需要注意的问题也很多，（1）在钢结构跨度较大的工程中，必须重视钢材的质量，这将影响整个工程的质量水平，如何选择最合
20、适的钢材企业合作，需要大量的实地考察与比较。（2）施工管理人员的专业水平参差不一，对质量核查会存在不一样的衡量准则，所以，在工程施工过程中，必须保证相关管理人员对施工信息及时的沟通。随着科技的发展，建筑业也加强了新型软件技能的应用，施工单位也会配置一些先进的设备来提升工程质量，同时，这也增加了对施工管理人员以及施工人员的技能要求。（3）科学合理的施工技术决定了新城货运区工程的施工质量，如果选用落后的施工技术可能导致建筑工程达不到相应的标准要求，而且，钢结构跨度较大的工程，对施工技术的要求也相对较高，在选择施工技术时，由于空间和时间上受限，更加大了工程的施工难度。（4）在施工过程中，会使用交叉施
21、工的方法，以缩短工期，但是在施工单位交叉施工过程中，往往会忽略一些细节方面的问题，导致质量不达标。4BIM技术在新城货运区项目管理中的应用4.1BIM在施工进度方面的应用4.1.1具体应用分析在新城货运区工程中，施工进度管理是工程项目管理的关键部分，大型工程，工作方法复杂，工序较多，容易忽略细节，在工程项目中运用BIM技术可以很好的解决施工进度方面的问题。将BIM技术与工程项目管理的各个阶段结合，模拟整个工程施工过程，直观反映工程建设关键路线，有利于工作人员划分最合理的施工段，基于BIM技术实时监控直观比较已完工程与拟完工程之间的进度差异，从而更加有效地控制施工进度，通过应用BIM5D管理平台
22、，分别对项目的施工进度、质量、成本和安全进行高效管理。（1）BIM与技术管理的结合基于BIM技术下的新城货运区项目中施工进度计划管理方法进行研究，首先根据案例进行模型的创建。在创建完模型后，运用BIM相关软件对项目上的技术难点进行模拟，例如模拟临时钢栈道的设施方案、模拟隔震支座和钢筋混凝土结构等。根据可视化的界面动态模拟的施工，深入检查初步的进度计划，重新调整与优化施工进度计划，发现原进度计划中存在的问题并进行修改，反复模拟，直至没有错误。现场施工进度模拟将施工总进度计划下的实际情况以三维可视化模拟的形式展示，然后将各月分解的进度计划按照实际情况进行模拟演示，发现不合理的地方及时调整。将建筑模
23、型和项目的进度计划表以及预计目标等相结合，对工程项目建设的施工人员、建筑设备、工程材料等进行协调安排，从而保证建筑工程项目可以在规定的时间内完成任务。（2）BIM与现场管理的结合在新城货运区项目中，现场管理使用的是BIM5D管理平台，在电脑、网页、手机上能实现协同应用，通过云平台各方可以共同掌握工程的项目信息。在BIM5D平台上，把建立好的土建、钢筋、机电等模型与施工进度、资金、工料、质量等等信息联系起来，帮助工程项目管理人员进行有效精准的管理工作，并且为工程进度、造价等提供精细化管理。根据初步编制的进度计划，按分区分层的方法施工。一一对应BIM软件中所创建的模型和进度对比曲线图，并模拟每一构
24、件组的施工过程，将现场施工进度上传录入BIM5D平台，并与模型构件相关联，实现项目施工的模拟，并通过与现场实际进度相比较，分析生成各施工区域施工进度对比曲线图，通过平台其他功能分析工期滞后原因，有利于解决问题。对新城货运区项目进行动态施工进度的管理与分析，能及时预防错误并为改进工程项目进度管理方案提供可靠的技术。基于BIM模型的工程流水施工管理，将BIM模型与项目进度计划联系起来，对现场施工进度以及各施工段完成情况进行精细化管理，直观地掌握工程的施工进度情况，根据每天的现场实际作业情况对现场劳动力进行统计，并结合各楼座展开的工作面对劳动力进行合理配置，使劳动力配置到达一个较好的状态，避免劳动力
25、不足及窝工现象。在项目施工阶段，借助BIM技术模拟施工流程，预知施工效果，完善与调整施工方案。BIM技术的模拟性能够帮助项目管理者获取更多的项目方案数据，选择出最合理的项目方案，通过模拟施工流程，相关主体能够及时了解施工过程中的不足之处，从而有效管理工程项目施工进度与经济效益。BIM技术在新城货运区工程中的运用，使工程达到项目无纸化办公的效果，同时缩短了项目工期。4.1.2效益分析据Autodesk公司的统计，BIM技术在工程建设中的运用，能够提高项目团队合作79%的效率，运用三维可视化不仅仅提高了工作效率，也提高了企业在建筑行业中66%的竞争力，同时，BIM5D管理平台的应用，减少了20%-
26、25%的协调时间以及参建各方50%-70%的信息请求，通过平台对项目的质量、安全、工期、成本进行可视化管理，提高15%-20%管理信息传递效率，提升10%以上决策效率，有效减少了5%-10%的作业时间，BIM技术巨大的应用价值引起建筑业广泛关注。通过BIM5D平台中的模型直接可以生成标准化的物资提取单，减少材料员的工作量，物资提料时间也相对减少15%-20%。BIM技术在新城货运区项目的应用中，大大提高了工作效率，对进度的可视化管理帮助工程缩短了不必要的工期。BIM技术在新城货运区项目中真实地模拟现场情况，通过三维技术清晰的展示出具体的工程进度相关信息，对整体施工进度进行动态优化和分析。基于B
27、IM技术的集成化施工进度管理，为各参建方提供了信息交换的平台，增加了交流和互动频率，提高了团队协作的效率、实现了对项目的动态控制，有效控制了工期。4.2BIM在造价管理方面的应用4.2.1具体应用分析（1）BIM与技术管理的结合工程量的计算决定了整个工程的造价，BIM软件为工程造价提供了工程量计算和依据，BIM软件将项目管理中的建筑模型与BIM计量计价功能结合在一起，在同一平台上就能了解工程成本、进度、材料的使用情况。在新城货运区工程项目中，运用BIM技术中的三维数字技术，解决了预算人员的繁杂的算量基础工作。运用BIM软件，将建筑工程项目的二维平面图转化为三维立体模型，并通过BIM技术数据库对
28、建筑工程的总工程量进行有效计算，在限额设计的基础上以及在价值工程的支持下优化和改进建筑工程的三维立体模型，计算机能够通过识别BIM模型中构件的材质等信息，迅速计算出构件所需的工程量。在计量与计价模式下，造价人员根据BIM算量软件提供的工程预算清单及相关的各种费用定额等进行成本计算，快速统计工程量。相关模型建立完成后，利用模型统计相应工程量，并生成工程量清单，与项目商务部门进行核对分析，控制项目部材料计划的申报，进一步达到成本管控的目的。（2）BIM与现场管理的结合对新城货运区项目进行工程计量与计价工作，动态监控工程各个方面的造价，合理编制工程量清单，精确计算工程结算与决算金额等。运用BIM5D
29、云平台，将模型导入进来，可以生成物资计划需求表，物资管理人员可根据需求表采购相关材料。项目管理人员可根据工程变更情况在云平台上对数据进行整合分析与更新，施工人员在有网环境下打开手机端，可以随时查看工程项目更新状况的信息。根据现场情况，利用BIM技术通过对模型的优化来对相关的数据信息进行调整，比如对工程成本、资源曲线进行分析，从而对建筑工程项目规划、以及施工过程和工程竣工验收时的工程造价的相关信息进行实时的监督和检查，保证建筑工程造价的合理性、科学性，减少工程施工中不必要的成本浪费。4.2.2效益分析在BIM技术运用下，对新城货运区项目工程量的计算结果比基于CAD图纸所得出的工程量结果更准确快速
30、，预算更加高效精确。基于BIM5D平台的应用，提高了项目各参与方的信息交流和互动合作效率，管理人员可以统筹全局做出最准确的决策计划，并能够在很短时间内传达到各方，这样既减少了不必要的时间，也降低了由于信息传达不及时不透彻所导致的返工次数。基于BIM技术在工程项目中的运用，实现快捷的划分工作分解结构，并对项目进行挣值分析。BIM技术为挣值分析中的工作分解结构以及按时间统计工程量这两项工作提供了条件，进一步确定基于BIM技术的工程项目成本控制具有可行性。项目管理人员使用BIM技术能够制定合理的管理计划和方案，使得施工材料充分利用，减少浪费，节约成本。4.3BIM在质量管理方面的应用4.3.1具体应
31、用分析（1）BIM与技术管理的结合BIM技术在新城货运区项目质量管理中的应用，主要是根据项目的质量控制目标，对此建设项目进行分析，优化项目中的技术指标，对施工流程进行管理。在对新城货运区项目模型创建过程的同时对图纸的进行审核工作，针对专业自身问题及各专业之间的交互问题，及时提出图纸中的错误及不合理位置，并按照不同楼栋不同区域分类统计，逐步跟踪，直至图纸问题解决。图纸审核完成后，对各专业模型之间进行碰撞检查，找出模型碰撞位置，并标记在图纸上，随后在模型中对碰撞位置进行调整，并生成二维图纸与设计图纸同时记录保存，记录碰撞点修改情况，在新城货运区模型中发现了200多处碰撞，并对模型进行修改。在管理过
32、程中，管理人员依据建筑工程标准在建筑模型中输入建筑构件的规格、数量等参数，通过BIM建模系统，管理人员可以明确标出工程项目构造、相关材质等质量要求，各个单位，如施工单位、建设单位、监理单位，都可以通过BIM5D云平台快速查看项目中所需要的参数，同时模拟工程项目施工工序，对工程项目施工技术进行全方位动态监控，综合管理建筑产品质量，如此一来，就解决了施工过程中管道排布复杂、交叉施工以及建筑结构形式多样等问题。（2）BIM与现场管理的结合在新城货运区工程施工过程中，质量安全问题很重要，我们利用BIM技术直接将质量问题定位在BIM模型上，可以通过BIM平台清楚的了解相关责任单位的问题，同时，对责任单位
33、明确整改时限，这项工作提供准确的记录数据决定了工程的造价的编制工作和对各单位奖惩决策工作。该技术拥有先进的图形平台技术，使模型简单直观的呈现，图片及视频资料非常清楚，在很短的时间内就能加载出模型，软件对手机等设备的硬件要求也不高，工作人员不仅可以通过文字在平台上进行沟通还可以拍照并上传图片或者视频文件，直观地反映施工现场的质量问题，为工程带来便捷高效的质量安全管理工作。4.3.2效益分析BIM技术在新城货运区中对项目的施工质量管控，是通过其可视化、整合性优势实现的。BIM技术可以通过建立建筑信息模型，对项目中选用的材料质量等信息，为了保证工程中所选用的建筑材料能充分满足施工质量要求，从而汇总出
34、材料供应商备选库。在施工前通过BIM技术检查设计中存在的碰撞问题并及时调整，同时优化施工现场部署，提高工程施工效率和施工质量。基于BIM对施工安全及矛盾问题进行全面探究，及时解决构件管线冲突问题，保障工程质量。5结论与展望5.1结论在我国工程建设中，BIM技术在工程项目中的应用仍处于初步探索阶段，BIM技术通过多维形式展现出图形和数字等信息，BIM技术能够及时的对工程项目各个阶段进行反馈工作，对工程项目的基本信息、进度、质量、资金等管理工作进行整合，各参与方尽早尽快参与到项目中，有利于引用先进的技术经验，使BIM技术的可操作性更高，同时也可以增加项目的创新性。BIM技术的应用推动了现代工程项目
35、管理的发展和进步，解决传统工程管理中不能解决的问题，基于BIM三维立体模型不断提高效率，缩短工期，合理制定工程造价。因此，为促进建筑行业发展，需大力推广BIM技术在工程中的应用，解决现代工程项目管理中存在的信息传输与共享问题。5.2展望如何高效地在工程项目管理中运用BIM技术，还需要工程人员不断的探索。鉴于本人学识和能力所限，对BIM技术应用于各项管理工作的现状剖析不足够深入，对于BIM技术应用于工程中的阻碍和困难的讨论只停留在表面上，所以，可加大校企合作，利用学校的科研力量结合建筑企业的实践案例，将理论与实际数据放在一起研究，更深入的探讨BIM技术在项目管理中的应用。政府部门应出台相关的政策并投入经费支持，加强指导，以相关项目为依托，培养相关专业人才。BIM技术对于建筑业的影响是巨大的，充分利用将给工程管理带来革命性的意义。12