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1、燕京理工学院毕业设计（论文） 学号：150320048班级：工程1502班燕京理工学院YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY毕业设计（论文）题 目：山西中医博物馆及院史馆布展设计项目施工组织设计优化研究 专 业： 工程造价 姓 名： 张子茜 指导教师： 陈尔杰副教授、陈思助教 诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一
2、同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日 山西中医博物馆及院史馆布展设计项目施工组织设计优化研究张子茜工程造价专业 工程1502班 学号150320048指导教师 陈尔杰副教授 陈思助教摘 要施工组织设计的优化是合理安排施工工期、施工质量和施工成本的关系，也包含了优化施工方案、优化施工顺序、优化施工场地平面图。由于施工组织设计内容非常广泛，因此编写施工组织设计任务巨大。为了合理优化施工组织设计，需要突出“组织”二字深刻含义，做到对人工、材料、机械的周密安排，考虑工序的搭接，编制施工进度计划
3、，合理压缩施工时间，对工程质量、缩减成本、安全施工技术组织措施进行优化。首先简要介绍了施工组织设计优化的背景及其重要意义，分别根据施工顺序的安排、时间及成本的控制等方面进行分析。然后以山西中医博物馆和山西省中医院院史馆布展设计施工一体化项目为例，具体分析施工组织设计优化的应用，从总施工期及进度计划、人员管理及劳动规划、施工现场布局优化、研究施工等协调措施，最后制定合理、高效的施工组织设计方案。关键词：施工组织设计优化 施工方案 成本控制 进度计划 Research on Construction Organization Design Optimization of Shanxi Tradit
4、ional Chinese Medicine Museum and Institute of History Exhibition AbstractThe optimization of construction organization design is to reasonably arrange the relationship between construction period, construction quality and construction cost. It mainly includes: optimization of construction scheme, o
5、ptimization of construction sequence, optimization of layout of construction site. Because the content of construction organization design is very broad, the task of preparing construction organization design is huge. If the construction organization design is more reasonable, it is necessary to hig
6、hlight the profound meaning of the word organization and make careful arrangements for labor, materials and machinery. Consider the lap joints of the process, prepare the construction schedule, reasonably compress the construction time, and optimize the technical organization measures such as projec
7、t quality, cost reduction, and safety construction.Firstly, the background and significance of construction organization design optimization are briefly described, and the construction sequence arrangement, time and cost optimization are analyzed. Then take the Shanxi Chinese Medicine Museum and the
8、 Shanxi Provincial Chinese Medicine Hospital History Museum as an example, to analyze the application of construction organization design optimization, from the total construction period and schedule, personnel management and labor plan, The layout of the construction site was optimized, and the coo
9、rdination measures of the construction were studied. Finally, a reasonable construction organization design plan was obtained.Key words: construction organization design optimization construction plan cost control schedule 目 录前 言1第1章 选题背景与意义2第1.1节 选题背景2第1.2节 国内外施工组织设计的发展现状3第1.3节 选题的意义6第2章 施工组织设计相关理论
10、8第2.1节 施工组织设计的定义和类别8第2.2节 施工组织设计的内容10第2.3节 施工项目组织设计对工程预算的作用11第2.4节 施工组织设计选出最优的原则12第3章 施工组织优化有关分析13第3.1节 施工组织优化的概念13第3.2节 常用的理论优化方法13第3.3节 施工进度与费用的优化14第4章 山西中医博物馆和中医医院史馆布展设计施工组织优化分析17第4.1节 项目概况17第4.2节 人员管理及劳动计划17第4.3节 施工现场布局的优化20第4.4节 施工进度计划的优化21结 论29参考文献31致 谢3232前 言当前我国的建筑行业发展迅速，成就显著，有着巨大的市场空间，建筑业不仅
11、促进了社会的经济发展，也增进了民生发展。众所周知，中国现如今正处于城镇化的快速发展期，相对于其他一些发达国家而言，我国城镇化率还是仍然处于偏低位置，为解决这个问题，我国的建筑行业已经开始转型升级，技术革新，主要体现在装配式建筑和BIM两大方面1。随着我国对材料密集型以及和谐环境型社会的追求，最新提出的建筑理念，如预制建筑，BIM技术、绿色经济建筑、总承包和全过程工程咨询，己经为中国建筑业的发展提供了借鉴。建筑业的设计观念、运用方式、业务管理方法和组织的层次关系也进行了革新，需要设计，采购和施工之间的合理联系。因此加紧工程速度，节约资源，提高工程质量。施工组织设计在整个施工项目中起着至关重要的作
12、用，是成本控制的关键环节，为项目的生产，时间和技术提供了保障。建设项目管理的整个过程指的是从接收工程任务到完成所有组织计划的验收合格，一个合理的施工组织设计往往也是建筑工程管理的基础。施工组织设计优化是根据基本的建设过程，设计图纸要求的质量和工期，严格遵循低消耗的环保规定，制定详细、周密的施工计划，制定完善施工工序，并通过技术、材料、人才、机械以及资金五方面达到高效率，进度快，消耗少的施工目标。施工组织设计优化的主要内容有：分析项目概况和施工环境要求、优化工程计划、优化工程进度、优化现场的布局。其中施工方案及进度计划对工程造价起着重要作用，在达到建设项目的工程质量要求以及满足设计要求条件下，减
13、少项目预算的重要手段是优化施工的进度2。施工组织的设计方案是建设项目科学控制的重要措施，提供建设阶段的工作内容，协调建设过程中的施工期和施工成本。根据工程项目现场情况，确定各生产要素和施工工艺的搭接方式，优化施工进度计划，在保障不拖延工期条件下达到工程的最优技术经济效益，达到建设效益及经济效益的双重效果。此项目以施工项目组织设计的原则和过程为基础，结合山西省中医药博物馆和山西省中医院整合项目的具体实例。优化施工组织设计流程。在工程建设阶段，根据项目建设目标设计总要求，结合项目的实际情况，通过借鉴施工精细化管理的理念，使用横道图法及时标网络图法，编制施工进度计划，找出最佳的施工组织设计优化方案，
14、使整个项目在施工过程中获得相对最佳的效果。第1章 选题背景与意义第1.1节 选题背景建筑是人们生产生活的主要场所。建筑的不断更新是由着人们的社会生产和生活对建筑的需求，建筑的不断更新同样也是由着人们对社会文化的要求不断进步。现如今，建筑行业越来越浮现出工业化、信息化以及智能化的特征，根据社会演变及建筑发展的当前形势而言，建筑行业需要不断调整，并且也需要不断地自我更新，中国建筑设计领域的发展现象同样也是如此。1.1.1 建筑行业的研究背景在改革开放前夕，中国建筑行业很大程度上的计划及指示是以计划经济的建设需要为主，与此有关的设计是由国有主体来完成，工程技术相对简单，但是可以达到生产经营的基础条件
15、。在改革开放后期，对建筑产生了不同需求，这是因为市场经济的快速发展以及市场主体的多面化，建筑业的快速发展，尤其是住房市场改革后，民营经济实体逐步发展，建筑业的设计理念及设计技术手段也需要更高。工程技术、工程材料及建设工具会因为社会的工业化、信息化及智能化的提升而加速发展。1.1.2 建筑行业的现状目前，建筑行业在工程项目规划和控制环节因为个人原因而造成了一系列问题，施工效率低下，质量安全不可靠以及成本控制方面把握不合理。项目内在关系被项目管理存在部分阶段以及部分性质问题分开。“详细但不完整”及“量多但小分散”企业的参与造成了项目的信息流动通道断裂以及信息孤立情况的发生，致使整个工程项目缺乏一致
16、的规划及操控。项目总承包及整个过程的工程咨询能够充分把工程设计环节的主要作用发挥出来，便于建设工程项目设计全方案逐步的提升完善。它可以有效地克服设计，采购和施工之间的矛盾，甚至互相脱节，从而加快施工进度，控制成本，提高质量。建设项目的质量明确规定了主体责任，以便于调查项目质量的主要责任以及调查项目质量的主要责任人。在国家建筑行业政策的激励之下，拥有设计研究开发及人才的优势的建筑施工设计公司可以将装配式建筑及BIM工程技术大范围应用，借着技术的转型提升，扩大公司的发展前景。第1.2节 国内外施工组织设计的发展现状施工组织设计要不断顺应中国建筑行业发展变革的潮流，不管是制备方法还是制备内容，都会出
17、现重大变动。在编写方法中，它通常是组合形式，往往更快捷；在编写内容上，通常竞争是标准化。这两个方向的变化是协调和互补的，也是不可或缺的。分块组合是施工组织设计的常用方法，契合当前具有竞争特点的标准化条件，能够快速完善标准化过程。1.2.1 施工组织设计的具体介绍（1）工程概况工程概况主要是基于施工图纸，结合调查数据，进行项目基本信息的简要总结，突出新结构和新技术以及施工难点。工程概况的具体内容为：建筑设计特点：建筑面积、楼层高度、楼层数以及建筑物总高度。结构设计特点：基础形式，结构类型，抗震等级以及主要构件的材料。建设地点特征：工程项目位置、工程地质条件以及项目所在地气候条件。施工条件：完成施
18、工现场的“三通一平”，预购部件等资源的供应，现场实施人力、施工设备和材料，以及施工现场的组织与管理。（2）施工进度计划整体施工方案确定以后，采用恰当的施工的工艺和施工组织设计，按要求施工工期以及许多施工现场条件来确定。以网络图和横道图的形式，合理地安排了施工时间和工序过程相互搭接的关系3。施工进度的作用是保证在要求的工作期内，完成工程任务的质量以及数量，明确建设项目中每个施工过程的施工工序、持续时间、相互搭接关系，为制定资源需求工作方案提供重要依据。施工组织设计的所有工作内容应把施工进度当作中心开始协调，施工中的其他程序也应跟随着施工进度要求进行。根据施工工艺规范和建筑建设相关规定，从而确定投
19、入生产建筑群的主要及次要建筑物的施工顺序，开工、完工时间，以及准备工程的顺序及工期。施工进度的编制结构如下图1.1所示。图1.1 施工进度计划的编制结构1.2.2 施工组织设计在国内的现状虽然我国建筑行业起点较落后，可是近几年来获得了举世瞩目的成绩。我国建筑师在2013年提出了在EPC合同模式下，完全把EPC项目的优势发挥出来，不仅能够调动设计部门和施工部门的积极创造性，而且，通过两个部门的协调配合，大家可以在优化施工组织的过程中取得良好的效果。在当前经济环境下，我国建筑行业通过施工组织设计优化，完善了施工流程，明确了责任分工，提高了企业管理与各部门之间的协调能力，对于提高企业的凝聚力有着积极
20、的作用，并且还可以改善施工企业在建设项目上的管理理念。我国目前施工组织设计一般组织架构图如下图1.2所示。图1.2 我国施工组织设计一般组织架构图1.2.3 施工组织设计在国外的现状随着建筑行业不断完善，国际上出现了一些对工程项目管理进行深入研究的学者，他们通过施工组织设计优化制定工程项目成本方案，再采用先进的施工技术，加上现代化的科学手段，完成施工管理和工程建设，极大地节省了工程成本和资源。随着计算机等现代化技术的迅猛发展，专业化人才不断更新成本管理软件，帮助提高施工组织设计优化的质量，国外研究和开发一些相关软件，如PROJECTCOTING（项目成本细化管理），首先建立一套完整的体系，准确
21、计算施工成本数据，完善项目组织体系，合理配置施工企业资源。然后计划工程项目的成本，最后得出一套科学降低成本方案。项目成本精细化管理主要包括业务流程、数据的整合、信息化的成本控制和合同管理以及进度管理。第1.3节 选题的意义除了美学，结构，质量以及安全等传统元素之外，节能，工程造价控制，建设工期评估，施工组织及生命周期管理也已然成为建筑领域的主要考虑条件。选择建筑材料用量以及工程施工工序，根据施工组织设计的方案来进行，对整个建设项目的成本有着关键性的效果。符合要求的施工设计组织能够高效节省建筑材料，提升施工的效率，缩减施工的工期，达到减少建设项目总造价的目的。1.3.1选题的理论意义与价值（1）
22、建筑行业在不断发展由于中国城市化率逐年提高，基本设备的改善以及“一带一路”政策逐步实现，中国建筑行业拥有庞大的市场格局，并且国家及社会越来越看重建筑工程质量和节能，以及环境保护，建筑行业正在逐渐地转变提升，促进中国预制建筑，BIM技术和绿色建筑等建筑概念和技术的普及，总承包、各级政府也鼓励和支持整个流程，工程咨询以及其他相关的建筑业务模式。建筑项目的设计是建设工程的主要因素，是建筑行业开拓市场以及转变提升的重点，它在建筑工程行业和企业未来趋势中营造了积极的市场氛围。中国建筑行业建设占用单位已经从2010年70.80109平方米提高为2016年126.42109平方米，年复合的增长率为10.14
23、%；建筑完工面积已经从2010年27.75109平方米提高为2016年42.24109平方米，年复合的增长率为7.26%。通过我国相关投资咨询公司发布的“2017-2021年中国建筑业发展预测分析”，可以大概判断出2017年中国的建筑业总产值超过20.181013元，在以后三年（2019-2021），年复合的增长率大致为6.15%，2021年的总产值超过25.621013元。（2）建筑行业的工程技术在不断提高现在，中国建筑设计行业主要通过绘图来展示产品。科学技术的发展和计算机绘图软件的普及，可以实现远程设计，异地操控，在CAD等绘图软件中模拟设计和仿真等技术运用。提升了产品的开发速度，使产品的
24、研究周期以及人与人之间的距离逐渐拉近。这使人们更容易，更方便地设计、工作。近年来，建筑行业的工程技术正在产生重大的改变，基于建设项目的有关数据，BIM技术的应用，可以通过构建三维建筑模型，然后用数字信息模拟系统将建筑物的模拟实物反映到显示器中。体现出了现代建筑设计与制造的诸多优越特点。建筑设计具有工程属性，需要在建筑，材料力学和结构力学等许多学科中综合应用专业技能。中国住宅建筑，公共建筑，商业建筑等市场的快速发展，提升了中国建筑设计行业的整体工程技术水平。特别是在超高层和大跨度设计领域，技术进步明显。近年来，新概念，技术和格式的快速发展，如预制建筑、BIM技术、绿色建筑、工程总承包和全流程工程
25、咨询，它已成为建筑行业工程技术更新的引擎，建筑行业的工程技术水平日益提升。1.3.2选题的实践意义与价值（1）施工组织设计的实用性对于特定项目，必须要首先熟悉施工的图纸以及项目的周围环境，然后才可以完全推测项目建设期间有可能会遇到的问题。因此，施工组织设计优化具有目标性，需要考虑外界因素因地制宜，从而制定合理的施工方案优质、高效建设。体现了施工组织设计的实用性。（2）施工组织设计的合理性提升工程机械化要求，逐步地改变工作条件，合理地利用和分配劳动力资源以保证加快劳动生产效率，保证周围环境尽量免遭损坏；科学地储存建筑材料以及减少材料运输量。第2章 施工组织设计相关理论第2.1节 施工组织设计的定
26、义和类别施工组织设计的制定根据是工程项目的科学性研究报告为计划文件，审核批复的初步构思和项目总造价为设计文件，以及合同文件和建设地区的相关调查资料。编制施工组织设计的原则是改进工程技术手段，加强改革创新，合理控制工程建设目标，合理有效地控制施工过程，确保施工在要求的工期内结束，实现低消耗、高效率的施工要求。施工组织设计通过设计阶段以及准备工作，从而来编写施工方案以及施工工序，保障安全文明施工。2.1.1 施工组织总设计“施工组织总设计”按照把施工项目及群体项目的全面情况当作对象编写，是施工项目及群体项目的指导性文件，“施工组织总设计”一般包含项目情况、工程进度、工程方案、施工总平面图及工程任务
27、分配。“施工组织总设计”制定流程如下图2.1所示。图2.1 “施工组织总设计”制定流程2.1.2 单位工程施工组织设计“单位工程施工组织设计”是施工与建筑的技术纲领，对从项目准备到完成验收的整个阶段有指导性作用。单位工程施工组织的设计以及建设根据如下：图纸设计与绘制的要求，建筑施工规范的合理性，企业的年度生产计划，项目的安排和规定的相关指标，施工组织的总体设计，以及项目的相关安排。资源配置情况，施工现场条件，国家相关行业规范等资料。“单位工程施工组织设计”制定工序如下图2.2所示。图2.2 “单位工程施工组织设计”制定工序2.1.3 施工方案“施工方案”为整个建设项目全面统筹规划和安排，同样为
28、单位项目施组设计的主要问题，“施工方案”能否合理，可以影响了工程质量、效率和工期等关键问题。“施工方案”包括：施工顺序、施工设备、施工方法。在明确的建设项目管理体制下，划分相关建设单位的任务，明确总承包与分包的关系。建立工程现场组织部门，划分施工部门，制定工程任务的划分和组织。“施工方案”技术经济评价法分为定性分析法及定量分析法。定性分析方法是根据施工过程中的实际经验，比较各种“施工方案”的技术、安全和可行性措施。定量分析方法是计算每个项目主要技术经济指标的基础上，并与技术指标一起比较，获得了最佳解决方案，定量分析法又分为多指标和综合指标两种。第2.2节 施工组织设计的内容施工组织设计主要包含
29、：项目大致情况、施工计划、施工过程、施工进度、工程设备以及材料供应、安全和文明保障手段、施工期间的质量保证手段。2.2.1 施工工序“施工工序”是要保证按施工顺序安排施工，协调每个工序的工作时间问题，达到施工组织计划的合理性。“施工工序”主要分为4个主要的步骤。（1）先地下后地面：先完成地下管道的铺设等其他地下设施，随后进行地上工程操作。（2）先主体后围护：是框架的主要结构的构造开始施工建设，接着对围护结构开始施工建设。（3）先结构后装饰：它首先对主体结构开始建设，再对装饰工程开始建设，可是，由于工业化水平逐步提高，一些装饰结构件都在工厂内完成，这时应同时完成结构与装饰。（4）先土建后设备：是
30、指一般土建工程的总体“施工程序”，首先对土建工程进行施工，再对水、暖、电、卫进行施工。2.2.2 工期质量保障措施“工期质量保障措施”需要明确各施工过程的工作天数，按照可以调配的人工、设备数量以及正常建设工作的班制安排，把施工过程的持续时间计算出来。其公式如下： T=PRN （21）公式中各物理量： T-某施工项目的持续时间（天）；P-建设项目的人工（工作日）或机械台班班次（台班量）；R-每天建设项目提供的人（人）或机械的数量（台）； N-每天建设项目中使用的工作班数（1至3班制数）。整个施工过程应项目经理负责项目的质量，质量检查员和设计师亲自指导现场情况，并在各个层面明确界定责任和制定奖惩措
31、施。根据施工技术方案和质量标准，项目经理明确质量管理的关键点，并向所有现场施工人员进行技术的交底工作。第2.3节 施工项目组织设计对工程预算的作用项目成本管理是指在建设项目过程中把保障施工质量和施工工期当作基础，根据相关的建设施工制度，组织控制管理经济技术，达到企业要求的施工成本标准，而且要尽量实现利润的最大化，选择最佳的施工方案。项目成本管理的过程主要体现在以下五点：（1）预计并估算项目成本；（2）编写项目成本计划；（3）调节并控制项目成本；（4）认真并细致地计算项目成本；（5）核对并检查项目成本。2.3.1 预估项目成本“预估项目成本”指的是在项目筹划以前，科学分析所建设的项目，按照项目成
32、本的大致内容，估算施工过程中可能产生的成本和未来项目的标准成本。预估项目成本可以让企业在初期了解工程费用，从而解决中小企业在控制项目成本上的麻烦，也可以使中小企业选择出低价格，高效率的最佳方案4。“预估项目成本”可以提升企业对项目成本的把控，这也是企业制定和计划项目成本管理的主要步骤，预估项目成本通过总结以前的经典案例的经验，把建设工程过程中每一个会影响项目成本控制的原因找出来，准确预估出建设过程中的总成本。“预估项目成本”一定要收集许多相关的数据，根据施工组织设计，从而估定项目成本计划。2.3.2 调控项目成本“调控项目成本”指协调把控项目全过程中出现的实际花费和项目成本设计数值，“调控项目
33、成本”主要任务是把控好实际费用及项目成本计划间的差别，根据科学技术手段，在规定范围内，合理调控把握两者之间的差别，严格按照项目规定，审查建设项目过程中产生的问题，制定科学合理的解决方案并分析原因，达到低消耗，高效益达到成果，在整个建设工程的施工过程中，都存在着调控项目成本5。这个过程需要总结影响项目成本的关键因素，得出项目成本变化的规律结果，调控项目成本要把分析作为主要方法，找出偏差原因，积极采取有效措施解决。第2.4节 施工组织设计选出最优的原则施工组织设计选择的原则是指项目设计方案，设计图纸，认真细致的现场调查，并根据业主的要求。该项目在总工程师的主持下，组织了公司设计部门，预算部门，工程
34、部门，财务部门和人力资源部门的相关人员6。仔细检查设计计划和设计图纸，并充分了解项目目标，确保施工组织设计中所有内容真实有效。2.4.1 按照国家的规定按照国家规定政策，坚决贯彻工程相关条文。当前，中国现有的基础建设流程分为五个工序：立项及选址、实地考察并设计、施工建设、清理现场以及交付使用，工程技术人员已经按照基础建设程序制定了行为参照标准，相关技术人员一定要根据基础建设程序来编制施工组织设计，绝对不允许出现违法操作现象。国家规定的施工组织设计规范是确定工程方案、质量标准、编制施工进度计划和工程验收的重要依据。因此，施工组织设计要考虑施工的主体，全面展示现实情况，遵守国家的方针政策，全面规划
35、及建设项目施工程序相关的每个方面，科学地布置施工项目现场，保障工程质量，确保安全高效施工。施工组织设计影响着施工成本，所以，科学的施工组织设计择优原则对降低费用是至关重要的。2.4.2 按照业主的要求通常需要在业主要求的指定时间内提交计划，业主的要求是施工组织设计择优的重点考虑因素，它关系到是否能制定出低消耗，高效益的施工组织设计。施工组织设计择优的中心思想是以降低成本为主，比较工程项目的实际费用和计划费用，得出合理解决项目成本问题的结论，以求取更高的利润。在开工前准备阶段，也就是签订合同之后，施工组织设计需要批准并交底7。在竣工验收阶段，施工单位应先内部验收，严格把控工程质量，整理收集相关各
36、项技术资料，然后经建设单位、监理单位、施工单位交工验收。第3章 施工组织优化有关分析第3.1节 施工组织优化的概念施工组织优化要求严格根据国家的相关政策和技术法规编制施工组织设计，运 用科学合理高效的管理方法，组织建设项目工作的展开。根据科学系统的管理体系，从而建立有条不紊的施工工序，把高效的生产能力通过科学合理的施工计划展现出来，施工组织优化不仅可以有效保障工程质量，而且达到国家相应技术规定的要求同时，还可以提升施工效率，加快施工速度，达到低消耗，高质量，缩工期的效果。3.1.1 对施工资源进行优化施工资源需要对以下方面优化：（1）编制施工资源的优化方案，合理安排投入的资源量以及科学安排施工
37、工序，达到建设项目的施工资源优化要求。（2）编制施工资源的节约方案，按照资源的特点，合理的制定出相应措施，协调各种资源之间的关系以及施工顺序，达到对资源的低消耗8。（3）分析施工资源使用的效果，通过编制施工资源的方案，分析施工资源使用的效果以及工程管理的效果，发现问题并且解决问题，总结管理经验，为下一次施工资源优化储备知识。3.1.2 对施工技术进行优化优化的施工技术管理主要包括：（1）严格审核设计图纸；（2）完善施工技术管理构架；（3）重视使用的施工材料；（4）科学整理施工技术资料。通过优化施工技术方案，可以更好地对项目进行管理，缩减采购预算，提升建设项目质量。在建设工程项目的过程中，应该及
38、时更新施工技术，保障建设工作的顺利开展，将施工技术水平跟上先进的机械设备的发展，既会降低劳动力资源的白白浪费，也会提升施工的效率，节约施工预算。第3.2节 常用的理论优化方法施工组织优化常用的理论优化方法有完善施工技术管理制度，仔细审查施工图纸，真正落实每个人的责任，及时进行技术交流。3.2.1 完善施工技术管理规范“完善施工技术管理规范”是符合工程项目质量要求的必要条件，所以，必须要仔细落实国家相关技术规定。持续加强施工组织人员培训，以增加施工组织人员执行任务素养。对违背要求标准的做法坚决杜绝，达到及时发现问题并及时解决的效果9。“完善施工技术管理制度”主要原则就是把基本工作做好，不仅要把控
39、全局还要突出重要内容，通过不同建设项目的工程内容详细描述施工组织设计优化方案。3.2.2 仔细审查施工图纸施工图纸以及施工技术规范等文件是施工过程的重要参考依据，所以对做好施工图纸的审查工作非常有必要，依照图纸进行设计，不仅可以减少盲目施工，而且还可以及时找到施工过程中的失误并及时进行修正。3.2.3 及时进行技术交底“及时进行技术交底”也是施工组织设计优化的主要内容，是保障建设项目的工程进度计划和保障工程质量的关键要素。所以，不管是对单项工程的施工还是对各单位工程的施工，及时准确的进行技术交底都是必要的10。特别需要注意对隐蔽工程的技术交底工作，并且也要特别注意成品的保护、易发生质量问题的施
40、工点、建设项目需要用到的材料和施工组织设计中技术的规范要求等，应加强施工技术管理。施工单位技术负责人应当将技术文件交给下级负责人，施工项目技术负责人应当将技术文件交给工头和组长。3.2.4 真正落实每个人的责任在建设项目的实际操作过程中，项目技术负责人承担起建设工程项目的所有工程质量问题。对于在施工现场出现的各种施工技术问题，工程项目的相关技术人员应该迅速找出问题并制定出科学合理的解决问题方案，把图纸作为唯一标准，做到图纸与施工现场的实际操作一致。与此同时，相关的项目技术负责人也一定要准确检查核对测量计算数据。第3.3节 施工进度与费用的优化施工进度计划体现了施工项目中每项工序操作的时间，制定
41、施工进度计划的根本依据是施工方案以及施工工序11。施工费用的优化是一个动态的过程，通过费用优化的基本标准原则，主要使管理费用的经济指标在预期范围内，所以施工费用优化必须要使控制程序合理化和规范化，达到工程技术标准。3.3.1 施工进度优化施工进度计划表主要有两种模式：横道图和时标网络计划图。当施工进度优化用横道图来表现时，项目的排列可以根据施工整体部署来排列施工工序，横道图可以表达项目工程的开始时间、结束时间以及工程的持续时间12。当施工进度优化用网络图表现时，应对关键线路、关键工作、逻辑关系、持续时间等信息进行优化。施工进度计划表如下表3.1所示。表3.1 施工进度计划表序号单位名称建安指标
42、I造价（千元）施工进度单位数量合计建筑工程设备安装第一年第二年第三年编制完施工进度计划表后，把同一时间段的各项工程量叠加在一起，通过一定的工程比例把建设项目工作量动态曲线画在施工进度计划的下面13。当曲线产生较大差异时，意味着此施工时间对许多资源的需求发生了很大变动，应该将建设项目的施工速度及开工、完工时间进行科学合理的调整，减少差异，并尝试让每个阶段的工作量稳定至平衡水平。3.3.2 施工费用的优化施工费用的优化分为以下两个原则：（1）费用最低原则，即合理降低施工费用，一方面需要不断提升降低施工费用的水平；另一方面要结合所设计项目的现实意义，制定科学、经济合理的施工方案14。（2）整个过程严
43、格控制施工费用，即全面推进工程项目各个施工阶段连续工作，不仅要保障施工质量，此外，有必要加快施工进度，使施工费用优化贯穿工程项目全过程。当前，国内外运用较多的施工费用优化方法是价值工程法和层次分析法15。价值工程法通过分析比较某种项目的功能和费用的关系，其公式是： V=FC （31）公式中各物理量： V-价值； F-功能；C-费用。一般通过五个方面来减少费用，提升价值：（1）提升功能F，减少费用C。（2）减少费用C，不变功能F。（3）不变费用C，提升功能F。（4）大量地减少费用C，略微减少功能F。（5）大量地提升功能F,略微提升费用C。层次分析法作为一种分析层间关系权重的决策方法，一般用在复杂
44、费用控制决策问题上，主要是用系统替代复杂的多目标费用控制，把复杂的目标划分成许多个小层次，然后进行定量分析，层次分析法可以更有效地用于解决施工费用优化的问题。第4章 山西中医博物馆和中医医院史馆布展设计施工组织优化分析第4.1节 项目概况本论文所介绍的项目工程名称是：山西省中医药博物馆和山西省中医院院史馆展览设计施工一体化项目，在山西省太原市省立医院综合楼22层。总面积1300平方米，建设单位为山西省中医院和江阴天江药业有限公司，设计单位和施工单位均为上海宽创文化有限公司，原计划建设期是77天，优化后建设期是58天，质量标准是装饰装修和安装工程合格的资格标准。4.1.1 工程施工内容及范围项目
45、建设的装修和安装内容主要包括装修装饰工程；隔墙工程为轻制钢铁龙骨石膏板；墙面油漆工程；局部格栅吊顶工程等；电气安装工程、综合布线工程等。项目建设主要包括模型道具，场景制作，电子设备，影视设备工程，多媒体数字内容制作和程序应用。山西省中医药博物馆和中医医院历史博物馆的布局设计具有大量的穿插操作，高工艺要求和紧迫的期限。从整体施工开始，根据现场具体项目状况，通过认真科学的部署安排，符合规范的施工管理手段以及施工组织设计。4.1.2 图纸技术交底确认及现场测量放线与甲方、设计师和监理工程师一起，将认真审查图纸并进行详细记录。对于有关工作人员进行技术交底，工作人员应向施工队伍提交技术资料，并规定每个工
46、作人员明确施工顺序、工艺、施工方法和规范。掌握相关技术资料并深入了解后，应对施工现场进行量线，量线范围主要包括：（1）楼层的标高以及轴线尺寸。（2）重新计算建筑结构面积，并且计算出所有结构的偏移程度。（3）天花造型的施工是否会因为天花上走管的标高位置而改变。（4）地面是否平坦，是否需要设置平整层。（5）圆柱面的垂直度，是否影响墙面饰面施工等。第4.2节 人员管理及劳动计划具有丰富装饰工程管理经验的项目经理率先组织项目部，然后组织建立项目经理部，选择大量施工技术相对成熟，经验较为丰富的工程技术管理人员，加入该项目部门，争取顺利地完成工程任务。4.2.1 项目经理职责项目经理的责任大致包含以下方面：首先，要确保按照高效率、高质量、低消耗的既定目标顺利完成建设项目；另一方面，确保项目经理能够最大程度地分配每个要素。（1）确定项目管理组织以及员工组成，编制相关规定制度，确定相关工作人员的任务，让项目经理能够顺利开始工作16。（2）确立健全的内外部信息控制系统。（3）履行合同，办理合同变更，谈判，纠纷和索赔，处理与业主的合同关系，做好与有关单位的协调工作。工程项目经理的责任应该根据本人所承担的工程任务而裁定。 通过了解企业相关制度，项目经理必须履行以下职责：（1）仔