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1、中文摘要及关键词摘要工程质量作为工程建设的核心目标，更是随着科学技术的不断发展和国际工程建设市场的激烈竞争，我国建设工程在质量问题的提高上也面临巨大挑战。就目前而言，我国一些像民营企业在建设效率和经济效益还是存在处于停滞不前的状态，与一些发达国家国内大型企业相比，民营小型企业在工程建设中普遍存在工时长、效率低、消耗大、成本高、质量差等问题。本文以腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园二期桩基础项目作为研究对象，分析项目现状和施工质量问题，针对桩基础在施工阶段中影响项目质量控制及影响项目质量控制的主要因素“人材机法环”，通过PDCA循环在项目质量控制中的运行，提出项目质量控制措施。本文的创新点是应用
2、PDCA循环法在项目施工质量控制过程结果为民营企业小型的建筑公司提供借鉴，提高项目质量减少经济损失。关键词：施工阶段质量控制PDCA循环法II英文摘要及关键词AbstractAs the core goal of Engineering construction, engineering quality is facing the important problem of improving quality with the continuous development of science and technology and the fierce competition of intern
3、ational engineering construction market. At the moment, the construction efficiency and economic benefits of Chinese enterprises are stagnating. Compared with some developed countries, there are many problems in construction, such as long working hours, low efficiency, high consumption, high cost, p
4、oor quality and so on. This paper takes the second phase pile foundation project of Ma Valley Hot Spring International Tourism Resort Health Park in Tengchong County as the research object, analyses the project status and construction quality problems, and puts forward the project quality control me
5、asures through the operation of PDCA cycle in the project quality control, aiming at the main factor of the pile foundation influencing project quality control and project quality control in the construction stage. The innovation of this paper is to apply PDCA cycle method in the process of project
6、construction quality control to provide reference for small construction companies of private enterprises, improve project quality and reduce economic losses.Keywords:control project Construction phase of quality PDCA cycle一、绪论PDCA循环法在工程项目施工阶段质量控制中的应用一、 绪论（一） 研究的背景和意义1、研究背景改革开放以来，我国经济飞速发展，社会稳定，人名生活水
7、平也不断提高，建筑行业也随之高速发展，尤其新材料、新设备、新技术、新工艺的不断应用和提高。在工程建筑项目中，项目质量问题也越加凸显，工程项目质量不仅对业主有重要影响同时也是一个建筑施工单位的形象水平象征，工程项目质量与人们的生活息息相关。国内外在对工程项目质量控制管理上有着很大程度的研究，尤其在对工程质量控制的方法研究上，本文基于前人的研究及现阶段研究现状，应用PDCA循环法研究在工程项目在施工阶段质量控制中事中控制的应用，运用PDCA循环流程对项目质量影响因素将影响的因素与PDCA循环相结合，将PDCA循环法嵌入项目施工阶段，在PDCA循环的各个阶段分析项目，对项目出现的问题，提出措施，循环
8、提升，持续优化，提高项目质量控制。、研究目的和意义（1）研究目的施工阶段是产生质量问题关键的一个阶段，并且在施工阶段中影响质量的因素繁多。对此，根据我国工程项目质量控制理论发展现状，结合工程实际案例分析，提出PDCA循环法在项目施工质量控制中的应用。针对公司工程施工情况，针对施工阶段出现的质量问题，引入PDCA循环法，建立一套质量控制保证体系，并将建立的施工质量控制体系应用到公司的项目中。以为更加有效地提高工程项目的质量，同时减少公司的经济损失。（2）研究意义首先就专业的角度来说，PDCA循环方法的应用无论在公司项目集体还是个人都具有较强的专业适用性。近年来国内就有很多学者企业家管理者研究PD
9、CA循环法将其应用到现实的公司管理或个人生活管理上以为更有效的提高质量。从研究报道、数据库报刊来看，PDCA循环法在工程项目质量控制中的应用也越来越多。就实际的工作实践活动而言，PDCA循环法在项目工程施工中有许多成功运用案例。本文就PDCA循环法将其应用到建筑公司实际项目质量控制中利用PDCA循环法项目施工阶段分别从人员、材料、机械设备、技术方法和环境这几个方面分析项目全面高效对项目质量进行控制，通过引入PDCA循环法控制提高项目施工阶段质量。目前，也有很多建筑公司，房地产企业研究PDCA循环法在工程建设项目中的质量控制，本工程公司在最新的项目中就将PDCA循环法应用到了项目的质量控制中。（
10、二） 国内外研究现状1、 国外研究现状国外项目工程质量控制的研究发展由以下几个阶段：19世纪末期，产品的生产、管理、质量监督都取决于工人经验。20世纪初，泰勒创立了科学管理理论，但是该理论属于事后质量控制，对事前和事中并不能起到控制作用。20世纪30年代，休哈特首次运用数理统计理论对产品质量进行控制，这一理论将质量控制由事后控制过渡到事中控制。约瑟夫朱兰和费根堡姆在20世纪60年代提出了全面质量管理这个理论，将对生产过程的质量控制行为扩展到控制产品“三全”质量，即强调全面、全过程和全体人员都参与的质量控制。 左大为.SC公司大学生公寓工程项目施工质量控制研究D.黑龙江:哈尔滨工程大学,2018
11、.Rosert P（2007）研究了工程项目质量控制是对整个工程的施工极其重要，为了保证工程按施工计划分步进行，提出在项目建设中施工人员要时刻密切关注施工过程中的信息反馈，及时处理质量控制的信息，保障工程项目质量控制流程按照施工方案进度计划进行。 Rosert P. Elliott Quality Assurance.Top Managements Too for Construction Quality J.Transportation Research Record ,2007 (1310):17-19.Conradie(2008)主要是分析影响工程质量的各种相关因素，针对这些影响因29素
12、，然后提出质量管理和质量控制的对策和建议。 Conradie D, Roux E .Quality management in construction project design and management J.CSIR Research Space,2008,(2):110-114.2、国内文献综述慕东风（2017）以FH住宅项目为研究对象，将PDCA循环法应用到项目的施工质量控制中，结合住宅项目施工质量现状分析项目出现的问题。作者针对项目出现的问题采用PDCA循环法对项目的主体工程进行分析，在主体工程中导入PDCA循环进行PDCA循环反复循环持续优化发现项目存在的问题，通过PDCA循
13、环法运行的结果进行评价，最后得出采用PDCA循环法提高项目质量的结论。作者研究的范围主要集中在四线城市中小型企业，在作者看来这些中小型的企业与大型的企业相比没有一套项目施工质量控制的方法，PDCA循环法对于这些企业有着重要的意义。但是在作者的研究中，主要是对施工过程的质量控制进行分析，对工程项目施工以前的阶段以及项目施工后竣工阶段的质量控制没有做出相关的分析。对此，作者也表明了在以后的研究中针对研究的不足做进一步的完善。 慕东峰.基于PDCA循环的FH住宅项目施工质量控制研究D.山东:山东大学,2017.马新慧（2018）将PDCA循环法运用到学校宿舍楼项目施工中，对其项目施工阶段进行研究分析
14、，作者以学校的宿舍楼为质量管理的对象，以实际案列和PDCA循环法结合，最终验证了PDCA循环法在建筑工程中的质量管理具有可行性和适用性。 马新慧.采用PDCA循环方法提升混凝土工程施工质量J.项目管理技术,2018,16(6):77-83.许强 吴红杰（2018）在对工程项目质量管理施工阶段中运用PDCA循环体系探析PDCA循环法是如何向项目进行质量控制，通过PDCA循环体系，达到工程质量要求的标准。 许强,吴红杰.基于PDCA循环的工程项目施工阶段质量管理体系探析J.中国标准化,2018,(10):185-186.（三）研究方法（1）文献研究法。在确定论文题目后，通过阅读与论文研究内容相关的
15、书籍、学校数据库的期刊、历年来硕博的论文，为论文的撰写打下基础。（2）实地考察法。在论文准备和撰写期间，进入建筑公司实习考察，积极向公司领导及项目经理请教本论文项目的施工情况，查看项目相关资料并做记录，以为获取项目相关信息。（四）研究内容和技术路线1、研究内容本文主要研究的是PDCA循环法在工程项目施工阶段质量控制事中控制的应用，以腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园二期桩基础项目作为研究对象，根据项目的实际情况，从人、材、物、法、环5个影响因素在PDCA循环的每个阶段相结合发现问题，分析产生问题的原因，提出优化措施，提高项目质量。第一章提出本论文的研究背景、研究目的和研究意义、国内外研究现状，
16、明确研究内容，阐明研究方法和文章技术路线。第二章结合项目质量控制的相关理论基础、PDCA循环法的涵义、方法和步骤。第三章介绍腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园二期桩基础项目的项目概况，项目施工阶段工序质量控制，分析项目施工质量控制中的难点。第四章找出项目施工质量问题分析产生问题的原因，将PDCA循环运用到项目质量控制中，根据项目问题制定措施，初步设计一套适合项目的质量保障体系并实施执行，按照PDCA循环的步骤进行检查处理，针对项目，提出质量改进措施，最后总结出项目质量通病并做记录防范。第五章对这一研究得出结论提出在研究中的建议和存在的问题，展望未来。2、研究技术路线PDCA循环法在工程项目质量
17、控制中的应用质量管理控制理论基础和PDCA循环理论进入公司实习收集项目资料以腾冲玛御谷二期桩基础项目为例项目概况影响项目质量问题主要因素分析项目质量控制引入PDCA循环对项目进行质量改进结论及展望二、质量控制理论基础二、 质量控制理论基础（一）工程项目质量概述据统计，国际标准化机构发布的质量管理和质量保证术语(1SO8402:1994)中把质量归纳为“反实体满足明确和隐含需要能力特性的总和”。质量管理体系基础和术语GB/T190002008)中把质量定义为：一套内在的性质符合要求标准。 何元斌，韩立红.工程项目管理M.成都：西南交通大学出版社，2016.1、工程项目质量的定义工程项目质量，是指
18、遵守业主方所提出的条件，达到业主得到需求，符合国家的相关政策、法律规定、科技水平、设计方案、及相关协议规定的合计。2、项目质量特点及影响因素（1）项目质量的特点，工程项目特点总结为5个方面分为：干扰因子范围广、质量变动起伏不定、质量掩盖性强不易发现、质量最终检测受约束性大、质量评估措施独特。（2）项目的影响要素主要归结为人员、原材料、机械设备、技术方法、周围环境状况5个因素。（二）工程项目质量控制1、工程质量控制概念工程质量控制是指为满足工程质量的标准，目的在于保障工程质量与工程合约、设计方案、施工文件、规定标准相符合来采纳的方法。工程质量控制对质量管理有重大的影响，在一定程度上，主要是为了达
19、到产品或项目施工过程内在特征标准，经过采用一连串的工作技能和职能来实施控制各个阶段。工程质量控制应当渗透在制品通过发展变化同系统结构进展变化的全部操作过程。以每一个阶段为中心，对质量的影响因素开展控制管理。把质量活动的成果成效进行阶段检验核对，为使应时的找到问题，弄清楚原因运用符合的紧密相关的纠正措施加以解决，堤防不合乎标准工程的出现。（三）PDCA循环法1、PDCA循环法定义PDCA循环法最早由美国“统计控制质量之父”休哈特博士提出，在Demin，博士的研究改良后，PDCA循环法总结于20世纪50年代。在20世纪80年代，日本丰田公司凭着戴明先生的PDCA循环法一举成为全球汽车巨头，此后，P
20、DCA循环法风靡全球。PDCA循环法是在质量控制的顺序和周期中执行计划（做）、检查（检查）,过程（行动），又称“分层环”，广泛用于质量管理。适用于各行各业的质量管理，是一种综合性的质量管理方法和工作程序。2、PDCA循环法特点及步骤（1）特点联锁：PDCA是在循环过程中发现新问题并解决这些问题。运行过程就像轮子在斜坡上向上滚动一样，它不会停留在一个层面上。通过不断解决问题，促进质量的持续发展。环内有环：项目是一个有机的整体，在工程项目中，如果整个公司的质量管理是一个大周期，那么项目部就是一个中间周期，而项目部的各施工班组则是小循环。通过各级循环的运转，以局部促成整体，从而提高整个公司的工程质量
21、。环环向上：每一个循环的A阶段，都要进行总结经验和教训，并制定出一定的标准和改进措施，使下一循环在更高的基础上进行运转，从而进入了更高的标准，保持质量上升。（2）步骤PDCA循环方法主要分为以下四个步骤：计划阶段，首先是现状把控找问题，其次是目标设定定方向，最后制定行动计划，怎么做，提出解决问题的措施。实施阶段,锁定关键，确定对策做什么，然后执行对策。检查评估阶段，验证评估对执行的怎么样，是否达成目标效果。处理阶段，对于不符合技术标准的过程，采取补救或改进措施，为以后类似问题提供借鉴，并进入下一个循环。三、腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园项目二期桩基础工程项目质量控制实例 P D 升 C A
22、 上 环 P D P D循 C A 计划 实施 P D C AC A 检查 处理 图一 PDCA循环示意图 三、腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园项目二期桩基础工程项目质量控制实例（一） 项目概况1、 项目简介本项目为腾冲玛御谷二期桩基础工程，项目位于云南省腾冲市北海乡新乐村玛御谷温泉国际旅游度假区，计划60个日历日。项目内容为“ABC底层别墅区基础图、多层住宅基础图、AB客栈基础图、宿舍基础图、综合楼和架空层停车库基础图”桩基工程，共计长螺旋钻孔灌注桩1217根，22560米。项目参与方项目名称：腾冲玛御谷二期桩基础工程建设单位：腾冲玛御谷温泉投资有限公司施工单位：湖南湘江工程建设有限公司监
23、理单位：云南城市建设工程咨询有限公司工程质量监督机构：腾冲县建设工程质量检测中心2、 施工内容、主要工程量施工内容（1） 场地平整（由土方单位完成）；（2） 铺设渣土垫层；（3） 长螺旋钻孔灌注桩施工；（4） 钢筋加工制造；（5） 商硂浇筑；（6） 维护和测试（由第三方检测）；（7） 承台施工；（8） 土方挖运（穿插施工）；（9） 桩顶素混泥土凿除。主要工程量表一 项目主要工程量统计表项目数量单位长螺旋桩16米445根长螺旋桩20米772根3、编制依据（1） 腾冲市玛御谷温泉小镇二期桩基础工程招标文件；（2） 腾冲市玛御谷温泉小镇二期项目岩土工程详细勘察报告（3） 施工图腾冲市玛御谷温泉小镇二
24、期桩基础工程设计方案（二） 项目施工阶段工序质量控制工序质量控制主要是人、材、机、方法和环境的质量控制。在施工过程中的质量控制，工序作业质量控制是基础和核心。1、人的质量控制在一个项目施工中，从主导项目、操作项目、项目的完成都由人来完成。在施工过程中，要严格按施工计划控制，控制风险，避免失误。因此，要从根本上提高施工人员的职业道德和专业技能，改善工作环境，充分考虑施工人员的情况和项目的工程特点。在人员的使用上要做到尊重差异、奖惩有度，要定期选拔出表现良好的人员进行激励，项目领导要参与到激励的实施中来，让施工人员感受到公司的重视，提升他们的工作积极性、保证工程有效实施，公司设立的质量管理机构体系
25、如图二所示：图二 质量管理机构体系总之，为了保证施工质量体系，从以下几个方面入手，必须重视人力资源因素：（1） 科学规划管理。根据工段的实际情况和开工日期，有计划的批量组织劳动者进入施工场地。（2） 组织紧密度。根据施工情况明确现场部门的人员情况，不仅要做到人员刚好饱和，保证机构和职责分明，员工要明确自己负责的工作内容和目标。（3） 保证人员的高专业水平。施工人员的选择应注意他们是否有丰富的经验和较高的技术水平。（4） 更高的质量意识。施工人员要拥有施工质量控制的相关专业知识，并在项目施工阶段的控制中严格进行质量控制。2、材料质量控制必须要重视材料的控制措施的制定和完善工作。腾冲玛御谷二期桩基
26、础工程项目对材料控制要点进行了总结。（1）材料进场材料进场作为材料质量控制的一个环节，必须引起重视。材料进场的合理进行要基于施工方法和施工要求，考虑到材料的腐蚀，材料的堆放要尽量选择室内或者用遮挡物进行遮盖。材料员记录材料的数量和规格等，进一步验证材料，验证合格后签收，并把应对验证记录和材料质量的证明资料汇总转交给相关的技术负责人，同时抄送给上级部门负责人，做好记录。（2）材料检验首先，本工程是钢筋的检验，因为钢筋在施工后立即使用，钢筋的检验在施工准备阶段进行，其次对其他材料的检验在施工过程中根据材料的使用进程及时组织检验，确保材料质量的可靠性。（3）材料存放材料验收后，应合理堆放和保护材料。
27、对各种不同类型、不同型号的材料堆放整齐，运输水泥、钢材，按批次分类，存放在需要保留标识的地方，做好防锈和污染。表二 本项目主要材料统计表项目数量单位备注C30混泥土4100正方钢筋270T碎石600立方用于钢筋场地铺垫（多个场地）狗石头待定立方用于湿陷工作面铺垫3、 机械的质量控制表三 本工程主要机械设备表机械设备名称数量国别产地制造年份确定功率生产能力设备来源（自有或租赁）目前所在地长螺旋钻机4110kw良好自有腾冲地泵470kw良好自有腾冲空压机118.5kw良好自有腾冲挖机1良好自有腾冲电焊机815kw良好自有腾冲发电机3良好自有腾冲吊车4良好自有腾冲设立机械工程团队小组，主要负责协调机
28、械的有序搬运进场及使用，在合理的时间内，根据机械的类型及实际施工情况，每天对机械进行重新检查和维护，以提高机械的使用效率。（1）施工设备操作人员在进行设备操作工作前应通过专业的技能考试，并要求所有施工设备操作人员都具备相关的施工设备操作许可证明。确保没有施工设备操作许可证明的施工设备操作人员无法进行上机操作。（2）通过对施工进度的设计，使得每一个施工设备都能够被有效的使用，防止出现施工设备闲置的情况，通过这种方式来增加企业的施工效率、降低施工设备的损耗。在施工设备进行作业的过程中，施工设备管理人员要进一步的加强设备维护保养力度，确保在进行项目工程施工的过程中不出现事故设备故障。（3）项目经理应
29、加强施工设备的维护管理，及时做好施工设备的维护保养工作，保证施工设备的日常维护，降低施工设备的维护费用和额外的采购费用，降低工程建设的可能性。施工设备故障引起的施工暂停。4、施工方法的质量控制 项目施工方法主要包括：项目施工组织部署、施工工艺、施工设计方案、质量管理体系等，项目开发过程中采用的施工设计方案是否符合项目的实际情况，直接决定了项目的建设是否符合项目的实际。工程质量符合要求。在腾冲二期桩基工程中，施工方法的质量管理主要包括以下几个方面：（1）项目质量管理制度的建立全面实施1S09001国际标准管理体系的实施和运行,对员工进行全过程管理。考虑本工程具有功能复杂、配套完善而导致作业工种多
30、,工序交接复杂,特别是施工阶段各工种穿插施工,相互协调,配合工作难度较大的特点,为保证工程质量的优良,特拟以下施工组织措施：施工组织措施：本工程施工现场场地较小,施工工作面间交替施工的合理安排很重要,所以要求各工序的施工组织安排及搭接力求合理简洁并能及时为下道工序提供工作面,合理安排施工的同时应做到以下几点：施工现场临时水电必须在开工前接通，及时组织施工机械设备进场，各工序施工必须严格按照施工进度计划进行施工,严禁出现因一道工序延期而造成其它作窝工的现象。具体安排如下：第一施工段：(综合楼、多层住宅、A、B户型)机械设置：2台长螺旋钻机,2台25T吊车,1台120挖掘机。18天内完成第二施工段
31、：(C户型、宿舍、客栈02)机械设置：2台长螺旋钻机,2台25T吊车,1台120挖掘机20天内完成第三施工段:(客栈03、商业区）机械设置：2台长螺旋钻机,2台25T吊车,1台120挖据机22无内完成（2）项目施工设计方案的把控项目施工设计方案的把控是保证项目施工的方案质量的基础，在施工过程的管理更加符合规范。在项目工程的关键性施工环节开展之前就应做好项目施工设计方案的设计，并与项目质量监督机构、业主一同进行设计方案的审查。建立完善的质量保障体系，针对项目施工设计施工方案，根据项目工程的施工特点与性质，进行针对性的施工技术的引进，掌握项目施工过程中的施工重点与难点。其次进行项目工程施工的关键点
32、控制，在项目工程的关键性施工环节中，安排专业的施工质量监管人员进行现场施工的监督，确保施工过程中出现的质量问题能够四、PDCA循环在项目施工质量控制中的运行得到及时的解决，防止质量不合格的项目错过检查，导致工程项目质量问题。5、环境的质量控制腾冲玛御谷二期桩基础工程，项目场地位于云南省腾冲市北海乡。地势上属丘陵地貌，场地呈阶梯性分布，上部为回填土，土质较松软。全年气候较为温和，温润潮湿。针对项目地点，公司在项目场地附近租用当地人们的房屋作为办公场所。对于现场出现下雨的情况，做好现场对项目关键重要材料人场所防雨措施，有序进行。 （三）项目施工质量控制主要难点分析1、人员方面的难点腾冲玛御谷二期桩
33、基础工程项目中总用工人员50名，其中大部分是公司新进刚毕业的年轻人，人员水平参差不平，缺乏实践项目经验和技术，对设计文件了解不充分，在施工过程中未能及时解决工程施工中的技术问题，遇到问题时不能全面有效的解决。此外，公司内部人员一部分老板的亲戚工作能力和工作效率低下，整体项目人员配置上没有充分用人。2、技术方面的难点项目技术管理体系上没有建立健全的体系。首先是腾冲二期桩基础工程项目专业技术人员少，其次项目技术方法落后不适用，公司没有自己的技术团队技术开发，出现问题临时找技术合作方，很大程度上不仅影响施工质量同时造成工期拖延，施工效率低。3、材料机械的难点腾冲二期桩基础工程项目在材料采购时，采用了
34、质量较为低劣的硂，桩身硂出现硂严重变质，致使整根桩承载力大幅度下降，甚至不能使用。施工机械，有些机械较为老化陈旧，机械配备不足。四、PDCA循环在项目施工质量控制中的运行（一）腾冲玛御谷二期桩基础项目问题1、施工质量问题频出具体表现为：偏桩、漏桩、断桩、施工桩长错误、钢筋笼下放不到位或下放过深，硂浇筑不良（硂塌陷、缩桩）。主要有以下原因：（1） 项目管理人员经验不足，不知道长螺旋桩基础质量控制要点，不知常见问题与规避方式。（2） 管理人员学习力不足。（3） 公司层面对质量管理重视不足，公司层面对质量管控缺失，公司发展前期有限，未成立工程管理部门，项目质量项目自控。而没有公司层面的统一要求和定期
35、检查，导致标准不准确，各项目实施标准不一。（4） 项目人员配备不足，资料员造价员一直空缺，工作一人多岗。施工员不足，最高峰期5台桩机同时施工，但仅有公司陈子勇现场指挥，温来斌、张静华两人两台设备测量放线两人两台设备测最放线,两名实习生扶棱镜杆。以温来宾为例,一天最忙时同时负责测量线、现场协调、技术对接,材料发料等等工作,导致员工没有充足的时间把工作做细做优,从而质最关控。2、 痕迹管理缺失，混乱。具体表现为:工资料多数为后补、验收时发现资料缺失,经济资料办理不及时，资料管理混乱、资料质量差错误多。问题原因:未配备专职资料员,导致可办理料下及时,因建设方原因导致部分资料期无法办理。虽然经后期全员
36、突击完成了资料制作,但因资料问题导致很多重复大量工作、损耗大量的人力，拖后竣工结算进度。（二）基于PDCA循环施工质量控制体系应用将工程质量控制影响因素主要有“人、物、机、法（技）”，于PDCA循环法结合，相互关联、相互作用。制定PDCA循环法于质量控制要素中的运行，如表四所示：表四 PDCA循环法嵌入质量控制要素P目标/策划D实施C检查A处理/改进人员计划合理配置专业技术人员，提高工作人员的技术水平和综合素质公司定期进行培训及到项目上实践实际操作考核是否满足符合项目工作岗位需要总结不足，改进设置提升目标循环提升方法编制施工方案理论与实践相结合收集检验是否满足设计要求找出不合理的方法并优化循环
37、提升材料机械物资选用实施操作检查是否符合设计要求优化物资循环提升1、P计划阶段分析项目的人员、方法、材料、机械方面出现的问题，针对问题，制定计划，规划目标，合理配置项目专业技术人员，编制施工方案，选用优良物资设备。（1）管理人员的选择，在管理的安排上，首选专业人才挑选技术素质高，身体素质好，思想素质优的作业人员进场施工。对施工人员正式施工前进行相应培训。桩基础工程作为公司一个新型工程，施工前必要的培训非常重要，它可以有效的避免未来施工中一些由人为因素造成的质量缺陷甚至事故。（2）设立项目施工现场技术部门，并建立技术体系，开发培养自己的技术团队，同时和专业口碑较好的技术开发商合作，面对工程建设中
38、出现的技术问题及时高效解决。（3）优化施工设计方案，按工程实际操作施工情况规划工程施工段，制定确切的流水施工流程。（4）施工机械的选择上选用优良的施工机械，并且保证工程施工期间，施工设备、机械完好。（5）现场材料采购进场及使用安排，材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周转材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进出场，采购实施前,认真做好供应商的评审工作，选择优秀供应商进行采购实施工作。采购过程中，我们严格执行采购程序的要求。材料进场时，应
39、按要求进行验收并入库储存，并按规定做好标识工作。本工程主要工程材料选择如下：碎石:选用0.5-1.0cm石子混泥土:C30商品混泥土钢筋:本工程所采用的各种型号的钢筋根据以上措施制定以下质量保证体系：如图三所示质量总监施工科质安科质监站监理部门技术负责人项目副经理项目经理质检工程师试验工程师测量工程师材料工程师设备工程师班组质量图三 质量保证体系2、D实施阶段按照制定的计划和和措施去实施工程作业的技术活动，执行措施。严格按照施工工艺流程施工，为加快施工进度,本工程施工流程为：清理平整场地钢筋加工测量放线成孔一混泥土浇筑钢筋笼下放终孔。每个工序搭接施工，紧凑有序，确保施工程序持续顺畅进行，在施工
40、过程中充分安排各阶段的施工进程。提高工序施工效率，要求现场管理要全面到位、尤其在劳动力的安排上，要针对工序的特征和相应的技术要求进行合理的调配。把握好施工现场临时水电必须在开工前接通，安排项目组人员负责好施工机械设备的及时进场，按照施工进度计划，必须合理的提前两天安排各种施工材料进场，各工序施工必须严格按照施工进度计划进行施工。各工序之间的衔接要尽量保持紧密顺畅，材料机具要及时供应到位，最大限度地提高工序的施工效率，使得整个施工过程保持在一个高效的状态下进行。3、C检查阶段施工质量管理水平最终是通过工程的质量体现出来的，而工程质量的衡量标准则要通过检验的结果来体现。通过调动各层级对工程质量进行
41、全面把控，从每一道工序的检验到最终整个工程的验收，各层级在各自的检验中都会发现一些问题，并进行相应整改。因此，质量检验作为全面质量管理重要内容之一，是项目质量管理的前提和基础，要重视和不断完善质量检验工作，保证在整个施工过程中就不能放松。（1）建立分级检查制度施工人员自检并主动与其他人员互检，发现问题，及时解决，其次成立质检小组，班组在完成项目分项工程后，由质检小组进行复检，并将结果进行整理，对发现的问题提出相应的整改方案。设计部人员检验：设计部主要评判桩基础的现场效果以及某些指标是否达到设计要求，并提出整改意见。公司级大检查：由公司总部领导牵头，联合公司项目经理办公室、设计部、工程部对所有在
42、建工程进行综合性大检查。严格按照国家标准及施工方案要求进行打分，检查结束后，对结果进行统计并及时召开会议，对质量不合格的项目进行通报批评并勒令其及时整改，对优良项目进行表彰，从而促进整体工程质量的提升。（2）质量检查方法测量法：通过一些专业的测量工具或计量仪表，对目标进行测量，并将实测的数据与设计要求进行比对分析是否符合质量标准。试验法：运用现场试验，或者采用将检测的结果送到实验室检验的方法，获取相应的数据，根据质量评判规定来分析质量是否符合是否合格。4、A处理改进阶段根据实施检查阶段中出现的问题进行施工方案优化改进并总结经验。公司建立健全工程质量管控制度。从公司层面对各项目提出相关要求，定期
43、检查协调监督。项目开工前期公司需针对项目特点制定质量，项目实施过程中加强总结，沉淀经验成果，吸取错误教训，优化质量改进，持续提升质量。腾冲玛御谷二期桩基础的质量控制措施（1）增加桩本身成孔垂直的准确度，在施工过程中，增加桩机的受力面积，确保桩机处于稳定状态。除此之外，严格检查和校验钻杆是否垂直以及垂直的标准。（2）避免斜孔，为了避免钻孔出现偏斜，首先平整施工场地，待钻机到后，调整钻机的转盘水平。其次，在施工过程中，钻机机台要定期核准转盘、钻机水平。一旦发现钻机倾斜，立即采取措施，确保足够压力的情况下，一方面满足调整符合钻进要求，另一方面以减压钻进，直到钻孔达到规定精确直度，合理掌握钻孔的速度。
44、（3）避免出现断桩，在灌注桩时，导管提升不要太高，保持在合适的提升高度，技术测量人员准确测量桩位导管的深度，保证灌注时，尤其要保证硂质量的高标准高质量，施工人员准备好按要求比例配置好的灌注混泥土，灌注完成后，及时地清理桩头。（三）项目主要分布分项工程施工方法及关键点质量控制1、长螺旋钻孔桩工程流程采用长螺旋成孔管内泵压混凝土后插钢筋笼成桩施工工艺，其施工工艺流程见图四：成孔成孔至设计标高商品混泥土泵送混泥土钻机就位按规定速度边泵送硂边提拔钻杆至地表插钢筋笼图四 施工工艺流程2、项目关键点控制（1）钻机的质量控制钻机就位，施工人员调整机身，确保钻机塔身前后垂直基准点。检查钻杆和位置是否符合标准水平。依据桩设计的长度来确定钻孔的深度，在钻塔的位置作出较为明显的标注。控制钻杆下钻到设定的深度，施工现场的技术测量人员对钻孔观察分析，并在施工中，及时准确记录钻孔桩的施工情况和施工结果。（2）泵送砼的质量控制钻机设定好当钻头到达设计的标高以后，关闭钻杆的钻动，开始泵送硂。安排施工技术人员做好一边泵送硂一边提钻，提钻的速率与泵送的量相均衡，将钻头控制在硂液面之下，防止水进入，发生质量缺陷。施工操作的过程中，维持保证硂泵料内的硂液面高于料底面，避免空气吸入。（3）钢筋工程的质量控制开工前，把要用到的钢筋、钢管运送在施工制定现场，根据项目的施工图纸设计