球童个人工作总结十二篇.doc

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1、球童个人工作总结十二篇实习后都要写一份周记的，那么怎么写呢？下面请和WTT吧！球童的工作周记球会简介我实习的单位在佛山南海高尔夫球会，是一个老球场成立于1994年，该球会由美国著名的球场设计师罗斯先生精心策划而成 球会坐落在广东省南海市丹灶镇仙湖旁，地处珠江三角洲的腹心地带，距离广州仅35公里，地理位置优越，交通便利快捷。球会拥有一个18洞的国际冠军级高尔夫球场，设施一流。球场坐落在3322亩的翠绿山丘上，位临景致怡人的仙湖，尽享延绵7公里的湖畔风光，。罗斯先生巧妙地利用了天然起伏的地形，使每一个球道，无论是在击球的策略上，还是在景观方面，都充分体现创意独特的风格，整个球场的设计极富挑战性及趣

2、味性。仙湖畔还设有度假村，内有酒店、会议中心、保龄球馆、跑马场、夜总会、按摩院、沙滩烧烤场及垂钓中心等，是个旅游度假的胜地。此外，球会周围尚有南国桃园（五星级酒店），场面宏伟壮观的中央影视城，国家级旅游度假区西樵山；以及三水的森林公园、荷花世界等酒店和旅游景点，到球会打球的会员和嘉宾可在享受高球乐趣的同时，又可饱览风景名胜，尽情游玩实习岗位 球童【培训阶段】球童是按照规则帮助球员的人，工作包括球员打球过程中为其运送和管理球杆，出发台是一个球会运作的核心，安排球童出场；而球童作为一线服务人员，是球会的重中之重跟球员接触的时间最多，球童的形象关系到球会的整体形象。来球会的第一天是入职培训，介绍球会

3、的领导以及自我介绍。接下来每天都要走18洞，要介绍球道，跟着主管教练们打球。那时候我最愿意上的是理论课，我就可以偷懒，好好的休息一下。不过上完理论课就会有一大堆的定义等着我们，临时积水、沙坑、异常球场状况、整修地等等，除了主管考我们这些定义外，偶尔经理也会过来抽查我们，在了解我们真实地情况之后好给我们敲敲警钟。还有球车也是必考的内容之一从古至今安全都是排在第一位的，没有熟练的驾车技术，是不可能被安排出场的。会有半个月的时间专门腾出来练车，所有有大部分时间我们二十几个人是在练习场最后面的的那块草坪上度过，考核内容有绕s以及倒桩。那是正值太阳最毒辣的时候，真是往练习场旁边的小店贡献了不少钱。 培训

4、一共分为理论考试、球车、下场服务三大部分。最重要的就是以下的出场服务了。出发前的准备出发台发球台球道果岭出发前的准备：tee mark 沙袋 沙 水 果岭叉发球台：自我介绍和确认球杆（先生，你好很高兴为你服务，我是您今天的球童，我的编号是_，请确认一下您的球杆，您的球包里有_木，_铁，_推,总共_）、几号洞、几杆洞、距离果岭码数、打球方向 道障碍以及过障碍的距离）球道：球道的介绍包括距离果岭、旗杆的位置、果岭坡度、风向在刚开始第一个月时候是对球场的熟悉掌握球道，看球的落点在哪些地方是安全的，看果岭高低走向，每天顶着烈日在球场上晒着。球场里还有两个教练，我们偶尔也会跟着他们下场，主管休假期间，跟

5、着教练下场培训。第二个月的时候开始学开球车，每天一接到主管的命令就跑到车库去派车都练习场，对着练习场上的砖头打方向盘，真是可怜了后头的草皮，被我们碾的粉身碎骨。服务看似简单，但让客人觉得十分满意的的却少之又少。小小的球童工作里面包含着大内容。【上岗的阶段】将近四个月的培训，我终于正式上岗了，可以真正的下场服务客人了。就这样开始每天就出客人，他们有的是有的是过来消遣的，俗话说得好小赌怡情，大赌伤情。有些客人在球场下也会为有些事争得面红耳赤，这就会涉及到球场上的一些规则问题，以及杆数问题。因此在这种情况下球童万万不能懈怠工作，万分谨慎，算好杆数，盯紧球的落点，免得遭到客人不必要的数落。接触到的客人

6、是形形色色的，有老板、白领、教授、教练、学生还有一些韩国、日本客人，大部分都是成功人士。他们身上有很多东西值得我们去学习。接包处的只有两名固定接包员，因此分配到球童身上的任务就重了些，每天基本上去充当接包员，接包员要把客人的包从车上拿下来，挂好包牌，接包应该注意的问题就是同时来了几批客人，要把包分清，哪一组是哪一组的，以免给出发台造成不必要的麻烦。在人多的时候要做到忙而不乱。呵呵，这是主管再三强调的。实习的体会从8月一号到11月11号我尤其记得这个日子11月1号那天是正式上岗，整整培训了三个半月，日子是煎熬的刚到的时候一共是24人中途走了3个，虽然是第二批分的班，但是功夫不负有心人我们最终还是

7、上岗了，回忆起培训中的点点滴滴，有欢笑，有泪水，此刻我终于归队。刚开始去南海高尔夫球会实习的时候，我的心情充满了激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看似简单，其实要做好它很不容易。通过实践我深有感触，六个月的实习期虽然不是很长，却使我懂得了很多。不仅是进行了一次良好的校外实习，还学会了在工作中如何与人相处，知道干什么，怎么干，按照规定的程序来完成工作任务。同时对高尔夫管理这门专业也有了实际操作和了解，为我以后更好的发展奠定了基础。经过六月实习下来，使我受益良多。总结如下：一、一切困难都是纸老虎，要有不怕吃苦的精神。万事开头难，

8、不管做什么事，都不能一帆风顺，不要因为碰到一点事，就喊苦喊累，轻言放弃，我们要有的就是一颗坚定的心，相信自己一定能做好，相信付出就一定会有回报。在新球童培训开始的时候确实很累，我们差不多每天要跟主管一起走下场，差不多二三十公里的路程，实习期间脚期间脚被磨得惨不忍睹。而且广东8月份的天也是相当的燥热，每次都是干得出去湿漉漉的回来，满身的臭味。当然还有主管时不时对你的斥责。到了出场服务客人的时候，还要经常受到一些客人的刁难等等。碰到这些我们该怎么办，那就是要有坚定的信念，把这些困难当成是对自己的磨练，成为自己不断向前的动力。二、要关注每天的天气情况以及预定，作为球童是挺重要的，知道客人的动向认真了

9、解公司的整体情况和工作制度。只有这样，工作起来才能得心应手。三、我们掌握沟通技巧是非常重要的，一个球会有很多部门，作为最前线部门的球童，我们更要做好人与人之间的沟通交流。与同事相处，我们要礼貌、谦虚、宽容、相互尊重、相互了解，只有这样，我们才能每天保持好的心情，全身心的投入工作。而与客人的沟通相处，则显的尤为重要。在服务客人时，我们必须处处为客人着想，及时为客人提供好的打球建议，在客人打出一记好球时，我们要适时叫一声“好球”，而当客人没打好时，我们则要给予鼓励。好的沟通，会使客人打球时更放松、更愉快，也会让我们更好的为客人提供服务，而这也会让我们了解更多的人，丰富自己的阅历。四、多做事，少说话

10、积极配合出发台及领导安排的工作。到球会以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，我刚开始实习的时候，以为球童要做的事很简单，不就是为客人报数拿拿杆摆摆线吗，但实际操作起来却并不是自己所想的那样，数必须要求精确，否则会影响客人的杆数，选杆也直接关系到能不能打出更好的成绩。由于自己的不用心，我没少出现纰漏，因次对待实习和工作，我们来不得半点马虎。六 虚心使人进步，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。感谢学校给我们实习的机会，在大三就有实习机会

11、，让我们提早接触到社会，这能让很多人知道自己的理想及目标，这样学起来才会更有劲头。更有利于以后的职业规划。在此也感谢南海高尔夫球会球会给我们提供的实习岗位，感谢曾主管辛辛苦苦培训我们，祝愿球会越办越好。篇一：2021年球团车间工作总结 2021年球团车间工作总结2021年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月

12、达产。2021年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在2021年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在220_吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以

13、上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94以上，大大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。 （1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。 （2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。 （3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。 （4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。 （5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物

14、，利于下道工艺及设备。 （6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。 （7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。 （8）、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。 （9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。 （10）、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。 （11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。 （12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件 。2、强化设备细化管理 ，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个

15、方面工作。（1）、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。 （2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。 （3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。 （4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检

16、查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。 对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。 每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。 （5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善

17、车间各项基础建设，促进稳定生产指标。1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5s工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防范意识有一定提高。对班组的安全工作起到了重要积极作用。2、严肃纪律、

18、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5s工作标准下车间治理改变，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项基础管理

19、上强化提高内涵素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管

20、理技能。提高执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创造更好的经济指标作努力。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在不足之处。一、班组安全工作不容乐观，安全基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析p 总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危险预知及防范能力，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作具体深入的工作，举一反三从而避免安全事故的发生。二、重点岗位操作技能

21、有待提高，对造球工艺，热工制度调控篇二：球团工段第一季度工作总结第一季度工作总结光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧！总感觉 到时间的仓促，当20_年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第 一季度已经结束了。只有擅于总结才能提高，只有勤于发现才会进步， 也是一种习惯吧，现对20_年第一季度的工作做出以下总结： “安全是企业的生命”，虽然拥有了安全不一定拥有一切，但失去了安全将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保 证安全的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工 作大打折扣，所以整个过程中，我工段始终坚持“安全第一，预防为 主”，过程中做了诸多工作：1、每月定

22、期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家 的安全意识，增长全员的安全知识，培养员工事故应及能力。2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪 落实到位，一杆子到底。3、积极参加公司、分厂组织的安全活动（安全演讲、安全知识 竞答）。4、保证“安全五分钟”讲话的质量，要求通过具体的事例来达 到教育的效果。5、日常操作行为的规范。通过以上诸多方面的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故发生，但仍然没有杜绝一些意想不到的设备事故。布料小车脱轨导致的皮带烧毁事件，油泵电机烧毁事件。更为可怕的是3月1号的煤气管道爆炸事件。我们是在安全方面做了许多努力，但这些事故仍然暴 露出工段的一些不足

23、之处。事后我们吸取教训，重树新风。对规程进 行了修改，对操作进行了规范，加大了考核力度，以此来推动安全工 作的进度。 不过，“生产才是企业的正餐”，工段把抓生产作为主责任，从工 艺数据的控制、原料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料 头抓起到成品出仓确认，确保了全季度共产球团矿188611.024吨， 完成计划任务的94.31；消耗高硅精矿粉47213.16 吨、低硅精矿粉 162853.79吨、钠土580.95吨、钙土3657.4吨；生球平均落下强度5.79次/个，球团矿品位合格率100、综合合格率100、成品率96.8、抗压强度2.95、抗压合格率99.26；竖炉利用系数7.14、作业

24、率为 89.02、影响时间为29229分钟。从整体来看球团生产较为理想，当 然过程中也进行了检修，原于布料小车的脱轨、煤气不足、链板电机 调速器轴承坏等等原因。同时3月份原于2#高炉炉况不顺对2#竖炉 进行了（20-31号）为期12天的停产。现场管理是促进安全与生产的后勤保障，所以工段对日常的卫生 和劳纪管理常抓不懈，做了以下工作：1、每周工段内部组织卫生大检查。2、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责 任心。3、三月份响应“文明月”要求除了彻底的大扫除外对现场进行了油漆、粉刷，保证了现场的清洁亮丽，保证了设备见本色。4、通过过程中考核、说服、教育加强了全员的行为规范，减少 了

25、违章违纪现象，从而强化了现场管理。 软件工作是一项必不可少的工作，全季度工段从以下几方面做 起：1、保质保量地完成了“六个一工程”。2、每月进行一培一考，且严肃考试制度，以提高全员的学习氛 围。3、积极督促工段人员进行投稿，为企业文化建设做出贡献。4、做好各项日志和交接班记录。总之，过去的一季度是尽心尽力，全力以赴，从安全到生产，从 卫生到劳纪，从管理到制度做了诸多的努力，虽然成绩有保证，但不 足也存在。当然，过去的无法挽回，重要的是在今后的工作中工段将 不断完善，不断总结，勇于创新，争取在下季度能实现以下目标：一、保质保量完成产、质量任务；二、保证安全无事故；三、保证现场清洁亮丽；四、杜绝违

26、章违纪现象；五、做好各项软件工作球团工段20_年4月1日篇三：球团车间上半年工作总结 球团车间半年工作总结光阴似箭，岁月如梭，不知不觉20_年上半年已经过去，根据 公司“光华字(20_)16号”文件要求，现对20_年上半年的工作做 出以下总结：一、成绩与不足上半年球团车间共计生产球团43558吨，合格率达到90，基本能满足高炉生产的需求，上半年球团车间生产、安全方面还是比较稳 定的，人员结构也比较稳定，5月份球团车间根据公司、厂里的要求 把球团烧嘴进行了改造，把球团原来使用的煤气发生炉停用改用环 保、热值稳定的高炉煤气，经过一段时间的使用发现用高炉煤气烧制 出的球团从各方面都好于原来焦炉煤气和

27、发生炉煤气混合使用烧出 的球团，有效的降低了成本和能耗，成绩虽然有一点但是现场环境一 直是球团车间的薄弱环节，而且车间人员对“节能降耗”的认识也比 较低、人员操作技能偏低、设备的保养维护也做的不到位等等，其实 球团车间还有很多方面需要改进，这就需要公司和厂里加大对球团车 间的帮扶，这样我们球团车间才能不断进步。二、下半年工作计划下半年我们球团车间将从以下几方面做起1、每月不定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大 家的安全意识，增长全员的安全知识，培养员工事故应及能力；2、加强对工艺数据的控制、原料成份的化验、认真对待，从上料头抓起到成品出仓确认，确保优质高产；3、现场管理我们下半年的重

28、点工作之一，做好现场管理要从以下四方面做起： 1）、每周车间内部组织卫生大检查 2）、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责任心。 3）、7月份按要求除了彻底的大扫除外对现场进行油漆、粉刷，保证现场的清洁亮丽，保证设备见本色。 4）、通过过程中考核、说服、教育加强全员的行为规范，减少违章违纪现象，从而强化现场管理。4、保质保量、严格按公司和厂里的要求控制生产的每一个环节，彻底贯彻“节能降耗”的指标，把“节能降耗”作为重中之重抓起来5、做好各项日志和交接班记录，落实班前班后的交接；球团车间：李本德 20_年7月10日篇一：2021年球团车间工作总结2021年球团车间工作总结1、当月

29、投产、当月达产。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。（3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。 对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5s工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基

30、础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防范意识有一定提高。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。 3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷

31、、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控 篇二：球团工段第一季度工作总结第一季度工作总结光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧！总感觉到时间的仓促，当20_年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第 也是一种习惯吧，现对20_年第一季度的工作做出以下总结：“安全是企业的生命”，

32、虽然拥有了安全不一定拥有一切，但失去了安全将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保证安全的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工作大打折扣，所以整个过程中，我工段始终坚持“安全第一，预防为主”，过程中做了诸多工作：1、每月定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家 2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪 3、积极参加公司、分厂组织的安全活动（安全演讲、安全知识 4、保证“安全五分钟”讲话的质量，要求通过具体的事例来达的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故足之处。进行了规范，加大了考核力度，以此来推动安全工 业的正餐”，工段把抓生产作为主责任，

33、从工料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料确认，确保了全季度共产球团矿188611.024吨，94.31；消耗高硅精矿粉47213.16 吨、低硅精矿粉162853.79土580.95吨、钙土3657.4吨；生球平均落下强度5.79矿品位合格率100、综合合格率100、成品率96.8、压合格率99.26；竖炉利用系数7.14、作业率为 检修，原于布料小车的脱轨、煤气不足、链板电机全与生产的后勤保障，所以工段对日常的卫生懈，做了以下工作： 2通过以上诸多方面露出工段的一些不行了修改，对操作不过，“生产才是企艺数据的控制、原头抓起到成品出仓完成计划任务的吨、钠次/个，球团抗压强度2.95、抗然

34、过程中也进行了现场管理是促进安和劳纪管理常抓不、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责 3、三月份响应“文明月”要求除了彻底的大扫除外对现场进行 4、通过过程中考核、说服、教育加强了全员的行为规范，减少 软件工作是一项必不可少的工作，全季度工段从以下几方面做2考，且严肃考试制度，以提高全员的学习氛度是尽心尽力，全力以赴，从安全到生产，从理到制度做了诸多的努力，虽然成绩有保证，但不 结，勇于创新，争取在下季度能实现以下目标：产、质量任务；故；亮丽；现象；工作球团工段20_篇三：球团车间上半年工作总结车间半年工作总结光阴似箭，岁月如梭，不知不觉20_年上半年已经过去，根据 (20_)

35、16号”文件要求，现对20_年上半年的工作做起： 、每月进行一培一总之，过去的一季卫生到劳纪，从管不断完善，不断总一、保质保量完成二、保证安全无事三、保证现场清洁四、杜绝违章违纪五、做好各项软件年4月1日 球团公司“光华字 出以下总结：一、成绩与不足上半年球团车间共计生产球团43558吨，合格率达到90，基本能满足高炉生产的需求，上半年球团车间生产、安全方面还是比较稳定的，人员结构也比较稳定，5月份球团车间根据公司、厂里的要求把球团烧嘴进行了改造，把球团原来使用的煤气发生炉停用改用环保、热值稳定的高炉煤气，经过一段时间的使用发现用高炉煤气烧制出的球团从各方面都好于原来焦炉煤气和发生炉煤气混合使

36、用烧出的球团，有效的降低了成本和能耗，成绩虽然有一点但是现场环境一直是球团车间的薄弱环节，而且车间人员对“节能降耗”的认识也比较低、人员操作技能偏低、设备的保养维护也做的不到位等等，其实球团车间还有很多方面需要改进，这就需要公司和厂里加大对球团车 二、下半年工作计划下半年我们球团车间将从以下几方面做起1、每月不定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家的安全意识，增长全员的安全知识，培养员工事故应及能力；2、加强对工艺数据的控制、原料成份的化验、认真对待，从上料头抓起到成品出仓确认，确保优质高产；3、现场管理我们下半年的重点工作之一，做好现场管理要从以下四方面做起：1）、每周车间内部组织

37、卫生大检查4、保质保量、严格按公司和厂里的要求控制生产的每一个环节，彻底贯彻“节能降耗”的指标，把“节能降耗”作为重中之重抓起来5、做好各项日志和交接班记录，落实班前班后的交接；球团车间：李本德20_年7月10日 篇四：球团厂生产总结1.产量完成及停机时间表1 产量情况项目1月 2月 3月 4月 5月计划/t 80000.000 49000.000 80000.000 105000.000 105000.000 419000.000 1080000.000 实际/t 54487.609 43638.798 80743.255 108960.457 81996.504 369826.623 36

38、9826.623 表2 停机时间超产/t -25512.391 -5361.202 743.255 3960.457 -23003.496 -49173.377 - 完成率/ 68.110 89.059 100.929 103.772 78.092 88.264 34.243 月累计计划 年计划序号日期停机时间停机原因率和有效作业率分别为75.046和97.886.2质量情况表3 质量指标情况2.1 各班主要物化质量指标完成情况表4 5月各班主要物化质量指标完成情况 指标 计划甲平均 合格率 平均 合格率 平均 合格率 平均 合格率抗压强度1800n/个 2091.245 100.000 21

39、43.820 100.000 2112.007 88.889 2115.818 96.552 粒度 816mm 85 82.287 81.391 84.432 转鼓93 95.381 94.856 95.461 tfe 63.54 63.538 63.524 63.588 sio2 5.44 5.867 5.769 5.726 s 0.02 0.009 0.009 0.009 feo 丙 总计58.621 100.000 72.414 13.793 100.000 100.000 82.719 95.252 63.550 5.788 0.009 0.386 50.000 97.674 66.2

40、79 8.140 100.000 100.000 1) 本月平均抗压2115.82n/个，比上月的2222.4n/个略低，抗压合格率为96.55.本表5 5月巴西红矿指标表8 膨润土指标厂家指标要求四会飞来峰吸蓝量 g/100g 28.000 34.10 胶质价 ml/15g 400.000 540.35 膨胀容 ml/g 26.000 34.08 水 分 10.000 9.43 -325目 97.000 99.29 2h吸水率 250.000 374.38 二、主要技术经济指标1、原辅料及动力能消耗情况 2) 本月二次资单耗比上月增加了20.028kg/吨，主要上月使用的原料有巴西红矿、俄罗

41、斯精粉、澳矿和瓦斯灰，造成预配料料仓不够，炼钢污泥未正常配加。 三、本月生产组织特点、存在问题及6月份工作计划2.为保证料场矿粉原料的合理堆存，各作业班须按生产科要求堆取料，各班调度要熟悉现场矿粉堆存情况，防止混料、取错料。3.从本月生产来看，澳矿配比对生产影响较大，配加澳矿后要求各段工艺操作较为精细。第一，下料量需要稳定，下料不稳定会照成后续热工上的波动，碎球量和粉末增多；第二，主控需要盯住各道工序，仔细观察变化，并及时作出调整。 生产技术科篇五：烧结厂球团车间工作总结烧结厂钒钛炉料车间20_年工作总结对于烧结厂来说，对于烧结厂钒钛炉料车间来说，20_年绝对是意义重大的一年。现就20_年车间

42、工作具体总结如下：一、20_年车间生产经济技术指标1、20_年车间生产主经经济技术指标如下表1：表1 钒钛炉料车间20_年911月生产主要经济技术指标月份总产量 t 日均产量 t/d 膨润土单耗kg 抗压强度 n feo含量 综合能耗 kg(标煤)/t 2、指标分析p ：1）、产品产量：911月车间实现了生产日均产量的三级跳（如图1），在10月份达到了设计产能。2）、产品质量：全年成品球质量呈逐步提高趋势（911月平均抗压强度变化趋如图2）；强度合格率由9月的62提高到现在的90以上。3、消耗指标：三个月里，车间各种原辅料及能消耗指标得到明显优化。全年，车间综合能耗指标除11月因外部原料条件发

43、生变化有上涨外，总体呈下降趋势（如图3）。膨润土单耗指标也稳步下降（如图4）。图1 钒钛炉料车间911月日均产量变化趋图图2 钒钛炉料车间911月 平均抗压强度变化趋图图3 钒钛炉料车间911月吨矿综合能耗变化趋图图4 钒钛炉料车间911月 膨润土单耗变化趋图二、技术系统工作开展情况1）主持编写钒钛炉料车间作业指导书，逐步建立和完善车1）从建立和健全设备基础管理制度出发，逐步建立和完善车间设备及易件备件台账，加强设备点巡检、定置管理、设备润滑和清扫等基础工作的开展，加强设备基础数据统计，保证设备的安全、可靠运行。 余项。3）严格监督各车间、各班组安全管理的有效运行，防范安 三、生产系统工作开展

44、情况2）强化过程管理，提高保供能力。3）加强岗位操作培训，强化生产过程控制。原料车间通过控制干燥尾气温度，保证干燥后水分控制在工艺要求的6.0左右；通过控制高压辊磨辊子电流，保证辊压过程-20_粒级比例增幅在10左右。篇1：2021年球团车间工作总结2021年球团车间工作总结1、当月投产、当月达产。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。（3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。 对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过

45、3天。1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5s工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防范意识有一定提高。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全

46、生产的重要保障。 3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。二、重点岗位操

47、作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控 篇2：球团工段第一季度工作总结第一季度工作总结光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧！总感觉到时间的仓促，当20_年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第 也是一种习惯吧，现对20_年第一季度的工作做出以下总结：“安全是企业的生命”，虽然拥有了安全不一定拥有一切，但失去了安全将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保证安全的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工作大打折扣，所以整个过程中，我工段始终坚持“安全第一，预防为主”，过程中做了诸多工作：1、每月定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家 2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪 3、积极参加公司、分厂组织的安全活动（安全演讲、安全知识 4、保证“安全五分钟”讲话的质量，要求通过具体的事例来达的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故足之处。进行了规范，加大了考核力度，以此来推动安全工 业的正餐”，工段把抓生产作为主责任，从工料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料