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1、2021年国资委人才工作总结国资委人才工作总结自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设 一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正 确履行出资人职责， 实现国有资产保值增值的出资人代表队伍； 一支职业素养好， 市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍； 一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为 己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精 神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将 20_6 年的工作总结如 下： 一、人才工作开展情况 1、坚持党管
2、人才原则，加强领导 人才资是二十一世纪最重要的战略资，在国有企业发展中占有举足轻重的 地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作 列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩 毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题 召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照区委区政 府关于进一步加强人才工作的意见的要求，结合国资委的实际情况，制定_区国资委 20_6 年人才工作方案，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干 部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。b5E2RGbCAP2、搞
3、好三项培训工作，强化人员素质 为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。 第一，抓好企业领导人的培训工作。按照20_6 年国资委企业领导人员及干部 教育培训工作计划安排，在 6 月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属 企业领导人 100 余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经 济形式分析p ，国有企业改革，企业人力资开发与管理等多各方面对区属企业领 导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能 力的提高，盏搅肆己玫男 -/FONTp1EanqFDPw 第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前 组织
4、国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰 写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他 们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。D_DiTa9E3d 第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习 内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自 学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素 质。RTCrpUDGiT 3、制定企业领导人管理办法，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。 今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定企业领导 人管理办法
5、，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善 企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。5PCzVD7H_A 4、认真制定海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划， 为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析p 企业 人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五” 期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。jLBHrnAILg 二、下一步工作打算 按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会市场 经济条件下的人
6、才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。_HAQ_74J0_ 1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党 管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索 组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬 制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企 业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。LDAYtRyKfE 2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具 有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实 现国有资产保值增值的出资
7、人代表队伍； 二是建设一支职业素养好， 市场意识强， 熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营 管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和 群众工作经验的思想政治工作者队伍。Zzz6ZB2Ltk 三、20_7 年的具体工作 1、做好三方面的培训工作。 第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走 出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不 断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。 第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。 办好专兼职政工人员培训班， 不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创 新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培 训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资 管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。dvzfvkwMI1 2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。 坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管 理人才， 不断探索市场化的人才配置机制， 不断完善企业领导人的考核激励机制。rqyn14ZN_I第 3 页 共 3 页