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1、年度国资委人才工作总结自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建立一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策才能，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在消费经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉消费经营，具有丰富党务工作和群众工作经历的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建立，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20_年的工作总结如下：一、人才工作开展情况1、坚持党管人才原那么，加强领导人才资是二十一世纪最重要的战略资
2、，在国有企业开展中占有举足轻重的地位，国资委人才工作总结。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，实在加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作方案和工作安排，按照区委区政府关于进一步加强人才工作的意见的要求，结合国资委的实际情况，制定_区国资委20_年人才工作方案，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力
3、抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。按照20_5年国资委企业领导人员及干部教育培训工作方案安排，在6月中下旬，创办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政才能建立和先进性教育，宏观经济形式分析p ，国有企业改革，企业人力资开发与管理等多各方面对区属企业领导人进展了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论程度和综合治企才能的进步。第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的缺乏，进展专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，进步他们在市场
4、经济条件下开展党建工作的适应才能和创新才能，工作总结国资委人才工作总结。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。3、制定企业领导人管理方法，为企业领导人的管理教育奠定制度基矗今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定企业领导人管理方法，探究合适市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理构造，推动区属企业改革开展奠定坚实的人力基矗4、认真制定海淀区“_五”期间区属国有企业经营管理人才开展规划
5、，为“_五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“_五”人才规划是建立高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析p 企业人员根本状况的根底上，制定了“_五”人才规划，拟订了国资委“_五”期间人才开展的详细目的，为将来五年的工作明确了定位。二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探究适应社会市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原那么，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理构造中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探究组织配置与市场配置相结合，建立起以治理构造标准人、市场机制
6、选择人、薪酬制度鼓励人、监视体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建立好三类人才队伍。一是建立一支综合素质好，具有战略决策才能，可以忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建立一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规那么，在消费经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建立一支综合素质好，熟悉消费经营，具有丰富党务工作和群众工作经历的思想政治工作者队伍。三、20_年的详细工作1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训
7、工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，进步业务程度，不断进步企业政工人员的开拓创新的才能，推动企业党建工作程度不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断进步机关工作人员的工作程度，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的平安。2、做好企业领导人的选任工作，不断探究市场化的人才配置机制。坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探究市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核鼓励机制。第 5 页 共 5 页