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1、降本增效工作方案 三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最 低，效益最大的原则，所有员工必须从 小事做起，从我做起，并明确规定奖罚 标准：1、个人名下使用物品产生的费 用，根据20_年PVC、烧碱内部核定 汇总表制造、辅助费用中综合部每月 计划费用分摊所产生的费用，落实到个 人，如果当月产生费用在定额内的，节 约部分公司按6:4比例奖励，即公司占 60,个人占40，如果产生的费在定 额外，则按7： 3比例落实到个人，各自 为证，避免浪费，在总费用上节省102、电脑使用：超过30分钟不使用 应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考 核使用人30元/次，超过1小时不使用应 关闭计算机，除特殊情况外，考
2、核使用 人50元/次,。精选公文范文3、电灯使用：在光线充足的情况下， 如无接待需要，则关闭所有照明电灯， 下班后做到人走灯灭，杜绝 长明灯”现 象，如未及时关灯，考核在岗人员20元 /人。4、电话使用：非工作原因不使用公 司座机，拨打电话长话短说，如发现打 私人电话，聊与工作无关的事考核使用 人50元/次。5、纸张使用：所有用纸非 上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版， 节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三 条第一款标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用 水，此处按卫生间管理标准考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同， 成本节约原则执行，考核标准按日常 管理标准执行。四、方案说明1、
3、此方案针对生产期间的综合部， 不包括项目人员的费用预算。2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之 精选公文范文内。3、其他部门综合行政费用不在本 方案内。烧碱、PVC项目综合部20_年2 月22日篇三：降本增效实施方案 2降本增效的实施方案根据公司上级的有关要求，在保障 单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标， 进一步加大成本控制力度，现结合实际 情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成 本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生， 对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审 批，做到先预算，后花
4、钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转， 精选公文范文不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20212021 降低 90（1）在不影响生产的情况下，对维 修工作集中安排，能自己解决的自己解 决。尽可能的减少油料使用。（2）遇突发事件时采取合并坐车的 方式以控制车用油料的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质 入手，加强当班工人的巡回检查制，发 现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象 的发生，2、电费：同比2021-20_月消耗降 低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处 做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常
5、一项重要的工 作来抓。（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同 精选公文范文不法分子作斗争，杜绝计划外电量 流失。（3）、对设备空运工作，严格按照 操作规程执行，避免电量的浪费。（4）、增强岗位工人责任心，严格 执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转 无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量 不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作， 提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备 故障率，（3）加强维修质量，尽可能延长设 备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自 觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。降本增效”是一项长期而紧迫的工 作，应予高度重视。精选公文范文济齐路加气站八日0 一三年六月十精选公文范文第 3 页 共 3 页