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1、周口市天然气有限公司2016年降本增效工作方案二一六年三月目 录第一部分 市场系统“降本增效”举措1第二部分 CNG管理部“降本增效”举措5第三部分 运营系统降本增效举措12第一节 运营部“降本增效”举措12第二节 2016年稽查部降本增效具体措施18第三节 2016年质检部降本增效管理措施25第四部分 工程设计施工“降本增效”举措26第五部分 人力资源“降本增效”举措34第六部分 物资供应部“降本增效”举措38第七部分 后勤保障部门“降本增效”举措45第八部分 项城天然气公司“降本增效”实施办法52附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表57第九部分 鹿邑公司“降本增效”目标及措施77
2、第十部分 郸城公司“降本增效”实施办法882016年郸城综合办公室节能降耗措施细则882016年郸城市场部节能降耗措施细则89第十一部分 西华公司“降本增效”实施办法932016年西华加气站节能降耗措施细则932016年西华市场部节能降耗措施细则962016年西华运营部节能降耗措施细则962016年西华工程部节能降耗措施细则97第一部分 市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措 2016年三县两市计划发展民用12950户,发展措施如下： 1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。 责任人：
3、各项目组成员；监督人：市场部部长 2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。 责任人：民用组；监督人：市场部部长3. 通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%（郸城市场除外）；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。 责任人：市场部部长4.作为2016年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战
4、略， 集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破10000户，追赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。具体增效措施如下： (1)抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设； 责任人：苑东林 (2)完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街”，燃气管网敷设46个成型规模社区，受益用户2000户以上，气化率达到40%以上，季度发展用户控制在2500户。 责任人：苑东林5.大力发展农村市场，2016年农村市场计划发展7000户。明细如下：农村市场是公司面对目前
5、形势下开展的新业务措施如下：(1)充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。2016年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。由各县市总经理直接负责。(2)坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。(3)与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下： a 报装金额低于投资成本不进行发展。 b 村委进行组织收款。按报装率支付协调费用。（60%以下按60元/户；60%
6、-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。） 6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在70%-80%的，相关绩效提成提高10%；高于80%的，相关绩效提成增加20%。 责任人：市场部部长及主管经理 二、房产市场增效措施2016年房产市场计划发展8250户。面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情
7、况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。如图例所示：3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。 责任人：项目负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施2016年商业计划发展270户，计划金额670万。随着2015年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效
8、分2分。2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特殊情况由公司副总以上领导签字，方可进行预算；3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。4.对业务员进行月度发展考核，任务未完成50%者，直接取消当月绩效。连续3个月未完成任务者，直接进行调岗或停岗。5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未使用天然气者，月度绩效分扣除3分。2016年工业计划发展19户，计划金额460万。 随着非居民用气气价下调及政府“蓝天工程计划”实施
9、，工商业发展的机遇到来。只有大力发展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额与利润双向增长。工商业增效发展措施如下：1.实行月度调研、周跟踪制度，采取“一户一议”、“一户一政”措施，与客户保持良好沟通，做好宣传及咨询服务，解决其后顾之忧，尽快促其改造。在调研过程中务必保证数据真实。如有发现数据更新不及时，周度拜访不到位情况，对责任人月度绩效分扣除5分。2.借助政府“蓝天工程”“煤改气”契机，与政府相关职能部门做好协调沟通，借力发展。 责任人：各县公司经理直接负责3.与锅炉厂家联合，对业务人员进行培训，提高业务人员专业技能，增强谈判能力。 责任人：各市场部部长。监督人：主管
10、经理四、市场系统降本举措1.县市公司实现扁平化系统管理与垂直管理相结合，提高系统的专业性和垂直管理的高效性。(1)人员管理 原则上市场系统不再增加人员，如需可以进行内部调整，减少人员支出。 (2)合同管理 市场合同进行统一规范化管理，确保合同条款得到全面完善，合同保管安全有序。各县公司所签订的合同内容及条款必须统一版本，如需改动需上报分管领导审批，以降低风险。(3)费用管理 做好前期的市场调研，寻找得力组织人，减少协调费用，因调研组织不到位而增加的协调费用由业务员自行承担。2.管理者实行周工作计划制度，对重点工作开展进度进行周汇报、周总结，纳入企管考核范畴。员工实现工作进度日报制度、及微信群工
11、作状态公示制度。加大过程管理提高工作效率。3.利用公司微信公众号、订阅号、网站等进行网络营销，提高宣传效果。减少纸质宣传页的发放，降低宣传费用。4.节假日期间利用电视台等新闻媒体做好免费宣传工作。第二部分 CNG管理部“降本增效”举措一、气损控制 站区2014年全年累计购气销气气损撬车LNG(kg)双燃料加气母站18556666.114629767.5503818154.870.59%项城加气站8512434.72903434.8405525202.20.98%周商路加气站6294284.2901124603.916180365.5661.81%太昊路加气站4408081.7700436542
12、2.510.97%西华加气站4573388.771588953.7703009827.4-0.56%扶沟加气站1942328.65001918153.121.24%淮阳加气站4433680.81004377016.191.28%鹿邑加气站2716671.17002647352.582.55%沈丘加气站2674704.05002644361.891.13%太康加气站1969198.750326437.271928406.8492.07%郸城加气站629731.25400606396.43.71%西环路公交车子站167617.4400167617.440.00%合计56878787.7519122
13、156.161451041.1837188277.021.00%站区2015年全年累计购气销气气损撬车外销气LNG(kg)双燃料加气母站1556660412922854.637696949.1402579389.610.41%项城加气站5502822.43521786.84004904515.081.39%周商路加气站5896857.6001957467.695768724.902.17%太昊路加气站40977990004022123.511.85%西华加气站3066891.330002985698.552.65%扶沟加气站1795797.790001780318.360.86%淮阳加气站42
14、13375.110004182617.310.73%鹿邑加气站2743941.73261480.57002416135.462.42%沈丘加气站2577108.97002554785.220.87%太康加气站2221143.1100457911.32177732.091.95%郸城加气站1998168.620001928982.733.46%西环路公交车子站793972.87000796545.32-0.32%沈丘东环路加气站335652.7830071838.31329006.101.98%合计50809030.8513706122.047704697.0972487217.33642657
15、4.241.33% 2016年公司已建成投入运营加气站13座及1座公交车子站，年销气量在3700万方左右，站区气损平均每降低0.1，即每年节省37000m，按现行销售价格每年可节省13万3200元。2015年与2013年相比已下降0.7，等于直接节省93万多元。 2016年站区综合气损控制目标是1.2%，较2015年再下降0.13%。CNG加气站气损的技术控制应该立足于CNG加气站的实际工作，要坚持技术控制CNG加气站气损的观点，根据现有站区设备运营状况，重点分析计量、排污、工艺、设备、正常损耗等造成CNG加气站气损原因的基础上，探寻加气站在计量效验、设备优选、工艺优化、加强保养等技术措施，真
16、正能对CNG加气站气损控制起到一定的作用。产生CNG加气站气损的主要原因:1.计量系统误差的控制公司加气站进站计量器具为天然气涡轮流量计：可动部件易磨损，抗脏污能力差，数据传输有偏差，无温度补偿，精度不高，大部为1.5级，对介质的干净程度要求较高，需要定期维护、保养和校验。具体措施：（1）涉及对外贸易交接的项目，建议安装带温度补偿的流量计，确保在有效计量范围内计量，定期效验，精确计量。（2）严格实行日控、周控的工作制度，对发现偏差较大的数据及时发现及时进行处理。2.设备排污、排放的控制CNG制作过程会有气体排放和排污的工艺流程，设备的正常排放量为0.3-0.5%，剩余则为定期排污及干燥剂再生凝
17、析排放；控制要素：（1）检查各级压缩填料气的排放量，发现超标及时进行维修更换和保养。（2）对定期排污和自动排污根据其他的污物量改为手动排污，减少不必要的排污开启次数。3.工艺流程的控制 CNG加气站的安全阀、排污阀、放空阀等因产品质量、使用年限、保养工作等原因会产生气损。CNG加气站压缩机组活塞杆磨损，导致高压天然气顺着活塞杆窜入曲轴箱从呼吸口冒出。CNG加气站加气机电磁阀因气质脏关闭将产生高压时不计量，导致CNG加气站气损增大。部分加气站的压缩机组填料气没有进行回收（填料回气管与放空汇管并连），机组处于运行状态时则一直有气体排入大气中（形成的内漏不易发现）。加气枪每加完1辆汽车后将进行高压放
18、空，也未进行回收，加气柱每完成一次加气将进行放空。技术创新：（1）对正常排放气体的回收（母站撬车充装后高压软管排放的其他）（2）对填料排放加装监控计量装置，对异常排放及时发现；（3）在各放散管口加装泄露报警装置或甲烷激光检测仪定期检测，对安全阀封闭不严、阀门内漏等现象进行及时处理；4.监督考核（1）要求各站对各自站区气损控制做出专项管理措施，形成常态化的工作机制；（2）对气损的考核作为站长月度绩效考核的关键项目考核，占据总分的30%。（3）对于月度、年度气损控制较好的站区进行评比和奖励。 （4）对于在气损控制中有技术创新方面的贡献人员给予单独奖励，并作为评优评先的重要指标。二、水、电费用控制：
19、2015年站区开始实行节能降耗（单位电耗）的实施方案，制定了站区用电、用水标准，每月度进行公开评比，对执行力最好、为公司节省下最多费用的站区进行了表扬，对超支费用的站区进行了批评。2016年仍将持续进行2015年制定的站区节能降耗方案，在原有的基础上进一步进行深化，加上今年集团提出的从小处着眼、抓细、抓实的原则，配合以各项管理制度及考核监督相结合，具体措施如下：1.各站依据用电分类不同，可调整性的制定工作方案；比如大工业用电用户实行分时段计价，在电价最低的时间段进行工作，特别是加气母站，在撬车充装方面可优先使用；项城站、鹿邑站可进行参考；2.调整部分站区用电分类性质，制作详细用电配置表，根据用
20、电负荷调整用电性质；此表格已进行汇总，与公司领导结合后准备到电力部门统一进行协调，另外亦可在站区增加充电设施，争取政策支持，减免基础电价；3.调整压缩机进气压力，使设备尽量保持在较高进气压力下运行，提高压缩机排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小时），增加效率；经常清理各类管道，减少运行阻力，控制冷却温度，使设备保持在良好的运行状态；重在勤检查、勤保养、勤沟通、勤专研、多动手、善思考，多总结。4.办公、照明、生活用电的管理。（1）走廊、办公室内可分控照明灯全部开启，但开部分照明灯即可满足照明条件，规范照明灯使用，明确照明灯使用规定；办公室大多照明灯全部为炽光灯，将办公室炽光灯照明改
21、成节能灯；以降低低功率设备电耗。（2）分子筛长期使用，脱水能力下降，气体内含水量增加，换除使用时将较长的分子筛，使用新分子筛；再生加热温度达不到230250度，分子筛再生效果不好，维护保养吸附塔，检查加热棒；保证气体质量。项目实施前后对比站区施行前施行后备注站区施行前施行后备注母站0.12元/m0.1元/m节约17550元左右沈丘0.17元/m0.15元/m节约2780元左右太昊路0.22元/m0.2元/m节约4100元左右太康0.18元/m0.2元/m节约3140元左右周商路0.21元/m0.19元/m节约7130元左右项城0.16元/m0.18元/m节约5761元左右淮阳0.05元/m0.
22、043元/m节约1880元左右鹿邑0.14元/m0.134元/m节约1040元左右扶沟0.065元/m0.057元/m节约1130元左右西华0.14元/m0.135元/m节约820元左右郸城0.27元/m0.23元/m节约5350元左右（不含县公司用电）准备建造充电桩解决电费过高问题三、降低管理费用1.设备维修备件的维护和更换：站区运营管理工作中，维修、备件占比较大。（1）2016年将合理申请备件，同型号同规格的备件实行所有站区备件资源共享；（2）对更换的备件进行合理维修，作为备件重新使用；（3）对站区闲置设备进行评估，实现闲置资产的重复利用；（4）保养、维护、合理使用站区设备，延长使用期限，
23、减少资产投资；2.办公费用控制：（1）制定纸张打印管理制度，未经上报（除收款财物报表打印）同意不得随意打印。（2）站区张贴各项安全及管理标识，定时维护保养，增加使用时间。（3）办公用品需拿旧品才给予更换。（4）所有岗位人员执行下班灭灯，关闭电源等相关制度，指定专人进行检查。3.差旅费的控制：出差下县尽量合并用车，加快办事效率，尽量减少加班产生误餐；取消单独报账差旅费，利用开会、捎带的方式进行账务处理；减少会议次数，提高会议质量；4.日常协调等费用的控制：确保各项证件的正常办理，设备在有效检验期内使用，避免因各项检查带来的罚没款项的产生，降低协调机率；正常的迎检费用严格执行公司下发的各项管理制度
24、执行，实行超支自负；5.工程土建管理费用管理：（1）充分把握图纸会审关。对图纸中设计中存在的问题及有更加优化的方案积极与设计单位沟通，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。（2）编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编写设备安装工程分部工程计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素。（3）与施工单位签合同能够采用固定总价合同的尽量采用固定总价合同。避免施工过程中过多的增加工程量，能够减少投资绝不增加投资。（4）施工前期做好图纸与现场的结合工作，尽量少变更及不必要的返工、重新施工现象。（5）施工过程中如遇图纸外工程的，一定要选择最佳施工方案。既能满足施工质量与要求又能
25、施工成本最低的，选用先进合理的施工工艺与施工方法。（6）加强对施工过程质量的管理。确保为优良工程，减少返工等现象，以质量保进度。（7）注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。（8）下县检查工程时要根据各站施工情况做出详细计划，要做到有的放矢，为公司减少耗油、差旅等费用。 四、车用市场发展：经过2015年整个车用市场发展的不理想，特别是受低油价及新能源充电车的影响 ，但我们的站区建设仍在进行，闲置将是最大的成本，只有气量发展了，建设投资真正发挥到作用，我们才能实现效益的增长；2016年公司对部门责任重新进行了调整，车用发展调整到站区，与气量发展合为一体，打破原来的你来我加气，没有车不加气的工
26、作现状；工作有指标、有考核；2016年部门车辆发展任务共计为2113辆（不含县公司）， 除了100辆城际车的任务有两专人负责，其余CNG、LNG车辆发展全部分解到站区 ，不再有专职人员，实行站长负责制，简要措施如下： 1.城际车的发展：采取专人跟踪、回访、攻关、激励、甚至合作的发展模式，对于大客户，领导也是责任人，领导也是业务员，寻求发展突破口；（周运集团、客货联运公司，公交公司、运管处等） 2.LNG车辆的发展：采取站长负责制，针对LNG适合长途运输的特点，学会与周边地市LNG加气站的竞争，稳固本地客户，发展新客户，拉拢过往客户，采取灵活多样的营销模式，亦可实行“单站营销 ”，多站推广；3.
27、双燃料私家车的发展：按任务分解到各个站区，实行全员营销，同时推出灵活多样的发展方式：如预存气费零改装、分期付款、改装赠气、节日活动等模式，同时与县市改装厂合作，加强售后服务，促进车辆发展；五、管理创新要点：2016年加气站在维修及操作方面的技术人员要有新的提升，确保设备的合理使用及效益最大化，实现资产的最大使用率，确保公司利润的最大化，需要大家在工作中积极学习、敢于创新，降低损耗，增加效益；在人员管理上，合理配置岗位人员，培养全面人才，减少冗员，特别是有些站区的操作工（设备的自动化程度较高），个别岗位可减少或不设，实行兼职，降低值班人员数量；加快系统更新进程，通过增加支付方式，网上支付或自助终
28、端的方式，减少收费人员数量；对加气站夜间（后夜）加气量进行论证，调整夜间值班方式，合理配置人员，降低人力资源投入。第三部分 运营系统降本增效举措第一节 运营部“降本增效”举措一、目的在国家宏观经济下行的背景下，企业经营发展速度减缓。降低成本，特别是对运营部来讲，承担着企业城区管网未来数十年运营工作。省下的就是利润，降低运营期间成本是运营部提出节能降耗的主要目的。二、各岗位实施方案（一）部门一般规定办公用品如笤帚、拖把、工具等使用时要爱惜，尽量延长使用寿命。严禁办公用品私用。办公室无人值守时关闭电脑，下班后关闭电闸。纸张反面打印，各班组印制的表格保存完好。无纸化办公，减少纸质文件。（二）各岗位规
29、定（1）抄表班提高催费率，提升公司回款率；公司给高位抄表员配置伸缩梯，将特高位表计划申请改为卡表，减少或杜绝使用车辆抄表；加强信息系统功能，增加系统群发短信功能，抄表员可降低话费使用。1.确保抄表率100%，针对大额用气量用户要学会分析气量，针对有明显的气量不稳定情况出现时，要及时找出原因，上报解决，确保每一户都能正常用气和安全用气。2.催费率必须达到98%以上，在催费过程中要逐渐让用户形成预交气费的思想认识，降低大厅工作人员缴费期的工作强度及自身的催费强度。对壁挂炉用户建立专档，随时掌握其异常情况。3.提升自身的责任意识，录入数据要细心，不能出现数据录入错误等情况出现。4.抄表时要及时发现表
30、接头处漏气现象并上报处理，对于非欠费关阀用户，分析排查膜表卡死情况5.对于已经更换为温度补偿表的膜表壁挂炉用户，进行同期气量对比，为下一步更换工作开展提供数据支持抄表岗位降本增效目标： 抄表率100%催费率98%合格、100%加绩效2分月度个人欠费户数（催缴之前）不能高于300户月度个人欠款额度（催缴之后）不能高于1000元考核细则：1.表有漏抄的一次一块200元。2.催费率达不到98%，每低于一个百分点扣月度绩效5分。3.月度数据个人欠费户数高于300户的月度绩效扣2分。4.月度个人总欠费额度高于1000元的绩效扣2分。5.本人区域内用户气量异常，不及时上报，给公司造成损失的依据公司制度进行
31、考核。6.不关注燃气设备，出现严重安全隐患的发现一次200元。（2）安检班 安检单填写保存完好，领取多少上交多少。1.努力提升整体安检率，安检时认真检查燃气表使用情况，及时发现直通表、表装反、齿轮卡顿、偷盗气及私接私拆现象，并跟踪落实处理。2.对使用普通软管的用户，宣传跟踪到位，确保2016年底全部更换防爆软管。3.对工商业用户于第二、第四季度各入户安检一次,重点检查私接私拆、毁坏燃气设施、管道阀门燃气表漏气及偷盗气等现象，并联合燃气主管部门对发现的问题进行全部整改。 区域安检率100%数据准确率100%隐患督促整改率100%异常用户问题跟踪处理率100%安检岗位降本增效目标：考核细则：1.月
32、度完不成安检任务的依据公司制度进行考核。2.数据不准确，发现一次扣200元；3.偷盗气没有发现的依据公司制度严厉考核。4.安全隐患没有跟踪整改的发现一次200元。5.异常用户没有跟踪处理的一次300元。6.片区安检率没有达到100%的取消年度评优资格。（3）巡线班 合理使用印制的巡线记录表、警示牌、胶、钉等1.熟知管网，降低挖破机率，降低气损是该岗位的硬性指标，这一指标在本年度一定要以零为目标进行把控，针对该项规定，公司有严格的制度红线，（区域内出现一次严重破损，直接停岗处理，中层受连带责任），时时刻刻重申该项制度，让员工先在思想上重视制度，后行动在工作上，降本增效才会显现。2.巡线工具：巡线
33、卡、清扫工具一定要形成保护、爱护思想，本年度不在配发巡线各项工具，自行处理调压箱及阀门井的清扫。3.交叉施工实施现场旁站制度，并签定管道安全保护协议，严格执行管道“零挖破”原则，因监管不到位出现管道挖破漏气现象，直接给予停岗处理。4.长线分春秋两季、城区管道每月两次开展徒步巡线一次，检查管道密闭性，并利用激光甲烷探测仪对所有管线进行实地检测检验，以及时有效发现管网所存在的问题，做好详细记录。对燃气泄漏问题发现不及时且出现事故者，给予停岗处理。5.巡线过程中，分时段检查到各个调压箱，每周对阀井查漏一次。巡线岗位降本增效目标：全年不发生管网破损事故。考核细则：1.认真熟知管网，主动发现低压漏气的一
34、次加0.5分。2.主动发现中压管网漏气的一次加2分。3.其他考核制度依据公司制度进行考核。（4）点火班 合理使用印制的使用手册、贴纸，点火人不得使用办公电话预约点火点火前认真检查，杜绝表具装反、直通表等燃气表不计量现象。B、确保新点火用户100%使用防爆软管。针对点火人员使用的水柱板易损问题，特制定每季度每人限领一个，如在期限内出现破损，要求不能影响工作，自行购买，若没有破损可以继续使用，半年度或年度给予增加绩效分！点火岗考核细则：1.出现不合格点火用户一次300元；2.发现问题没有及时上报处理的发现一次300元；3.水柱板在规定期限没有损坏，还可继续使用，但继续领用的，发现一次200元。4.
35、点火不及时，服务不到位，造成投诉的发现一次200元。5.其他违反公司规定的按照公司制度进行考核；6.水柱板爱护使用，半年度及年度绩效节约几个，绩效分加几分。7.主动问题发现及时上报及时处理的，月度绩效一次加0.5分。（5）维修班1.针对上报的维修项目进行分类，原则上是能重复利用的不换新的，能收费整改的不免费整改。针对拆除的管道设备，进行甄别，可以再使用的进行整理并做好保存。2.与日常维修人员建立小范围的微信群，确保时时掌握各自动态，针对出现的日常维修或紧急维修，原则是靠近解决，降低日常维修人员动态能耗。3.坚持城区春秋两季管网排，建立排查档案，严防“跑冒滴漏”发生4.老城区管网按标准增加阀井和
36、调压箱，以减少维护、放散造成的气量损失。降本增效目标：旧管件利用率100%；考核细则： 1.发现一次旧管件不利用直接用新管件的一次200元。2.拆除管道及附属设备没有及时退回公司，造成丢失的一次300元。3.公司配备的工具不爱惜使用，造成损坏、丢失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购买。4.若是因工具损坏或丢失影响工作的发现一次扣200元。5.抽出两名维修员分片区骑电动车维修，建议收取上门服务费。（三）车辆使用规定1.好好开车，好好爱车，把公车当成私家车进行维护。确保安全运行。针对损车行为，发现必究，违者必究！2.日常维修根据轻重缓急远近分级，市区较近及日常维修可由维修员骑车维修。针对中压带
37、气作业施工，运营部制定详实的停气计划，原则是提前关闭阀门井，让管存气产生价值，压力自然下降。安全有保证，价值有体现。针对低压带气作业要求运营部口径90（含）以下的用止气夹进行停气，降低气损。通气置换作业必须末端置换，必须依靠设备置换，不能经验置换，避免置换不完全或者置换过度，增大气损。本岗位所使用的维修工具，要求员工必须爱护使用，若出现不是使用损坏，而是照顾爱护不周损坏，班组成员自行费用维修。日常维修岗位降本增效目标：工具不出现丢失现象，爱惜使用；车辆不出现各类事故。考核细则：公司配备的工具不爱护私用，造成损坏、丢失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购买。若是因工具损坏或丢失影响工作的发现一
38、次扣200元。因个人原因没有爱护车辆，造成车辆维修费用增加的，自行承担车辆维修费用。三、技能培训和宣传教育方面（培训率100%）1.业务培训：维修、接线人员专业培训，如能电话沟通让用户自行处理的，减少“误跑-多跑”现象。尽可能降低车辆油气使用量，提高人员分配率。2.操作培训：每周六进行一次岗位安全操作基础知识和技能实操培训，提高员工业务技能。3.软管宣传：充分利用星期天、节假日深入社区，每月大厅用户缴费时段集中开展防爆软管推广宣传工作，实现2016年底防爆软管普及。 4.用户宣传：充分利用日报、晚报、电视台、网站、微信、手机短信等媒体效应，开设用户燃气安全使用宣传专栏，定期宣传。 四、信息和技
39、术应用方面（充分利用信息资源力争减少15人力成本）1.定位系统：完善城区及长线GPS巡线信息系统的管理，并逐渐推广到安检、抄表岗位，6月底之前完成。2.信息利用：开发微信平台，利用利用电信系统，开展安全运营管理业务，人力、物力资源。3.系统开发：尽可能采用安检系统或现有系统中及早增添安检模块，避免因核实、排查数据造成的人力浪费。五、新设备和新材料引进方面（降低事故发生率）1.激光甲烷探测仪：在原有2台激光甲烷探测仪2台基础上，结合实际需求2016年上半年再引进2台，分别配置于西华公司、鹿邑公司，此仪器可有效检测高空管道、地埋管道、用户室内、河流下等人员接入不到之处燃气泄露问题。2.激光甲烷探测
40、仪：购置一台PE管道检测定位仪，以适时对无据可查的管道进行有效侧位，提高燃气管道的安全保护性能。六、业务协调和人力资源利用方面（同比费用降低5%）1.检测费用：各部门定期检测检验及运营手续办理项目逐渐调整到同一时期，以减少人力和招待成本。2.评审工作：结合职能部门、联合兄弟单位联合实施手续评审项目。3.业务招待：严格执行公司管理规定。4.人力资源：评估安全运营各岗位工作特性，整合人力资源，实现一人多岗、一岗多职、多岗互用。如上述提到的抄表人员结合社区抄表时期承担一部分巡线人员职责等。第二节 2016年稽查部降本增效具体措施 根据2016年集团公司降本增效实施动员大会，稽查部按照2016年气损管
41、理规定，探讨学习周边先进公司经验，制定有效的控制、降低气损管理措施，为公司降本增效做出应有的贡献！一、流量计、燃气表的校验、更换工作根据各公司计量设施使用年限，按照燃气行业标准进行校验或更换，避免计量误差2016年3月份12月份与各公司运营部进行现场核对，分批进行此项工作。二、工艺安装产生气损的原因及解决措施1.实际操作使用过程中工商业用户用气有波动，计量设施的选型不合适以及使用条件的限制导致计量不准。2.部分流量计前后直管段安装不符合要求、表装反导致计量不准。解决措施:1.设计时针对3个灶口以上（含3个）公福用户，根据设备用气量之和取同时工作系数后的总用气量选择计量设备。（西餐厅同时工作系数
42、取0.75，中餐厅取0.8（5）2.餐饮业新增用户总用气量取同时工作系数后Q 25m以上的用户选择有压力补偿和温度补偿的罗茨流量计进行计量；对换表用户Q 16m的用户，现场能满足分表计量的采取分表计量（如果用户能接受更换流量计费用的采用流量计计量）；不满足分表计量条件的采取有压力补偿和温度补偿的罗茨流量计进行计量。对Q 16m的采取具有温度补偿的IC卡燃气表。3.锅炉用户:锅炉房满足流量计安装条件的采取调压后一户一表计量；锅炉房不能满足流量计安装条件的分别设置调压计量装置。根据锅炉最大用气量的20%选择流量计的下线Qmin ,锅炉最大用气量的80%选择流量计的上线Qmax。4.对部分流量计前后
43、直管段安装不符合要求导致计量不准的进行整改。三、中压管网气损管理中压管网产生气损的原因及解决措施1.城市燃气管网不断延伸，中压管线出现泄漏的几率加大，尤其是各型号管件连接处，可能存在“跑冒滴漏”现象，如果不能及时发现，不但威胁运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大；（典型案例：老益民中州路pe250电容套筒漏气，七一路西段219钢管漏气）2.管线由于受到外界影响，如违章施工等作业破坏地下燃气管线，导致漏气损失。（周商路PE200管道自来水顶管顶破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等）3.新管线铺设后投如使用时、管道维修、改管时需要使用燃气进行置换，放散一些燃气；解决措施：1.各运营部要
44、针对运营10年PE、钢管、铸铁管中压每周进行一次阀门井及周边阀井进行检漏检测，每月进行一次沿线徒步检测；运营3年以上的中压管道每月检测一次阀门井及周边阀井；各运营部每年春秋两季对城区中压管网进行排查，利用压力表、检漏仪分区、分时间节点进行检测，发现漏点及时维修。2.每天加强巡线工作，密切关注各类交叉施工，并进行专人监护，避免管网挖断。3.详细统计新敷设管道、维修维护、改管的时间、人员、管径、长度、压力，计算气损量，有条件时增加计量设备计量气损量4.需停气放散时，合理安排发散时间，控制管网压力，以减少气量损失，特别是管径大、管段长的管道。四、低压管网气损管理低压管网产生气损的原因及解决措施1.室
45、内三通、阀门、表接头漏气2.钢朔过渡腐蚀、铜制阀门漏气，活接、丝扣连接处漏气3.调压箱皮膜老化、压力表松动漏气4.低压地埋管道电容套筒、马鞍漏气、低压管道带气作业、改造时5.第三方施工破坏采取措施：1.确保入户安检率100%，认真检查室内燃气设备设施2.排查人员一定要认真排查所有接口、不遗留死角3.定期维护保养调压箱、压力表4.严格执行落实春秋两季中低压排查计划5.巡线人员密切关注第三方施工，进行现场监护，确保管网安全五、工商业气损管理各运营部定期、责任人每年6月份、12月份进行两次专项排查，重点排查燃气表，铅封、防盗卡，私接、私拆，报警器等使用是否正常，发现问题及时上报处理。工商业气损产生的具体原因及解决措施1.充值量、剩余气量不符，充少显示多、充多显示少2.电磁阀关闭不严、燃气表自然卡死3.燃气计量设备老化、超出使用年限计量不准确采取措施：1.各运营部每月28号向稽查部上报工商业基表走数与剩余气量，认真核对剩余气量是否存在大额气量（一般不超过2000立方）