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1、项目组合管理在企业项目管理中的应用分析p 摘 要：企业整体运作发展是依靠企业各个项目正常运转实现的，企业项目运作是企业经济发展的核心部分，注重企业的项目管理是保障企业得以生存和發展的重点。项目组合管理能够降低了企业项目管理的运行风险，提高了企业经济运行的安全性，同时项目组合管理是按照项目特性，项目发展方向进行有目的规划管理，促使项目管理运行更具灵活性。【关键词】：p ：企业项目管理 项目组合管理 应用与分析p 随着我国社会经济发展水平的逐步发展，市场经济下企业管理模式也随着社会要求逐步变革发展，促使企业经济投资管理和项目运作管理逐步向着科学化、专业化水平发展，项目组合管理是企业项目管理逐步发展
2、的新型管理模式，项目组合管理模式对企业项目运行的风险评估和资的综合利用更加准确化和科学化，为企业项目顺利运行开展，开拓广阔的市场奠定良好的管理基础。一、项目组合管理的概念及特点项目组合管理是指在企业运行发展过程中对项目资的开发利用从企业对多重项目标准进行单一化管理模式的基础上，对企业运行项目按照项目的发展特征、项目运行发展方向、项目经济投资管理、风险评估等多重信息进行项目运行、多元化管理，这种项目组合管理措施能够保障企业内部资综合利用，充分发挥企业生产资优势，降低企业运行风险，保障企业发展的经济利益，为企业进一步开拓发展市场提供了资保障。项目组合管理的特点包括：其一，项目管理动态性发展。企业的
3、总体发展处于不断变化中，企业项目组合管理动态性发展使企业项目运行与市场需求变化，企业经济运行发展方向之间形成协调发展，相互平衡的作用，保障了企业经济发展与项目预测，项目周期变化之间的均衡运行，保障企业项目的经济灵活运转，增加企业的经费收益；其二，项目整体性发展。项目组合管理是在企业综合项目发展的前提基础上进行各个项目同时运行发展，项目组合管理是企业项目运行中的子部分，各个项目共同组成企业项目的整体发展，因此，项目组合管理的项目运行变动与管理不仅要考虑到子部分的经济利益，同时也要是企业项目组合管理具有整体性，保障项目整体性经济增长；其三，项目重要性发展。项目组合管理的运行管理是否合理关系到项目管
4、理经济收益的高低，项目组合中抓住子项目运行中的主要问题，把握子项目的核心发展状态，促进企业子项目运行发展，抓住“怎样建设项目”2的关键点，重点开发项目运行关键，保障企业项目资综合利用，为企业项目运行提供更大的经济收益；其四，项目综合战略性发展。企业实施项目组合管理是在企业综合规划的基础上实施开展，注重保持企业组合管理中子项目运作与企业高层人员对企业的风险评估，经济投资运算之间形成密切的联系，保障醒目运作的战略性措施与企业的整体发展节奏，和发展方向相一致，保障企业项目运行综合实力的进一步开发，提高企业项目竞争实力，扩大企业的经营范围。二、项目组合管理的构成要素1.项目组合管理的管理目标。项目组合
5、管理的管理目标设定为企业项目组合管理提供前期指导作用。因此在开展项目组合管理时制定明确的项目组合管理目标应当全面考虑其中涉及到的因素：第一，项目组合管理的目标设定应当与企业的经营目标相同。项目组合管理是促进企业项目合理运行发展，为企业创造更多经济利益的重要管理手段，因此企业项目组合管理目标的设定应当以企业综合目标相一致，促进企业综合实力的运行发展，提高企业项目运行的科学性和经济收益性同步发展；第二，企业项目组合管理目标设定以企业的综合资范围作目标设定的基础。项目组合管理是是对企业资开发综合利用的重要手段，保障企业资合理分配是企业开展项目组合管理的重要实施意义。一方面项目组合管理保障企业资的综合
6、利用率，降低资的浪费4，降低企业运行成本，提高经济效益，另一方面，项目组合管理的资设定应当以企业当前资为基础，避免夸大企业项目运作的资使用状况，造成项目管理预计设定超出企业资范围，形成“架空”的项目运行模式，为企业的经济运行造成巨大的运行风险，影响了企业经济正常运转；第三，项目组合管理目标设定的可行性分析p 。项目组合管理的实施应当具有一定的可行性，包括项目部分的资金运作可行性，资分配可行性以及项目技术的支持可行性等多种因素都是制约项目组合管理运行发展的条件。2.项目组合管理的方式。项目组合管理方式的是保障项目管理运作的重要标准，是促进企业综合发展的重要指标。首先项目组合管理方式与企业的经济运
7、行管理模式相同。项目组合管理是企业项目管理中的重要组成部分，项目组合管理中部分项目的经济支出来于企业对运行项目整体的评估，两者在进行管理运行时需要相互联系、相互协调考虑才能保障项目组合管理中各个子项目的协调发展，从而促进企业项目综合管理；其次项目管理组合方式是对项目执行动态进行细化管理，称为局部动态管理法。局部动态管理方式主要是指企业项目组合管理中各个项目内部管理方式，以企业项目管理的综合发展状况为基础依据项目内部不同发展形式不同，包括项目运行风险、项目资配置等众多实际条件的限制对项目进行综合管理，从而保障企业经济效益逐步最大化，提高企业的经济收益。3.项目组合管理的管理模式。项目组合管理模式
8、7主要包括是指项目组合运行管理过程中对项目细致化管理划分，与传统的项目管理相比，项目组合管理对项目运作的实施标准更加专业化、科学化。主要包括前期项目运行需求分析p ，项目运行风险分析p ，项目具体实施分析p 三方面，项目组管理对项目分析p 从项目整体入手，细化到具体的实施措施，保障了项目的合理运行，管理措施逐步完善，管理范围更加全面。三、项目组合管理在企业项目管理中应用步骤1.明确项目组合管理目标。项目综合管理在企业项目管理中的应用首先应明确项目管理目标，明确项目运行的发展目标，一方面项目管理的目标设定与企业经济运行管理目标相一致，另一方面项目组合管理的目标设定中应当包括部分项目的市场需求导向
9、、项目资产投资数额、项目运行风险评估、项目实施管理措施等多方面的信息资，为项目实际运行提供全面的管理保障。2.制定项目运行方案。其次，依据项目建设需求制定相应的项目运行方案明确从企业对项目进行投资、项目管理、项目人员分配、项目生产过程所需的时间，项目运作步骤以及项目投入市场后经济利益的规划8，降低企业项目运行中出现的障碍。另外，项目组合管理不仅仅将项目进行分配管理，也包括对项目负责人的合理分配，制定相应的项目运行管理制度，保障不同项目之间的连接畅通，形成完备的项目运行体系，促进各个项目之间协调运作，共同为企业项目发展提供经济收益，促进企业的发展，也保障了企业实施项目组合管理的意义。3.建立项目
10、组合管理的数据模型，保障项目运作效率。企业实施项目组合管理一方面保障了企业资的综合利用，促进企业多个项目运行合理化进行，另一方面，项目组合管理也为企业的项目信息资整合提供了比较明确的数据模型，使企业高层对企业综合运转的把握性更加直观，有助于企业对发展项目的资金分配更加合理化，对企业发展的重点和次重点的去而定更加明确。此外，通过企业对项目组合管理进行数据模型分析p ，也能够加强项目之间的协调运转，各个项目间相互弥补，保障企业项目的运作效率。4.项目运作实施。最后对项目运作的实施进行跟踪。项目组合管理措施是企业运行项目的管理由单一的管理整体分散成多个个体，实施管理前期对项目实施的多个部分进行分析p
11、 整理，使项目实施中的结构图变化与项目实际运行中的细节对接明确，从而提高了项目实施运行的质量保障，建立明晰的项目管理数据对项目进行分析p ，保障项目的综合质量，提高了企业项目运作的价值，扩大了企业的项目后期的市场竞争力。四、项目组合管理与传统企业项目管理的优势1.项目管理精细化。项目组合管理是企业项目经营管理与时俱进的重要管理措施，与传统的项目管理相比，第一体现在项目管理精细化。项目组合管理中的“组合”不仅仅是多重项目共同运作的体现，同时也是对同一个项目内部各部分之间的“组合”，这使项目组合管理的具体实施措施过程中项目的生产，运作的各个部分之间的管理更加实际化，更加精细化发展，保障了项目运作的
12、质量，为企业的发展创造了更多的经济利益。2.项目资应用最大化。项目组合管理与传统企业项目管理的优势第二点体现在项目资应用最大化。企业内部资开发利用是企业项目运行发展的重要保障。传统的企业项目管理模式较单一，对资的分配采用“一刀切”的资分配管理模式，有些项目运行中资分配量小于资需求量，项目运行资匮乏，企业项目整体运行缓慢，经济收益性较低；还有一部分资分配量大于项目资需求量，导致项目资浪费。实施项目组合管理依据项目自身特点对企业综合资进行分配，保障了资分配的均衡发展，促进企业项目正常运转，保障了企业的经济收益，促进企业发展。3.项目利益最大化。第三，项目组合管理保障了项目利益最大化，项目组合管理将
13、发展方向相同的项目进行综合管理，通过多重项目的综合管理使各个项目之间的发展优势相互弥补，促进项目综合发展，实现项目资综合应用，促进项目利益最大化，也保障了企业经济利益最大化。五、结语项目组合管理在企业项目管理中的应用将企业项目管理划分城多个有机组成部分，细化企业项目运行管理的主要步骤，这种项目管理措施能够为企业的利益发展提供良好的运行管理保障，提高企业经济收益，促进企业进一步扩大发展。【参考文献】：p ：1钢.大中型房地产开发企业项目组合优化研究D.西安建筑科技大学，2021.2白礼彪.项目组合配置战略贴近度研究D.西北工业大学，20_.3刘文.电力企业能项目组合优选评价体系研究D.广西大学，
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