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1、加气站系统施工组织方案工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸， 以及一切工程准备工作。一旦进场后， 需科学的安排施工进度， 并积极与业主和土建方取得配合， 避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工程质量和安全生产进行监督， 保证好工程质量， 搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“红外报警，视频监控，可燃气体报警及收费系统”工
2、程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、 项目施工等因素， 工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行， 以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划， 完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面， 实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结， 报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，
3、实行项目经理负责制。我们将 “优质、高效、安全、文明 ”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益， 为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、 技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部组成。2.1 项目管理层 工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-20_1组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6/28本工程项目经理部领导班子由项目经理
4、、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层 直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文项目技术负责人件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集
5、、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4施工组织计划陕西飞豹科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求， 参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师， 还有多年以上的工程管理经验人员及施工人员， 此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工， 具有设计、安装和调试同类工程多年以上的工作经验。陕西飞豹科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员， 拥有如此高水平的设计施工队伍， 对汉中城市气化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责1）项目经理负责工程整体指导工作， 定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、 实施7/28第 4 页 共 4 页