《公司垃圾分类阶段性工作小结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司垃圾分类阶段性工作小结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*公司垃圾分类阶段性工作小结建立四位一体机制 固化五步工作法_公司垃圾分类阶段性小结今年伊始，_区绿化市容局建立黄马甲队伍，牢牢抓住垃圾箱房管理这个“牛鼻子”，开展加强垃圾箱房管理，推进垃圾分类工作的新探索。区绿化市容局_公司主动跨前，自我加压，集思广益，积极探索，勇于实践，建立“四位一体”运作机制，不断固化“12345”工作法，助推开展垃圾箱房管理推进垃圾分类工作上一新台阶。一、多点对接，建立宣传联动机制1、点点对接。公司借助于社区共建、党建联建等交流平台，主动与居委、物业、居民进行宣传对接。通过召开垃圾分类试点小区推进会，楼组长、居民代表座谈会，以及上门“送卡”、“送桶”等入户宣传活动，不
2、断汇聚垃圾分类宣传推广合力，不断提升点位对象等群体对垃圾分类工作的知晓率、支持率和参与率。2、线面推广。加强与社区、社会团体的合作，充分利用多方面资，在试点小区设置垃圾分类宣传专栏，电子屏滚动播放、开展宣传海报定投，悬挂横幅、发放垃圾分类宣传手册等宣传方式，聚点成线，以线带面，全面铺开，实现分类宣传全天候，全覆盖。3、纵横联动。为不断形成纵横联动的宣传氛围，公司一是运用3.5学雷锋，党员志愿者服务宣传队伍等宣传阵地，开展趣味型调查问卷、有奖问答，分类游戏等宣传活动，不断提升中老年群体参与的积极性。二是以网络、关注公众微信号等新型网络媒介为推_台，提高青年群里的参与度。三是以高中生社会实践基地为
3、辐射平台，开展“小手牵大手，我是垃圾分类宣传员”为主题的社会实践活动，不断提高学校师生对垃圾分类的理解和认识。二、围绕目标，建立保障推动机制1、组织保障。公司高度重视此项工作，成立以行政一把手为组长的领导小组，设立分类专项办公室，紧紧围绕工作目标，周密部署，精准发力，不断形成行政领导、党政主抓、工会推进，团员青年引领的党政工团齐抓共管的工作格局。2、队伍保障。为保障分类工作顺利推进，公司一是抽调3名业务骨干充实分类办公室队伍。二是在短时间内组建一支学历高、年纪轻、能力强的“黄马甲”队伍。三是开展“一位党员一面旗帜，分类引导我先行”活动，号召全体党员积极开展八小时以外的分类志愿活动。3、资金保障
4、。公司成立加强垃圾箱房保洁推进垃圾分类专项资金，加大对硬件设施改造，分类工作的宣传、培训、志愿者服务活动等费用投入，确保资金保障到位。并设想开展垃圾分类评优评先活动，对评选出来的垃圾分类先进集体、先进个人进行表彰和奖励。4、设施保障。针对小区原有垃圾箱房普遍存在的整体老化，投放不便利等问题，公司从硬件设施改造上入手，按照“美观、耐用、促分类”的改造要求，对试点小区垃圾箱房进行改造。改造后的垃圾箱房一改以往老化，投放不便利等问题，采用优质耐酸红砖覆盖箱体、全不锈钢开口及投口设计，全彩四分类标识、脚踏式便利投放装置、内嵌式宣传栏、隐藏式下水、光控定时照明、顶部绿化布置等新装置、新理念，不仅具备小区
5、垃圾投放、储存、保洁、维护、头分类等基础功能，又能满足现代市民的审美观念，同时也可以增强市民的分类意识，成为小区一道靓丽的风景线。三、完善制度，建立管理规范机制1、明确“四定”管理目标。公司按照“四个规范、四个整洁”的管理要求，不断加强对垃圾分类专管员的培训和管理，进一步明确“四定”管理目标。即垃圾箱房定专人，保洁质量定标准，规范操作定流程，作业方式定模式。2、完善各项管理制度。按照“四定”管理目标，公司健全和完善了垃圾箱房保洁和垃圾分类专管员管理制度、垃圾箱房保洁作业标准、垃圾箱房保洁作业流程，以及“12345”五步作业法。通过完善制度，细化标准，不断优化作业流程，强化监督，逐步建立一套职责
6、清晰，管理科学，流程优化，操作性強，可复制，可推广的工作模式。3、开展数据基础核算。自开展此项工作以来，公司每天对试点小区的垃圾分类量进行统计上报，建立基础台账，通过数据采集，数据统计，及时掌握试点小区分类垃圾量产生情况，建立垃圾箱房维护和生活垃圾分类考核办法，将每月汇总的日均量与专管员的补贴直接挂钩，从而进一步调动专管员开展垃圾箱房管理推进垃圾分类宣传、引导、扫卡工作的积极性和主动性。四、扫卡积分，建立正向激励机制1、模拟展示，激发开卡主动性。为不断提升绿色账户开卡率，公司以现场模拟的方式，向居民现场介绍绿色账户的功能、服务和便利，并按照“定时、定点、定投诉电话”的志愿者服务和社区公示制度，
7、接受居民监督，进一步激发居民开卡主动性。2、转变方式，激发扫卡积极性。公司积极打破绿色账户积分兑换不便利的兑换弊端，按照“分类可积分，积分可兑换，兑换可收益”的推动模式，开展绿色账户积分线下兑换活动，居民扫卡积分、主动分类的积极性不断提升。截止目前为止，试点小区扫卡总积分达39940分。日扫卡量由原先的37人次/天，提升至343人次/天，取得了较好的宣传效果。3、超值兑换，激发分类参与性。为进一步激发绿色账户积分线下兑换，推进分类活动，公司选择品牌好、质量好、口碑好的日用品为兑换物，开展超低分值兑换活动，鼓励试点小区居民踊跃参加，试点小区扫卡积分积极性空前高涨，有力地推动了垃圾分类工作的开展。
8、五、五步作业法，固化分类模式自开展此项工作以来，公司在实践和推荐中大胆尝试和探索，不断总结经验，不断创新管理机制，总结出了“一洁”、“二扫”、“三分”、“四运”、“五查”的五步作业法。1、“一洁”。按照垃圾箱房保洁作业流程，开展一套全方位管理保洁操作流程。2、“二扫”。一天两次扫卡积分。按照每日7:00-9:00，17:00-19:00的两个时间段对分类投放的居民进行绿色账户积分扫卡。3、“三分”。按照“家中初分”、“专员辅分”、“达标细分”的分类模式，首先通过居民自行将家中生活垃圾按照干湿进行分类，然后在投放至垃圾箱房时由专管员引导辅助进行二次分类，最后由专管员对剩余的生活垃圾进行最后一次分
9、拣，达到湿垃圾分拣的标准要求。4、“四运”。按照“干垃圾”、“湿垃圾”、“有毒有害垃圾”、“可回收垃圾”进行定时、定点、分类收运。5、“五查”。为保障作业质量，确保分类工作推进，公司采取三级检查制度，即上级部门检查，公司业务部门抽查，专管员自查的方式推进日常监督。检查的内容包括“查垃圾箱房保洁质量、查垃圾分类质量、查装潢垃圾清运质量、查专管员队伍服务质量、查绿色账户扫卡运行质量”。20_年，_公司在区绿化市容局的领导下，积极开展加强垃圾箱房管理，推进垃圾分类工作，可以说，取得了一些成效，但也遇到一些困难和问题，比如居民分类意识不强、缺乏法律法规相关约束政策，湿垃圾设施设备跟不上、末端处置管理薄弱以及政府支撑力度还不足，社会协同参与度不高等问题始终制约着垃圾减量分类的推进和发展。展望今后，挑战很多，压力也不小，但公司始终坚信有挑战就有机遇，有压力就有动力，公司将迎难而上，勇于开拓，有信心、有决心与社会各阶层齐心协力做好垃圾分类工作，为建设生态_、美丽_而不断努力。20_年3月25日第 4 页 共 4 页