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1、2022年*公司垃圾分类阶段性工作小结 建立四位一体机制 固化五步工作法 *公司垃圾分类阶段性小结 今年伊始，*区绿化市容局建立黄马甲队伍，牢牢抓住垃圾箱房管理这个“牛鼻子”，开展加强垃圾箱房管理，推动垃圾分类工作的新探究。区绿化市容局*公司主动跨前，自我加压，集思广益，主动探究，勇于实践，建立“四位一体”运作机制，不断固化“12345”工作法，助推开展垃圾箱房管理推动垃圾分类工作上一新台阶。 一、多点对接，建立宣扬联动机制 1、点点对接。公司借助于社区共建、党建联建等沟通平台，主动与居委、物业、居民进行宣扬对接。通过召开垃圾分类试点小区推动会，楼组长、居民代表座谈会，以及上门“送卡”、“送桶
2、”等入户宣扬活动，不断汇聚垃圾分类宣扬推广合力，不断提升点位对象等群体对垃圾分类工作的知晓率、支持率和参加率。 2、线面推广。加强与社区、社会团体的合作，充分利用多方面资源，在试点小区设置垃圾分类宣扬专栏，电子屏滚动播放、开展宣扬海报定投，悬挂横幅、发放垃圾分类宣扬手册等宣扬方式，聚点成线，以线带面，全面铺开，实现分类宣扬全天候，全覆盖。 3、纵横联动。为不断形成纵横联动的宣扬氛围，公司一是运用3.5学雷锋，党员志愿者服务宣扬队伍等宣扬阵地，开展趣味型调查问卷、有奖问答，分类嬉戏等宣扬活动，不断提升中老年群体参加的主动性。二是以网络、关注公众微信号等新型网络媒介为推*台，提高青年群里的参加度。
3、三是以中学生社会实践基地为辐射平台，开展 “小手牵大手，我是垃圾分类宣扬员”为主题的社会实践活动，不断提高学校师生对垃圾分类的理解和相识。 二、围绕目标，建立保障推动机制 1、组织保障。公司高度重视此项工作，成立以行政一把手为组长的领导小组，设立分类专项办公室，紧紧围绕工作目标，周密部署，精准发力，不断形成行政领导、党政主抓、工会推动，团员青年引领的党政工团齐抓共管的工作格局。 2、队伍保障。为保障分类工作顺当推动，公司一是抽调3名业务骨干充溢分类办公室队伍。二是在短时间内组建一支学历高、年纪轻、实力强的“黄马甲”队伍。三是开展“一位党员一面旗帜，分类引导我先行”活动，号召全体党员主动开展八小
4、时以外的分类志愿活动。 3、资金保障。公司成立加强垃圾箱房保洁推动垃圾分类专项资金，加大对硬件设施改造，分类工作的宣扬、培训、志愿者服务活动等费用投入，确保资金保障到位。并设想开展垃圾分类评优评先活动，对评比出来的垃圾分类先进集体、先进个人进行表彰和嘉奖。 4、设施保障。针对小区原有垃圾箱房普遍存在的整体老化，投放不便利等问题，公司从硬件设施改造上入手，根据“美观、耐用、促分类”的改造要求，对试点小区垃圾箱房进行改造。改造后的垃圾箱房一改以往老化，投放不便利等问题，采纳优质耐酸红砖覆盖箱体、全不锈钢开口及投口设计，全彩四分类标识、脚踏式便利投放装置、内嵌式宣扬栏、隐藏式下水、光控定时照明、顶部
5、绿化布置等新装置、新理念，不仅具备小区垃圾投放、储存、保洁、维护、源头分类等基础功能，又能满意现代市民的审美观念，同时也可以增加市民的分类意识，成为小区一道靓丽的风景线。 三、完善制度，建立管理规范机制 1、明确“四定”管理目标。公司根据“四个规范、四个整齐”的管理要求，不断加强对垃圾分类专管员的培训和管理，进一步明确“四定”管理目标。即垃圾箱房定专人，保洁质量定标准，规范操作定流程，作业方式定模式。 2、完善各项管理制度。根据“四定”管理目标，公司健全和完善了垃圾箱房保洁和垃圾分类专管员管理制度、垃圾箱房保洁作业标准、垃圾箱房保洁作业流程，以及“12345”五步作业法。通过完善制度，细化标准
6、，不断优化作业流程，强化监督，逐步建立一套职责清楚，管理科学，流程优化，操作性強，可复制，可推广的工作模式。 3、开展数据基础核算。自开展此项工作以来，公司每天对试点小区的垃圾分类量进行统计上报，建立基础台账，通过数据采集，数据统计，刚好驾驭试点小区分类垃圾量产生状况，建立垃圾箱房维护和生活垃圾分类考核方法，将每月汇总的日均量与专管员的补贴干脆挂钩，从而进一步调动专管员开展垃圾箱房管理推动垃圾分类宣扬、引导、扫卡工作的主动性和主动性。 四、扫卡积分，建立正向激励机制 1、模拟展示，激发开卡主动性。为不断提升绿色账户开卡率，公司以现场模拟的方式，向居民现场介绍绿色账户的功能、服务和便利，并根据“
7、定时、定点、定投诉电话”的志愿者服务和社区公示制度，接受居民监督，进一步激发居民开卡主动性。 2、转变方式，激发扫卡主动性。公司主动打破绿色账户积分兑换不便利的兑换弊端，根据“分类可积分，积分可兑换，兑换可收益”的推动模式，开展绿色账户积分线下兑换活动，居民扫卡积分、主动分类的主动性不断提升。截止目前为止，试点小区扫卡总积分达39940分。日扫卡量由原先的37人次/天，提升至343人次/天，取得了较好的宣扬效果。 3、超值兑换，激发分类参加性。为进一步激发绿色账户积分线下兑换，推动分类活动，公司选择品牌好、质量好、口碑好的日用品为兑换物，开展超低分值兑换活动，激励试点小区居民踊跃参与，试点小区
8、扫卡积分主动性空前高涨，有力地推动了垃圾分类工作的开展。 五、五步作业法，固化分类模式 自开展此项工作以来，公司在实践和举荐中大胆尝试和探究，不断总结阅历，不断创新管理机制，总结出了“一洁”、“二扫”、“三分”、“四运”、“五查”的五步作业法。 1、“一洁”。根据垃圾箱房保洁作业流程，开展一套全方位管理保洁操作流程。 2、“二扫”。一天两次扫卡积分。根据每日7:00-9:00，17:00-19:00的两个时间段对分类投放的居民进行绿色账户积分扫卡。 3、“三分”。根据“家中初分”、“专员辅分”、“达标细分”的分类模式，首先通过居民自行将家中生活垃圾根据干湿进行分类，然后在投放至垃圾箱房时由专管
9、员引导协助进行二次分类，最终由专管员对剩余的生活垃圾进行最终一次分拣，达到湿垃圾分拣的标准要求。 4、“四运”。根据“干垃圾”、“湿垃圾”、“有毒有害垃圾”、“可回收垃圾”进行定时、定点、分类收运。 5、“五查”。为保障作业质量，确保分类工作推动，公司实行三级检查制度，即上级部门检查，公司业务部门抽查，专管员自查的方式推动日常监督。检查的内容包括“查垃圾箱房保洁质量、查垃圾分类质量、查装潢垃圾清运质量、查专管员队伍服务质量、查绿色账户扫卡运行质量”。 2022年，*公司在区绿化市容局的领导下，主动开展加强垃圾箱房管理，推动垃圾分类工作，可以说，取得了一些成效，但也遇到一些困难和问题，比如居民分
10、类意识不强、缺乏法律法规相关约束政策，湿垃圾设施设备跟不上、末端处置管理薄弱以及政府支撑力度还不足，社会协同参加度不高等问题始终制约着垃圾减量分类的推动和发展。展望今后，挑战许多，压力也不小，但公司始终坚信有挑战就有机遇，有压力就有动力，公司将迎难而上，勇于开拓，有信念、有决心与社会各阶层同心协力做好垃圾分类工作，为建设生态*、漂亮*而不断努力。 2022年3月25日 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页